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挖贝网荣获首届新三板品牌峰会“金鲨鱼奖：2017新三板影响力媒体奖”挖贝网讯 3月27日消息，“寻找鲨鱼苗”2017首届新三板品牌峰近日在京举行，这是国内首次举行以品牌为核心主题的大型新三板活动。
挖贝网作为新三板专业媒体，获得“金鲨鱼奖：2017新三板影响力媒体奖”。
神州优车、百合网、民生证券、新鼎资本、九鼎集团、天星资本、信中利、科大讯飞、东华软件等新三板品牌与投资公司、证券公司、中介机构的700余人出席了本次峰会。
峰会围绕《新三板，一潭死水，还是一江春水?》《新三板，能否成为中国的创业板?》《品牌——基业长青的秘密》《新三板企业品牌管理之道》《新三板市值管理是不是“伪命题”》等话题进行了探讨，分享观点。
峰会组委会特设了“金鲨鱼奖”奖项，以表彰2016年至2017年表现优异的新三板企业及机构。
其中，中国政法大学商学院院长刘纪鹏、中科招商集团合伙人联席总裁敖勇冰、东北证券新三板研究中心总监兼首席付立春，知名财经学者布娜新、百合网董事长田范江、人民网创投集团总经理赵亚辉、招商证券投资银行业务总部董事总经理邹颖、睿博龙物流董事长王俊静、企巢新三板学院院长程晓明、信中利资本集团的总裁徐海啸、北京挖贝科技股份有限公司联合创始人、总编辑周雪峰等荣膺首届新三板品牌峰会“金鲨鱼奖”。
2017首届新三板品牌峰会“金鲨鱼奖”颁奖仪式(左三为挖贝科技联合创始人、总编辑周雪峰)与此同时，在此次评选中，作为新三板第一大门户网站，挖贝网获得“金鲨鱼奖：2017新三板影响力媒体奖”。
挖贝网获得“金鲨鱼奖：2017新三板影响力媒体奖”品牌联盟董事长王永在会上表示，品牌战略意识、品牌产品、品牌人才将是衡量“鲨鱼苗”的硬指标，也将成为资本市场检验新三板企业潜力的试金石。
新三板企业如何激发资本市场动能，填补资本市场的品牌空白从而提升品牌价值，赢得市场先机则是新三板品牌联盟的使命所在。
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
讲师风向标：北京大学新经济千人论坛暨中国企业产融合作峰会隆重召开北京大学新经济千人论坛暨中国企业产融合作峰会隆重召开在互联网+与电子商务背景下，中国的企业如何顺利进行转型与重塑？在经济不断深化改革的今天，中国企业的机会与出路在何方？在“大众创业、万众创新”的今天，如何进行企业方和资本方的产融结合？如何辟出一条创新的大道？——2016年1月10-11日，以“共享2016”为主题的“艾丽（奥利司他胶囊）北京大学新经济论坛暨中国企业产融合作峰会”，1500人参与的峰会很好地阐释了这一切。
这次规模宏大的高端峰会，由北京大学经济学院、中国股权投资基金协会、中关村产融促进会主办，由艾丽冠名赞助，共分为四大板块进行，每一个板块，都关乎企业的发展，每一个板块，都为企业的的发展给足了助推剂！博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图、民建中央副主席辜胜阻、赛富基金创始管理合伙人阎焱、中国电子商务协会网络整合营销中心主任刘东明、银河证券首席经济学家左小蕾、阿里巴巴学术委员会主席梁春晓、中央电视台著名节目主持人、著名艺术家詹泽出席了本次盛会。
中央电视台著名节目主持人、著名艺术家詹泽登台主持上午的峰会。
北京大学经济学院国际经济所所长王跃生先生致辞，热烈祝贺活动的召开，对峰会提出期许。
之后，中国股权投资基金协会培训中心副主任、北大电商班负责人海科、北大PE班班主任海科致辞，感谢北大领导、中国股权投资基金协会领导、各合作方、北大企业家班学员等各方对峰会的鼎力支持，阐述了峰会的背景，欢迎企业家们参加北大经济学院、中国股权投资基金协会举办的系列培训。
会议参助商艾丽（奥利司他胶囊）品牌所属公司狼卜股份董事长杜立先生致辞，祝贺大会召开，并说道，作为中国知名的健康减肥药制造商之一，艾丽很高兴能支持本论坛的举办。
接下来，参会的领导北京大学经济学院国际经济研究所所长王跃生老师，北京大学经济学院国际关系研究所华鹏程老师，海科老师，北大互联网+班负责人刘晓华老师，北大中原明珠国学班负责人户世锋老师，北大互联网金融班负责人秦玉老师等与贵宾共同启动了“北京大学新经济论坛”。
追求创新时别忘了用好手中的王牌来源:新华网发表于2015/05/30作者：王煜全，海银资本创始合伙人近日，海银资本创始合伙人王煜全在北大国发院BiMBA商学院主办的“中美创新巅峰论坛"发表演讲。
以下内容根据演讲实录整理：非常荣幸能把美国最前沿的一些科技项目带到中国来。
坦白讲，我带来的不仅是项目，更是机会。
什么机会呢？积木式创新的机会。
跨国企业是西方经济的典型参与者，这些企业利用丰富的人力、物力形成一个巨大的工厂。
但是跨国企业内部具有计划经济，并不能实现经济上的最优。
中国经历过计划经济，我们都知道计划经济和市场经济哪个好。
然而，80年代之后的全球性开放创新的浪潮解决了这一问题。
如何利用市场经济超越跨国企业模式？我认为，西方的做法是利用积木式的模块化创新，将各方面的优秀人才组织到一起，形成一种合力，而这种合力经济效果更好，实际上已经超越了现在很多跨国企业。
但如今的积木式创新程度更高，高到一个很小的公司能做起来航天飞机，未来，大型客机都可以被很小的公司做出来，甚至对波音构成威胁。
同样，如果一个小公司能做出来复杂的网络系统，那将是对思科的挑战。
这些大公司即将面临的危险，恰恰是商业模式成长的标志。
目前中国企业家们在找企业发展道路，“互联网+”、O2O等等都反映了这个现实。
但是，我们似乎找不到路了。
实际上，不光中国的企业焦虑，国外的企业也焦虑。
从2003年到2013年，全球财富的新上榜企业有310家，增长速度越来越快。
现在有很多企业都是黑马企业，十年之前它们可能不存在，但是十年之间这些公司就可以冲到世界巅峰。
这就在颠覆我们的理念，因为现在我们还有很多企业家在思考如何做百年老店，但是可能在未来都没有百年老店这回事了。
焦虑的背后是什么？其实就是刚才提到的，模块化的创新所形成的小公司能够迅速地对大公司产生威胁。
我们认为中国的生物科技十分领先，但是有一个事实不可回避：我们的监测技术都是从国外公司买来的。
没有这些技术，我们无法实现高水平的监测。
齐成王兵董事长讲话心得体会
大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。
的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。
良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。
本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
汇立冰泉总裁齐磊：选对了行业就选对了未来关注自己如果失去健康，那么再成功的奋斗，也将毫无意义。
关注自己，不需要找太多的理由。
一个人的成功，不在于他的资金和权利，而在于当他成功以后，还能拥有健康的身体。
这，就是我们需要关注的理由。
如果说奋斗的快感在于过程，那么，过程的明智在于保持平衡。
社会精英的最高境界不仅仅是致胜之道，更在于对人体的体悟。
知己关注自己的身体健康，就在70%之道。
……耶鲁大学商学院有一条信条，叫做“在社会责任感中做生意”。
今天，我们从事天然矿泉水行业的所有人，有幸经营着既非常平凡又对身体健康非常重要、对于我们来说已是非常珍贵的产品---天然矿泉水，使我们感到了这样一种社会责任。
这，就是我们想与大家分享的理由。
因为，我为从事天然矿泉水行业而自豪！你的70%是水人就是水，因为人就是由70%的水构成的。
如果对比一下地球也是由70%的水构成的话，我们就没理由不崇拜地球了。
想要健康而幸福的度过一生，再怎么办呢？一言以蔽之，只要让占到人体70%的水干净就可以了。
河水因为流动，才能保持其清澈。
当水不再流动，它就会成为一潭死水。
也就是说，水必须保持一种循环状态。
很多健康受到损害的人，大多是因为体内的水（包含血液）凝滞所致。
血液一旦停止流动，身体便会变得虚弱，如果碰巧心脑血管有问题，还有可能危及生命。
人体内的水洁净而不凝滞，并源源流动，对人体来说是最重要的。
你的70%不是纯净水，而是天然矿泉水。
因为纯净水并不能为人体带来洁净，它反而使人体新陈代谢阻滞。
海洋及地表上的水通过蒸发化为云，尔后变成了雨。
雨在洗净山峦后，沁入泥土，摄入丰富的矿物元素，成为了地下水，然后变成涌泉，重新回到地表，汇流成河川。
从河川流入大海的水，再经过太阳的蒸发，又回到大气中变成云，形成云层后，重又以雨的形式回归海洋及地表。
在这“旅行“期间，水带着地球上的种种矿物元素，通过循环而孕育了生命。
从天而降的雨水经过数十年乃至数百年的岁月，渗入岩土而成为地下水。
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。
对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。
目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
过前一段时间对保持共产党员先进性的学习，使我认识到自己在许多方面还存在不足。
下面就对照共产党员先进性的内涵，深刻剖析自己的不足，找出自己的差距所在，积极改进，不断进取，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定本个人整改方案：2、增强学习的自我约束机制，促进自身素质全面提高。
3、增强自我管理能力，提高管理水平，切实履行好第一责任人的职责作用。
4、坚定立场原则，带好队伍，树好形象，创优发展，搞好服务。
四、整改的措施1、努力提高学习的自觉性。
学习无止境，创办“学习型”机关，首先是自己带头学习，自觉学习，在学习上也要增强自我约束机制，自我加压，强化学习，努力学习理论，学政治、学市场经济知识，学法律法规，学会管理自己，学会管理单位，学会与时俱进。
2、加强党性修养锻炼。
牢记党的宗旨，时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要统揽全局，切实履行好第一责任人的作用。
3、发挥好党支部一班人的作用，调动每个人的积极性，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。
加强基层组织建设，发挥好基层支部的作用，管好自己，带好队伍，树好形象，创优服务，促进发展。
4、敢于坚持原则。
用好xx局的职能和权力，以一流的管理，高效的服务，增强工作的主动性、预见性和创造性，为全区经济建设做出积极的贡献。
2019挖贝新三板领军企业年会：海金格齐学兵演讲实录
2018年12月18日，由挖贝网、挖贝新三板研究院联合举办，华夏银行冠名的“2019挖贝新三板领军企业年会暨第三届挖贝金股奖颁奖盛典”在北京悠唐皇冠假日酒店盛大召开，本届大会以“守正出奇”为主题，汇集了包括数百家新三板企业家、投资机构、券商以及多位知名专家学者、权威媒体在内共计近500名代表，与会嘉宾共同就如何面对市场变化和行业变革“守正出奇”展开热切探讨。
海金格董事长齐学兵出席会议，并做了题为《深耕医药临床研究CRO服务，持续提升企业治理能力》的演讲。
他表示，目前，医药行业已经成为整个国民经济中非常重要的领域，作为行业中的一员，海金格的发展空间巨大。
海金格董事长齐学兵(挖贝网配图)
以下为齐学兵演讲实录（有适度删改）：
首先非常荣幸有今天这样一个机会，与大家在新三板挖贝网的平台上分享，也再次感谢挖贝网给我们这个机会，虽然我们现在可能还不是宝贝，下一步努力做成宝贝。
跟大家简单分享一下，我们作为医药行业外包的公司，在未来新三板市场上怎么发展得更好，或者未来怎么更加有价值。
发言主题之前讲一下我们医药行业的情况，我看了一下在座大部分跟医药行业关系不大，我向大家介绍一下我们整个医药行业发展的现状和前景。
大家虽然不是做医药行业，可是医药行业跟我们每个人都有关系，我们每个人将来可能都要生病、吃药，虽然这个药不是你做出来的，但需求很重要，希望大家能够关注一下医药行业的发展。
从两个方面来讲，一是医药行业的现状和前景，二是我们这个行业的投资价值。
我之前对这个主题不太清楚，我努力往新三板往上靠。
我们医药行业整个行业在往全球化方向发展，中国的医药行业与世界全球医药市场紧密相连，我们国家整个审批制度跟美国FDA接轨了，中国企业走出了国门，把中国研制的药品带入世界。
在医药大的市场背景下，有1.5万亿美元的巨大市场。
大家也知道，近十年来，不管全球还是中国，对医药需求越来越大。
我们国家已经解决了温饱问题，但很多人开始得病了，因为空气污染、工作压力，方方面面的情况，人一过40岁之后就开始吃药。
另外老龄化社会已经到来，整个医药行业市场空间非常大。
整个医药市场非常大，预计2021年，全球市场将到1.5万亿美元的市场。
再看，中国的市场，随着近几年国家对整个医药市场的扶持，还有对十三五规划医药行业的大力改革和推进，医药行业已经成为整个国民经济中非常重要的领域，而且医药行业是永远的朝阳产业，国家不得不将医药行业作为重要行业。
目前外资占据中国药品的半壁江山。
国家调整了我们医药战略，我们要积极鼓励国内制药企业研制自己的新药，中国医药市场销售份额达到3万多亿美元。
生物制药是我们十大新兴产业，对我们这样的公司来讲，我们占据了生物医药很好的市场背景，另外我们是高科技服务行业，我们占据了两个国家重大新兴产业。
任何一个药品的开发是一个非常长的周期，新药开发从动物开始，前期叫临床实验研究，是平均5年、6年时间，经过国家批准整体实验，获取人身上的安全性和有效性数据，这个过程经过三期的临床实验，平均需要7年，这个药品才能研制成功，100个里面最后能出几个上市。
我们这个行业就是临床研究阶段，给制药行业解决临床期间的外包服务，一是花费非常大，少则几千万多则上亿，而且风险很大，有些项目到二期结果不好就失败了，企业投资就打水漂了。
绝大多数企业在这方面没有专业的人才来解决这个问题，所以这方面的业务基本上外包给我们公司来承接。
先说一下我们现在医药外包行业的发展现状，一是刚才讲的政策背景，老龄化的到来、医保体系不完善、医药支付费用高、国家产业支持、医药行业注入资本，近两年资本在医药领域非常活跃。
另外是专用药品到期，药企研发投入不断攀升。
我们公司在国内蓬勃发展，已有十几年的时间，但从整个发展周期来讲，我们这个行业刚刚进入发展期，面临非常好的发展机遇。
2017年我们市场规模大概有将近400多亿美元
的规模。
这是我们证券公司做的CRO市场规模，这里面有巨大的发展机会。
我们每个行业都有每个行业的发展痛点，我们的客户是制药企业，供应商是医院。
我们会从制药企业承接项目到医院实施，公司派人到医院监督医生，按照我们既定方案和国家法规执行，最后得到的是在患者身上被测试药物安全性和有效性数据，把这个数据进行分析总结，形成一个报告，证明我们测试这个药品是不是安全有效，是不是已经上市的药物，把报告提交给制药企业。
这个就相当于装修公司一样，我们装修好再交给客户，就是这么一个过程。
这个行业发展了十几年，开始还不太规范，前两年我们国家开始下大力气解决不规范的问题，现在基本比较规范了。
这个时候我们的制药企业花这么多的钱投入到药品研发领域，还有这么大的风险通不过。
我们的制药企业通过外包CRO公司质量是OK的，进度是OK的，如果7年时间压缩到4年、药品能够提前上市，对企业来讲就是巨大的收益。
企业又希望质量好、还希望快，还希望花费少，这就是企业的痛点。
对CRO来讲，我们希望花一分钱就有一分保障，行业有很多不太好做的公司扰乱市场。
制药企业是个大客户的营销，怎样让企业认同你获得更多的订单也是我们的痛点。
第三个痛点是医生作为临床研究，这个不是他的本职工作，他的本职工作是给患者看病，增加医生时间，医生也需要鼓励和激励。
像我们新三板公司需要规范，不能像医药代表一样跟医生做线下事情。
对我们来讲，如果谁能够解决这个行业的痛点，谁就会成为下一个行业的领军企业。
我们通过我们的努力解决这个行业的痛点，也是我们公司的价值所在。
我们这个行业的投资价值在哪里?首先从几个方面来讲，行业痛点通过几个方面解决?
一是制定未来三到五年的发展战略，从2016年底开始。
深耕在临床演讲CRO细分领域做大做强。
二是全面通过提升公司治理体系和治理能力，如人力资本、项目管理、质量控制、财务管理、信息化建设，通过这些方面提供公司的治理体系和治理能力。
不管资本怎么样，最终要靠企业内生驱动力把企业治理做好，这是根本因素，我们在这方面下了非常大的力气。
三是通过优秀人才引进和职业化发展，通过这些方式把优秀人才引进。
四是文化价值观的建设，企业要想做大做强，这个时候企业的文化就是非常关键的因素。
我们做战略之初就强化文化价值观的践行。
五是业务和资本的双轮驱动，我们不能光靠业务，目前在资本市场非常活跃的年代，一定要搭上资本这辆车，2015年挂牌到现在三年时间，我们在资本市场上虽然没有太大作为，也是按照资本市场的要求，合规合法做信息披露、年报披露、严格按照资本市场要求自己，我们要按照资本市场规则进行企业治理，我们要实现资本跟企业的双轮驱动。
这是我们大概这几年的发展经验，2015年挂牌新三板，去年完成A轮融资，现在员工有500人，大量人才储备，对下一步发展有非常大的帮助。
这是我们公司的发展团队，企业发展必须有人才团队，我们的团队在行业内都是非常资深的人士。
这是我们2016年2017年的营收情况，我们营业收入实现跨越式发展，到年底预计1.5个亿左右，预计明年的营收会翻番。
我们营收的规模占到整个医药市场的前五名的位置。
这是我们获得相关的奖项，全国工商联、药监局、科委对我们的相关评价。
未来我们在新三板上怎么能够更好地发展，前面几位老师也讲了新三板未来的发展，我们也关注，但是新三板的规则我们也改不了，我们只能适应新三板的规则。
目前为止，我们首先把自己做成一个有价值的企业，这也是我作为董事长首先要做到的。
资本市场未来的流动性首先有价值，然后有合适的机会，才会借助资本的力量，才会有更大的发展。
在新三板市场上，我们现在还是小学生，期待在资本市场有大的作为。
发展的角度强调三个点，一是公司的治理能力，这是最基本和最根本的。
二是客户的服务能力，服务客户就是我们的天职，也是最根本的。
三是资本市场的助力，利用资本市场的规则做好企业的发展。
也可能转板不能成为可能，IPO的脚步一定不能停下，未来企业也许力争上精选层，也许被IPO，计划是有的。
台下坐的投资人，希望大家给一个关注，给我们一个机会，也给大家一个机会，究竟是不是一个宝贝，欢迎投资人到我们公司做一些调查。
我们明年计划进行B轮融资，要努力做成行业的领军企业，我们需要资本的支持。
IPO 以后，我们的计划是做整个医药行业产业链的整合，我们有这个信心，未来在医药领域里有一个更大的作为。
谢谢大家!。
