欧赛斯竞品研究指南

欧赛斯产品体系策划必读欧赛斯方法指出，产品战略是品牌战略定位的核心落地载体，伟大的产品已经是超竞争时代中必需条件，产品战略必需体现品牌战略定位，品牌的核心差异化需要通过产品的差异化来实现。

欧赛斯认为在中国目前超竞争市场，只有六边型战士的产品线才能取得成功。

中国有一个运动称为国球，这个运动在国际上，拿金牌是正常的，理所应当的，不拿金牌是不应该的；做为企业老板，你是不是想一个产品推出，成为爆款是应该，销量第一是理所应当的，销量不大是不应该的，这是不是很牛逼，很不可思议！这个运动叫乒乓球，而六边型战士是日本每日为中国国球发明的一个词语，为什么发明这个词语呢？因为中国乒乓实在太强大了，是一个一向自以为是的日本佩服得心服口服，五体投地的一个领域，而这个词就是代表着日本对中国这项运动的崇拜。

日本媒体用无比震骇的口吻惊呼马龙是“六边形战士”，意指，马龙在“速度”、“力量”、“技巧”、“防守”、“发球”和“经验”这六大乒乓球比赛核心属性上，都达到了满格水准。

也即是说，马龙在乒乓球技能环上，已经不存在任何短板区域且所有指标均为最强。

现在产品的竞争已经远胜赛场，未来成功的产品线也需要成为六边形展示。

一、产品线规划我们可以通过如下步骤做好产品线规划：1、确定品牌定位；2、产品分析- 产品线与品牌定位的匹配性；- 波士顿矩阵3、产品细分占位（不同购买需求）；4、产品线宽度设计（系列）；5、产品线深度设计（SKU）；6、产品规格；7、产品包装；8、产品功能；例：产品分析: 波士顿矩阵例：依云产品线分析•产品线长度：总计9个SKU（限量版算1个SKU）；•产品线宽度：总计4个系列；•产品规格：涵盖了三个档次：300-500ml、500-1000ml、1L-1.5L；•产品包装：根据渠道和功能，划分为PE装、玻璃装以及铝制；•产品功能：根据产品开发的种类不同，划分为内服和外用；•特种产品开发：每年度推出不同的限量概念版，与国际知名设计师合作，设计不同瓶身和图案；•产品价格：PE装的价格区间在5-25元，玻璃装为10-25元，概念装为80-250元，化妆水为28-60元；二、 产品架构我们把产品架构分为四大类：形象产品、主销产品、创新产品、促销产品。

欧赛斯品牌策划建设方法论品牌策划是指在市场环境中为企业产品或服务建立独特的形象和差异化的竞争优势，从而提高市场占有率和品牌认知度的一项综合性工作。

欧赛斯作为一个新兴的品牌，需要进行一系列的品牌策划建设，以提高其竞争力和市场地位。

以下是建设欧赛斯品牌的方法论：1.品牌定位：明确品牌的核心价值和独特之处，为欧赛斯品牌建设提供方向。

通过市场调研和竞争对手分析，确定欧赛斯的目标受众、竞争优势和品牌诉求，进而确定品牌的差异化和定位策略。

2.品牌形象建设：根据品牌定位，建立欧赛斯的品牌形象和标识系统。

这包括品牌名称、标志、标语、颜色体系、字体等。

通过设计出独特、具有辨识度的品牌形象，提高品牌的可视性和认知度。

3.品牌传播：选择适合欧赛斯品牌的传播渠道和方式，进行品牌推广。

这可以包括线上和线下的推广手段，如广告、公关活动、社交媒体、赞助等。

重点是将品牌传递给目标受众，增加品牌曝光度和影响力。

4.品牌体验：在产品和服务上提供卓越的品牌体验。

这包括产品的质量、设计、功能以及售后服务等方面。

通过提供优质的品牌体验，增加用户对欧赛斯品牌的认可度和忠诚度。

5.品牌管理：建立品牌管理体系，保护和维护欧赛斯品牌价值。

这包括监控市场反馈，倾听用户意见，及时调整和改进品牌策略。

同时，通过建立品牌标准和培训体系，确保所有员工都能够正确地传递和体现品牌形象。

6.品牌合作：与相关行业的优质企业进行合作，共同推进品牌建设。

可以通过联合营销、联名合作等方式，扩大品牌影响力和市场份额。

通过与合作伙伴的合作，互相借力，提升品牌的知名度和影响力。

7.品牌创新：持续进行品牌创新，保持品牌的活力和竞争力。

观察市场和用户需求的变化，及时调整和改进品牌策略，推出新的产品和服务。

通过不断创新，保持品牌的市场活跃度。

总之，欧赛斯品牌的策划建设需要全面考虑品牌定位、形象建设、传播推广、体验管理、合作联盟、创新等多个方面。

通过系统化的方法和实施，才能有效地建设一个具有竞争优势和影响力的品牌。

国际领导企业 技术优势 理念优势 商业模式 产品系列 品牌包装
目标消费者定位 产品定位 差异化 核心价值 品牌诉求 调性
欧赛斯品牌战略系统
品牌模式选择
品牌结构
品牌战略路径
品
品牌导入策略
牌
战
品牌理念识别（MI)
场
研
究
系
商业模式分析
统
企业内部调研

目标消费者分析
竞争对手分析 PEST分析
终端拦截 深度访谈 在线调研 客户价值 核心资源 核心优势 关键流程 组织架构 深度访谈 SWOT分析
目标消费者 潜在消费者 对标企业 对标产品
市场现状 趋势分析 消费者接受度
政治环境 社会环境 经济环境 技术环境
欧赛斯品牌市场研究流程
验证
以客户为中心 的商业逻辑
行业整体研究
目标消费者研究 竞争对手研究
对标企业研究
终
品牌策划定位
端 调
研

三大维度
品牌授权战略
欧赛斯品牌策划定位系统
品牌定位策划(SDP)
品牌核心价值
核心定位要素(CPE) Fra bibliotek品牌个性识别
品
品牌支撑体系
牌
品牌概念
策
划 定
思想影响力
位 系
品牌命名
统
超级广告语
品牌话语体系

品牌策划定位要素（CPE）
0
1
消费者定位角度

品牌超级引擎方法论年月日20170601新引擎新冠军。

Company Strategy Plan 企业战略制定法则Osens Market Analysis 欧赛斯市场分析方法Brand SWOT Analysis 品牌SWOT分析方法品牌研究市场洞察企业自我洞察竞争对手洞察消费者洞察策略定位品牌定位陈述市场定位客户价值核心资源盈利模式关键流程商业模式研究消费者定位产品定位形象定位品牌定位属性差异利益差异价值差异品牌差异化品牌愿景品牌价值观品牌使命品牌诉求理性因素感性因素品牌调性品牌口号标识设计品牌中文命名品牌英文命名VI设计基础系统-基本元素-应用元素-在生元素应用系统-办公应用-公关应用-环境应用-服饰应用-交通应用-营销应用-包装应用品牌创造PIS设计包装策划-包装诊断-色彩规划-材质规划-形式规划-主视觉产品基础系统-产品名称-产品标识-产品图案-产品物化-产品文化产品包装系统-主包装-系列包装-礼盒包装-产品应用推广-主KV -应用系列招商手册品牌网站品牌画册产品画册SI设计店面设计-门面外观-色彩规划-店面布局-店面门头-三维效果-其他…..店内设计-吊顶-地面-灯光-柜台-展台-背景-其他产品执行策略价格执行策略分销执行策略沟通执行策略发展战略及策略业务执行策略产品发展战略服务发展战略分销执行战略沟通执行战略品牌发展战略品牌概念Brand Position品牌策划方法The 3 Golden Rules of Brand Competition 品牌竞争三力法则界定行业与品类的基本属性深刻洞察消费者购买驱动力审视核心价值可能发展方向是否与企业资源相匹配是否可有效感染目标消费群是否能支撑溢价是否有包容性和扩张力未被占领的定位区隔与空隙品牌核心价值研究行业所有品牌定位品牌自身资源分析原则一Brand Core Value 品牌核心价值推导法则原则二原则三原则四结果Brand Value House 品牌价值屋Brand Pyramid品牌金字塔Brand 360°Leadership 品牌360°领导力DNA 思想领导力品牌文化功能利益情感利益识别系统个性风格品牌的外观品牌的内涵品牌的价值这个人的外表这个人的思想和他交往的好处Brand Image Honey Comb 品牌形象蜂窝模型核心指标：●产品认知：产品品质、功能、外观等●企业认知：企业性质、规模、实力、企业家、企业文化等●符号认知：标识、广告传播语、广告等品牌认识度Brand Awareness 关键指标：●市场占有率●渠道覆盖率●溢价能力●商标价值其他资产Other Assets核心关键指标：●提示知名度●无提示知名度品牌知名度Brand Popularity 主要指标：●品牌印象●品牌个性●品牌气质●品牌风格品牌联想Brand Association 关键指标：●美誉度●额外付出度●满意度Brand Loyalty 品牌忠诚度品牌资产Brand Assets Model 品牌资产五星模型。