非公有制企业团建“百日攻坚”活动表格

县委组织部关于开展非公有制经济组织和社会组织党组织集中组建“百日攻坚行动”的通知各乡镇（场）党委，开发区党工委，县直有关部门和单位党组织：根据市委组织部《关于开展非公有制经济组织和社会组织党组织集中组建“百日攻坚行动”的通知》要求，决定在全县集中开展非公有制经济组织和社会组织党组织集中组建“百日攻坚行动”。

现将有关事项通知如下：一、工作目标按照“统筹谋划、分类实施、有效覆盖、发挥作用”的总体思路，从8月份开始，集中100天时间，在非公有制经济组织和社会组织中扎实开展党组织集中组建工作，将我县“两新”党组织覆盖率提升到70%左右。

到2016年12月底，在非公企业，实现职工50人以上的有党员、100人以上的建有党的组织；在社会组织，努力做到社会团体和从业人员30人以上的民办学校、民办医院以及律师、会计师、税务师事务所等实体性社会组织建有党的组织；符合条件的农村新型经营主体，全部建有党组织。

尚不具备条件建立党组织的“两新”组织，实现党的工作覆盖。

二、工作重点1．发展壮大党员队伍。

排查一批。

扎实开展党员组织关系集中排查，理顺党员组织关系，建立完善党员名册。

亮出一批。

深入开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动，引导“隐形党员”和“口袋党员”主动亮明身份，编入党的组织，及时参加党组织活动。

发展一批。

在坚持标准、保证质量的基础上，发展党员计划指标要向“两新”组织倾斜，重点做好无党员或尚未建立党组织的“两新”组织的发展党员工作。

招聘一批。

组织“两新”组织与待业党员的专场招聘会，通过人才服务中心和职介中心招聘党员职工。

2．提高党组织覆盖率。

凡是有3名及以上正式党员的，必须单独建立党组织；党员不足3人的，可按照“行业相近、地域相邻、便于管理”的原则，重点依托村（社区）、开发区（园区）、专业市场、商务楼宇、行业协会以及龙头企业、专业经济合作组织等，采取区域联建、同业共建、挂靠组建、派驻帮建、龙头带建等方式，建立联合党组织。

公司团建活动计划表公司团建活动计划表活动名称：公司团建活动活动日期：[日期]活动地点：[地点]活动时间：[时间]活动目的：- 加强团队凝聚力和合作意识- 提升员工之间的沟通和协作能力- 促进员工之间的相互了解和交流- 提高员工的工作满意度和幸福感活动安排：1. 活动前准备- 确定活动日期、地点和时间- 邀请所有员工参加活动，并说明活动目的和安排- 确定活动预算，并进行预算管理- 筹备活动所需物资和设备2. 活动内容- 开场致辞：由公司领导或人力资源负责人致辞，介绍活动目的和重要性- 团队合作游戏：组织各种团队合作游戏，如拓展训练、智力挑战等，以促进员工之间的合作和团队精神- 主题讲座或培训：邀请专业人士进行相关主题的讲座或培训，如团队合作、沟通技巧等，以提升员工的职业能力和团队意识- 互动交流活动：组织员工间的互动交流活动，如分享会、小组讨论等，以促进员工之间的相互了解和交流- 文化体验活动：安排文化体验活动，如传统手工艺制作、烹饪比赛等，以增强员工的团队凝聚力和创造力- 晚宴和颁奖典礼：举办晚宴，表彰优秀团队和个人，并进行颁奖典礼，以激励员工的积极性和工作动力3. 活动后总结- 进行活动后的总结和反馈，收集员工对活动的评价和建议- 撰写活动总结报告，记录活动过程和成果- 根据员工反馈和建议，改进和优化下次团建活动的安排和内容活动预算：- 食品饮料费用：[金额]- 活动场地租赁费用：[金额]- 活动物资和设备费用：[金额]- 主题讲座或培训费用：[金额]- 活动礼品和奖品费用：[金额]- 其他费用：[金额]- 总预算：[金额]以上是公司团建活动计划表的内容，希望能够帮助您组织一次成功的团建活动。

如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

百日攻坚战活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈和公司发展的需求，为了在短时间内取得显著的业绩提升和突破，特制定本次百日攻坚战活动方案。

本次活动旨在凝聚全体员工的力量，集中精力解决重点问题，推动公司各项工作迈上新台阶。

二、活动目标1、业绩目标在百日攻坚战期间，实现销售额增长X%。

新客户开发数量达到X个。

重点产品市场占有率提高X个百分点。

2、质量目标产品合格率提升至X%以上。

客户投诉率降低X%。

3、效率目标生产周期缩短X天。

内部流程优化，审批时间减少X%。

4、团队建设目标开展X次团队培训活动，提升员工业务能力。

建立X个跨部门协作小组，加强沟通与合作。

三、活动时间本次百日攻坚战活动时间为从开始日期至结束日期，共计 100 天。

四、活动组织架构为确保活动的顺利进行，成立百日攻坚战活动领导小组：组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和决策，推动活动目标的达成。

副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体执行和监督，及时解决活动中出现的问题。

成员：各部门负责人职责：负责组织本部门员工参与活动，制定本部门的具体行动计划，并确保计划的有效实施。

五、活动实施步骤1、第一阶段：动员与准备（第 1-10 天）召开百日攻坚战动员大会，向全体员工传达活动的意义、目标和任务，激发员工的积极性和参与热情。

各部门根据活动目标，结合本部门实际情况，制定详细的行动计划，明确责任人和时间节点。

开展市场调研和竞争对手分析，为制定针对性的营销策略提供依据。

2、第二阶段：攻坚与突破（第 11-70 天）销售部门加大市场开拓力度，采取多样化的营销手段，如促销活动、客户拜访、线上推广等，提高销售额和新客户开发数量。

生产部门优化生产流程，加强质量管理，提高生产效率和产品合格率。

研发部门加快新产品研发进度，推出符合市场需求的创新产品。

各部门加强沟通与协作，建立定期的工作汇报和协调机制，及时解决工作中出现的问题。

3、第三阶段：巩固与提升（第 71-90 天）对活动前两个阶段的工作进行总结和评估，分析取得的成绩和存在的不足，及时调整工作计划和策略。