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钢铁企业品牌文化凝练及品牌文化建设引言概述钢铁企业作为重要的基础产业，其品牌文化的建设对企业的发展至关重要。
通过凝练和建设品牌文化，可以提升企业的竞争力，塑造企业形象，增强员工凝聚力，促进企业可持续发展。
本文将从凝练钢铁企业品牌文化的重要性和方法入手，探讨如何进行品牌文化建设。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业使命和愿景企业使命是企业存在的意义和目的，是企业文化的灵魂。
明确企业使命可以帮助企业员工树立正确的工作态度和价值观，推动企业发展。
1.2 确立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业文化建设的基础。
企业应该确定并传达清晰的核心价值观，以引导员工行为和决策。
1.3 建立企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的宣言和承诺，是企业品牌文化凝练的重要组成部分。
企业应该制定具有企业特色和个性的文化宣言，以传达企业的核心理念和价值观。
二、强化品牌内涵2.1 塑造企业形象企业形象是企业品牌文化的外在表现，是企业对外传播的重要方式。
企业应该通过形象塑造，展现企业的特点和优势，提升品牌价值。
2.2 建立品牌标识品牌标识是企业品牌文化的重要组成部分，是企业的标识和象征。
企业应该设计独特、易识别的品牌标识，以加强品牌认知度和影响力。
2.3 建立品牌口碑品牌口碑是企业品牌文化的重要组成部分，是企业在市场上的声誉和形象。
企业应该通过提供优质产品和服务，树立良好的品牌口碑，吸引更多客户和合作伙伴。
三、加强员工培训3.1 建立培训体系员工是企业品牌文化的传播者和实践者，他们的素质和能力直接影响企业品牌形象。
企业应该建立完善的员工培训体系，提升员工的品牌意识和素质。
3.2 强化员工教育员工教育是企业品牌文化建设的重要环节，是培养员工品牌意识和忠诚度的有效途径。
企业应该通过各种培训和教育活动，加强员工对企业品牌文化的理解和认同。
3.3 激励员工表现激励员工表现是企业品牌文化建设的重要手段，可以激发员工的工作热情和创造力。
攀钢特色的企业安全文化攀钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来高度重视企业安全文化的建设。
攀钢特色的企业安全文化主要体现在以下几个方面：一、安全生产是首要任务攀钢集团始终将安全生产作为企业发展的首要任务，确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
攀钢集团通过不断加大投入力度，加强人员培训、技术改造和设备更新，建立健全了一系列安全管理制度和标准，提高了安全生产管理水平。
二、严格的安全责任制攀钢集团实行了严格的安全责任制，明确了各级管理人员的安全生产责任和职责。
攀钢集团建立了由公司领导班子亲自带队的安全生产领导小组，制定了详细的安全生产责任分工制度，并将安全生产工作纳入领导班子的重要议事日程，确保安全生产工作得到高层的重视和支持。
三、培养安全意识攀钢集团注重培养职工的安全意识，通过不定期的安全教育培训，使职工对安全生产有更深入的了解和认识。
攀钢集团还提供安全教育课程，包括灭火、急救等实操课程，提高职工的自我保护能力。
四、安全生产经验分享攀钢集团鼓励各单位、各个岗位之间进行安全生产经验的分享和交流。
设立了多个安全生产经验交流平台，职工可以在平台上分享自己的安全生产经验和教训，互相借鉴和学习，进一步提高了安全生产水平。
五、安全风险预警机制攀钢集团建立了完善的安全风险预警机制，通过科学的风险评估和监测系统，及时发现并预测可能存在的安全隐患和风险。
攀钢集团采用了先进的监测设备和技术，对生产过程中的关键节点进行实时监控，确保安全生产风险得到及时控制。
六、安全生产奖惩机制攀钢集团建立了严格的安全生产奖惩机制，对单位和个人的安全生产工作进行评价和奖惩。
对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，同时对违反安全生产规定和发生事故的单位和个人进行处罚和批评教育，实行严肃的问责制度，形成了良好的安全生产氛围。
七、安全技术创新攀钢集团注重安全技术创新，通过引进国内外先进的安全技术设备，不断提升安全生产水平。
钢铁企业品牌文化凝炼及品牌文化建设一、引言钢铁企业作为重要的基础产业，其品牌文化的凝炼和建设对于企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌文化的概念、重要性以及凝炼和建设的方法等方面进行详细阐述。
二、品牌文化的概念和重要性品牌文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念，是企业品牌的精神内核和核心竞争力的体现。
钢铁企业的品牌文化凝炼和建设对于企业具有以下重要性：1. 提升企业形象和竞争力：品牌文化是企业的核心竞争力之一，通过凝炼和建设品牌文化，可以提升企业的形象和竞争力，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
2. 塑造企业价值观和企业文化：品牌文化是企业的核心价值观和企业文化的重要组成部份，通过凝炼和建设品牌文化，可以塑造企业的价值观和企业文化，进而影响企业员工的行为和思维方式。
3. 传递企业核心价值和文化内涵：品牌文化是企业核心价值和文化内涵的重要载体，通过凝炼和建设品牌文化，可以有效传递企业的核心价值和文化内涵，增强企业与消费者之间的情感连接。
三、钢铁企业品牌文化凝炼的方法钢铁企业在进行品牌文化凝炼时，可以采取以下方法：1. 深入了解企业的历史和传统：通过深入了解企业的历史和传统，挖掘企业的独特文化元素和品牌故事，从而凝炼出符合企业特点的品牌文化。
2. 建立企业核心价值观：根据企业的经营理念和发展战略，确定企业的核心价值观，通过凝炼品牌文化，将核心价值观融入企业的日常经营活动中。
3. 建立品牌形象和标识：通过设计和建立企业的品牌形象和标识，将企业的品牌文化体现在品牌形象和标识中，提升品牌的辨识度和影响力。
4. 加强内部培训和沟通：通过加强内部培训和沟通，让企业员工深入了解企业的品牌文化，增强员工对企业的认同感和忠诚度，使其成为品牌文化的传播者和践行者。
四、钢铁企业品牌文化建设的方法钢铁企业在进行品牌文化建设时，可以采取以下方法：1. 建立品牌文化传播平台：通过建立品牌文化传播平台，如企业网站、社交媒体等，将企业的品牌文化传递给更多的消费者和利益相关者。
钢铁公司企业文化建设规划至20xx年公司企业文化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司-20xx年发展规划》,特制定《-20xx年公司企业文化建设规划》。
一指导思想深入贯彻落实科学发展观,修正公司企业文化理念,在继承公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业,为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则1、系统性原则。
公司企业文化是一个完整科学的体系,建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程,必须尊重企业文化的建设的内在规律,有计划的、按步骤地从基础工作抓起,在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破,相互协调,相互作用,系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。
公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化,更要与时俱进,不满现实、不安现状,激发创新活力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断赋予企业文化建设以新的内涵,在实践中丰富企业文化建设的内容和载体,使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对象。
公司企业文化建设为公司战略服务,但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业文化,必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。
优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。
公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。
要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务,形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要,增强企业文化建设的科学性和实效性,重在建设,重在操作,重在实效,切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上,辐射到相关产业链中。
攀钢集团公司北京仁达方略管理咨询公司数据库目录公司理念 (3)1．攀钢精神 (3)攀钢经营理念 (3)攀钢管理理念 (3)攀钢职工职业道德 (4)攀钢人形象 (4)攀钢发展战略 (4)精神文明建设 (6)文学艺术 (10)公司理念1．攀钢精神艰苦奋斗，求实创新，诚信团结，永攀高峰。
简称：艰苦奋斗，永攀高峰。
内涵注释：艰苦奋斗。
即艰苦朴素，勤俭自强，不畏艰难，锐意进取，勇挑重担，敬业奉献，坚韧不拔，奋发有为的奋斗精神。
求实创新。
即干实事，求实效，增实力，创实业，真抓实干，实事求是，尊重科学，开拓进取的创新精神。
诚信团结。
即忠诚攀钢，明礼诚信，团结友善，同甘共苦，协作互助，顾全大局的团队精神。
永攀高峰。
即视昨天为零，与时俱进，超越自我，追求卓越，争创一流，永不满足，永无句号的价值取向。
攀钢经营理念诚信:让顾客满意，让职工满意，让社会满意。
内涵：诚实守信，以信立市。
为用户创造价值，让用户满意。
企业创效，职工增收，让职工满意。
守法尽责，造福社会，让社会满意。
攀钢管理理念以人为本，人企合一；严字当头，一丝不苟。
内涵：以人为本。
尊重职工，激励职工，依靠职工。
创造开放、平等、文明、宽松、和谐的人文环境。
人企合一。
企业关心职工，职工忠诚企业，企业与职工共同成长。
严字当头。
严格要求，严格管理，执行规章制度有章可依，有章必依，违章必究，执章必严。
一丝不苟。
铁面无私，不徇私情，认真负责，始终如一。
攀钢职工职业道德爱岗敬业，争创一流。
内涵：忠于职守，敬业自强，超越自我，追求卓越。
攀钢人形象遵纪守章，行为端正，实干进取，忠诚攀钢。
内涵：遵纪守章。
遵守法规、纪律和公民道德规范，在企业做个好职工，在社会做个好公民，在家里做个好成员。
行为端庄。
为人处世诚恳，亲切，文雅，端庄，整洁，礼貌，谦和。
实干进取。
争当学习型职工，不断提高技能水平和工作质量，脚踏实地干好本职工作。
忠诚攀钢。
一切为了攀钢，一切服从攀钢，做一个合格的攀钢人。
攀钢发展战略有限、相关、多元、持续内涵：坚持专业化基础上的多元化，围绕主业，集中在有限、相关的领域内发展，打造核心竞争力，做大做优做强攀钢，实现可持续发展。
第一篇：钢铁企业化建设****钢铁有限公司建成投产十几年来，在没有外部保障的情况下，依靠自力更生、自身赢利、自我发展支撑运行，成为拥有总资产130亿元、员工15000余名的大型钢铁联合企业。
究其原因，就是首任管理者给这个企业注入了化基因，并形成了稳固的企业化定势，时光流逝，人员更迭，这个企业化一直在完善、延续。
**建成投产正常运转后，就开展了“明职工、明集体、明单位”三创建活动；制订了树立“优秀领导形象、优等员工形象、优质产品形象、优良服务形象、优美环境形象”的工作目标；提出了“对照先进标准找差距、瞄准更高水平求发展”的工作思路。
员工素质和企业形象逐年提高，以**员工为荣成为时尚，从而提升了生产力水平，200 年在当时仅有3000多名职工的情况下，一举实现利税5亿多元。
靠着这种化的力量，年实现了“全烧结炼铁、铁水全热送、钢水全连铸、钢坯全热装、全一火成材”的五全生产工艺；在200 年初进行的高炉易地大修工程中，为抢工期，参战员工和外委施工单位一起提出“宁肯掉十斤肉、决不让工期落后”的口号，大年初一鏖战在工地上，提前完成了建设任务，实现了工序间平衡。
**小有名气后，立即意识到企业不成规模的劣势，开始寻求合作伙伴。
在当地政府的大力支持下，200 年下半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁有限公司、新丰钢铁有限公司、银丰烧结三企业，率先迈出了提高企业集中度的步伐，于200 底完成了以**为存续企业的整合。
**完成资产、人员的整合后，化也迅速完成了整合，“规模适度、突出专精、适应市场、绿色和谐”发展战略应运而生。
“规模适度”是指为了生存，就必须发展，但发展要量力而行，降低风险。
钢铁行业的特性决定了企业必须做大做强，但**资金缺乏、技术能力差、环境保护要求高、本地自然资源有限，发展必须循序渐进，理性扩大规模。
“突出专精”是指产品必须创新，必须在细分市场上做到绝对领先。
**的主导产品板带，要做到全国板带比最高、附加值最高，同时通过提升研发和创新能力做别人不能做的精品和个性化产品。
2024年攀钢特色的企业安全文化引言企业的安全文化对于提高生产效率、保障员工安全和企业发展具有重要意义。
在2024年，攀钢将进一步深化企业安全文化建设，以确保安全生产，提高全员素质和企业竞争力。
本文将从攀钢特色企业安全文化的理念、管理体系、培训与教育、安全责任和员工参与等方面进行详细介绍。
一、理念攀钢将建立“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的企业安全理念。
安全第一表明在任何时候、任何情况下，安全永远是企业最重要的价值和底线。
预防为主强调做好安全工作应当从源头上做好防范，防患于未然，通过科学的管理和技术手段，降低事故和伤害风险。
全员参与鼓励全体员工积极参与安全工作，从身边的小事做起，形成安全的生活习惯。
持续改进意味着攀钢将通过不断检讨和改进安全工作，逐步提高企业的安全水平。
二、管理体系攀钢将建立完善的企业安全管理体系，包括规章制度、安全责任制、风险评估与控制、事故调查与处理等方面。
攀钢将制定科学合理的规章制度，明确安全操作规程和安全生产标准，为员工提供操作的参考和指导。
同时，明确安全责任制，将安全工作的责任落实到各级领导和员工身上，形成责任到人、层层抓落实的工作机制。
攀钢将建立健全的风险评估与控制机制，通过科学的方法评估生产过程中存在的风险，制定相应的控制措施，以降低事故和伤害风险。
此外，攀钢还将建立规范的事故调查与处理机制，对发生的事故进行全面、深入的调查与分析，总结经验教训，推动事故预防和安全改进。
三、培训与教育攀钢将重视员工的安全培训与教育，以提高员工的安全意识和技能。
攀钢将制定全面的安全培训计划，并根据不同岗位和层次的员工需求进行分类培训。
培训内容包括工作流程、安全操作规程、应急救援等方面，旨在提高员工的安全技能和应变能力。
除了培训，攀钢还将通过举办安全知识竞赛、安全宣传活动等形式，加强员工的安全教育。
企业将利用多媒体手段，设计安全教育宣传广告，在员工福利设施中设置安全宣传展板，提高员工对安全的认识和重视程度。
钢铁企业质量文化建设摘要：随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定因素的增加，我国钢铁企业是国家发展和稳定的基础，其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全，它的质量文化与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。
钢铁企业要想在竞争中脱颖而出，对企业质量文化的建设是必不可少的，提高企业质量文化建设帮助企业提升自身的竞争力和整体优势的迫切性越来越强。
本文对企业质量文化做出了简单的介绍，以及对企业质量文化的作用和企业质量文化的重要性做了简单的叙述。
以攀钢集团为例，将攀钢怎么发展质量文化建设，怎么样管理质量文化建设的方面介绍了质量文化建设的重要性。
在质量文化建设的基础上，运用创新技术研发出新产品来提高攀钢在市场竞争中的优势等方面介绍了企业质量文化建设的重要性。
【关键词】钢铁企业；质量文化；一、引言二十一世纪将是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖必须将质量放在第一位。
质量是企业的生命，质量伴随着每一个企业经营活动的始终。
在国际上发达国家的质量文化不断发展。
今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。
企业在不遗余力追求质量的同时也发展，在竞争激烈的市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。
在钢铁企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程，对钢铁企业的生产经营状况产生长远的影响。
质量文化可以在很大程度上影响员工的自信心、责任感以及员工自身潜力的发展。
良好的质量文化氛围会使员工自觉参与质量管理活动，并积极完成各项质量任务。
二、企业质量文化的介绍企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗习惯。
其核心内容即质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。
企业质量文化由质量物质文化、质量行为文化、质量制度文化、质量精神文化四部分组成，质量理念它指的是产品和服务的外在表现，包括质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等；质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。
从企业人员的结构看，包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化；质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。
包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等；质量精神文化,它是质量文化的核心文化。
包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。
三、钢铁企业质量文化的作用钢铁企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。
从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。
在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
当今社会，发展浪潮汹涌来袭，科学技术一日千里，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，究竟靠什么？攀钢集团企业从“三五”时期的建立，到现在的飞速稳定的发展告诉业界：现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销策略上，更体现在质量为本、快速反应的创新能力上，质量和技术已成为企业取得持久战略优势的两翼。
四、质量是钢铁企业生存的奠基石勿庸置疑，质量是企业生存的奠基石，也是企业发展的“金钥匙”。
换句话说，质量就是企业的生命。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
在这方面，攀钢集团无疑是长袖善舞者。
五、攀钢质量文化建设攀钢质量文化建设时攀钢企业文化的重要内容，对攀钢的发展起着巨大的推动作用。
攀钢质量文化是以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以全员质量观念的确立为主线，遵循企业文化建设基本规律，紧密结合攀钢质量工作实际，强化质量工作，促进全体职工质量意识、产品实物质量和服务质量不断提高，满足用户需求，切实增强攀钢核心竞争力。
（一）质量文化建设的目标建立及运作质量文化体系，达到“四个显著提高、一个切实增强、两个真正满意”的目标，即：全员质量意识显著提高、职工岗位工作（服务）质量显著提高、工序质量保证能力显著提高、实物质量稳定率显著提高；产品市场竞争力切实增强；诚实守信、质量至上的信誉真正让市场满意，优质产品、优质服务真正让用户满意。
（二）质量文化建设的内容1、全员形成“大质量观”系统归纳、整合质量文化要素，总结提炼出能切实反应攀钢质量形象和质量工作特色、为全体职工所认同和遵守的质量理念、质量价值观。
2、确立与市场竞争相适应的“质量发展战略”立足生产实际，确立与市场竞争相适应的“生产用户需要，并让用户永远满意的产品”的质量发展战略。
即：所生产的产品必须是用户需要的，所提供给用户的产品质量必须是符合要求而且稳定的，主导产品必须是独特、品质优异、具有竞争优势的，具备抢占未来市场先机的前瞻性。
3、形成“三不三保三负责”为核心的质量工作行为用“三不三保三负责”严格规范全体职工行为，深化“爱创”活动和“群众性经济技术创新”活动，全力提高职工操作技能，以高质量的工作保高质量的产品。
4、有效运行2000版ISO9000质量保证体系按照2000版ISO9000标准要求，进一步建立健全质量管理和保证体系，强化体系运行中的监督审查，确保体系运行的有效性。
5、强化过程质量监控制度落实以“过程质量控制点”为核心的过程质量监控制度，严肃工艺纪律，严格贯章贯制。
6、建立以“质量工作成效”为核心的考核评价机制建立以“质量工作成效”为核心的考核评价标准，定期考评和奖惩，推动攀钢质量文化建设取得实效。
（三）质量文化建设的实施方法1、举办“质量与市场”主题系列宣讲报告会经常性组织市场营销、质量管理等宣讲报告会，为职工做“攀钢产品质量的市场形象”、“用户对攀钢产品质量的评价”等位内容的宣讲报告，促使职工对产品质量状况保持清醒的认识，消除盲目乐观和消极悲观情绪，增强紧迫感和责任感。
2、形成强势舆论气氛充分发挥报、刊台等宣传阵地，系列报道产品质量与质量文化建设。
如设立“实说质量”栏目、“质量访谈录”、“质量文化风景线”等营造出“人人关注质量、自觉提高工作质量”的良好氛围。
3、提炼质量文化理念在总结质量工作成功经验的工作上，系统归纳和整理质量文化要素，总结提炼出能体现攀钢质量工作特色、为全体职工所认同和共同遵守的质量理念。
4、分清层次，强化全体干部职工对质量文化内涵的认识首先是对各级管理层，以开展专题质量研讨等形式，深入阐释质量文化与企业发展战略、奋斗目标之间的内在联系，进一步认识质量文化建设的重要意义和现实作用，在质量意识的提升和质量理念的确立上先行一步，以“用户是产品质量的唯一裁判”、“用户满意是质量的最高标准”、“零缺陷”等概念抓质量管理工作，在质量工作行为上位职工做出表率。
其次是通过对具体执行层分阶段深入推动“工作质量与产品质量”、“产品质量与企业效益”、“企业效益与自身利益”等系列专题大讨论活动，促使广大职工对质量意识、职业道德观，对提高工作质量和产品质量的重要作用有更加明确的认识。
使“产品质量没有万一，100%等于1，,9%等于0，一次合格”等质量理念深入人心，成为职工自觉恪守的工作准则。
5、深入开展以“三不三保三负责”为主要内容的班组质量后动，提高职工职业技能水平，以工作质量确保产品质量一是编发“集团公司典型质量案例”供全体职工学习讨论，丰富班组质量后动内容。
二是注重引导班组职工从典型质量问题案例、典型外部质量异议、重大责任漏检及质量缺陷、突发性质量问题中汲取经验教训，着力提高班组职工处理和解决岗位质量问题的敏感性和能力，增强班组质量活动的针对性和时效性。
三是认真开展“质量信得过班组”创建活动，加大“三不三保三负责”工作要求的贯彻实施力度。
四是组织开展全公司范围内的“技术能手赛”，结合生产实际，开展大规模的岗位技术练兵比武活动，提高职工岗位操作技能，以较强的业务技能对产品实物质量做出保证。
五是积极有效的推广职工先进工作法，把群众性经济技术创新活动引向深入。
六是在“质量月”活动期间，举办大型标志性主题活动，切实增强职工质量意识、增长质量知识。
6、围绕重点、风险产品实物质量的提高，全面深化质量管理工作强化过程质量监控，严肃工艺纪律，雅阁贯章贯制，加强用户服务工作，满足用户要求等，确保产品实物质量上新台阶。
（四）质量文化建设的保障机制质量文化建设是一项系统工程，关系着攀钢的市场形象，关系着攀钢核心竞争力能否有效增强。
因此，必须建立严格、科学、规范、全面的考核评价机制，以确保质量文化建设真正收到实效。
1、结合工作实际，制定和完善“质量文化建设”活动领导体制、运行机制和考核机制，以“质量观念是否真正转变、质量意识是否真正树立、工作质量是否真正提高、工序质量保证能力是否真正增强、实物质量是否稳定、提高”为内容进行细化考核，实现教育、管理、考核、评比的一体化。
2、质量文化建设指导小组定期对质量文化建设成效进行检查考核。
每半年进行综合检查考评，其结果纳入经济责任制进行考核，并把综合评价列入对领导班子工作成效评价内容。
3、适时召开质量研讨会、质量文化推进会、质量文化经验交流会及质量文化建设表彰会，对先进个人、先进单位予以表彰。
4、对质量文化建设活动开展和推进不力，成效不显著，管理质量、工作质量和产品质量和产品实物质量下滑或存在“上热下冷”、“几张皮”等现象予以通报并限期整改，年终不得进入公司表彰序列。
攀钢集团就是长期将质量的建设作为企业发展的奠基石，通过对质量文化建设的目标、质量文化的内容、质量文化的实施方法、质量文化的保障机制等进行长期的坚持、修改才能保证攀钢在国际上永久的竞争力。
六、质量促使技术创新业内专家指出，资本对品牌、项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；但惟有独特产品为一个企业、为社会带来的边际效益，可以不断增加。
攀钢以独特产品质量开拓市场，以科技打造品牌的发展之路或将为我国众多的钢铁生产企业做大做强带来借鉴意义。
（一）钒钛精品2008年北奥运会“鸟巢”工程举世瞩目。
被誉为“工业味精”的钒氮合金等钒产品用作炼钢添加剂，为“鸟巢”工程增色不少。
钒氮合金在建筑上的广泛使用，不仅增强了建筑物的安全性、抗震性，而且还可以比使用二级钢筋节省10％至15％。
攀钢钒产品在国内外的竞争优势、规模，世界性的话语权、对公司业绩贡献率，都将在攀钢整体上市后进一步增强。
