案例-个人团队角色分析
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团队角色自我测试
对于每个题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到ａ）至ｈ）之间。这10分可以分配给几个句子，在极端情况下，你也可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零。
注意：必须用正整数进行分配。
1、我认为我所能够贡献给团队的是：
____ a) 我能够迅速看到并且利用机会；
____ b)我非常善于同各种类型的人一起工作；
____ c)我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
____ d)我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；
____ e)我认为善于跟进和落实对我的个人成效起很大作用；
____ f)如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
____ g)我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
____ h)我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
２、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
____a)开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安；
____b)对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚；
____c) 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；
____d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；
____e) 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；
____f) 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；
____g) 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；
____h) 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错；
３、在与别人合作，共同完成一个项目时：
____ a)我的态度是影响别人不需要动用压力；
____ b)对细节的关注使我避免粗心和疏忽；
____ c)需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费时间，并保证人们都在遵循总体目标；____ d)人们指望我贡献创意；
____ e)我随时准备支持对大家都有好处的建议；
____ f)我总是热切寻找新的思想和新发展；
____ g)我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；
____ h)在确保所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望；
４、在对待团队工作方面，我的特点是：
____ a)我真诚地渴望深入了解同事们；
____ b)我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派；
____ c)我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议；
____ d)我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实；
____ e)我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；
____ f)对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度；
____ g)我乐于动用团队以外的关系；
____ h)一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫；
５、我在工作中的满足感来自：
____ a)我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择；
____ b)我对找出解决问题的方法特别有兴趣；
____ c)我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系；
____ d)我对决策有很大影响力；
____ e)我能结识能够提供新东西的人；
____ f)我能让人们同意行动路线；
____ g)我能看到工作在我手中最后完成；
____ h)我喜欢找一个能够挑战想象力的领域；
６、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
____ a)我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案；
____ b)我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作；
____ c)通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小；
____ d)我的紧迫感将帮助我们确保不延误工期；
____ e)我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力；
____ f)即使在压力面前我也坚持明确的目的性；
____ g)如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用；
____ h)我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动；
７、在遇到问题时，
____ a)对那些阻碍进展的人，我很容易表现出不耐烦的态度；
____ b)其他人可能会批评我做太多分析，缺少直觉；
____ c)我要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程；
____ d)我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情；
____ e)我如果觉得目标不清楚，便很难启动；
____ f)有时候我很难把复杂问题对其他人解释清楚；
____ g)我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情；
____ h)当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。
一、团队角色自我测试评分
请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号。然后按照列的方向将分数加起来。
1 g d f c a h b e
2 a b e g c d f h
3 h a c d f g e b
4 d h b e g c a f
5 b f d h e a c g
6 f c g a h e b d
7 e g a f d b h c
总分
团队角色：工兵主席开路先锋智多星八爪鱼批评家保姆终结者
据剑桥大学Dr.Meredith Belbin分析，每个人都有两个角色，一个是职能部门里的角色，另一个不那么明显，是他的团队角色。在某个项目小组里，张三善于发现新主意，李四总是急于分配工作、落实决定，王五经常喜欢给别人的想法泼冷水，刘七对细节特别认真。而且，你的经验告诉你，这些人即使在其他项目小组里也会表现出同样的倾向。
二、八种角色介绍
1、主席(Chairman)
主席最突出的特征是专注于目标。他有可能至少善于推理，但绝不是绝顶聪明，而且很少有真正了不起的主意出自他的头脑。他的特点很突出：做事方法很严密，对自己的要求也很自律。他往往具有所谓领导天赋：不用权威就可以影响别人往前走。他占据领导地位控制全局，但采用的是轻松的方式。
在会议上，主席起的作用是澄清团队的目标，确定进程，指出公司考虑的问题，制定优先次序，但不主宰讨论。他的前期贡献与其说做结论，倒不如说是提问题。他倾听、概括团队的感受，表达小组的意见，当所有人都发表了各自的看法之后，在必须做决定时，他坚定地做决定。
他的直觉是信任别人，除非有足够证据证明对方不值得信任，他不会嫉妒别人。他对团队里每个人的长处和弱点看得很清楚，把每个人的作用集中在他们最擅长的领域。他很注意把团队的整体
