成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

2023年土建成控部岗位职责土建成控部岗位职责共1风控部岗位职责一、内部管理制度1.负责对公司项目进行合法性、合规性和真实性的审查。

主要审查借款人提供的完整性，贷款手续的合法性、合规性及项目调查岗位意见的准确性和合理性等。

2.根据项目的调查材料，实地核查，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施，写出《风险调查报告》。

3.负责担保和反担保措施的设置。

4.对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、相关费率、还款方式等提出建议。

5.对借款客户本金及利息进行催缴。

二、岗位职责1.负责制定公司项目风险控制指导原则，不断检查审批细节和审查内容，并提出完善建议。

2.负责对公司业务及项目进行综合评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施。

3.根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。

即在公司业务初步受理阶段，对担保和承保及反承保措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的相关资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关流程和手续的复核；防止错漏；对客户的借款本息及时进行催促。

4.协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见。

5.根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件参与相关的谈判，提出相关的风险意见。

6.撰写风险评估报告，召开项目评审会，对公司业务项目进行审查，对同意或有条件同意承保或担保等项目，待评审后签字连同相关资料上交总经理，董事长最后审批决定。

7.风险评估报告要求明确提出该笔业务存在的风险点及相应的风险控制措施。

8.风险控制部门在收到公司业务及项目后，最终审批批复后，按项目评审会方案要求与客户及担保或反担保人签订有关合同，并完成相关抵（质）押手续。

土建成控部岗位职责共2岗位职责: 1.负责公司风控体系建设，制定相应政策、流程和程序。

成控岗位职责一、职位概述成控岗位是企业中非常重要的职位之一，它涉及到公司的运营管理和战略规划等方面。

成控岗位的主要职责是确保公司的产品或服务质量符合标准和客户要求，保障企业的可持续发展。

二、主要职责1. 质量监控：成控岗位负责制定和实施质量管理方案，通过监控和评估各个环节的质量指标，确保产品或服务的质量达标。

2. 流程管理：成控岗位需对生产或服务过程进行规范管理，包括建立和优化操作流程，提高工作效率和质量，减少资源浪费。

3. 绩效评估：成控岗位负责设定质量绩效指标，并对团队成员进行绩效评估，确保团队整体绩效和个人能力的提升。

4. 异常处理：成控岗位需要及时发现和解决质量问题，对异常情况进行调查和分析，提出解决方案并进行改进，以避免类似问题再次发生。

5. 数据分析：成控岗位从质量管理的角度进行数据分析，从中发现问题和机会，并提供数据支持和决策参考，为企业的运营和战略提供建议。

6. 培训与指导：成控岗位需要组织相关培训并提供指导，确保团队成员了解和遵守质量管理政策和流程，提高整体质量管理水平。

7. 持续改进：成控岗位负责推动和参与公司的持续改进活动，与相关部门合作，提出改进建议和措施，优化质量管理体系。

8. 沟通协调：成控岗位需要与各个部门进行有效的沟通与协调，以确保质量目标的达成，并解决相关的问题和矛盾。

三、能力要求1. 专业知识：成控岗位需要具备相关的专业知识，如质量管理、流程管理、数据分析等，了解和掌握相关的法律法规和标准。

2. 组织协调能力：成控岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各项质量管理工作，并与各部门进行良好的沟通和协作。

3. 问题解决能力：成控岗位需要具备较强的问题解决能力，能够快速发现和解决质量问题，并提出合理的解决方案。

4. 数据分析能力：成控岗位需要具备一定的数据分析能力，能够从大量数据中提炼出有效信息，并进行合理的分析和判断。

5. 学习能力：成控岗位需要具备较强的学习能力，能够及时了解和掌握行业最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的专业水平。

成控部岗位职责1. 职责概述成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制，确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。

成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。

2. 岗位职责2.1 成本控制•负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。

•监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。

•跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。

•协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。

2.2 绩效管理•制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。

•设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。

•对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。

•对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。

2.3 数据分析与报告•负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。

•定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。

•协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。

•研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。

3. 管理标准3.1 成本控制标准•确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。

•提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。

•设立成本管控的纪律和标准，包括预算执行、费用报销、成本分析等方面的要求。

•建立监控机制，及时发现、分析和解决成本控制中的问题和异常。

3.2 绩效管理标准•设定绩效目标和指标时，合理考虑员工的工作职责和实际情况，具体明确、可衡量。

•绩效评估定期进行，评估标准客观公正，评估结果与奖惩机制相结合，绩效结果透明。

成控部管理实用文档一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。

成本控制部门（以下简称“成控部”）作为企业内部成本管理的核心部门，肩负着为企业降低成本、提高效益的重要使命。

本文旨在梳理成控部管理的基本内容，为实际工作提供实用参考。

二、成控部组织架构与职责1.组织架构成控部通常包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等岗位，根据企业规模和业务需求，可以增设或调整相应岗位。

2.职责划分（1）成本核算：负责收集、整理和归集企业各项成本数据，编制成本报表，为成本分析提供数据支持。

（2）成本分析：分析成本数据，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

（3）成本控制：制定成本控制策略，跟踪成本控制效果，确保企业成本在合理范围内。

（4）成本优化：研究成本优化措施，提高企业成本管理水平，降低成本支出。

三、成本控制策略与方法1.成本控制策略（1）目标成本法：根据市场需求和企业战略，设定产品成本目标，通过产品设计、采购、生产等环节的成本控制，实现成本目标。

（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异，采取措施进行成本控制。

（3）作业成本法：以作业为成本核算对象，将成本分配到各个作业环节，找出成本动因，实现成本控制。

2.成本控制方法（1）预算控制：编制成本预算，对成本支出进行事前、事中和事后控制。

（2）采购控制：优化供应商管理，降低采购成本。

（3）生产控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（4）质量成本控制：加强质量管理，降低质量成本。

四、成本分析与报告1.成本分析（1）成本结构分析：分析成本构成，找出成本占比高的项目，为成本控制提供重点。

（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势，为决策提供依据。

（3）成本效益分析：评估成本投入与产出效益，优化成本支出结构。

2.成本报告（1）定期编制成本报表，反映企业成本状况。

（2）撰写成本分析报告，为管理层提供决策依据。

成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。

作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。

本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。

一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。

主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。

2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。

3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。

4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。

5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。

二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。

成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。

成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。

2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。

成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。

此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。

3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。

成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。

尊敬的领导、各位同事：我是成控部负责人，今天非常荣幸向大家汇报我领导的团队所取得的成果。

一、部门状况简介成控部是公司的技术核心部门，负责设计和开发最先进的控制系统，和决策技术，以保障公司的生产和运营质量。

成控部由四个小组组成，分别是控制器设计小组，和决策技术小组，应用系统开发小组和测试小组。

每个小组有丰富的专业知识和经验，能够通过协作和创新、设计和开发出各种高质量的产品和应用系统。

二、部门工作成果作为成控部主要负责人，我非常自豪地向您宣布我们部门的成果。

在过去的一年中，我们已经完成如下成果：1.控制器设计小组：该小组主要负责开发高性能的控制系统，确保在各个行业中都能够高效地运行，例如医疗、制造和行业。

我们已经研发出了一个全新的高性能控制器，比以前的更加快速、响应更迅速，同时具备更好的智能化，更易操作的特点。

这样的成就使我们能够更好地协助公司优化生产效率和运营质量。

2.和决策技术小组：该小组的主要职责是维护和发展公司的和决策技术，以解决各种复杂的问题和提高公司的响应速度。

我们在这一年中主要进展如下：遥感系统：我们已经开发了一种创新的遥感系统，可以大大提高无人机操作效率，以实现更高的工作效率。

控制系统：我们还开发了一种创新的控制系统，可以帮助实现高效的操作和制造。

智能制造：我们还有贵公司开发了一套智能制造系统，该系统使用先进的算法和技术，提高了现有产品的生产效率和准确性。

3.应用系统开发小组：该小组主要开发新的应用和系统工具，从而帮助公司更容易地解决复杂问题，提升公司的效率和响应速度。

我们的工作成果如下：动态机器故障预警系统：我们已经开发了一种全新的智能机器故障预警系统，可以在故障发生之前，及时向用户发送警报，以便立即进行修理。

空气治理系统：我们开发了一种创新的空气治理系统，可将室内空气质量提高至极高标准。

四、总结在过去的一年中，成控部非常荣幸地完成了各种高质量的项目和产品。

我们的工作成果得到了用户的好评和认可。

一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。

二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。

2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。

三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。

2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。

3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。

四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。

3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。

五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。

2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。

六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。

2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。

2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。

3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。

一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。

三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。

四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。

五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。

六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。

成控部规章制度范本第一章总则第一条为了规范成控部的管理工作，提高成控部工作效率和质量，保障成控部的正常运行，制定本规章制度。

第二条成控部的任务是负责公司内部控制的相关工作，包括内部控制制度的建设、监督、检查等。

第三条成控部应当依法独立行使职能，不受其他部门的干涉。

第四条成控部应当加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识。

第五条成控部应当建立健全的内部控制制度，定期对制度进行评估和修订。

第六条成控部应当制定相关工作计划和年度报告，定期向公司高层领导报告工作进展。

第七条成控部应当建立健全的档案管理制度，保证档案的完整性和保密性。

第八条成控部应当定期开展内部审计工作，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。

第二章内部控制制度建设第九条成控部应当制定内部控制制度建设工作计划，明确任务分工和工作时间表。

第十条内部控制制度应当包括风险识别、控制措施、监督评估等内容。

第十一条内部控制制度应当根据公司实际情况进行设计，兼顾效率和效果。

第十二条内部控制制度应当及时修订，适应公司业务发展的需要。

第十三条内部控制制度的修订应当经过公司董事会或高层领导的批准。

第十四条内部控制制度的执行应当由相关部门负责，成控部负责监督。

第三章内部控制监督检查第十五条成控部应当定期对内部控制制度的执行情况进行检查，确保控制措施的落实。

第十六条成控部应当认真核查内部控制制度的完整性和合规性。

第十七条成控部应当及时发现和纠正内部控制制度中的问题，防止风险的发生。

第十八条成控部应当配合公司相关部门开展内部审计工作，提供必要的支持和协助。

第十九条成控部应当对发现的问题进行整改，并向公司高层领导报告整改情况。

第二十条对于严重违反内部控制制度的情况，成控部应当及时报告董事会或高层领导，提出整改建议。

第四章工作计划和年度报告第二十一条成控部应当制定年度工作计划，确定重点工作和时间表。

第二十二条成控部应当每季度向公司董事会或高层领导报告工作进展情况。