推荐-A企业核心员工激励问题与对策研究 精品

（ 20XX 届）本科毕业（设计）题目A企业核心员工激励问题与对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明，所呈交的（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

我承诺，（设计）中的所有内容均真实、可信。

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（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。

现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。

企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。

本文首先通过实际调查以及问卷调查方式，对某企业核心员工的激励措施效果进行分析，找出其对于核心员工激励存在的问题，并且根据实际，提出相关的解决措施，这样使核心员工激励机制的设计更加合理，更加科学。

整个体系设计都紧紧围绕着企业核心员工激励机制展开，使其每一步都有的放矢。

使得能真正起到有效激励核心员工的目的，使企业蓬勃发展。

关键词：激励机制；激励问题；核心员工。

Abstract：The pany's core staff is the core petitiveness of the carrier, the main body of the enterprise value creation. Now the petitive sense, is the core staff of the petition. Improved business performance is the key to retaining key employees, to retain key employees, key enterprises and that the incentive mechanism.This thesis firstly, by actual surveys and questionnaires were employees of a core analysis of the effects of incentives, to identify its core staff motivation for the problems, and according to the actual, the solution put forward relevant measures, such incentives to key employees design more rational, more scientific. The system design are closely around the core staff incentives to start, so every step of the targeted. Makes it possible to really play effectively motivate key employees of the purpose, to enable enterprises to flourish.Key Words：Incentive mechanism; Incentive problem, core staff.目录一、引言随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。

作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

同样，存在问题的激励机制会影响员工工作的积极性，继而阻碍整个组织目标的实现。

企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。

现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。

企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。

要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者在行为及其效果上的良性循环。

在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在员工激励这一块还存在很多问题。

许多企业没有建立完善的激励机制，特别是对于核心员工的激励。

本文以桐乡恒博制衣有限公司（以下简称A公司）为例，从公司的薪酬体系、绩效评估体系以及培训体系等方面对公司核心员工的激励机制进行研究，找出其存在的现实问题，并结合相关理论提出解决的对策。

二、文献回顾（一）激励理论和激励机制1、国内学者关于激励机制的研究(1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果麦克利兰提出了个体在工作情境中的三种需要理论。

成就需要。

麦克利兰认为，成就需要是个人人格中一种持久而且稳定的特性，集中表现为追求某种能表现事业成就的目标，这种特性就是成就动机(achievement motivation)。

他进而将成就动机界定为“个人在做事时与自己所持有的良好或优秀标准相竞争的冲动或欲望”。

亲和需要。

这是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要。

通常表现为希望建立友好亲密的人际关系，寻求被他人的喜爱和接纳。

权力需要。

即影响和控制他人并且不被他人控制的需要。

权力需要较高的人，喜欢支配他人，追求社会地位，追求对别人的影响，喜欢使别人的行动合乎自己的愿望。

强调内心的麦克利兰认为，成就欲第一位。

对于企业内部来说，麦克利兰的成就激励理论具有一定的适用范围。

在一个企业中，对一般员工，可能更多强调基本的因素，按要求、指令完成任务。

中高层创造空间则要大得多，他们最渴求成就感。

由于越有挑战性的工作越不易度量，企业中高层的可变薪酬(比如股权激励)占的比例应当比基层大。

需求不同，激励方式也应有差异，了解员工的需要与动机有利于建立完整、合理的激励机制。

主张外在的斯金纳认为，奖惩最重要。

所谓“强化”就是为使一种行为未来重复发生的可能性增大的策略(最常用的是奖励、惩罚)。

对于强化理论在中国企业管理中的具体运用，首先，奖惩制度很必要，并且要公平，起码按劳取酬。

其次，要选好强化物。

高薪未必能留人，奖惩不当会适得其反①。

(2) 关于企业核心员工有关激励模式的研究如何建立有效的激励机制一直是企业管理者要经常思考的问题之一。

包括企业文化激励、心理契约激励、情感激励和艺术激励在内的非物质导向激励模式正被日渐重视②。

所谓激励模式的培训，是企业给予培训员工适当的精神和物质激励，从而激发员工的培训热情和效果，为最终的企业发展奠定基础。

良好的沟通是培训成功的基础，企业发展目标是培训动力，公平公正公开的适度培训奖励，激励培训是发挥潜能的催化剂③。

(3) 关于企业核心员工激励理论应用过程的研究在培训转化的激励过程中，很多企业在有意无意间实际秉承了马斯洛的激励思想。

培训是对人的一种尊重，而培训转化是自我实现的一个途径。

对于企业，培训不仅仅是拥有一名员工双手的过程，同时也是拥有其大脑的过程，而且在此过程中一直伴随着激励作用，培训转化正是将这一过程付诸现实，实现培训激励作用的最终目标。

根据亚当斯(J．S．Adams)提出的将激励社会化和相对化的思①李占舟. 麦克利兰VS斯金纳如何激励更有效.英才.2005②刘源. 非物质导向的员工激励模式探微.文教资料.2006③戴训琪. 企业培训激励模式的研究.科技信息.2009路，当人们认识到积极的培训转化有利于扭转自己的这种不公平时，这种激励效果就很明显了。

而洛克(Locke)的目标设置理论认为，一个得到认可的高难度目标对提高员工实施转化的积极性具有极其重要的作用，设置这样一个合理的目标是关键①。

激励方法是实现激励目的具体途径和手段，即可以通过工作本身特性和完成工作的成就感等激发员工的积极性，也可以借助于工作环境以外的物质奖励或晋升等引发员工积极性的行为。

在企业的实际管理过程中，经常运用的激励方法有：工作丰富多样化。

它通过适当的工作设计，丰富员工的工作内容，给予他们更多的尝试机会，来增加工作本身的吸引力。

工作丰富多样化满足于成就感、创造欲、自我实现等高层次的需求，力求使员工从工作本身获得奖励，对薪金、工作环境等关注较低。

员工参与管理。

它指员工参与企业重大问题和日常事务的商讨和决策，对管理人员实施监督，激发采取积极行为的动机，达到激励的目的②。

（4）企业核心员工激励过程中所存在问题的研究目前我国企业在核心员工管理中存在以下几种较为显著的问题，也是导致员工流动较为频繁的重要原因。

1、忽视核心员工职业生涯的管理。

2、股权和期权激励实施严重不足。

3、过分依赖金钱激励，并且认为经济上的激励适合所有员工。

4、激励没有差异性，用同样的方法激励所有的人。

5、激励方法不适合员工职业生命周期③。

人才资源的流动有利于企业发展，这已经为许多企业经营者所意识到。

但若流动质量差(相对行业水平及企业的发展来说)，不该流出的频繁流出，不该留住的却牢牢留住了；或者某一个企业正需要的人才资源流动出企业了，企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击，这时候的人才流动就成为人才流失，就需要遏制了。

人才资源流失暴露了企业在人才管理、用人机制等各方面所存在的问题。

人才资源流失给企业带来的危害是巨大的，必须关注用人机制的改革，重视人才资源流失问题。

只有勇敢的改革，不断的培养人才、引进人才、重用人才、留住人才，企业才会久盛不衰④。

（5）企业核心员工激励机制存在问题的对策研究①石娴. 激励理论在员工培训中的转化应用.人才资资源开发.2009②刘金朋. 激励理论在企业的应用.天津科技.2007③肖明李忠民. 企业核心员工激励问题分析.技术与创新管理.2007④刘方媛,索志林.企业人才资源的流动与流失问题解析.商业研究.2009差异化激励实际上是一种人才分层的权变激励管理，对于中小企业而言，核心员工很少，了解他们的具体的需求和期望比较容易，这为中小企业的高层管理者采取差异化手段吸引和保留核心员工提供了方便①。

激励工作是企业人力资源管理工作的核心内容，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。