东尚服装股份有限公司轮值助理管理办法_20130329

商会会长轮流值班制度为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下：1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长。

2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。

4、值班期间的权利和义务a. 听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；b. 与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；c. 负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；d. 负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。

郧阳商会会长值班制度商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 10:55为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。

二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。

三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。

四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。

五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。

六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。

七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。

常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。

苏州市福建商会会长值班制度商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 21:47为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。

值班经理轮值制度第一篇：值班经理轮值制度值班经理轮值制度一、值班经理职责1、遵守公司的规章制度，检查夜间保安值勤情况。

2、掌握客房入住情况，及时处理山庄住客的诉求。

3、风雨天气，要检查各排水系统和电路开关。

4、做好值班纪录登记，并于次日交接、交办。

5、处理各类突发事件，保护公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自单独为客人开房入住。

二、轮值表根据实际情况，只安排男性主管级以上人员进行值班，按顺序轮值，遇休假须请人代为值班。

名单如下：魏节可、邱文麟、于胜雄、陈世飞、吴长泉。

三、处罚规定1、当值人员擅离职守、酗酒当值，每次扣50元。

2、当值人员擅自在值班室留宿他人，按房价从工资中扣取。

3、未能做好值班纪录登记的，每次扣30元。

4、夜里有客人投诉而不知情的，当擅离职守处理。

总经理室2012年6月27日第二篇：《经理轮值制度》中南神箭经理轮值制度目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。

根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。

第一条关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。

第二条轮值经理的职责1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；第三条轮值期间经理权限范围内事项的决策安排1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。

第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。

第一章总则第一条为提升本企业高级管理人员的全局意识、综合管理能力和整体组织协调能力，激发团队活力，发挥集体智慧，特制定本管理制度。

通过实行轮值管理制度，优化管理层结构，实现董事会领导下的总经理负责制。

第二条本制度适用于企业中高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

第二章轮值总裁的设置与职责第三条企业设立轮值总裁制度，由董事会决定轮值总裁的人选及轮值顺序。

第四条轮值总裁负责主持企业的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第五条轮值总裁的职责包括但不限于：（一）制定企业发展战略和经营计划，并负责组织实施；（二）负责企业日常经营管理，确保企业各项业务正常开展；（三）协调各部门之间的关系，提高企业整体运作效率；（四）监督和指导各部门负责人工作，确保各部门工作目标的实现；（五）及时向董事会报告工作情况，提出改进建议。

第三章轮值总裁的选拔与任免第六条轮值总裁的选拔应遵循以下原则：（一）拥护党的基本路线，具有良好的政治素质和职业道德；（二）具备丰富的企业管理经验，熟悉企业所处行业和市场环境；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力；（四）具有良好的团队合作精神和敬业精神。

第七条轮值总裁的任免程序：（一）董事会根据企业实际情况，提出轮值总裁人选；（二）董事会审议通过轮值总裁人选；（三）董事会任命轮值总裁。

第四章轮值期限与工作安排第八条轮值总裁的任期为一届，每届任期一年。

轮值总裁在任期内不得无故辞职。

第九条轮值总裁的工作安排：（一）轮值总裁按年度轮值，每年由董事会确定轮值顺序；（二）轮值总裁在任期内，应按照工作安排，全面负责企业日常经营管理；（三）轮值总裁在任期内，如因特殊原因需调整工作安排，应经董事会同意。

第五章考核与激励第十条轮值总裁的考核：（一）董事会定期对轮值总裁的工作进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面；（二）考核结果作为轮值总裁晋升、降职或解聘的依据。

第一章总则第一条为加强公司环境卫生管理，提高员工文明素质，营造一个整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确卫生轮值职责，规范卫生行为，提高工作效率。

第三条卫生轮值制度以自愿、公平、公开的原则进行，确保公司环境卫生持续改善。

第二章卫生轮值职责第四条卫生轮值人员应按照以下职责执行：1. 负责所负责区域的日常保洁工作，包括地面、门窗、墙面、设备等；2. 定期清理卫生死角，确保无垃圾、无污渍；3. 保持办公区域整洁，物品摆放有序；4. 负责公共区域的卫生，如厕所、洗手间、休息室等；5. 定期检查卫生设施，发现问题及时上报；6. 遵守卫生制度，引导其他员工养成良好的卫生习惯。

第三章卫生轮值安排第五条卫生轮值采用自愿报名的方式，由人力资源部门负责统筹安排。

第六条卫生轮值周期为一周，每天由一名员工负责，轮值顺序由人力资源部门根据报名情况编排。

第七条卫生轮值人员需提前一天向人力资源部门确认，如有特殊情况无法按时参与轮值，需提前一天向人力资源部门请假。

第四章卫生轮值考核与奖惩第八条人力资源部门对卫生轮值人员进行定期考核，考核内容包括卫生状况、工作态度等。

第九条对表现优秀的卫生轮值人员，公司将给予一定的物质奖励或精神鼓励。

第十条对违反卫生轮值制度、工作态度恶劣的卫生轮值人员，公司将视情节轻重给予批评教育或处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章详细规定一、卫生轮值区域划分1. 办公区：包括办公室、会议室、走廊、楼梯间等；2. 公共区域：包括厕所、洗手间、休息室、食堂等；3. 设施设备：包括饮水机、打印机、空调等。

二、卫生轮值具体要求1. 地面：每天清扫，保持干净无污渍；2. 窗口：每天擦拭，保持玻璃干净无污渍；3. 墙面：每周擦拭，保持墙面干净无污渍；4. 设施设备：每周清洁，保持设备干净无污渍；5. 公共区域：每天清扫，保持卫生无异味；6. 卫生间：每天清洁，保持卫生无异味。

轮值管理制度范文第一章总则第一条为了规范轮值管理制度的实施，提高管理效率，加强对轮值管理制度的监督和管理，根据《中华人民共和国劳动法》《职工安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本轮值管理制度。

第二条本轮值管理制度适用于全单位各级领导和员工的轮值管理。

具体内容包括轮值管理的范围、轮值管理的原则、轮值管理的程序和轮值管理的监督。

第三条轮值管理应遵循公平、公正、公开的原则，切实维护员工的合法权益，严格按照规定公布轮值安排和调整情况。

第四条全单位各级领导和员工都应当认真遵守轮值管理制度，积极参与轮值管理工作，共同营造和谐的工作氛围。

第二章轮值管理的范围第五条本单位对所有涉及到轮值管理的岗位设定轮值制度，包括但不限于生产岗位、安全岗位、技术岗位等。

第六条各部门应根据自身情况，制定相应的轮值管理方案，并报总经理办公室备案。

第七条轮值管理的范围包括轮值岗位的设立、轮值人员的选拔、轮值人员的培训、轮值记录的管理等。

第八条轮值管理制度适用于本单位所有员工，包括聘用工、合同制工人、派遣工、临时工等。

第三章轮值管理的原则第九条轮值管理应当遵循公平原则，依法依规制定轮值规范，对轮值人员进行公正选拔，确保员工的权益。

第十条轮值管理应当遵循公正原则，确保轮值人员的安全和健康，不得因个人因素而影响轮值工作。

第十一条轮值管理应当遵循公开原则，轮值安排应当公布在单位内部通知栏或者公司网站，并根据实际情况在员工群体内进行公示。

第十二条轮值管理应当遵循合理原则，轮值安排应当与员工的工作能力、经验、技能相匹配，合理安排轮值人员的工作任务。

第四章轮值管理的程序第十三条轮值管理的具体程序包括轮值安排、轮值调整、轮值记录等。

第十四条轮值安排应当在每个月初由各部门人事办公室核对上月度轮值情况，根据工作量和人员能力，制定当月轮值计划。

第十五条轮值安排应当由各部门主管或者组长根据具体情况进行公布，轮值人员应当认真履行轮值职责，不得私自调换或者代替。

一、制度目的为了加强对周末工作轮值管理的规范，保障公司在周末时间的正常运营，有效应对紧急事件的发生，提高公司运营效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司规定的周末进行轮值管理。

三、轮值管理方式1. 轮值管理组成由公司各部门负责人根据部门人数进行每周轮值安排，确保每位员工每月至少有一次周末轮值。

2. 轮值周期轮值周期为一个月，每月轮值安排由公司办公室协调安排，通知各部门负责人及轮值员工。

3. 轮值安排公司办公室会提前一周将轮值名单发送给各部门负责人，各部门负责人要提前一天将轮值名单通知到员工，确保轮值员工及时了解轮值安排。

四、轮值员工职责1. 及时到岗轮值员工要按照公司规定的时间到岗，确保公司各项业务在周末时间的正常运营。

2. 应对紧急事件轮值员工要随时准备应对紧急事件的发生，保障公司在周末时间内的安全和正常运营。

3. 安全巡查轮值员工要进行安全巡查，确保公司设施设备的正常运行，及时发现并处理安全隐患。

4. 工作记录轮值员工要做好每日的工作记录，以备公司办公室审核。

5. 协助领导在公司领导指示下，轮值员工要积极协助做好公司各项业务工作。

1. 奖励公司对轮值期间表现突出的员工给予适当的奖励和表扬。

2. 惩罚对于轮值期间出现差错和失职的员工，公司会进行相应的批评和教育，并视情况给予适当的惩罚。

六、其他事项1. 公司各部门要密切配合，确保轮值管理制度的落实和执行。

2. 轮值期间涉及到生产事故、人身伤害等紧急事件的，必须及时向公司领导和相关部门报告，做好事件的处理和记录。

3. 公司办公室要对轮值管理制度进行定期的检查和评估，及时发现问题并进行改进。

七、附则1. 本制度由公司办公室负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起生效。

周末轮值管理制度的制定和实施，有助于规范公司员工在周末的工作轮值，加强员工对紧急事件的应对能力，并为公司在周末时间内的正常运营提供了有力保障。

同时，本制度也需要各部门负责人和员工的共同配合和执行，才能取得最终的效果。

产品销售经理轮值制度范本一、总则第一条为提高产品销售经理的工作效率，激发团队活力，提升销售业绩，特制定本轮值制度。

第二条本制度适用于公司所有产品销售经理。

第三条轮值周期为一个月，每位销售经理按顺序轮流担任值日经理。

第四条值日经理负责当天的销售工作，并对当天的销售业绩负责。

二、轮值职责第五条值日经理需提前一天准备好第二天的销售计划和策略，并在早会上进行分享。

第六条值日经理负责监督销售团队的日常工作，确保销售目标的达成。

第七条值日经理需定期向上级汇报销售情况，对存在的问题提出解决方案。

第八条值日经理负责组织销售团队的培训和学习，提升团队的专业能力。

第九条值日经理需维护良好的客户关系，处理客户投诉和售后问题。

第十条值日经理负责销售团队的氛围营造，激发团队活力，提升团队凝聚力。

三、轮值要求第十一条值日经理需具备较强的责任心和执行力，确保销售任务的顺利完成。

第十二条值日经理应具备良好的沟通和协调能力，能有效地与团队成员、客户和上级进行沟通。

第十三条值日经理需具备一定的销售经验和市场分析能力，能为团队提供有价值的销售策略。

第十四条值日经理应积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的力量。

四、轮值评价第十五条上级领导对值日经理的工作进行定期评价，评价内容包括销售业绩、团队管理、客户满意度等方面。

第十六条值日经理之间的相互评价，评价内容包括合作态度、工作能力、团队贡献等方面。

第十七条评价结果将作为值日经理晋升、奖励和培训的依据。

五、奖励与惩罚第十八条对表现优秀的值日经理，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

第十九条对工作不力、业绩不佳的值日经理，公司将给予一定的惩罚，如罚款、培训等。

第二十条值日经理如有严重失职行为，公司将予以解聘。

六、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

公司轮值制度模板一、总则第一条为了规范公司管理，提高公司治理水平，充分发挥各级管理人员的积极作用，保证公司业务的持续稳定发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称轮值制度，是指公司在一定期限内，按照预定的顺序，由各级管理人员轮流担任公司法定代表人或其他关键职务的一种管理制度。

第三条轮值制度的实施，旨在通过轮换职位，提高管理团队的协作能力，培养具备全面管理经验的人才，降低单一管理风险，保持公司业务的稳定发展。

二、轮值管理人员的选任与任期第四条轮值管理人员应当具备下列条件：（一）具有较高的政治素质和职业道德，忠诚于公司，积极履行职责；（二）具备较强的业务能力，熟悉公司业务和管理流程；（三）具有较好的沟通协调能力，能够处理公司内外部的复杂问题；（四）具备较强的学习能力，能够迅速适应不同职位的要求。

第五条轮值管理人员的任期由公司董事会确定，任期届满后，可以继续担任公司其他职务。

第六条轮值管理人员的选任程序如下：（一）公司董事会根据公司发展战略和实际需要，提出轮值管理人员的名额和任职要求；（二）公司内部或外部招聘，经过面试、考察等程序，确定轮值管理人员候选人；（三）公司董事会审议通过，公布轮值管理人员名单。

三、轮值管理人员的职责与权利第七条轮值管理人员在任期内的职责如下：（一）全面负责公司的日常管理工作，执行公司董事会的工作计划和决策；（二）组织制定和实施公司年度经营计划，完成公司年度经营目标；（三）代表公司处理内外部事务，维护公司合法权益；（四）其他由公司董事会确定的职责。

第八条轮值管理人员在任期内的权利如下：（一）享有公司董事、监事、高级管理人员的相关待遇；（二）参加公司董事会会议，行使董事权利；（三）根据工作需要，调整公司内部管理机构和管理人员；（四）其他由公司董事会确定的权利。

四、轮值制度的监督与评价第九条公司董事会设立监督机构，对轮值管理人员的工作进行监督，确保轮值管理人员依法履行职责。

单位轮值管理制度汇编第一章总则第一条为了规范单位轮值管理，提高单位安全防范能力，保障工作正常有序进行，制定本制度。

第二条单位轮值管理制度适用于本单位全体员工，在单位内轮值时必须遵守本制度。

第三条单位轮值分为日常轮值和特殊轮值，具体轮值安排由单位负责人决定。

第四条轮值人员必须按时到岗，认真履行轮值职责，如有违规行为将受到相应处罚。

第五条轮值过程中如有突发情况，轮值人员应及时向负责人汇报并协助处理。

第六条轮值人员应保持警觉，随时准备应对各种突发事件，确保单位安全。

第七条轮值人员应遵守单位规章制度，服从领导安排，保持团结协作。

第八条轮值人员在轮值结束后应进行轮值交接，将值班情况进行记录。

第二章日常轮值管理第九条日常轮值由单位内部员工按照事先制定的轮值表轮流轮班。

第十条日常轮值职责包括巡视单位内部设施、检查工作环境、处理日常事务等。

第十一条日常轮值人员应按照轮值表准时到岗，并核实轮值表上的内容。

第十二条日常轮值人员应及时向上级领导反映工作中遇到的问题，并协助解决。

第十三条日常轮值人员应保持警惕，注意观察单位内部状况，发现问题及时处理。

第十四条日常轮值结束后，轮值人员应将工作情况汇报给下一位轮值人员。

第十五条日常轮值人员应积极学习轮值工作经验，不断提升自身轮值能力。

第三章特殊轮值管理第十六条特殊轮值由单位根据需要临时召集轮值人员进行处理。

第十七条特殊轮值职责包括处理突发事件、应对危急情况、保障单位安全等。

第十八条特殊轮值人员应迅速响应召集，按照指示和安排进行工作。

第十九条特殊轮值人员应保持高度警惕，全神贯注，做好应急准备。

第二十条特殊轮值结束后，轮值人员应向领导汇报工作情况，并进行轮值交接。

第二十一条特殊轮值人员应及时总结特殊轮值经验，做好改进措施。

第四章轮值管理监督第二十二条轮值管理由单位负责人负责统筹协调，指导轮值工作的开展。

第二十三条轮值管理机构应定期检查轮值工作情况，发现问题及时处理。

第二十四条轮值人员应接受轮值管理机构的监督，积极配合工作。

服装贸易公司值班制度范本一、总则为确保公司正常运营，提高工作效率，加强公司内部管理，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本值班制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、值班时间1. 公司实行每日24小时不间断值班制度，分为白班（08:00-18:00）和夜班（18:00-08:00）。

2. 值班周期为一周，每周轮换一次。

三、值班人员1. 公司全体员工均有值班义务，不得无故缺席。

2. 值班人员需具备一定的业务能力和责任心，能够处理日常业务和突发事件。

四、值班安排1. 人力资源部根据公司业务需求和员工实际情况，制定值班表，并于每周五下午下班前公布下周值班安排。

2. 值班表一经制定，原则上不予调整。

如有特殊情况，需提前向人力资源部申请，经批准后方可调整。

五、值班职责1. 接待客户：值班人员需熟练掌握公司业务，热情接待客户，为客户提供优质服务。

2. 处理业务：值班人员需确保公司业务正常运行，对客户的订单、售后等问题及时处理。

3. 安全管理：值班人员需负责公司财产安全，确保公司安全无隐患。

4. 信息记录：值班人员需做好值班期间的各种记录，如客户信息、业务处理情况等，以便后续查阅。

5. 突发事件处理：值班人员遇突发事件，需立即采取措施，并及时报告上级。

六、值班纪律1. 值班人员需按时到岗，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2. 值班期间，不得擅自离岗，不得饮酒、赌博、吸烟等违反法律法规和公司规定的行为。

3. 值班人员需保持工作环境整洁，维护公司形象。

4. 值班期间，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。

七、考核与奖惩1. 人力资源部对值班人员进行定期考核，考核内容包括业务处理能力、客户满意度等。

2. 对表现优秀的值班人员，给予一定的奖励。

3. 对违反值班纪律的员工，给予相应的处罚，严重者予以辞退。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。