地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

文件编号：TP-AR-L2640There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责正式样本地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

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1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

管理制度编号：LX-FS-A12577地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

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1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

编号：SM-ZD-46094地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

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1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

2023年地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责一、主要负责人在2023年地铁土建工程项目部，主要负责人是项目部经理。

项目部经理是地铁土建工程项目的核心管理人员，负责组织、协调和管理整个项目，确保项目按计划、按要求顺利进行。

二、部门职责项目部是地铁土建工程项目的核心部门，主要负责以下几个方面的工作：1. 项目计划和管理项目部负责编制项目计划，包括工期计划、进度计划、质量计划、安全计划等。

在项目实施过程中，项目部负责协调各个部门和单位，确保工作按照计划有序进行，并及时调整计划以适应实际情况的变化。

2. 技术管理项目部负责对地铁土建工程项目的技术进行管理，包括编制施工图纸、施工方案和工程量清单等；协调设计、施工单位解决技术问题；监督施工过程中的质量控制和施工工艺的合理性。

3. 施工组织和协调项目部负责对施工过程进行组织和协调，包括材料、设备和人力资源的调配，工程进度的监控和控制，施工现场的安全管理等。

项目部还负责与相关单位进行工程配合和协调，确保各项工作的顺利进行。

4. 质量控制项目部负责对地铁土建工程项目的质量进行控制，包括编制和实施质量控制制度、质量检查和验收工作。

项目部还负责协调解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合规定标准。

5. 安全管理项目部负责制定和实施施工现场的安全管理制度、安全技术措施和应急预案，保障工程施工过程中的安全。

项目部还负责指导和监督施工单位的安全工作，及时处理施工现场的安全事故和隐患。

6. 资源管理项目部负责对地铁土建工程项目的资源进行管理，包括劳动力、机械设备、材料和资金等。

项目部要合理安排和利用资源，确保工程施工的需要得到满足，并确保资源的有效利用和节约。

7. 风险管理项目部负责对地铁土建工程项目的风险进行管理，包括编制风险评估和风险应对计划，及时发现和处理潜在的风险。

项目部还负责对施工过程中的风险进行控制和应对，确保项目的安全和顺利进行。

以上是2023年地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责的概述。

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责正式版地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

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1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

地铁工程项目各主要职位及职能部门职责本文档旨在介绍地铁工程项目中的各个主要职位及其职能部门的职责。

以下是详细内容：1. 项目经理项目经理是地铁工程项目的核心管理人员，负责协调和监督项目的全过程。

其职责包括但不限于：- 制定项目管理计划并监督实施；- 确保项目进度、质量和成本的控制；- 协调各职能部门间的合作与沟通；- 处理与项目相关的风险管理和问题解决；- 与业主、承包商和监理单位进行有效的沟通和协调。

2. 设计师设计师负责地铁工程项目的设计工作，包括线路设计、站点布局和装修设计等。

其职责包括但不限于：- 根据项目需求和相关标准制定设计方案；- 绘制施工图和设计图纸；- 协调与其他设计师、工程师和相关方案的沟通；- 参与项目设计方案的评审和修改。

3. 工程师工程师在地铁工程项目中负责工程施工和技术支持，其职责包括但不限于：- 编制施工计划和施工组织设计；- 监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题；- 进行现场施工指导和技术支持；- 与相关部门协调，确保施工符合法规和标准要求。

4. 监理单位监理单位负责对地铁工程项目进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准。

其职责包括但不限于：- 对施工过程进行监理和质量检查；- 监督工程质量和安全控制；- 及时发现和解决施工中的问题；- 提供技术支持和咨询。

5. 采购部门采购部门负责地铁工程项目中所需材料和设备的采购工作。

其职责包括但不限于：- 制定采购计划和采购策略；- 寻找合适的供应商并进行谈判和合同签订；- 管理采购进度和供应商关系；- 质量把关，确保采购物资符合要求。

以上是地铁工程项目各主要职位及职能部门的职责介绍。

不同职位间的协作能够确保项目进展顺利，并最终实现高质量的地铁工程建设。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责(2020新版)1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责范文地铁土建工程项目部主要负责人的职责是带领和管理项目团队，负责项目的整体策划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按量完成。

部门职责包括项目布局、设计、施工、验收等各个环节，以及项目进度、质量、安全、成本的控制与管理。

一、项目部主要负责人的职责1.制定项目管理的组织结构和管理制度，明确各个职责部门的职能和工作任务；2.组织制定项目的详细工作计划和进度计划，确保项目各个环节按时进行；3.指导和监督部门经理和项目组成员，确保工作的顺利开展和项目目标的达成；4.负责与业主、监理、设计单位等相关单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题；5.参与项目的决策和风险评估，提出合理的建设方案和改进措施；6.监督和控制项目的质量、进度、成本和安全等方面的工作，确保项目的顺利进行；7.制定项目组织管理的考核制度，评估和提升项目管理水平；8.报告项目的执行情况和问题，及时向上级领导汇报项目的进展和工作情况；9.参与项目的结算和档案归档工作，做好项目的总结和汇报。

二、部门职责范文1.项目布局部门：负责项目的前期调研和选址工作，参与项目可行性研究和报告的编制，确保项目的顺利启动；2.设计部门：负责项目的设计工作，编制详细的施工图纸和设计方案，协调和沟通设计单位和项目管理部门之间的工作；3.施工部门：负责项目的具体实施工作，组织施工人员和机械设备的调配，确保项目的施工质量和进度；4.验收部门：负责项目的验收工作，编制验收报告和证书，对项目进行质量和安全方面的检查和评估；5.质量管理部门：负责项目的质量控制工作，组织开展各项质量检查和评估，提出改进措施和控制措施；6.进度管理部门：负责项目的进度控制和管理工作，制定详细的施工进度计划和执行计划，及时跟踪项目的进展情况；7.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，制定安全规章制度，确保项目施工的安全达标；8.成本管理部门：负责项目的成本控制和管理工作，作出合理的投资预算和决策，确保项目的经济效益。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部是地铁建设中负责土建工程的部门，其主要负责人通常是项目经理或总工程师。

地铁土建工程项目部的职责涵盖了项目的整个生命周期，包括前期研究、设计、施工和验收等各个环节。

下面将详细介绍地铁土建工程项目部主要负责人的职责和部门的职责。

一、地铁土建工程项目部主要负责人的职责：1.项目策划和管理：负责地铁土建工程项目的整体策划和管理工作，包括项目目标的确定、项目计划的制定和项目资源的调配等。

2.项目监督和协调：负责监督和协调地铁土建工程项目各个环节的工作，确保项目按时按质完成。

3.项目资源管理：负责地铁土建工程项目的资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源的管理和控制。

4.风险管理：负责地铁土建工程项目的风险管理，及时发现和解决项目中存在的各种风险，保证项目的顺利进行。

5.项目沟通和协调：负责地铁土建工程项目与相关部门和单位之间的沟通和协调工作，保持项目的顺利进行。

6.质量控制和安全管理：负责地铁土建工程项目的质量控制和安全管理，确保项目的质量符合相关标准，并保障工人的安全。

7.变更管理：负责地铁土建工程项目中的变更管理，对于项目范围的变更进行评估和控制，确保项目的进度和成本不受影响。

8.问题解决：负责解决地铁土建工程项目中出现的各种问题，及时采取措施解决项目中的困难和难题。

二、地铁土建工程项目部的职责：1.前期研究：负责对地铁土建工程项目前期进行研究和调研，包括选址、勘测、环境影响评价等工作。

2.设计管理：负责地铁土建工程项目的设计管理，与设计院进行沟通和协调，确保设计方案的准确性和可行性。

3.施工管理：负责地铁土建工程项目的施工管理，包括施工进度的管控、施工质量的监督和施工安全的管理等。

4.质量控制：负责地铁土建工程项目的质量控制工作，包括质量检查、验收和质量测试等。

5.配合外部单位：负责与政府相关部门、设计院、监理单位等外部单位的配合工作，确保项目的顺利进行。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责模版地铁土建工程项目部的主要负责人是项目部经理，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：项目部经理负责项目的整体策划、组织、实施和控制，确保项目的顺利进行。

他需要制定项目计划和进度安排，协调各个工作组的工作，确保项目按时完成，并监督和评估项目的进展。

2. 人员管理：项目部经理需要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作。

他需要根据项目的需求，确定所需的人员数量和岗位要求，参与人员的招聘和面试，以确保项目具备足够的人力资源。

此外，他还需要对项目部的员工进行培训和指导，提高团队的工作效率和质量。

3. 资源管理：项目部经理需要负责项目的物资采购、设备调配和资源调度。

他需要与供应商和承包商进行联系和协商，采购和调配项目所需的物资和设备，以确保项目所需的资源能够及时提供。

4. 风险管理：项目部经理需要识别、评估和控制项目所面临的各种风险。

他需要制定风险管理计划，并与项目团队一起制定相应的应对措施，以最大程度地减少项目风险对目标的影响。

此外，他还需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

5. 质量管理：项目部经理需要制定质量管理计划，并监督和评估项目的质量。

他需要确保项目的设计、施工和验收符合相关的质量标准和规范，并组织相关的质量检查和评估工作，以确保项目的质量达标。

6. 安全管理：项目部经理需要制定安全管理计划，并监督和评估项目的安全状况。

他需要确保项目的施工过程中，各项安全措施得到执行，并组织相关的安全培训和演练活动，提高项目参与人员的安全意识和紧急应对能力。

7. 合同管理：项目部经理需要与业主和承包商进行合同签订和执行的相关工作。

他需要了解和掌握相关的法律法规和合同条款，确保项目的合同履行和权益保障。

8. 沟通协调：项目部经理需要与项目各方进行沟通和协调工作。

他需要与业主、设计方、监理方等进行沟通，了解各方的需求和要求，并及时协调解决问题。

此外，他还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协作，促进团队的合作和团结。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部是地铁建设中最为重要的部门之一，它的主要职责是负责地铁建设过程中的土建工程，包括地下、地上以及桥梁等方面。

这个部门的主要负责人是项目经理，他对项目的进度、质量、成本和安全负有全面的责任。

除了项目经理之外，还有其他的部门职员，他们各自承担着不同的职责和任务。

下面就来了解一下这个部门的主要负责人和部门职责。

主要负责人地铁土建工程项目部的主要负责人为项目经理，他是地铁工程的执行领导者。

他的职责包括：项目计划项目经理需要负责项目的计划，制定一个详细的工作计划和时间表，确保项目按时完成。

他需要和其他部门领导沟通，制定合理的实施方案。

质量保证项目经理必须确保项目的每一个阶段都能达到预定的质量标准，他需要定期检查工作的质量，纠正任何低于标准的工作。

成本控制在项目运行过程中，项目经理必须确保项目的费用符合预算。

他需要监测每一项支出，以确保没有额外的费用。

安全地铁工程是一项高风险的工作，因此，项目经理需要确保项目的所有方面都遵循安全标准。

他需要制定和实施安全计划，并确保项目参与者遵守安全规定。

沟通项目经理需要和其他部门领导进行沟通，以确保项目整个过程能够顺利进行。

他还需要和客户进行沟通，以确保项目能够满足客户的要求。

部门职责地铁土建工程项目部的部门职责包括：设计该部门的设计师需要制定工程方案，并提供详细的设计图纸，确保设计符合地铁工程的规范和标准。

施工该部门的施工工人需要在地铁工程施工现场负责施工工作，确保工程进度和质量符合要求，同时保证安全。

材料采购该部门的采购员需要负责采购材料，确保所采购的材料质量良好且价格合理。

质量控制该部门的质量控制员需要负责监测和管理土建工程的施工质量，确保工程符合要求。

安全管理该部门的安全管理员需要制定和执行安全计划，并工作人员进行安全培训，确保工程施工过程中的安全。

成本控制该部门的成本控制员需要制定和管理预算，确保土建工程实现高效，节省成本。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责1)项目经理职责⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。

制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部主要负责人是指地铁土建工程项目的总监或部门经理，他通常是项目的最高决策者和负责人，负责项目的整体规划、组织和实施。

地铁土建工程项目部的职责主要包括以下方面：1. 项目规划与准备：地铁土建工程项目部主要负责项目的规划和准备工作，包括确定项目目标和技术要求、编制项目计划和预算、筹措项目资金、进行项目前期的调研和论证等。

2. 团队组织与管理：地铁土建工程项目部负责组建项目团队，包括确定项目组织架构、安排人员岗位与职责、招聘和培训项目人员等。

他还负责对项目团队进行有效的管理和协调，确保项目的顺利进行。

3. 技术管理与合同管理：地铁土建工程项目部主要负责项目的技术管理和合同管理工作。

他需要掌握相关的技术知识，对项目的技术方案进行审核和评估，并与设计单位和施工单位进行技术交流和沟通。

同时，他还需要管理项目的合同，包括合同的签订、履行和变更等。

4. 施工组织与协调：地铁土建工程项目部负责项目的施工组织和协调工作。

他需要制定施工计划和施工方案，安排施工队伍和设备，监督施工进度和质量，确保工程按时、按质量完成。

5. 资源配置与风险控制：地铁土建工程项目部需要合理配置项目的资源，包括人力、物力和财力等。

同时，他还需要进行风险评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。

6. 质量管理与验收：地铁土建工程项目部负责项目的质量管理和验收工作。

他需要建立和实施质量管理体系，监督和检查工程的质量，确保符合相关的标准和要求。

并负责项目的最终验收工作，保证工程顺利交付使用。

7. 环境保护与安全管理：地铁土建工程项目部需要负责项目的环境保护和安全管理工作。

他需要制定相应的环境保护和安全管理措施，监督和检查工程的环境影响和安全风险，确保项目的环境和安全符合相关的法律法规和标准。

8. 报告与沟通：地铁土建工程项目部需要向上级领导和相关部门进行报告，向项目团队和施工单位进行沟通和协调。