2010工作总结暨2011工作计划

2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。

回顾2010年有收获，也有工作中的不足。

2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。

我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。

钻探方面：2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。

使井筒装备提前安装完成。

钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。

由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。

地质测量方面：地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。

地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。

每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。

导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。

拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。

根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。

作业计划方面：每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。

由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。

并且编制年度生产作业计划。

开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。

规程编制及审批方面：技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技术人员集体会审。

2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。

1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。

1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。

1.4.安全教育方面。

1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。

1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。

编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。

安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。

化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。

建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。

作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。

从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。

本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。

这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。

推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。

中共银河北路街道党委银河北路街道办事处2010年工作总结及2011年工作计划2010年银河北路街道党委、办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，按照区委、区政府的总体部署，以科学发展区域经济为统领、以改善民生为重点、以提高执政能力为核心，推动我辖区新一轮跨越式发展，积极作为，体现作为，使经济指标持续攀升，社会各项事业齐头并进。

一、加强党组织建设，发挥党组织作用街道党委通过抓党建、带队伍、促发展，努力发挥主角作用。

一年来，我们认真抓好街道党委及领导班子的思想建设、作风建设、组织建设，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策和善于领导科学发展的坚强领导集体。

（一）注重理论学习，提高思想素质街道党委坚持理论学习不放松，制定学习计划、明确学习要求、保证学习时间，把每月10日作为街道党委理论学习日，同时不定期的与辖区单位以党建联席的形式解决实际问题。

每季度召开一次民主生活会，每月召开一次党建联席会，深入学习十七大报告、科学发展观等有关党建方面知识，把上级的指示精神及时传达给社区党支部，增强了街道党委研究问题、分析问题、解决问题的能力。

（二）提高执政能力领导水平，发挥先锋模范带头作用基层党组织是党的前沿，是党的建设基础，始终坚持民主集中原则，大事讲原则，小事讲风格，把工作中的矛盾及时化解，真正做到了从维护群众的切身利益出发，统一思想，服务于民。

1、组织开展“建功两个率先，我是党员我带头”行动，每个党员都签订行动目标承诺书，树立党员个人目标，制定台账和征求意见台账。

2、以“十进社区”活动为载体，打造良好的为民服务平台，让居民看得见，摸的着，在社区中形成党组织和党员就在身边，奉献和关爱就在眼前的良好氛围.（三）深入开展“创先争优”活动，提高党员素质教育按照区委的统一部署，街道党委于5月18日在党员活动室召开动员大会，高度重视、周密部署、广泛宣传、迅速落实创先争优活动。

2010年度工作总结及2011工作计划2010年总结内容：2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：1.建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作，定期与分包单位及财务沟通相关问题。

2.就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。

3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。

4.参与工程项目管理。

5.主持工程项目管理工作。

6. 主持工程前期进场施工工作。

7. 参与投标工作。

8.配合经理做好工程部内部管理工作。

2010年最大收获是独立承接了工程项目，这两个工程都任务急难度大的工程，随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅。

无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多，这一年是自己真正进入照明领域的开始，真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入，也很感谢公司领导给我这个机会和展示的空间。

因为工期紧张，差不多6月到9月都没怎么歇班，陪家人的时间太少，亏欠他们太多，希望不忙的季节能多多补偿。

所谓：“学然后知不足”、“知不足然后自反”，看看国内外各大项目的灯光效果，真的觉得所知所见太少太狭隘，只有抓紧时间想办法提高了。

希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工程人员，他们出去代表公司的形象和技术水平。

1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有据可查，以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。

2、各种文件发放要有签收、有日期版本，减少差错。

3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何信息不传到相关人员将承担责任。

2011年计划内容：2011年度个人的事业需求与生活需求2011年希望能有在照明专业上深造的机会，更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。

专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。

工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。

二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标，预算2011的工作量、根据预算工作量，决定必须完成的工作量及如何完成工作量1、提高项目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制，以及对甲方、分包的结算和账目管理等。

2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒。

2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。

严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。

一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。

生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。

管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。

2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。

注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。

维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。

2010年工作总结及2011年工作计划2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。

为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨2010科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。

本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。

影响了公司的整体资金回收计划。

二、2010年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。

2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。

针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。

定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。

完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。

通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。

2010年工作总结暨2011年工作计划关注民生，办好事事实上也做了不少工作。

围绕中心，立足本职，争当优秀方面：一名委员团结带领全站职工，成功创办乐业镇万亩辣椒高产创建示范区，取得了良好的经济效益和社会效益：两名委员在医疗卫生系统工作中，争当业务能手，其中一名走上了领导岗位；在教育领域，三名委员在一期、二期中小学校舍安全危改，工作中全程参与，并起到了主导协调的作用，18000平方米危改项目顺利验收，受到好评。

在村级换届选举工作中，三名委员被抽调为指导组工作人员，其中一名受县级表彰。

在新农村建设工作中，一名委员派驻黑山村，全面完成了“866”工程建设任务。

当前2名委员正大干经济林果建设工作，创办万亩核桃生产样板基地，一年来，委员们在各自的岗位上充分发挥了各自的特长，取得了很好的成绩，同时积极参与党委、政府中心工作，认真践行了“一面旗、一团火、一盘棋”的要求。

办好事实事方面：在抗旱救灾工作中，一是委员们响应号召，共捐资2500余元，尽自己绵薄之力。

二是为挂钩村，协调抗旱资金21000元，修复了沟渠一条，新建了人饮水窑13个，新修饮水管道800米，有效地帮助了群众，增强了政协委员的感召力，树立了良好形象。

三是开展帮扶活动，集中帮扶了一名贫困大学生贺华清，为其筹集资金2600元，缓解了入学难的问题。

四是及时发现群众热难点问题，积极反映并成功协助调解可能上访事件的矛盾纠纷20余件，起到了促进和谐，化解矛盾的作用。

一年来，我镇政协活动小组工作扎实，成效明显，成绩的取得离不开县政协的指导和关心，也离不开镇党委、人大、政府的支持，离不开全体委员的齐心协力共同努力。

在肯定成绩的同时，我们也深知，工作成绩与时代需要和期望相比，还有很多不足之处，需要改进和加强。

一是活动组制度化、规范化，开展工作需完善和加强；二是宣传方面属空白，事做而未形成良好的宣传氛围；三是调研能力和议政能力有待提高；四是服务质量和水平需要进一步改善；五是建设学习型活动小组力度不够；针对以上存在不足，提出如下2011年计划安排：一、继续围绕中心，服务大局，完成好县政协及镇党委、政府交办的各项工作任务。

2010年工作总结暨2011年工作部署各位领导、各位同事：大家好！又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说,都是成长和壮大的一年，我们在安全生产,公司制度建设,产品产业链的延伸，公司基层建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩，我代表公司,向一年来辛苦工作的各位员工及各位领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。

下面我代表公司就2010年的工作情况及2011年工作思路做一简单汇报。

2010年工作回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。

但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

一年来，在各部门领导的带领下，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，克服了公司前进中的困难，较好地完成了2010年公司下达的各项任务指标。

一、生产概况2010年全体员工围绕公司年初所制定的目标，同心同力，开拓进取，在大家的共同努力下，全年完成工业总产值31032万元，相比去年增加2844万元；实现销售收入26016万元，相比去年增加573万元，其中谷氨酸实现销售收入21082万元，副产品实现销售收入4934万元，全年实现利润204万元，实际上缴各种税金989万元，完成工业增加值7233万元；全年加工玉米80042.9851吨，生产累计耗电4239.192万度，耗煤78651.09吨，生产谷氨酸25867.65吨，淀粉53125.561吨，各种副产品78271.92吨。

2010年公司淀粉收率为67.14%，制糖转化率为106.35%，发酵转化率为60.13%，提取转化率为88.97%。

截止年末公司资产总额已达33316万元，新增固定资产974万元。

这些数据不难看出公司在2010年所取得的成绩，同事也为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切都和大家的辛勤劳动分不开，我代表公司再一次对全体员工表示最真挚的谢意！二、安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。

2010年工作总结暨2011年工作规划回首2010年，是公司奋进拼搏的一年，而我们制造课是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

2010年，制造课在其它部门的配合和公司的领导下，在人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有不同的进步。

转眼间我们从2009年的新年伊始走到了2010年岁末。

值此交替之际，制造课将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们广东奥其斯科技有限公司明年会更好!一、工作总结1、在过去的一年里，制造课以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常和计划失调，生产车间同各部门一起进行了大量的产品改进试验，尤其是三相180K、320K等大型机的量产，风光互补产线的规划及投产, LED光电项目的产品研发配合.据数据统计,制造课参稳电源全年共生产单相机550台，三相机185台,新型无触点机型38台,总容量为10375KVA，基本完成了公司2010年度的生产任务,满足了公司商务部的产品销售要求。

2、其次，及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时调整生产计划或同有关部门主管协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对生产各课出现的生产异常事故进行分析，及时同有关部门主管作出诊断，并找出补救措施，并每天对生产计划完成情况的统计资料进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法.4、人员管理方面:在2010生产工作年，由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，加上员工往往来自社会低层，心态浮躁,给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间组长还是坚定地进行各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色,在符合公司生产成本利益的前提下做到基本胜任各自的岗位工作.5、产品质量方面：在完成上述产量的同时，制造课也提高了重视产品质量的意识,积极向工人灌输“品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有欠缺，但我们正往这个目标努力。

苏庄乡人民政府2010年工作总结及2011年工作安排今年来，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我乡党委、政府全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“稳粮、增畜、兴林”的总体要求，以调整产业结构、夯实发展基础为工作重点，突出新农村建设，狠抓生态文明和安全生产，改善民生，促进和谐，统筹兼顾，全面发展，努力实现经济社会又好又快发展。

一、主要经济指标较好的完成2010年全乡经济总收入增长10%达到1369万元，人均收入；小麦总产量达到318吨；羊群饲养量达到3万只；人口出生率为1.3‰。

全乡共完成农业种植面积13425亩，与上年基本持平，其中：玉米11317亩。

二、致力服务于“三农”，拓宽农民增收渠道，促进农村经济稳定增长1、在当处庄村、董家山村、苏庄村结合牧坡改良工程，启动实施“三只羊”农民增收工程。

投资40万元购买900只优质母羊，在当初庄村和董家山村按照七优先原则，扶持300户（户均3只）贫困农户养羊，变“输血”为“造血”，采用滚动发展的模式，帮助农民增加收入。

同时巩固完善西古堆村3个养羊园区基础设施建设，改良山羊5000只，羊群饲养量达到3万只；2、加大支农惠农力度。

认真落实各种惠农补贴政策，调动农民种粮积极性，发放粮食直补款61万元。

认真做好农技推广体系改革建设示范项目的各项工作，依法整合各项支农资金，给40户科技示范户发放价值4000元的物化补贴，提高使用效益，扎扎实实为群众办实事。

3、完善农业基础设施。

改善水浇地300亩，新增节水面积200亩；新建农村安全饮水工程6处，解决8个自然庄500口人的饮水安全问题。

4、大力发展各类农村专业合作组织，加快社会化服务体系建设，提高农业组织化程度。

截止目前，“苏庄乡养蜂合作社”、“苏庄乡天辰农牧发展有限公司”、“苏庄乡羔羊育肥场”相继成立，为我乡的农业可持续发展提供了坚强的组织保障，提高了农业生产经营的组织化程度，实现农业产业的集约发展，规模发展。