计件工人绩效考核方案

仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为企业内部重要的物流环节之一，负责仓库管理、货物存储和配送等工作。

为了激励仓储部员工提高工作效率、优化仓储流程，并确保工资的公平性和合理性，制定了仓储部计件工资考核方案。

二、目的和意义1. 目的：通过计件工资考核方案，旨在激励仓储部员工提高工作效率，减少错误率，优化仓储流程，提高企业整体物流效率。

2. 意义：通过计件工资考核方案，员工将根据完成的工作量和质量来确定工资水平，既能激发员工的工作积极性，又能提高仓储部的整体运营效率。

三、计件工资考核指标1. 工作量指标：仓储部工作量将根据以下指标进行考核：a. 入库工作量：衡量仓储部员工完成货物入库任务的数量。

b. 出库工作量：衡量仓储部员工完成货物出库任务的数量。

c. 盘点工作量：衡量仓储部员工完成货物盘点任务的数量。

2. 质量指标：仓储部工作质量将根据以下指标进行考核：a. 入库准确率：衡量仓储部员工完成货物入库任务的准确率。

b. 出库准确率：衡量仓储部员工完成货物出库任务的准确率。

c. 盘点准确率：衡量仓储部员工完成货物盘点任务的准确率。

四、计件工资计算公式1. 工作量计算：工作量指标将根据完成的任务数量进行计算。

例如，入库工作量计算公式如下：入库工作量 = 入库任务数量 * 入库任务系数2. 质量计算：质量指标将根据完成任务的准确率进行计算。

例如，入库准确率计算公式如下：入库准确率 = 完成入库任务准确数量 / 入库任务数量3. 工资计算：工资将根据工作量和质量指标的得分进行计算。

例如，工资计算公式如下：工资 = （工作量得分 * 工作量系数 + 质量得分 * 质量系数）* 基本工资五、考核流程1. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据当月的工作量和质量指标进行评估。

2. 绩效考核流程：a. 数据统计：仓储部门负责人每月初将上月的工作量和质量数据进行统计。

b. 绩效评估：根据工作量和质量指标，计算每位员工的得分。

生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。

计件工资计件工资＝计件数量计件单价。

计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。

计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。

二车间计件员工绩效考核办法1 目的1.1 根据《湖南省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制实施办法》（湘勘探机研发〔2005〕4号文件）第九章《员工考核》的有关规定，为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。

1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。

1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。

1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。

2 适用范围2.1 本办法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3 职责3.1 车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。

4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

计件考核方案一、考核目的计件考核的目的在于激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。

通过量化工作成果，让员工明确自己的工作目标，激发内在动力，从而促进公司整体发展。

二、考核对象本次考核方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、研发、行政等各个部门。

三、考核指标1.生产部门：产量、质量、效率、安全。

2.销售部门：销售额、客户满意度、新客户开发、市场占有率。

3.研发部门：研发成果、研发进度、项目成功率、技术创新。

4.行政部门：服务质量、工作效率、成本控制、团队协作。

四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。

五、考核流程1.制定考核计划：各部门负责人根据部门职责和员工岗位，制定相应的考核计划。

2.发布考核通知：将考核计划发布给全体员工，让员工明确考核标准和要求。

3.考核执行：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。

4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足。

5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

六、考核奖励1.物质奖励：对完成考核任务的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

2.精神奖励：对表现优秀的员工，给予精神奖励，如表彰、晋升等。

3.培训机会：对有潜力的员工，提供培训机会，提升个人能力。

七、考核处罚1.经济处罚：对未完成考核任务的员工，给予一定的经济处罚。

2.警告：对连续两次未完成考核任务的员工，给予警告。

3.降职或辞退：对连续三次未完成考核任务的员工，考虑降职或辞退。

八、考核改进1.定期收集员工反馈，了解考核方案的实施情况，及时调整和完善。

2.鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。

3.定期对考核方案进行评估，确保其符合公司发展需求。

这份“计件考核方案”旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标。

通过量化考核指标，让员工明确工作目标，激发内在动力。

同时，考核结果与奖惩措施相结合，使员工在竞争中不断提升自己。

我相信，在这份方案的指导下，我们的团队将更加团结协作，为公司的发展贡献力量。

计件计时员工绩效考核管理办法一、目的为了激励员工的积极性，建立以绩效为导向的企业文化，特制定本绩效考核办法。

二、适应范围本办法适应于公司计件、计时生产工人。

三、考核整体思路1、考核频率：每月进行一次绩效考核。

2、要求考核输入清晰，考核结果有据可查，考核执行人应保证数据的真实性、完整性与及时性。

3、考核采取上级考核下级，即由车间主任考核班长，班长考核班员的原则。

4、强调绩效沟通，促进班组绩效的持续改进。

5、班长绩效奖金与班长绩效挂钩，班员绩效奖金与班组绩效和班员绩效挂钩。

没有绩效结果不计发奖金。

6、根据班组人数的多少和责任大小，给班长设定班长基数。

同时规定班长每月应完成本班平均定额工时的一定比例，拿班员的平均定额工资，超出部分另加算工资，否则不能享受班长基数,各班长基数和应完成全班定额工时的比例如下表：7、班长月度绩效考核结果等同于班组绩效考核结果。

8、绩效考评以KPI考核为主，并辅以特殊业绩奖励。

四、职责1、行政部制定考核整体原则，制定基本绩效合约，供车间班组参考，确定基本方法和分配规则。

负责绩效考核的推进、监督及检查，绩效效果的汇总与申报，负责投诉的处理。

2、财务部依据行政部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。

3、车间主任与班长制定KPI与下属签订绩效合约，车间主任指导班长、班长指导班员实现绩效合约，提供资源支持，帮助员工共同达到班组绩效目标，实施绩效评价、绩效面谈、沟通与反馈，指出不足，帮助班组改进提高。

4、班员接受绩效辅导，努力达到绩效目标，并不断提高和改进。

五、考核内容1、KPI考核：班长和班员根据KPI要求有效执行，车间主任促成班组实现目标，月底对目标完成情况进行检查和评定。

2、特殊绩效奖励：对于员工取得的特殊业绩，车间主任或部门负责人可按车间被考核人员基本工资总额的3%对员工进行奖励，但对个人当月的奖励金额不超过200元，并有典型事例说明。

六、绩效考核程序1、车间主任在月初与班长签订《计件、计时员工月度绩效合约》，达成一致。

计件工资考核方案一、背景介绍计件工资考核方案是一种常用的工资支付方式，它通过对员工的工作量和质量进行科学衡量和考核，实现绩效与薪酬的有机结合，提高员工的工作积极性和创造力，同时也为企业提供了一种更加公平合理的薪酬制度。

二、考核指标的确定2.1 工作量指标工作量是计件工资考核的重要指标，需要基于实际岗位工作的特点来确定。

例如，在生产车间中，可以根据产品的生产数量、完成时间来确定工作量指标；而在销售部门，可以以销售额或签单数量作为工作量指标。

2.2 质量指标除了工作量，质量也是一项重要的考核指标。

质量指标可以根据具体岗位的职责来确定，例如，在生产车间中可以以产品合格率、生产误差率、产品质检得分等作为质量指标；而在客服部门中，可以以客户满意度调查结果、客诉率等作为质量指标。

2.3 可行性和公平性在确定考核指标时，需要考虑指标的可行性和公平性。

指标应能够客观衡量员工的工作表现，避免主观性太强或测算困难的指标。

同时，要确保指标公平合理，不偏袒某一部门或个人，使得每个员工都有公平的机会来获得计件工资。

三、考核标准的制定3.1 分级标准为了使计件工资考核更加精确和公正，可以将考核标准分为不同的级别。

例如，对销售岗位，可以将销售业绩分为A级、B级、C级等不同级别，每个级别对应不同的奖励和薪资水平。

3.2 等级调整在制定考核标准时，应当考虑到员工个人能力和职业发展的因素。

员工在职业发展中表现出色的，应当给予适当的晋升和薪资调整；而表现不佳的员工，也应当有相应的处罚制度，以激励员工不断提升自己的工作水平。

四、绩效考核流程4.1 目标设定在每一次考核周期开始时，应当与员工确定工作目标和计件工资考核标准，明确双方的责任和要求。

4.2 考核执行在考核周期结束后，对员工的工作绩效进行评估和考核。

评估可以包括数据分析、KPI指标运算、绩效面谈等多个方面，确保考核结果的准确性和客观性。

4.3 薪资调整根据评估结果，对员工的计件工资进行调整。

车间计件员工绩效考核办法1、目的1.1 依据《XX省地矿局探矿机械研制中心实行全员聘用制施行方法》第九章《员工考核》的有关规则，为经过绩效管理协助车间每位员工进步工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核方法。

1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，构成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，加强车间全体员工的凝聚力。

1.3 增强员工考评管理工作，精确、客观地评价员工实行岗位职责的状况。

1.4 为年终评选和年度经济义务制兑现提供较为精确、客观的分配根据。

2、适用范围2.1 本方法适用于二车间在岗计件员工，后勤管理及消费辅助人员参照本方法另外制定考核施行细则停止考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

3、职责3.1 车间正、副主任：担任绩效考核方法的制定和及时修正；担任指导所属员工停止自我评价，依据员工的绩效评价结果，与员工停止沟通，协助员工认识到工作中存在的有待处理的问题，并与员工共同制定绩效改良方案；对考核结果按照车间有关规则停止处置；承受员工申述。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：担任所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核规范客观公正地对所属员工的绩效停止评价。

3.3 车间一切员工：依据考核结果认真停止自我评价，并与车间正、副主任或车间指定担任绩效考评的人员停止开放的交流沟通；主动制定个人开展规划；认真停止相关的评价工作。

4、管理请求4.1 根本准绳4.1.1 “三公”准绳：考核规范公平合理，人人都能对等；考核实行公开监视，人人控制考核方法；考核做到公正客观，记载真实，考核结果精确。

4.1.2 “四严”准绳：严厉考核规范，即考核请求的规范详细、明白、客观、合理；严厉考核办法，即考核的方式和办法请求科学、严谨；严厉考核制度，即考核的规程和考核的原则严厉，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不担任的态度。

车间员工计件薪酬绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性，明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额，确保定额既不过高也不过低，既能激励员工努力工作，又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整，以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度，确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段，如电子工票、生产管理系统等，进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核，防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准，确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制，采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式，评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导，提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争，通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制，明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核，对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果，对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明，确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质，确定合适的考核周期（如日考核、周考核、月考核等）。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率，加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程，提出自己的意见和建议。