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土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。
在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。
对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。
一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。
在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。
1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。
但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。
这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。
1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。
在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。
施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。
施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。
在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。
二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。
但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。
2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。
但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。
这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。
在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。
在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。
2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。
土木工程施工管理要点分析土木工程施工管理是一个复杂的过程，它涉及到施工现场的组织管理、资源协调、施工进度控制等诸多方面。
而土木工程施工管理的要点分析，是对施工管理工作的重点问题进行梳理和总结，从而为工程施工管理工作提供指导和帮助。
本文将就土木工程施工管理的要点进行分析，希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。
一、合理规划施工进度土木工程施工管理的首要任务是合理规划施工进度。
施工进度是指工程竣工的时间节点和完成各个工程环节的时间安排。
在制定施工进度计划时，需要考虑各种因素的影响，如地形、气候、资源、人力等。
合理规划施工进度可以更好地掌握施工过程中的关键节点和重要环节，保证工程按时竣工，并且有效地安排资源，提高施工效率。
二、科学布局施工组织土木工程施工管理的另一个要点是科学布局施工组织。
科学的施工组织布局，可以有效地提高施工效率，降低施工成本。
在进行施工组织布局时，需要根据工程的实际情况，合理划分施工区域，科学规划施工道路和设施设备的位置，合理配置施工人员和机械设备，从而实现施工过程的有序进行。
合理的施工组织布局可以保证施工过程的安全和质量，提高施工效率，降低施工风险。
三、严格监督施工质量土木工程的施工质量直接关系到工程的安全和使用效果，因此严格监督施工质量是土木工程施工管理的重要要点。
在进行施工质量监督时，需要对施工过程进行全程跟踪和监督，督促施工人员严格按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
还需要建立健全的质量管理体系，加强对施工材料和设备的检验验收，提高施工的整体质量水平。
四、合理配置施工资源合理配置施工资源是土木工程施工管理的另一个重要要点。
在进行施工资源配置时，需要充分考虑施工现场的实际情况和施工计划的需求，合理配置人力、物力和财力资源。
人力资源的合理配置可以保证施工过程中各项工作的有序进行，提高工作效率，同时确保施工安全;物力资源的合理配置可以确保施工所需的材料和设备充足可靠，保证施工过程的顺利进行;财力资源的合理配置可以最大限度地减少成本浪费，提高施工效益。
土木工程施工技术及现场施工管理研究摘要：土木工程施工技术及现场施工管理对于土木工程建设非常重要，为了充分发挥土木工程施工技术及其现场施工管理的作用，本文阐述了土木工程施工技术的重要性，对土木工程常用的施工技术及其现场施工管理进行了探讨分析。
关键词：土木工程；施工技术；重要性；现场施工管理；作用；措施一、土木工程施工技术的重要性土木工程施工技术的合理应用是保障土木工程质量的重要途径，因此为了保障土木工程安全使用以及发挥土木工程施工技术的作用。
并且随着市场经济的日渐完善，使得建筑行业竞争越来越激烈，施工技术水平的高低是提高建筑企业市场竞争力的重要途径。
并且现代土木工程规模的不断扩大，土木工程施工技术在其中发挥着重要作用。
为了能够有效保证土木工程施工质量，一定要结合建筑的实际特点，规范应用土木工程施工相关技术。
二、土木工程常用的施工技术分析1.桩基工程施工技术分析桩基在土木工程中有着举足轻重的作用。
桩基施工过程中首先平整场地并清理施工范围内的障碍物，确定桩基施工范围，其次要保证桩基施工现场的排水；根据先期的勘探情况确定桩位后，进行桩基试验，试验时要记录，根据实验结构再确定桩基施工顺序，在群桩施工的复杂情况下，要依据桩的规格.长短与密度确定打桩顺序，避免对施工现场周围建筑物的破坏。
2.大体积混凝土浇筑施工技术分析土木工程中的大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。
在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。
降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。
混凝土浇筑后4至6小时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次浇灌层处理。
3.加固施工技术分析（1）包钢加固法。
包钢加固法指的是用乳胶水泥或环氧树脂化学灌浆将型钢或钢板包裹在混凝土梁柱外面。
土木工程施工技术中常见问题分析及创新探讨摘要：本文针对土木工程施工过程中常见的问题，如进度管理、资源优化、施工安全、环境保护以及质量控制等，提出了一系列创新性的解决措施。
通过引入智能技术、数据分析和协同合作等手段，旨在提高施工效率、保障工人安全、减少环境负担、提升工程质量，并促进可持续发展。
关键词：土木工程；问题；解决措施土木工程作为基础设施建设的重要领域，面临着诸多挑战和机遇。
在施工过程中，常常出现进度延误、资源浪费、安全隐患、环境污染和质量问题等难题。
为了更好地应对这些问题，本文旨在探讨创新性的解决措施，以推动土木工程领域的可持续发展。
1、土木工程施工技术中常见问题1.1 施工进度管理困难在土木工程项目中，合理的施工进度管理是项目成功实施的重要因素之一。
然而，施工进度往往受到多方面的影响，导致管理变得复杂而具有挑战性。
不同施工任务之间存在复杂的依赖性，一项任务的延误可能会对整个项目产生连锁反应。
同时，外部因素如天气、供应链问题等也常常干扰施工进度的正常推进。
这种不可预测性使得施工进度计划难以准确制定和执行，项目管理者需要在不断变化的情况下做出灵活的调整，以确保项目能够按时完成。
1.2 资源优化与供应链问题在土木工程施工过程中，资源的合理优化和供应链的有效管理至关重要。
然而，资源的分配和管理常常受到多方面因素的影响，如项目规模、预算限制、人力和设备的可用性等。
资源分配不当可能导致一些任务缺乏足够的支持，从而影响整个项目的进度和质量。
另外，供应链的不稳定性也可能导致材料供应延误，进而影响工程的正常进行[1]。
1.3 施工安全隐患施工现场安全问题是土木工程施工中亟需解决的严重问题。
在高风险的施工环境中，缺乏足够的安全措施和培训可能导致工人受伤甚至生命危险。
安全隐患的存在不仅威胁施工人员的健康和生命安全，还可能导致工程项目的延误和成本增加。
因此，加强施工安全管理成为了至关重要的任务。
1.4 环境保护与可持续性挑战随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提高，土木工程施工面临着更严峻的环境挑战。
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工是一项非常重要的工作，需要经过严格的规划和执行才能确保工程的安全和质量。
然而，由于各种原因，土木工程施工中存在一些问题，例如施工质量不稳定，施工速度缓慢，安全隐患等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策。
问题一：施工质量不稳定土木工程施工质量不稳定的原因有很多，例如施工材料质量不过关，施工工艺不规范，施工人员技术不精等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：1. 严格按照国家标准和相关规范进行施工，确保施工符合相关要求。
2. 选用合格的材料进行施工，杜绝使用假冒伪劣材料。
3. 进行多次质量检查，及时发现和解决问题。
4. 对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和施工能力。
问题二：施工速度缓慢土木工程施工速度缓慢的原因可能是人力不足，工期安排不合理等。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 合理配置施工人员和设备，确保人力物力充足，能够满足施工需求。
2. 优化工期安排，制定合理的计划，提高施工效率。
3. 使用先进的施工技术和设备，缩短施工时间。
问题三：安全隐患土木工程施工中存在安全隐患是非常危险的，可能会导致人员伤亡和财产损失。
为了确保施工安全，可以采取以下对策：1. 对工人进行安全教育，提高他们的安全意识。
2. 坚持施工现场安全管理制度，定期组织安全检查和排查，及时发现和处理隐患。
3. 加强施工现场的防护措施，确保施工人员的生命安全。
总结：土木工程施工是一项非常复杂的工作，需要涵盖多个方面，包括技术、质量、安全等。
针对不同的问题，可以采取不同的对策，以确保施工质量和安全。
只有这样才能让土木工程施工更加安全和可靠。
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工在建设过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会给工程进度和质量带来影响，甚至对施工安全造成威胁。
对施工存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
本文将分析土木工程施工存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题，提高施工效率和质量。
一、土木工程施工存在的问题1. 施工进度延误土木工程施工进度延误是一个非常常见的问题。
原因可能包括：施工计划不合理，材料供应不及时，工人操作不当等。
施工进度延误会导致工程费用增加，同时也会影响后续工程的进度，甚至可能影响整体工程的交付时间。
2. 质量问题土木工程施工质量问题可能表现为建筑物结构不牢固，设计规范不合理等。
质量问题会给工程带来安全隐患，同时也会增加后期的维修成本。
3. 安全隐患土木工程施工过程中存在着各种安全隐患，比如高处作业、施工设备操作不当等，一旦事故发生，不仅会给工程造成直接损失，也会给施工单位带来不良的社会影响。
4. 环境保护土木工程施工对周边环境会产生一定的影响，包括噪音、粉尘、废水等，如果处理不当，可能会导致环境污染，甚至引发纠纷。
二、对策分析1. 加强施工管理为了解决施工进度延误的问题，需要加强施工管理。
首先要合理制定施工计划，保证施工各项工作有序进行。
其次要加强对材料供应和工人操作的监督，及时发现问题并及时处理。
同时也可以采用信息化管理手段，提高管理效率。
2. 强化质量控制为了解决土木工程施工质量问题，首先工程建设单位要严格执行设计规范，确保每一道工序都按照规范进行。
同时也可以加强对工程质量的监督检查，及时发现问题并进行整改。
还可以加强对施工人员的培训和教育，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 加强安全管理为了解决土木工程施工安全隐患问题，首先要加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能。
其次要加强施工现场的安全管理，采取必要的安全措施，保证施工现场的安全。
同时也要建立健全的应急预案，一旦发生事故，能够及时有效地进行处置。
关于土建工程现场施工技术管理的分析摘要：施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。
在竞争如此激烈的土建工程市场上，施工企业要想获得竞争优势和生存发展的机会，必须加强工程现场施工技术管理力度，不断提升综合管理水平和核心竞争力。
为了做到这一点，本文初步分析了土木工程现场施工技术管理的内容与目的，并提出了做好施工现场技术管理工作的有效措施。
关键词：土建工程；施工现场；技术管理；内容与目的；措施abstract: the construction site as a civil engineering form the important place engineering construction site technical management level directly affect the quality of construction projects and the safety. in the intense competition in the market of the civil engineering, construction enterprise to gain a competitive advantage and survive the opportunity of the development, must strengthen the engineering construction site technical strength of management, continually improve the comprehensive management level and the core competitive power. in order to do this, this paper analyzed the civil engineering construction site technical management content and purpose, and put forward the well construction site technical management of the effectivemeasures.keywords: civil engineering; construction site; technical management; content and purpose; measures中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：科学技术作为第一生产力，施工技术的管理水平直接影响着土木工程的施工质量和现场安全，反映着施工单位的综合管理水平和技术力量。
土木工程施工管理存在的问题及措施一、问题分析：1. 施工进度延误：土木工程施工管理中常常出现的一个问题是施工进度延误。
这可能是由于施工组织不合理、施工任务量过大、工程计划制定不完善等原因导致的。
2. 资源浪费：土木工程施工管理中，资源的利用是非常重要的一环。
在实际操作中，常常出现资源浪费的情况，比如原材料的过度使用、设备的频繁更换等。
3. 施工质量不达标：土木工程施工管理中，施工质量是至关重要的。
实际情况中，往往存在施工质量不达标的问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平不高等。
4. 安全事故频发：在土木工程施工管理中，安全问题是必须重视的。
由于一些管理措施不到位，安全事故时有发生，给工程施工带来极大的安全风险。
5. 合同履约问题：土木工程施工管理中，合同的履约是至关重要的一环。
在实际操作中，常常出现合同履约问题，比如工程延期、质量不合格等。
二、问题对策：1. 合理制定施工计划：对于土木工程施工管理中的施工进度延误问题，首先要制定合理的施工计划。
要根据实际情况合理分配人力资源和物资，合理安排施工工序和工期，确保施工计划的合理性和可执行性。
2. 精细管理资源：为解决资源浪费问题，需要进行精细化管理。
包括对原材料的使用进行控制，避免过度使用或浪费；对设备的使用进行技术培训，提高操作人员的技术水平，减少设备更换的频率。
3. 加强质量监控：为解决施工质量不达标的问题，需要加强质量监控。
包括对施工工艺进行把控，确保施工工艺的合理性和科学性；对施工人员进行培训，提高其施工技术水平；加强对施工过程的监督，及时发现并纠正质量问题。
4. 加强安全管理：为解决安全事故频发的问题，需要加强安全管理。
包括对施工现场进行全面的安全检查，及时发现隐患并进行整改；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 加强合同管理：为解决合同履约问题，需要加强合同管理。
包括对合同的合规性进行审核，确保合同的合法有效；对工程进展情况进行监控，及时发现并解决合同履约问题；对合同变更的情况进行记录和跟踪，确保合同变更的合理性和合法性。
浅析土木工程施工技术现场管理孙鹏摘要：随着土木工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工现场管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，施工管理工作人员要及时提高自身专业知识，以保证土木工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
本文分析了土木工程施工技术现场管理。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理；优化措施1 土木工程施工技术现场管理的必要性1.1 现代管理理念的体现随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，现代企业管理理念不断深入人心，并在企业内部获得了广泛的应用。
对于建筑施工企业，受到传统管理理念的影响较深，还存在管理理念不先进、机制不灵活等问题，亟待引进现代管理理念，改善施工技术现场管理。
1.2 时代发展的趋势管理技术是推动时代进步的重要动力，也是促进企业优化内部结构、提升效率和水平的主要途径。
结合其它各行各业的经验，企业的进步无一不与先进的管理制度密切相关，所以建筑施工企业要想不断的完善和充实自身，必须实施建筑施工技术现场管理，以期更好的推动建筑项目发展，适应时代发展的需求，促进建筑施工技术的提升和管理措施的优化。
1.3 建筑市场健康发展的必要条件伴随企业之间的竞争日益激烈，很多地方处于各种利益因素考虑，通常会实行地方保护主义政策，受人为因素、地区差异、权钱交易等的影响，整个建筑市场呈现良莠不齐、秩序混乱的情况，不仅影响了地区市场的正常秩序，还可能导致恶性竞争，不利于整个建筑市场的良性发展。
所以实行建筑施工技术现场的规范化管理，有利于整顿建筑市场秩序，提升规范化程度，从而促进建筑市场的健康和良性发展。
2 土木工程施工技术现场管理原则2.1 经济性原则。
在施工技术的选择过程中，必须考虑进去各种工程造价因素，提升工程的整体质量，确保施工技术方案的经济适用性，在施工过程中，现场人员需要做好市场施工价格的调查工作，进行施工材料的合理性采购。
2.2 规范性原则。
通过对制度规范性的控制，有利于提升现场管理的整体效益，这需要引起相关管理者的重视，确保施工秩序的稳定性，增强现场施工整体效率。
土木工程现场施工技术管理的分析
摘要：当今社会的快速发展，导致各行各业的竞争越来越激烈，在土木工程领域中也是如此，它的现场施工管理的竞争尤为激烈，现场管理涉及到整个工程的整体布局，进度，计划和生产要素的合理分配等，对于一个工程来说都是极为重要的。
本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
引言
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。
我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。
施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
一、现场施工技术管理内容
土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。
通过分析土建工程现场施工技术管理内容，不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
二、土木工程管理涉及的范围
土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。
1、安全的管理
土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理，它是一个高风险的现场，这是毋庸置疑的。
安全意识对于一个工程来说十分重要，应该涉及到方方面面，并且渗透到每一个细节当中，一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视，真正贯彻国家“以人为本”的政策。
从人性的角度考虑，没有什么是可以与人的生命可比拟的。
在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身
上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。
2、质量的管理
质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。
由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。
三、现场施工技术管理的有效措施
1、质量管理措施
（1）施工设计需要严格审查
施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。
全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。
（2）工程材料审核要首重质量
由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。
为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。
不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
（3）施工组织设计
土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。
施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。
施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
（4）时刻监测工程现场施工操作
针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。
2、施工技术管理
施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
（1）工程施工数据材料的妥善储藏
及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。
技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。
因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。
工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。
因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。
一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
（2）技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。
施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。
同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。
通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
（3）工程技术设计的合理化应用
技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。
比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。
一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
3、工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。
为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
（1）勘测数据反复核查
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。
由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。
为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
（2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。
施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
结束语
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
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