国泰新业门店逆天

【吴雪秀,一直在创业的投资人】月入2万的10个小生意丛林一般的投资圈中，随处可见忙碌奔波的身影。

置身其中的女性，尤其是身处决策层的女性管理者，往往面临比男性管理者更大的压力。

也正是这样，这些女性管理者在付出努力获得成功后，更加彰显出个人魅力与价值。

世上有很多种美，有的胜在外表，有的优于气质。

吴雪秀，这位北京国泰创业投资基金管理有限公司执行合伙人，散发的知性与文艺劲儿总是能够让人眼前一亮。

大胆一跳持续创业2003年，非典，吴雪秀毕业于北京航空航天大学的国际经济与贸易系。

初入职场，她面前有两个选择：一是感性地忠于个人爱好，进入大众传媒领域；二是理性地遵循职业特长，进入投行或管理咨询公司。

对于“O型水瓶座”来说，感性地选择追逐爱好是一种理所当然，吴雪秀选择了进入大众传媒领域的绝对翘首——新华通讯社，并如愿在《参考消息》编辑部做新闻采编工作。

然而，愿望与现实总是存在差距，原本色彩斑斓的理想在体制的约束面前黯然失色。

“很多事情不是自己期待的那样子，那个环境不允许你有太多的想法。

”“那不是我想要的。

”依然选择不勉强自己，半年后，她毅然决然地离开了新华社。

当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门。

2003年底，创业投资的先行体验者——北京国泰创业投资有限公司（以下简称“国泰集团”）启动了市场化招聘，吴雪秀就在那时进入了国泰。

1981年出生的吴雪秀，有大局观、思路清晰、行事高效有序。

她参与投资创立国泰集团下属北京新城热力有限公司并创造了不俗的业绩，26岁即担任该公司副总经理职务。

与吴雪秀相处久了的人都会发现，她身上有一股冲劲，有一种天不怕地不怕的无畏精神，有一种顽强的拼搏精神。

或许正是看中了她这种可贵的品质，集团高层才敢于放手让她一搏。

“新创立的公司前路千头万绪，列强环伺。

要立足，要占市场，要建团队，要找模式，没有时间回头看。

”“那时候就是往前冲，没人告诉你该怎么做，只能自己想办法。

”“当时我不知道这种劲头能够保持到什么时候，也不确定自己是否很享受这种状态。

祝店铺生意兴隆的吉祥话嘿，咱来说说这店铺生意兴隆的事儿呀！你看那店铺，就像是一艘在商海中航行的大船。

要想这船开得稳、开得快，那可得有不少讲究呢！首先啊，这店铺的招牌就得响亮！就好比一个人有个好听好记的名字一样，让人一下子就记住了。

这招牌要是起得好呀，那就是吸引人的第一步，就像那闪闪发光的灯塔，远远地就能把顾客给吸引过来。

然后呢，店里的商品或者服务得过硬呀！这就像是船的龙骨，得结实牢固。

要是东西不好，那顾客来了一次就不会再来第二次啦，这生意还怎么兴隆得起来呢？所以呀，一定要把好质量关，让顾客觉得物超所值。

还有啊，这店铺的氛围也很重要呢！得让人一进去就感觉舒服、自在，就像回到家一样。

这装修啊、摆设啊，都得花心思。

别小看这些细节，有时候就是这些小细节决定了顾客会不会留下来多逛逛。

服务呢，更是不能马虎！店员们都得热情周到，笑脸相迎。

顾客就是上帝呀，可不能把上帝给得罪咯！这就像划船的水手们，得齐心协力，才能让船跑得快呀。

再说说这宣传，那也是必不可少的。

现在可不是酒香不怕巷子深的时代啦！你得让更多的人知道你的店铺，知道你的好。

可以搞些促销活动呀，发些传单呀，在网上宣传宣传呀，办法多得是呢！咱就说，要是一家店铺能把这些都做好了，那生意能不兴隆吗？那肯定是天天顾客盈门，财源广进呀！这就好比那艘大船在商海中乘风破浪，一路向前！你想想，每天店门一打开，那顾客就像潮水一样涌进来，店员们忙得不亦乐乎，老板脸上笑开了花，这是多么美好的画面呀！这不就是大家都希望看到的生意兴隆的景象吗？所以呀，开店铺的朋友们可得加油啦！把这些方面都重视起来，用心去经营，就不信生意好不起来！咱就等着看那店铺红红火火的，多让人羡慕呀！这店铺生意要是兴隆了，那生活也会变得更加美好不是吗？难道不是吗？。

十大利润最高的实体店1.超市连锁店超市连锁店是现代零售业中利润最高的实体店之一。

超市连锁店通常以其高效的供应链管理和规模经济为优势，能够获取更低的采购成本，并在销售过程中获得更高的利润空间。

此外，超市连锁店还通过实施会员制度和优惠策略吸引更多顾客，增加销售额。

2.服装品牌旗舰店知名服装品牌的旗舰店通常位于繁华商业区，租金成本较高，但由于品牌影响力和产品质量保证，可以吸引大量消费者购买。

旗舰店还可以作为品牌形象展示的窗口，吸引顾客进店购物，并在购物体验中提高顾客的忠诚度。

3.珠宝店珠宝店是高利润的实体店之一。

珠宝的制作和销售对于技艺要求较高，因此珠宝店常常以精致的工艺和独特的设计来吸引消费者。

由于珠宝的稀缺性和升值潜力，顾客通常愿意为高品质的珠宝付出更高的价格，从而为珠宝店带来可观的利润。

4.高档餐厅高档餐厅常常以其独特的菜品、优质的服务和舒适的用餐环境吸引消费者。

由于高档餐厅提供的菜品和服务水平较高，餐厅可以定价较高，从而获得更高的利润。

此外，高档餐厅还可以通过创新的菜品和特殊的用餐体验来吸引更多的顾客，并提高利润空间。

5.家具店家具店获得高利润的原因是，购买家具往往是一项长期的投资。

消费者通常愿意付出高价格购买品质上乘的家具，以确保其使用寿命和舒适度。

家具店通过提供各种款式和风格的家具，满足消费者的不同需求，并通过提供个性化定制服务来增加销售额和利润。

6.电子产品专卖店随着科技的发展，电子产品的需求日益增长。

电子产品专卖店通过提供各类电子产品，并提供售后服务和保修，吸引了大量消费者。

专卖店通常能够与品牌厂商建立紧密的合作关系，从而获得更低的采购价格和更高的销售利润。

7.健身房健身房是近年来盈利能力不断增强的实体店。

随着人们对健康生活的追求，越来越多的人加入到健身行列中。

健身房通过提供专业的健身设施和健身课程，吸引了大量顾客，并通过会员制度和增值服务来提高利润率。

8.书店尽管电子书的普及，但实体书店仍然有着广阔的市场。

商铺销售的文案简短
嘿，朋友！你是不是一直在寻找那个能让你财富增值的绝佳机会？
就像在茫茫大海中寻找珍贵的宝藏一样！今天我要给你介绍的，就是
这样一个可能改变你未来的商铺。

想象一下，你拥有一间位于繁华商业中心的商铺，每天人来人往，
热闹非凡。

这就好比你拥有了一棵摇钱树，源源不断地为你带来财富！比如在市中心的那个热门商业街，那些生意火爆的店铺，老板们哪个
不是笑得合不拢嘴？
咱们这个商铺，位置绝佳！周边配套设施齐全，学校、医院、居民区，全都近在咫尺。

这不就意味着稳定的客源吗？你想想看，学生们
放学后的消费，居民们日常的采购，这得是多大的市场啊！就像一个
永不干涸的财富源泉。

再看看商铺的内部结构，宽敞明亮，布局合理。

不管你是想开一家
时尚的服装店，还是温馨的咖啡店，都能轻松打造出理想的空间。

这
多像一块任由你发挥创意的画布呀！
而且，我们的服务团队那可是一流的！从售前咨询到售后保障，全
程贴心服务。

难道你还不心动吗？
朋友，这样的商铺，简直就是财富的直通车，你还在等什么？赶紧
抓住这个难得的机会，开启你的财富之旅吧！
我的观点结论就是：这个商铺绝对是不可多得的投资良机，错过可就太可惜啦！。

细数十家死而不亡企业亚细亚:峥嵘还看野太阳迄今为止,郑州亚细亚在中国零售发展史上仍然拥有举足轻重的地位。

其创始人王遂舟,则因两大商业创新而被铭记。

中国升起“野太阳”20 世纪80 年代末,中国商界仍然是国营计划经济的天下。

在短缺经济时代,百货商场环境陈旧,营业员白眼朝天,货物摆放混乱,根本没有什么售后服务,一片死水。

王遂舟的第一个创新就是以超越时代的商业理念打破这种老百姓已经十分厌恶却无可奈何的僵局。

1989 年5 月6 日,郑州亚细亚商场正式开业,其崭新的形象让人眼前一亮。

商场装修如同一个豪华星级宾馆,还有人工瀑布;营业员衣着统一,讲普通话,态度热情耐心到可以感化来者不善的人体炸弹;售后服务花样繁多,当时的人们闻所未闻;先进的CI设计,“野太阳”标志和国旗表演吸引了众多顾客。

1990 年,亚细亚的营业额达到1.86 亿元,几个月时间就名列全国大型商场第35 位。

此后3 年内,亚细亚的营业额每年增速达到30% 以上。

其势不让1992 年新加坡新成集团投资的燕莎友谊商场,1993年日本八佰伴合资的赛特购物中心。

在中国百货业同行还在懵懵懂懂、抱残守缺之时,王遂舟率先看准了行业大势,并率先掀起一场到位的零售革命。

野心压断资金链1993 年9 月,亚细亚扩股增资,走上了“连锁经营”的道路,在不到4 年时间内,先后开出15 家大型连锁百货分店。

而令王遂舟没有想到的是,当亚细亚在全国攻城略地,赢得媒体欢呼时,却已经走上了绝路:亚细亚对分店开设的盲目、管理的不善和失控直接导致了其债务负担愈益严重。

亚细亚内部财务管理混乱,9 年没有进行一次全面彻底的审计;营业额的增长无法带来利润成长,企业的纯利润从来没有突破过1000 万元;新分店开一家亏损一家。

要命的是王遂舟认为不是店开得太多了,而是太少了。

他为亚细亚制定的目标是2000 年前开设5000 平方米以上的中型商场超过100 家,年销售总额500 亿元,在全国商界排名第一,成为中国零售连锁帝国。

档口开业第一天，一共赚了八百多元做制服有个很不好的现象就是旺季客户多的时候，一个人都跑不过来。

可是到了淡季却闷得发慌，有时候甚至一个月都没有客户的。

时间做长了，就和女友想不能白白地坐着浪费时间，要创收就得搞点其他生意。

做什么好呢？本钱不多，也没有技术。

想来想去还是离不开服装。

刚开始是想做批发的，不过投资还是大了点，风险也大。

只好先做零售，赚了钱再做批发吧。

女友有一位朋友是在天河的六运小区里面做零售的，我们去看了几次。

人流不大，但是能卖得起价，主要还是做熟客的生意。

档口的面积有25平方吧，租金是5000元。

据说生意还是可以的。

女友在那里也买了两件T恤，以我的眼光看，进货最多也就40元，她居然收了我们100元。

太不厚道了，女友还曾经帮过她的忙呢，人情都没还就敲诈了。

算了吧，也许这就是她的成功之道。

我们也就想着在那里也找一个档口，可惜都不理想。

不是价格高，就是位置差，总之性价比就是低。

断断续续地又去了看了北京路，上下九，江南西，流行前线，潮流天地，新市，石牌东等等广州超人气商业地段，还是找不到合适的。

一个星期六，天气很热，人也很闷。

两个人在房子里傻傻地坐着。

突然女友提出到外面看看有没有档口。

那就随便走走吧，就当做空调车咯。

楼下有直达上下九的公交车，就去那吧。

我们到了状元坊下车，哗，人流真大，这些不就是钱吗？状元坊和上下九我们都到过很多次了，但是眼前这个商场我们一直没有上去看过。

这个商场叫时代坊，就在状元坊对面，有3层楼，总面积不大，档口却有几百间，每个档口都很小，大部分的只有2平方。

走道也很窄，所以显得人流很密集。

和女友兜了一圈，感觉还是挺不错的。

2楼和3楼都有几个档口出租。

我们就到管理处了解了一下情况：这里的档口都已经被拿下来的了，现在是原档主委托管理处出租而已。

2楼靠楼梯口的位置，有个档口在2平方多点，门口1.5米，租金在4500元。

3楼的一个档口大小也差不多，不过是双面档，门口较宽，租金是3300元。

实体店销售技巧和话术
1. 嘿，你知道怎么让顾客一进店就对你的商品感兴趣吗？比如说，当顾客走进店里，你马上热情地说：“哇，您今天看起来真精神，肯定能找到特别适合您的好东西！”这样一下子就拉近了和顾客的距离呀。

2. 有没有想过如何巧妙地介绍商品优点呢？就像你介绍一款手机，说：“这手机的拍照效果，那简直就跟专业相机一样牛啊！”能不吸引顾客吗？
3. 怎么应对顾客的犹豫不决呢？可以试着说：“您看，这就像您挑衣服，第一眼喜欢的往往就是最适合的呀，这个真的很不错呢！”
4. 知道怎么挖掘顾客的需求吗？打个比方，顾客在看鞋子，你问：“您是平时上班穿呢，还是休闲时候穿呀？”这就很容易了解到顾客的真正想法啦。

5. 怎么让顾客觉得不买就亏了呢？像这样说：“哎呀，今天这个优惠力度可大了，过了这村没这店啦！”是不是很有紧迫感？
6. 如何跟顾客建立信任呢？例如你说：“我在这卖东西好多年了，肯定给您推荐最好的！”
7. 想不想知道怎么处理顾客的抱怨？当顾客说东西贵，你回应：“您想想呀，质量这么好，能用好久呢，这多划算呀！”
8. 怎么让顾客乐意听你介绍呢？可以说：“您看，我给您说的这些，都是为了您能买到最合适的呀！”
9. 有没有掌握赞美顾客的技巧呢？像“哇，您这气质，穿这个肯定美炸了！”这样的话多有效呀。

10. 最后，记住一定要真诚对待每一位顾客呀，就如同对待自己的朋友一样，这样你的实体店生意肯定会越来越好的！。

传统零售转型新零售失败案例随着新零售的火爆兴起，传统零售业不得不跟上时代潮流，进行转型。

然而，转型并不是一件容易的事情，很多传统零售企业在转型中都遭遇了失败。

下面我们就来看几个传统零售转型新零售的失败案例。

1. 屈臣氏屈臣氏是一家香港连锁药店，它在转型新零售时，推出了一种全新的实体店——屈臣氏PLUS。

这种新店结合了实体店和电子商务的优势，提供了线上下单、线下取货、也可以线下挑选商品的服务。

然而，这种新店并没有得到消费者的青睐，因为消费者更愿意选择直接通过电商平台购买商品，而不是先下单再去实体店取货。

此外，这种新店需要大量的资金投入，占用了屈臣氏的大量资金，导致在疫情期间屈臣氏实行了大规模关店计划。

2. 玉福铺玉福铺是一家传统珠宝品牌，它也进行了线上线下的一体化转型。

它推出了一款名为“鸿运珠宝”的新品牌，以电商平台为主要渠道进行销售。

然而，这个品牌并没有像预期的那样受到市场的追捧。

一方面，对于传统珠宝品牌，很多消费者更愿意在实体店里亲自挑选珠宝产品，并享受一对一的定制服务。

另一方面，“鸿运珠宝”品牌的产品线不够丰富，无法满足消费者的多样化需求。

3. 华润置地华润置地是一家地产金融公司，它也在应对新零售冲击的过程中，并没有取得优异的成绩。

它举办了“互联网+商业地产”大会，并宣布启动“新零售场地”的计划。

然而，在该计划推进的过程中，却面临了很多问题，比如资金、地域、人员等各个方面的制约。

华润置地在新零售领域的投资和另一种形式的转型步伐并不够快，导致这个“新零售场地”计划没有实现预期的业绩。

综上所述，传统零售企业转型新零售时需要注意市场需求、资金投入、产品线的完整性、人员分配等方面的问题。

只有在面对困难时勇敢拥抱变化，并针对实际情况有计划地进行调整，才能避免转型新零售的失败。

经营状况好的描述嘿，朋友们！咱今天就来聊聊经营状况好是啥样儿的。

你想想啊，一家经营状况好的店，那简直就像是春天里绽放得最灿烂的花朵呀！每天顾客盈门，就跟那蜜蜂围着花儿转似的。

店里的伙计们一个个都忙得不亦乐乎，但脸上都洋溢着开心的笑容，为啥呀？因为生意好呀！这就好比是在赛场上跑步，一路遥遥领先，那感觉，倍儿爽！你再看看那货架上的商品，摆得满满当当，整齐又漂亮，就像是等待检阅的士兵方阵。

每一件商品都散发着诱人的气息，仿佛在说：“快来选我呀，我可棒啦！”这可不就是经营状况好的表现嘛。

还有啊，那收银台的声音，“叮叮当当”响个不停，就跟奏乐似的。

每一声都像是在告诉你：“咱这买卖火着呢！”这声音听着就让人心里踏实，觉得有奔头。

你说一家店要是经营状况好，那老板得多高兴呀！每天看着店里热热闹闹的，心里那个美呀，就跟吃了蜜似的甜。

员工们也干劲十足，大家都朝着一个目标努力，那就是把店经营得越来越好。

这就像一艘大船在海上乘风破浪，大家齐心协力，勇往直前。

咱再说说服务，经营状况好的店，那服务肯定也是一流的呀！店员们对顾客那叫一个热情，就跟对待亲人似的。

顾客有啥问题，那都是第一时间解决，绝不拖沓。

这样的服务能不让顾客满意吗？顾客满意了，那下次不还得来嘛，这口碑不就传出去啦？你看看那些经营状况好的老店，那可都是经过时间考验的呀！多年来积累的经验和人气，那可不是一朝一夕能比的。

这就跟酿酒似的，时间越久越香。

他们能一直保持良好的经营状况，那肯定是有秘诀的呀！咱普通老百姓要是能开一家经营状况好的店，那生活得多滋润呀！每天开开心心地做着自己喜欢的事，还能赚钱，这不是两全其美嘛。

这可比每天朝九晚五上班有意思多啦，自己当老板，自己说了算！总之呢，经营状况好的店那就是一片生机勃勃的景象，充满了活力和希望。

就像早晨的太阳，光芒四射！大家都努力朝着这个方向奔吧，让自己的店也能成为那朵最耀眼的花儿！让咱的生活也跟着变得更加美好！难道不是吗？原创不易，请尊重原创，谢谢!。