中华讲师网-激发团队动力,共创企业辉煌

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中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力课件

迷失方向
➢ 团队的氛围不够和谐 ➢ 对目标的认同不够深入 ➢ 约束力不够大
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
高
效
执
行
该谁干
的
五
谁检查结果
怎么干
大
要
干到什么标准
素
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
团队执行的8大模型
执行的有效在习惯
1
理解原因
2
双赢谈判
3
深度认同
4
行为重复
ห้องสมุดไป่ตู้
5
形成习惯
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
有效执行的4大问题
1.现在事情做到什么程度了？ 2.达成结果还要多长时间？ 3.怎样做才能达成结果？ 4.还能不能做的更好？
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
第五部分:团队执行力的有效塑造
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
执行的四大骚动障混乱不堪碍
冲突问题不断
障碍一
• 给选择
• 给支持
对下级
• 给激励 • 给成长机会 • 给原则 • 给方法 • 给方向
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
做结果的三大方法
方法一承诺法
接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路
方法二分解法
大结果，分解成小结果，然后分块执行
方法三重点法
如何在有限的时间内做更多有效的事情
3、缺少有效沟通——压而不服 4、缺少有效指导——无路可走 5、监督考核不力——推动乏力 6、没有目标方向——一盘散沙
中华讲师网-韩增海：打造卓越的团队执行力
情商管理中层执行的基础

王波-团队建设与凝聚力【中华讲师网】

工具一：个人品牌积分榜
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3、四化——文化传承推广的形式
仪式化——相信它行动化——动起来稀缺化——快一点故事化——记得住
PK
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老板
职业人
二、商业人格体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神
1、信托责任—职业来自于雇主之托
2、员工守则就是契约
每项工作就是一项契约完成工作要有合同感
与股东---履行职责
与客户---结果交换与团队---价值交换
电脑聊天、私人电话
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2、企业文化发生作用的逻辑线
• 理解企业文化在公司发生作用的全部秘密：总裁做文化的所有方法和工具，皆是在这些环节上做推动和提升！
行动
重复习惯信仰
环境
意识
观念
核心价值观
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团队建设与凝聚力
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主讲人：王波
执行力、职业化金牌讲师：王波 2012时尚健康爱心红礼服行动
价值观：把每位客户都当做是唯一的客户来对待！
Байду номын сангаас
企业家中的培训师培训师中的企业家
14年咨询培训行业经验，实战派讲师、咨询师、国际注册培训师；曾服务上千家国内知名企业，参与并实操多个实战咨询式培训项目，屡获客户好评。曾主讲百场大型公开课、超过300场企业内训、15个咨询项目经验、培训超过20000人、满意率超过95%。北京博易丰达管理咨询有限公司创始人；清华总裁班、北大纵横、国资委职业经理研究中心、和君咨询等多家咨询管理公司特约讲师及咨询顾问。主讲课程： ◇执行力系列：《精英团队执行力打造》；《打造万众一心的执行文化》；《中层管理者技能提升培训》 ◇职业化系列：《职业素养与阳光心态》；《时间管理》；《沟通技巧》；《团队建设》；《团队凝聚力训练营》； ◇职业生涯与培训体系：《职业生涯开发与管理》、找讲师，就上中华讲师网 ◇职场礼仪 :《塑造人见人爱的你—商务礼仪》

中华讲师网：成功一定有方法

三、我们各行业相对受体制制约，随着WTO进程加快，垄断将打破对人材的要求，是改变为人处世习惯。注：当一个人习惯于做一件好事，当习惯不变而事物改变时，习惯就成为绊脚石。
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小结：青蛙放在开水中，会很快跳出逃生，但放在冷水中慢慢加
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意外
武伊契奇出生于１９８２年１２月４日。他一生下来就没有双臂和双腿，只在左侧臀部以下的位置有一个带着两个脚指头的小“脚”。
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成功的定义
成功就是达成目标__
成功就等于目标
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成功的规律
失败一定有原因，成功一定有方法。
成功→思维方式→信念→态度→目标→潜意识→习惯→练习
成功的规律： 1、成功是可以学习的 2、成功的本质是确定目标和实现目标的方式和方法 3、成功人士身上所有的素质可以移植到普通人身上 4、人人都可以成功
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1982年出生于澳洲 2003年大学毕业获得会计与财务规划双学士学位 2005年出版励志DVD《生命更大的目标》获“澳洲年度青年”称号提名 2008年至今任国际公益组织“Life Without Limbs（没有四肢的生命）”总裁及首席执行官 2009年出版励志DVD《神采飞扬》 2010年出版自传式励志书籍
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黄金表
训练项目______ 开始时间______ 结束时间______ 签名______

中华讲师网-程浩然：团队精神企业的支柱

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学习让团队更有威力
• 英国哲学家斯宾塞曾说：“我们的生活由于无知而普遍的缩短。” • 《第五项修炼》的作者彼得-圣吉说：“学习智障对孩童来说是个悲剧，而对团队来说，可能是致命的。” • 学习型团队的建立，是企业一种核心能力的形成。反过来，核心能力积累的关键也就在于创建学习型团队。 • 学习力孕育着团队的竞争优势：如果你能比别人学得更快，学得更好，就会更有创新力，就会拥有绝对的竞争力。
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案例续
• 任何时代都需要英雄，但英雄的业绩都不是由一个人创造的，而是一个团队共同努力的结果。 • 乔丹的伟大，离不开公牛铁三角的其他两位（皮蓬和罗德曼）相得益彰的配合。团队精神造就了一支无敌的团队，成就了芝加哥公牛队两个三连冠的霸业。
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奉献意识是团队精神的本质属性
• 爱因斯坦曾说：“一天中有很多时候，我都意识到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴劳动的基础上的，无论这些同伴是活着，还是已经死了。我必须竭尽全力释放自己的能量，才能回报他们。” • 牛顿曾说过：“我所取得的这些成绩，都是因为我站在了巨人的肩上的缘故。”
• 木炭和钻石，同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西．结构合理，会产生“整体大于部分之和” 的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。
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华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

中华讲师网-耿启亮：有效沟通与团队协作

2、你的本源信息是什么会议、汇报等形式本身没有问题如果沟通的内容都是“道理”或者“改造信息”，只会出现“沟通不到位”和“很难协作”的现象不论是什么形式，最重要的是用本源信息进行沟通
3、伸出你的手
空白距离
4、突破部门墙
用信息说话不用道理吵架
延伸阅读
2、让上帝听我的
第一个商贩回答说：“你看我的苹果不但个儿大而且还保证很甜，特别好吃”。第二个商贩答：“我这里有两种苹果，请问您要什么样的苹果啊？” “我要买酸一点儿的。”老太太说。 “我这边的这些苹果又大又酸，咬一口就能酸的流口水，请问您要多少斤？” “来一斤吧。”老太太买完苹果又继续在市场中逛。
意识
信息
1、“我是灯塔”的力量
行为
本源信息
人
改造信息
意识
信息
1、“我是灯塔”的力量
案例：水手发现前方有灯光迎来，立即向舰长报告： “报告舰长，不远的地方有艘船正驶向我们，若再不改航向，就要撞上了！” 舰长命令，给对方发信号：“把你的航向向东改变10 度。” 一会接到对方的信号：“把你的航向向西改变10度。” 舰长不快，命令再次给对方发信号：“我是一名海军上将！改变你的航向。” 很快又收到对方的信号：“我是一名水手！改变你的航向。” 舰长彻底被激怒了，命令再发信号：“我是战舰！改变你的航向！” 对方回信号说：“我是灯塔！” 于是，军舰改变了航向。
纲要
上篇：把沟通看透中篇：向沟通要业绩下篇：团队协作
– 部门本位主义的根源；
– 你的本源信息是什么；
– 伸出你的手； – 突破部门墙。
1、部门本位主义的根源一般并没有什么个人恩怨各个部门对本部门的信息了解的最全面、最及时、最细致，而对别的部门了解甚少信息决定意识，当信息不一致时，必然出现本位主义

中华讲师网：引爆生命行动力

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课程特色
运用情景剧的编导技巧，通过循序渐进的压力释放、轻松快乐的团队参与性训练，以封闭集中授课的方式，应用新颖而且生动的体悟互动式培训项目，同时巧妙的运用灯光的明暗、跌荡起伏的音乐并配合一系列专业心理游戏与实践相结合，真正实现深入浅出、通俗易懂，直指人性最深处。使受训学员能够迅速有效的转变思想、指导行动、完善内在自我、提高综合素质、实现并增强行动力，进而达到提高工作效率及快速增强绩效的目的。
习。半个多世纪以来，该课程已风靡全球近百个国家和地区，受训学员超过千万。1996年经由香港地区进入大陆，在十几年的过程当中不断总结及修正，最终创立出这套更适合中国国情及企
业文化的潜能激发训练课程找讲师，就上中华讲师网
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什么是TA？
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造厂（集团）、辽宁盼盼集团、一汽集团、沈阳凯莱
大酒店、营口京华国际酒店（管理集团）、辽宁大台北鞋业有限公司、ＴＣＬ（深代码 000542）、北新建材（深代码 000782）、交大昂立（沪代码 600530）、中央电视台梅地亚中心、吉林中东集团
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有系统的心理治疗方法(国际TA协会, ITAA)。TA作为人格理论，
作为一种心理治疗方法，TA最重要目的是促进个人的成

中华讲师网-周增明：筑牢“八方基石”激发工作新动力

筑牢“八方基石”激发工作新动力——向解放军学做好员工主讲：周增明课程背景：目前，随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业员工成份的不断更新，80、90后青年作为新生代力量在企业中发挥着重要的作用，但受社会深刻变革以及经济转型等因素的影响，致使企业部分员工心理出现失衡，价值取向扭曲，加之部分企业单纯以绩效、规章等硬管理方式，试图一劳永逸管理员工工作状态，造成员工的逆反心理等原因，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，团队精神不强，员工工作精神不振，主体意识不强，职责不清，缺乏纪律性、检查落实不到位等，针对这些存在的问题，如何提升员工的执行力，增强新动力，如何强化与绩效管理有机融合的人本管理，本课程是以公信度最高的最强执行群体——解放军为范例，专门研发的课程，从以人为本的角度解决员工的工作和执行心态，转变观念，进而带动行为改变，增强员工的执行能力，进而提高企业的竞争能力。

课程目的:通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例及士兵成长进步的追求经历，展示解放军最强执行力的优秀基因如何形成、发展，以及在成长壮大取得胜利中所发挥的巨大作用，进而延展到企业员工执行力的提升和强化。

通过授课沟通，解析企业员工存在的各类思想及观念问题，启发诱导员工向解放军学习，调整人生方向和目标，激励员工的工作热情，转变观念，改变行为方式，建立员工的责任感，使命感，归属感，提高员工的执行力和团结协作意识。

培训对象:各类企业、机构管理人员及全体员工，需要接受此类培训的人员。

培训目标:通过培训，使受训对象正确认识执行力提升的重要性，了解解放军最强执行力的精髓，掌握和解决员工提升职业素养必须解决的八大问题，真正能够提高认识，转变观念，为改变行为提升员工执行力打下坚实的基础。

培训方式:采用以专题讲座为主的多媒体教学。

授课以大量翔实的军旅及企业案例实施授课，采取角色扮演、情景互动、练习辅导、问答参与的方式，深入浅出，教方法启迪思考，点问题研究对策，树信心提高能力，激发行为改变。

中华讲师网卓越团队的共同理念精品PPT课件

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如何学习
1. 为什么学习自我需要时代需要竞争需要 2. 如何学习空杯、放松、参与
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叠罗汉游戏规则
1、每小组围成一个圈，每组人数以15-20人为佳。 2、每圈从中任一个人开始作自我介绍：我是***，
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乒乓球游戏说明
1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 1、座游位戏如分图三所人示一：组，角色：A、B1、B2。 2、座A位向如B1图、所B2示说：出任一日常工作生活中 2、的A向发B生1、在B自2己说身出上任较一典日型常的工事作件生。活中 3、的首发先生，在B自1尽己量身向上A较说典一型些的消事极件的。话如，“给这出个一月些又消没极有的完建成议业，绩使”A ，
成功，就是简单的事情重复着做
简单的动作，练到极至，就是绝招
绝招
直拳
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蝴蝶效应
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什么是成功
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成功=
达成预期目标
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成功=达成预期目标
1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准:
自己的标准他人的标准社会的标准
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哈佛调查
27％ 60％ 10％ 3％
无目标模糊目标清晰短期目标清晰明确目标

中华讲师网：打造卓越团队——员工职业心态及团队执行力训练

【品牌课程之一】
打造卓越团队
——员工职业心态及团队执行力训练
第一节：团队文化训练
第二节：职业精神
1、职业使命
2、工作激情
3、工作责任心
4、快乐工作
5、职业价值
第三节：职业目标规划
1、如何积累职业价值？
2、人生由目标决定：职业目标设置的意义
3、制定职业生涯规划（设定目标及制定实施计划）
4、公司晋级通路（根据受训方管理人员晋级制度讲解）
5、实现目标规划十大步骤
6、态度决定一切
第四讲：感恩之心
1、感恩父母
2、感恩领导、同事
3、感恩客户
4、感恩公司：事业平台、学习机会、理想收入第五讲：企业员工忠诚度
1、忠诚员工的优势
2、忠诚员工的具体表现
3、公司助你梦想成真
第六讲：团队执行力
1、执行力从何而来？
2、执行不利的原因
3、优秀执行力的标准
4、团队超级执行力三要素
5、经理人执行力
6、执行力提高工具模型
7、团队执行力提升的意义和关键
8、执行中领导需要注意的事项
9、执行中员工需要注意的事项
10、执行到位十大步骤
第七讲：团队精神
第八讲：珍惜时间就是珍惜生命
根据企业实际量身定制培训方案。

中华讲师网-董镇鸣：《卓越凝聚力特训》

关键思考题：
2、什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的队凝聚力不仅是维持团队存在的
相互吸引，团
必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。
卓越凝聚力特训
关键思考题：
3、凝聚力为我们团队及个人带来什么？
（1）提高团队生产效率
（2）提高成员的精神面貌
擅长课程
1、《卓越凝聚力》 2、《“心”领导力》 3、《绝对执行力》 4、《3+2绩效模式》
卓越凝聚力特训
卓越凝聚力特训
体验活动1：二人对话
卓越凝聚力特训
你有什么感悟？
卓越凝聚力特训
感悟1
一、聆听的五个层面
1、根本不听 2、假装在听 3、有选择的听 4、专注的听 5、设身处地地听
卓越凝聚力特训
需要对比
• • • • • • • • • • • 上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感

下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
1、领：率领、带领、带动
2、导：教导、引导、辅导
众人朝着自身行为影响他人的人
卓越凝聚力特训
一定方向前进，用
关键思考题：
2、优秀领导者应具备哪些？
领导素质管理技能
卓越凝聚力特训
卓越凝聚力特训
卓越凝聚力特训
关键思考题：
3、领导者的主要责任与职能分别是什么？

中华讲师网-盖烈夫：锻铸团队高效能,打造目标达成力

创新的最高境界
（一）把不可能变为有可能（二）把想不到变为想得到（三）把幻想变为客观现实（四）把无意变为刻意追求
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七、思考力决定达成力
产品概念：功能型——价值型
营销宗旨：兜售型——依赖型
企业目的：获利型——源泉型营销手段：老4 P —— 新6 P 营销组织：精英型——团队型
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七、有过失相规的精进氛围
排除影响团队凝聚力的主要因素
目标的发散性
组织的松散性权利的制约性
意志的分离性领导的昏庸性
利己的排他性
影响因素
利益的无关性
沟通的阻滞性
个性的排斥性
前景的任意的暗淡型冲突性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
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衷心祝愿各位朋友
事业辉煌
万事如意
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二、有振奋人心的团队目标
制订目标时应遵循SMART+C
Specific Measurable 明确具体的可以衡量的
Achievable
Realistic Time
可以达成的
符合实际的有时间性的
Challenging
有挑战性的
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（七）注重结果并且以终为始
（八）善于倾听理解他人意见（九）具有灵活的妥协的个性
（十）能够善用表扬慎用批评
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十、有催人奋进的激励措施

中华讲师网-章杨：团队建设与团队协作

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如何组织团队的第一次会议？
1、清晰的阐述总体目标。
2、让每个团队成员展示自己，彼此了解。
3、明确每个人在团队中的定位。
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第五段视频：
1、行动前夜的团队氛围如何？
2、你认为行动计划的完善程度怎么样？
3、仔细观察艾迪？
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良好环境的支持
营造一种环境，尽可能地发挥团队的潜力，这是团队所有成员
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如何进行有效倾听？
倾听包括听到他人讲了些什么，然后进行分析：
1、他/她说了些什么？
2、那些话是什么含义？ 3、是不是合适？ 4、我能提供支持吗？ 5、我该如何回应？（实际上，我是否想说什么？是否有必要或值得去说什么）
共同的工作程序
1、使用共同的语言能够确保每个人理解他人说了些什么。同样，使用相同的工作方法也能达到事半功倍的效果。
2、对目标达成共识，是必要的起点。但是直接就按目标开始行动，忽略了几个必要的程序，团队就容易栽跟头。
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一，必须汇总相关信息！
根据手头的任务和团队本身情况，对信息进行有效地整理：
1、什么是与任务相关的事实？哪些想法已经存在？
2、团队拥有哪些相关的技能、知识、经验和资源？
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二、确保每个人都完全理解！

中华讲师网：引爆生命行动力概述

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“引爆生命力”让你开发不可思议的潜能
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“引爆决生命力”让你找到成功的充份理由
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“引爆生命力”让你知道如何创造
环境，利用环境，真正实现成功不
稀奇，重点在速度，而且让成功持续
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“引爆生命力”让你活出艺术品一样的人生，人人敬之
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“引爆生命力”让你全面剖析自己、认识自己、
了解人性，让你走出心灵创伤
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“引爆生命力”颠覆所有失败的理由，给你输入强劲的成功信息
心灵潜能激发课程之
引爆生命行动力
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课程效益
引爆生命力是所有课程的基础。她能充分
调动员工的积极性，使之快速发挥最大行动力，
营造团队和谐的精神，以公司为家，深入了解学会积极的付出，消除负面思想，对公司拥有
坚定不移的信心，使员工在工作上全心投入达到最佳效果，拥有最佳绩效。
“引爆生命力”让你重返３岁时的纯真和空杯心态，看待现在的社会，找回你人生旅途中己经遗失或忘记的东西
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“引爆生命力”探索大脑的组成，
挖掘潜意识形成和个性产生的原因,
将不好的潜意识彻底的消除，让你换一个方式看ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ界

中华讲师网-高效领导力训练

高效领导力训练……………………………………………………………………………………………………【课程介绍】处身于这多变难测的时代,领导力的价值比以往任何时代都来得重大,而领导力所面临的挑战也是空前巨大的。

此课程的目的是要协助企业领导人提升自己的能力,展现卓越的领导力,带着团队创造更高的运营绩效。

您是否准备向一些守旧的世界观挑战？您想赢得信任、想要让更多人愿意追随你吗？您愿意去开掘您的个人领导特质吗？您愿意看到您的团队成员达成组织愿景时,欢乐庆祝的荣景吗？如果答案是肯定的,让我们一起开始吧！这次的课程,可能会改变您未来的人生, 帮助您在职业开展上飞的更高。

【课程收益】◆掌握提高团队执行力和提升绩效的方法,增加企业的营收。

◆提升领导人的洞察力，以正面角度观察组织的变革。

◆如何做好团队建设,提升团队的幸福感,降低离职率。

◆有效的分工合作与授权，培养同仁完成任务的能力。

◆赢得信任、提升同仁参与感与主人翁精神，强化团队合作。

◆学习如何有效沟通,做好管理、培养下属,为企业培养接班梯队。

◆建立诚信、正向积极、勇于负责的企业文化,提升效劳质量与顾客满意度。

◆建立主管实事求是、务实、创新的精神。

◆培养有担当、愿意扛责任，有决策力的领导人。

【课程亮点】◆以学员为导向,一般课程以讲师为主,讲师一直不断的讲,学员收获少。

◆以实用性为根底,一般课程强调理论知识,讲师强调一堆绝不会错的大道理,但缺乏实用性,无法落地实施。

◆以学员练习为中心,一般课程学员少有练习时机,多半是上课认真抄笔记、回去放抽屉,两星期就忘记。

◆以提升组织利益为目标,一般课程以理论知识演讲为主,提升学员个人能力有限,很难达成组织利益。

◆有流程有方法，可操作性强,课程系统化,有方法,有SOP,课程中直接练习,讲师立即指导纠错,学习效果好,课后容易落地实施,可操作性强。

【课程时长】三天，共18小时。

09:00-12:00; 13:30-16:30【培训方式】导师讲解；小组讨论导师点评角色演练案例研究个人练习等。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

《激发团队动力共创企业辉煌》
实践证明，经过激励的工作行为与未经激励的工作行为，其工作效果大不相同，激励能够使员工充分发挥其能力，实现工作的高质量和高效率。

美国哈佛大学对员工激励的研究发现，工作绩效=能力×动机激发。

受到正确而充分的激励，可以使工作效率提升80-90%，且激励程度越高，工作绩效越大。

课程大纲——
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动
【课程收益】：
❒学习传统文化的智慧，破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感
❒帮助学员加强自身素养修炼，做一个积极进取的职业人
❒学习阳光心态的内涵，找准事业前进的动力，让职业与工作更精彩
❒学习团队协作的智慧，强化结果导向意识，让团队更有凝聚力和创造力
❒帮助企业凝聚人心，建立“与企业共命运”的职业信念，巩固忠诚度
【培训风格】：
❒实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的解决方法；
❒互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。

课程通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感恩、感悟，更努力完成工作任务；
❒深入浅出，追求行为到习惯的持久改变。

通过外力和学员自身的控制，让正确的观念成为信念，把正确的行为变成习惯，从而达到知行合一；
【培训题纲】：
引言
❒悟性高低决定成就大小
一、万法皆有门入门万法生
❒外行看热闹内行看门道
❒悟道即是悟规律悟本质
❒自我崛起，根源为先
❒心态为根：升卦启示
❒思想为源：井卦启示
❒重新开始：未既卦的启示
二、管理者智慧修炼与进阶
❒领袖的决心决定了团队的信心
❒领袖的心智决定了团队的斗志
❒领袖的毅力决定了团队的战斗力
❒人应有颗责任心——家人卦
❒活动：我是责任者！
❒帮助下属实现梦想——同人卦
❒“大有”即大得，角色就是立场❒将有五危：管理者的五个陷阱三、阳光心态与动力激发
❒激情是对事业无限忠诚无比热爱
❒没有淡季的市场只有淡季的思想
❒渐卦启示：有一种成功叫积累
❒蹇卦启示：困难只是一面镜子
❒心态本质：人因无明而烦恼
❒阳光心态：从明夷走向晋的智慧
❒信心源自实力，实力是练出来的四、职业素养与心灵修炼
❒小心“温柔陷阱”
❒天道：人要知天高地厚
❒天行健，君子以自强不息
❒乾卦启示：元亨利贞
❒地道：向大地学习什么？
❒自私是本性，无私是智慧
❒坤卦启示：承担多少成就多大五、优秀人才职业价值观形成与修炼
❒人性光辉：有一种责任叫感恩
❒落实能力：今天你结果了吗？
❒能力在创造结果中逐渐强大
❒分享：创造结果的六级职业人❒走向卓越的六大职业信念
❒结果落实才是真正执行文化
❒落实能力提升的‘三三’法则❒管理者做结果的方法
❒走向卓越的六大职业信念六、凝聚产生力量团结诞生兴旺
❒上善若水：向水学什么？
❒坎卦启示：有一种智慧叫溶入❒没有对与错，统一了就是对的❒无中生有：向火学什么？
❒离卦启示：有一种智慧叫依附❒星火有物可附，其势就可燎原❒否极泰来：和则通达天下
（Q&A）课程回顾与总结。