下载文档原格式
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
飞利浦企业文化和员工招聘条件飞利浦是一家全球领先的科技公司，致力于改善人们的生活。
在过去的一个世纪里，飞利浦在医疗、照明和消费电子等领域取得了巨大的成功。
作为一家重视企业文化的公司，飞利浦致力于建立一个以人为本、创新和合作的工作环境，对员工的专业能力和人品要求非常高。
飞利浦的企业文化体现在多个方面。
首先，飞利浦提倡以人为本。
他们相信每个员工都是公司最重要的资产，所以会为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
其次，飞利浦鼓励创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励大胆尝试并接受失败。
他们相信创新是推动企业发展的关键。
此外，飞利浦倡导合作。
团队合作被视为公司成功的基石，他们鼓励员工之间互相支持、尊重和开放沟通。
在员工招聘方面，飞利浦有着严格的标准和条件。
飞利浦要求员工具备相关专业背景和相关工作经验。
对于技术岗位，他们要求员工具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
对于管理岗位，他们要求员工具备领导才能和团队管理经验。
另外，飞利浦非常注重员工的人品和价值观。
他们希望员工能够诚信守信、尊重他人并且具备高度的职业道德。
此外，飞利浦还要求员工具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够在多样化的团队环境中协作。
飞利浦对员工的招聘还注重员工的潜力和发展。
他们提供广阔的发展空间和学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
飞利浦还致力于培养高素质的人才，为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升自己的技能和能力。
此外，飞利浦还提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括医疗保险、年假和养老金计划。
总之，飞利浦是一家注重人性化的企业，他们致力于打造以人为本、创新和合作的企业文化。
对于员工的招聘，飞利浦要求员工具备相关专业背景、工作经验和良好的人品和价值观。
同时，飞利浦还提供广阔的发展空间和学习机会，为员工提供良好的福利待遇。
作为一家全球知名公司，飞利浦吸引了许多优秀的人才加入他们的团队，并共同为改善人们的生活贡献力量。
飞利浦作为一家拥有百年历史的全球科技公司，其企业文化和员工招聘条件在行业内颇具声誉。
世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。
而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。
事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
精心整理世界知名十大企业的企业文化
一、IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：
三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
1、相信、尊重个人，尊重员工；
2、追求最高的成就，追求最好；
3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
六、通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
七、微软企业文化八大核心思维
1、顶尖人才是微软真正的最大的财产；
2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令；
3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁；
4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组；
用人原则是任人唯贤，量才录用。
九、海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
并在一起唱公司歌曲；
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人；
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。
2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。
2011年10月17日，飞利浦电子发布了第三季度财报，第三季度净利润同比下滑85.9%；同时宣布，飞利浦将在全球范围内裁员4500人。
公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：精于心，简于形（sense and simplicity）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席技术官主营产业：消费电子主营产品：照明、家庭电器、医疗系统、IT市场份额飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。
世界品牌500强企业2011年排名第85位[1]世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第二飞利浦在Interbrand 2008年全球最有价值品牌排名中位居第43位。
[2]飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。
[2]全球第一大液晶电视生产商（2008）全球第一大医疗系统公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）蓝光DVD的主要支持者全球第三大电话公司全球第一大小家电公司全球十大IT公司飞利浦手机飞利浦是全球主要手机品牌。
2006 年10月12日，飞利浦宣布已经签署了意向书，将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司（CEC）。
“精、简”——飞利浦品牌之道“PHILIPS”一个1986年进入中国的国际品牌,也是最早进入中国市场的世界级跨国公司;飞利浦在中国建立了15家独资企业和20家合资企业,几十年来一直没有改变标识,但飞利浦向外界推广和交流的方式却发生了许多变化;上个世纪90年代中期之前,所有广告和营销活动都是在产品层面,以本地市场为基础开展的;结果在同一时间内虽然有许多不同的飞利浦活动在进行,但并没能把飞利浦作为一家全球公司的形象在世界范围内统一展现;这对一间逾百年的老牌欧洲电子巨头的发展,无疑是自掘坟墓;相信1995年飞利浦引入的第一个全球主题：“让我们做得更好”对消费者来说并不陌生;这也是第一个体现“一个飞利浦”的全球活动;第一次把整个飞利浦公司整合起来,给员工归属感,向外界展示统一的公司形象;在某种意义上说,直到这一主题的出现,“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义;“PHILIPS”作为全球统一品牌才真正活跃起来;但在面对产品更新周期加快发展,消费者对产品外观、品质、功能诉求日益苛刻的市场竞争压力下,虽然一向以技术创新着称的飞利浦,还是停留在注重产品功能先进性的制作商角色,而忽略了消费者对产品“简单易用”的要求,这便是导致2000年前后飞利浦连续7个季度巨额亏损的命运;这就是飞利浦公司急需解决的问题：整合,重新定位于是,飞利浦从2004年4月开始在全球进行2000次访问,调查了200多个群体,将市场讯息与内部架构结合,首次将其内部架构重新整合为“医疗保健、时尚生活和核心技术”三大块,以打破消费电子、小家电、半导体、医疗器械和照明等五大业务部门的界限,突出飞利浦在这三个领域解决方案提供者的角色;通过这一全新划分,飞利浦勾勒出核心消费群体,他们是典型的购买决策者,收入较高,年龄一般在35岁至55岁之间,在新兴市场如中国则是25岁至45岁,共同点是容易接受新的事物和观念,但不喜欢技术带来复杂;2004年9月13日在飞利浦公司总部阿姆斯特丹正式启用了其以“Sense and Simplicity”为核心的品牌战略;为配合新的品牌定位,焕发品牌活力气息,飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷宣布飞利浦将在今年内总投入8000万欧元约合8亿人民币在全球范围内掀起一场广告公关营销推广战役;在除电视广告外,广播、平面媒体、网络等一切可行的宣传形式都被纳入到飞利浦的广告推广战役中,将通过全方位、立体化的现代宣传手段,充分确保将飞利浦新的品牌定位传达给消费者;于阿姆斯特丹发布会游戈于运河上极具创意的飞利浦之盒飞利浦新品牌定位“Sense and Simplicity”直译：精于心,简于形;这也是柯慈雷主政“迈向一个飞利浦”的核心战略;“精于心,简于形”望文生义,飞利浦正是要通过这一新标识来强调两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀；二是产品设计与功能的简约,给消费者轻松简便的使用体验;显然,飞利浦想借此改变它长期以来注重研发和制造的企业文化,强化企业上下对消费者的重视和对市场需求的敏感;2004年,品牌战略发布后,飞利浦在业务统一上取得了显着的进步；在这一品牌战略思想下,所有飞利浦的行为都是使科技为消费者的带来更好的体验；产品或服务都能方便、轻松地体验,所以飞利浦认为:科技产品带给人们的感受应该：“如同打开盒子一样简单”；伴随着技术创新,飞利浦产品将持续不断为用户带来切实利益;几双不同色彩不同年龄的手,捧着素白的盒子在镜头一一淡出,最后一双手捧着打开的盒子淡出时,飞利浦标识就在盒子内;然后电视屏出现一句话：科技,应该如同打开盒子一样简单;电视左上角淡出飞利浦标识及新广告语：“精于心、简于形”;一个短短的三十秒,几双不同年龄不同色彩的手,简单而直观,正表明飞利浦在乎的是不同疆界、不同阶层的消费者的感受,也正是这几双手,让消费者找到自己的位置与共鸣;手捧素白盒子正是人们对科技神秘的期待；人们可以想像得到打开盒子是何其简单的事情,正如人们希望技术都是能带来好处的,没有麻烦的;飞利浦正是通过如此简单明了的生活、事实告诉人们,飞利浦产品的祈求：“精于心、简于形”,及飞利浦能让技术存在的意义在于使人们的生活变得更轻松、简单;不仅电视是电视媒体,从铺天盖地的平面媒体、零售卖场中也能让我们看到飞利浦的“精于心、简于形”;天真烂漫的小孩从盒子中走出来的嬉戏中,我们无一不感受到一种纯真与简单的快乐;这也是飞利浦的用心,飞利浦不仅希望科技产品也能如同小孩玩耍一样单纯而源于生活,也能带给人们欢笑也快乐简约时尚的卖场设计,让我们的顾客不管从平面宣传上还是去到零售终端,同样感受到品牌对消费者的体贴、人文关怀及轻松简便的体验;由于中国对于飞利浦的重要性及为配合飞利浦品牌全球同步新定位,飞利浦集团特别同意设立中国营销委员会,这是飞利浦集团内部第一次在全球单个地区设立这一职位;飞利浦在中国市场销售正处于高速增长速度,难怪其飞利浦电子中国集团总裁张玥在谈及新的市场战略目标时表示：新品牌定位有助于支持飞利浦中国的发展战略,预计到2007年飞利浦中国营业总额达120亿欧元;如此一个老品牌,在付予新定位后,焕发着前所未有的活力；没有奢华,源于生活,超越生活享受,它就这样想到做到了;。
飞利浦企业文化“PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。
有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。
1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。
在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。
“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。
“让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。
2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。
在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。
也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。
“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。
这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。
虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。
为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。
公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。
飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。
“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。
”对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。
由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。
