主要劳动力使用计划

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

劳动力需用量计划劳动力计划保证措施劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施是组织在实施各种工作任务和项目时，预估并规划所需的人力资源，并采取一系列措施来确保劳动力的合理配置和提高效率。

本文将介绍劳动力需用量计划和劳动力计划保证措施的重要性，并提供一些具体的解决方案。

一、劳动力需用量计划的重要性1.确保组织有足够的人力资源来完成任务。

通过合理的劳动力需用量计划，可以在任务开始之前就预知所需的人力资源，并及时采取措施来招聘、培训和调配人员，以确保项目能够按时完成。

2.避免劳动力过剩和浪费。

如果组织没有充分了解任务的需要，可能会雇佣过多的员工，导致资源浪费和成本上升。

而通过劳动力需用量计划，可以有效避免这种情况的发生，最大限度地利用有限的资源。

3.提高组织的灵活性和适应性。

劳动力需用量计划可以根据组织的实际情况进行调整，并根据市场和环境的变化做出相应的调整。

这种灵活性和适应性将有助于组织应对不断变化的市场需求和竞争环境。

1.招聘和培训计划。

通过制定招聘和培训计划，组织可以及时吸引和培养符合要求的劳动力资源。

招聘计划应该基于劳动力需求量的预测，确保招聘到足够数量和质量的员工。

培训计划应该注重提升员工的专业技能和素质，以提高整个劳动力的工作效率和水平。

2.人力资源信息系统的建立和运用。

通过建立一个完善的人力资源信息系统，组织可以更好地管理和利用现有的劳动力资源。

这个系统应该包括员工的基本信息、能力评估、培训记录等，以便组织能够更好地了解每个员工的能力和潜力，并进行合理的调配和激励。

4.考核和激励机制的建立。

通过建立合理的考核和激励机制，可以增强员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量。

这些机制应该根据任务的需求和员工的表现进行调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。

5.预防和解决劳动力短缺的应对措施。

在劳动力需用量计划中，应该提前预测和预防可能出现的劳动力短缺问题。

这可以通过提供培训和发展机会、改进工作条件和环境等方式来吸引并留住员工。

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。

因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。

为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。

六、劳动力需用量计划
1、现场劳动力进场
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

2、现场劳动力的安全施工管理
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。

本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。

劳动计划如下图。

进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。

人员由总公司排出。

各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。

对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。

3、现场使用的劳动工种和数量见劳动力需用计划表。

劳动力需用计划表。

主要施工机具及劳动力使用计划在进行任何施工项目之前，都需要制定详细的使用计划，包括主要施工机具和劳动力的使用计划。

以下是一个示例使用计划，用于展示如何安排施工机具和劳动力。

一、主要施工机具使用计划1.挖掘机-使用挖掘机进行土方工程，包括挖掘、填充和平整土地。

-预计使用1台20吨挖掘机，每天工作8小时。

-挖掘机将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。

2.混凝土搅拌机-使用混凝土搅拌机制备混凝土，用于基础和结构施工。

-预计使用2台混凝土搅拌机，每天工作8小时。

-混凝土搅拌机将在基础施工开始前3天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

3.塔吊-使用塔吊进行高空物料搬运和安装工作。

-预计使用1台10吨塔吊，每天工作8小时。

-塔吊将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。

4.起重机-使用起重机进行大型构件的吊装和安装。

-预计使用1台50吨起重机，每天工作8小时。

-起重机将在构件吊装开始前1天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

5.压路机-使用压路机进行道路和场地的压实工作。

-预计使用1台10吨压路机，每天工作8小时。

-压路机将在道路基础施工开始前2天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

1.项目经理-负责项目的整体管理和协调，包括人员调配、进度控制等。

-预计使用1名项目经理，全程参与。

-项目经理将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

2.工程师-负责施工图纸的编制和技术指导，协助项目经理处理技术问题。

-预计使用2名工程师，每天工作8小时。

-工程师将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

3.施工人员-包括钢筋工、砌筑工、混凝土工等。

-预计使用10名施工人员，每天工作8小时。

-施工人员将在项目开始前2天到达现场，并与项目团队一同工作。

4.安全员-负责安全管理，包括工地安全巡查、安全教育等。

-预计使用1名安全员，每天工作8小时。

-安全员将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终一、劳动力计划1. 建筑工人本项目涉及建筑工人100名，其中：•拆除工人 20名•砌墙工人 35名•水电工人 25名•油漆工人 10名•其他工人 10名2. 工作时间和工作安排项目计划总工期105天，按照每天8小时的标准工作时间进行。

•拆除工人：45天•砌墙工人：55天•水电工人：50天•油漆工人：15天•其他工人：20天3. 工作安全在施工现场必须遵守安全规定，全体工人必须穿戴各自所需的劳保用品才能进场作业，以确保工作安全。

二、主要设备材料1. 混凝土本项目需要使用的混凝土按下表计算：项目用量（立方米）地面240柱子80墙体480屋顶240本项目需要使用25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天。

3. 叉车本项目需要使用2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天。

4. 塔式起重机本项目需要使用1台塔式起重机，使用周期为70天。

三、构件用量1. 钢筋本项目涉及使用钢筋总数计算如下：构件用量（吨）地面 5柱子8墙体20屋顶102. 钢管本项目使用的钢管根数计算如下：构件用量（根）地面10柱子20墙体40屋顶303. 砖块本项目使用的砖块计算如下：项目用量（个）内墙砖2000外墙砖1200隔墙砖500本项目使用的石膏板计算如下：项目用量（张）内墙石膏板500四、本项目劳动力需求及主要设备材料、构件用量最终确定如下：•建筑工人100名；•25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天；•2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天；•1台塔式起重机，使用周期为70天；•混凝土总用量：地面240立方米、柱子80立方米、墙体480立方米、屋顶240立方米；•钢筋总用量：地面5吨、柱子8吨、墙体20吨、屋顶10吨；•钢管总用量：地面10根、柱子20根、墙体40根、屋顶30根；•砖块总用量：内墙砖2000个、外墙砖1200个、隔墙砖500个；•石膏板总用量：内墙石膏板500张。

完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。

它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。

这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。

二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。

公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。

由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。

三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。

计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。

2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。

2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。

3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。

4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。

5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。

6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。

3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。

本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。

四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。

(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。

(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。

劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。

4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。

7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。

对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。

二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。

联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。

开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。

三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。

劳动力使用计划
一、计划目标
1. 根据公司发展战略和业务需求,合理配置和使用现有劳动力资源。

2. 吸引、培养和留住优秀人才,为公司持续发展提供人力资源保障。

3. 提高劳动生产率,降低人工成本,提升公司竞争力。

二、现状分析
1. 公司现有员工人数、结构、素质等情况。

2. 员工流失率、招聘难度等问题分析。

3. 同行业劳动力使用状况对比分析。

三、劳动力需求预测
1. 根据公司战略发展规划,预测未来几年的劳动力需求量。

2. 针对不同岗位、不同层级的人员需求进行具体分析和测算。

3. 考虑行业发展趋势、技术变革等外部因素影响。

四、劳动力供给规划
1. 内部培养计划,包括在职培训、员工职业生涯规划等。

2. 外部招聘计划,包括校园招聘、社会招聘、猎头等方式。

3. 优化用工模式,合理使用劳务外包、兼职工等灵活用工形式。

五、劳动力使用管理
1. 完善劳动力绩效考核机制,提高劳动效率。

2. 优化薪酬福利体系,增强员工积极性。

3. 加强员工职业发展通道建设,为员工提供晋升空间。

4. 改善工作环境,提高员工工作满意度。

六、经费预算
根据上述各项措施,合理测算所需经费投入。

七、保障措施
1. 组织机构保障
2. 政策法规保障
3. 监督考核保障
八、实施步骤及时间进度安排
以上是一个劳动力使用计划的大致框架,具体内容和措施需要根据公司实际情况进行详细分析和制定。