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班组达标验收

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卫生考核条款扣3分；标识不全每处扣0.5分；完好率及泄漏率指标未达标，每降1%扣罚2分；计量器具周检率未达标，每发现一台超期未检设备或仪表，扣罚1分；现场每发现一起设备运行状态与实际不符的，扣1分；每发现一起无备机方案的，扣1分；未按备机方案实施的，每台次扣0.5分。“员工之家”版块内容未更新扣0.5分/处；班组文化、制度未上墙扣0.5分/处；企业标志、标识不规范，文化牌（栏）污损扣0.5分/处。
第二部分对车间及班组检查
内容
13
车间班组建设工作由车间主任主抓，负责本车间“班组达标升级”活动的总体管理工作。
5
车间班组建设工作未由车间主任主抓不得分；车间主任未参加验收扣3分/次；未亲自下班组检查扣3分/次；未组织开班组建设会议扣3分/次，对本车间班组建设计划不清楚扣1分/次
14
事业部制定培训计划并按之实施；车间培训计划中有针对班组长、六大员的培训内容；制定下发培训资料；处室需对车间、班组提出的培训需求安排所需的专业培训；
4
要求事业部建立的记录台帐，未建立的不得分；资料未收集保存的，每项扣0.5分；记录台帐未及时更新每项扣0.5分；记录台帐内容不全的每项扣1分。保存不符合要求，扣1分/处。未经过股份公司同意即增加或调整班组记录台帐的每项扣2分；记录填写未按统一要求进行的，每处扣0.5分；记录不真实准确，扣1分/处；记录发生一处涂改，扣0.2分；记录未保持整洁，每处扣0.5分。
4
事业部每月至少一次对本单位班组进行抽查，每季度进行一次全面的验收，下发内部检查通报，提出整改、解决方案并落实整改。落实三级检查机制；对股份公司下发的整改通报按要求进行整改落实。
5
每月或每季度未按股份公司要求进行检查每次扣2分；
没有记录的每次扣1分；解决问题效果不明显的每项扣0.5分；问题屡次发生的每项扣2分；问题未闭环的，扣1分/项次。三级检查机制未按要求执行的，扣0.5分/次；对股份公司提出的整改问题未按要求整改的，每项扣1分
7
岗位操作法、工艺卡片每年组织修订一次，经审批后下发，保证现场摆放有效版本；严格按照岗位操作法内容进行规范操作，出现超标及时调整至合格范围内。现场班组十项制度必须经审核后下发，现场为有效版本
7
未组织修订不得分；未按审批程序进行审核即下发每本扣1分；内容与实际运行不相符每处扣1分；现场版本不为有效版本每本扣2分；未严格按照岗位操作法内容进行规范操作或出现超标且未及时采取改进措施的，每次扣0.5分
3
事业部对所有班组建设方面各项工作及管理标准(包括班组经费管理)进行统一要求并落实。事业部处室、车间要做到上传下达，管理要求保证“落地”。
7
未对班组建设各项工作提出统一要求或标准的，不得分；每缺一项扣2分；事业部没有统一下发到车间、班组，每处扣1分；各级未做到上传下达扣1分；车间未按标准执行的，扣1分/处；班组未按标准执行的，扣1分/班组
6
事业部在验收汇报本单位的班组建设工作情况时，有总结/对存在的问题有分析/有下一步工作安排，主题突出，条理清楚，有亮点或典型，内容真实准确。每月3日前各部门提交班组建设总结、存在问题、推进计划完成情况、下月计划等
3
汇报材料不符合要求，不得分；汇报时事业部主管领导不清楚本单位班组建设情况不得分。内容与班组实际情况不符，扣1分/处。没有按要求提交月总结、计划的扣1分/次
工会
（三）岗位职责健全：每个岗位都有明确的责任制，明确规定岗位的基本任务、职责范围、岗位职权、工作关系、岗位考核等具体内容。
15
每缺一个岗位职责扣3分； 内容不具体、不符合 标准要求一项扣3分；抽查1-2人对本岗位职责不熟悉的每人次扣3分。
工会
（四）工艺规程、安全技术规程、重要的联锁投用情况表、操作法、工艺卡片、开停车条件确认卡以及有关的作业票据齐全有效。
16
现场环境卫生干净/整洁/有序，标识齐全，
按5S管理要求执行，设备运行状态与实际相符；设备完好率达标，泄漏率达标，计量器具周检率达标；备机管理必须要建立备机方案，并按方案实施。各类文化牌（栏）整洁完好；“员工之家”版块内容及时新颖；班组文化、制度上墙，各类文化牌（栏）整洁完好。
6
现场环境卫生区域未进行划分不得分；考核中无环境
2
事业部领导/处室/车间/班组/六大员/各岗位职责及工作标准明确，且职责履行到位；按公司要求设置班组；班组长进行调整后，需及时报公司班组达标升级考核领导小组办公室
7
部门及岗位职责/工作标准未明确（包括未形成文件下发），不得分；部门职责有漏项或矛盾之处，扣2分/项；部门及岗位职责履行不到位，扣1分/项；缺岗缺员，扣1分/处；工作标准未履行，每项扣1分；对本部门职责不清楚的每人次扣1分；对本岗位职责不清楚的，扣1分/岗位；未按要求设置班组，每班次扣1分；班组长调整未报办公室，每人次扣1分
4
未制定评优选先制度不得分；评定结果未上榜公开，每班扣0.5分；未制定班组长、六大员的选拔制度不得分，未建立班组长考核任用制度扣3分；班长未进行年度考评或考评不符合要求的，每班扣0.5分；未按要求执行或不符合要求，扣0.5分/处。
10
各级员工能够掌握班组建设方面和岗位应知应会的知识，并按要求执行。每年至少组织一次班组建设知识的考试。
15
没有健全一项扣5分，版本失效未能及时修订扣5分
经济运行部
（五）班组施行民主管理、厂务公开，效果显著。
15
未施行民主管理、厂务公开扣5分， 效果不好扣3分。
工会
（六）“员工之家”版块内容及时新颖；班组文化、制度上墙，各类文化牌（栏）整洁完好；企业标志、各类标识准确规范。
15
“员工之家”版块内容未更新扣5分；班组文化、制度未上墙扣5分、企业标志、标识不规范，文化牌（栏）污损扣5分；。
附件二：
班组达标升级验收标准（生产班组）
序号
检查内容及标准
单项分
评分标准
考核部门
实得分
一、班组建（105分）
（一）班长、副班长、工会小组长、“工管员”及岗位人员按规定配备齐全。
15ห้องสมุดไป่ตู้
没按规定配齐一项扣3分
工会
（二）班组工作需要的设施、工具齐全。“十项”制度健全，现场摆放有效版本。
15
设施、工具配置、“十项制度”不全一项扣5分，版本失效未及时修订扣5分。
工会
（七）健全员工经济责任制考核办法，并能严格执行，做到奖罚兑现。
12
事业部严格执行股份公司规定的班组达标升级申请检查验收标准和验收程序，做到车间验收、事业部验收合格后上报。事业部内部班组验收要求须严于公司验收，事业部通过的班组经股份公司验收后合格率要达到90%以上。
4
未经车间、事业部检查验收合格即申报的，不得分；内部验收手续不全的或资料不全的，每项次扣0.5分；内部验收不严格的，扣1分/次；经公司组织验收后的班组达标合格率未达到90%以上的每班扣1分；
17
岗位练兵有计划，有方案并按之实施；班组设立“练兵台”（包括每日一题）；合理化建议活动按要求开展；应急预案演练工作按要求开展；开展“安康杯”、“十个一”活动，设立群众安全生产监督员（由工会小组长兼任）。内容具体、富有成效，有工作台帐。
4
岗位练兵、应急演练无计划方案不得分；班组未设立“练兵台”每班扣1分；合理化建议为开展不得分；未开展“安康杯”“十个一”活动扣1分/班，未建群众安全生产监督员工作记录扣1分/班；无记录、无总结评比扣1分/班
本考核标准自发布之日起施行。
二Ｏ一0年一月二十七日
附件：1、《事业部班组达标升级考核标准》
2、《生产系统班组达标考核标准、质检系统考核标准》
主题词：经济管理 班组 达标 标准 通知
抄送：股份公司领导，事业部、相关部室。
新疆中泰化学股份有限公司办公室2010年1月27日印发
校对：米克丽巴共印：90份
附件一：
事业部需将股份公司要求的各项软硬件设施(包括员工之家看板；设备运行一览表；厂务公开看板；企业文化和班组文化看板；文件柜；气防柜；工具箱；卫生箱；巡检牌； 现场安全信息和其它标示牌；餐桌；饮水机；微波炉；)配置齐全，并制定本单位的设施管理制度；提供班组所需各类资源；各部门严格按要求进行管理。
6
设施未配置不得分，配置不全每项扣0.5分，未制定设施管理制度扣2分，未提供资源扣1分；未按要求执行每处扣0.5分。
新中化工[2010]9号
关于下发《新疆中泰化学股份有限公司对事业部、
车间“班组达标升级”活动考核标准》的通知
股份公司所属各事业部、职能部室：
根据股份公司班组建设工作的实际执行情况，现将《新疆中泰化学股份有限公司对事业部、车间“班组达标升级”活动管理考核标准》印发给你们，望各部门认真组织学习，严格遵照执行。
5
未能主动、及时收集、分析和掌握员工思想动态，扣2分；员工投诉及来访未建立记录，扣2分；记录不全的，每次扣0.5分；未及时传达公司精神的，扣2分；学习材料未及时发放、留档的，每项扣1分；未开展活动的或未制定计划的，扣2分；活动无记录无总结评比的，每项扣1分；其他未按要求执行的，每项扣0.5分
合计
100
5
当期发生重大责任事故不得分；每发生一起一般责任事故，扣罚2分；每发生一起微小责任事故，扣1分；发生违法乱纪的治安事件，扣3分
20
落实“四知四清四掌握”工作机制，及时收集、分析和掌握员工思想动态；员工投诉、员工来访要认真记录，接待，回复及办结率达到100%；公司文件、会议精神及时传达学习；学习材料及时发放、留档。开展“班组读书”活动，活动有计划、有记录、有总结有评比
8
建立班组、车间、事业部三级绩效考核制度并按
之实施。
4
未建立三级绩效考核制度不得分；未建立事业部绩效考核制度扣2分，未建立车间绩效考核制度扣1分/处，未建立班组绩效考核制度扣0.5分/班；未按绩效考核制度执行每处扣0.5分。
9
事业部内部需制定评优选先制度，并按之实施；评选过程公开、透明。事业部要统一制定班组长和六大员选拔制度；建立班组长考核任用和退出制度，充分发挥班组长在班组建设中的核心作用，且有班组长年度考评材料。

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煤矿班组检查验收制度模版

煤矿班组检查验收制度模版

煤矿班组检查验收制度模版一、目的与范围本制度旨在规范煤矿班组检查验收工作，提高煤矿安全生产水平。

适用于所有煤矿班组的检查验收工作。

二、责任与义务1. 班组长：- 组织开展班组的日常检查与验收工作；- 监督班组成员履行相应的安全生产责任；- 及时整改发现的问题，并保证问题得到解决；- 做好检查和验收记录。

2. 班组成员：- 遵守相关安全生产规定，确保自身安全和工作质量；- 积极配合班组长开展检查验收工作；- 及时报告发现的问题，并协助解决；- 配合验收人员的工作，如实提供相关材料和信息；- 配合参加安全生产培训和演练。

三、检查与验收内容1. 班组日常检查：- 工作场所是否干净整洁，不存在杂物、积尘等；- 各设备设施是否完好，运行是否正常；- 工艺管线是否通畅，无泄漏现象；- 用电设备是否正常，存在安全隐患；- 通风、照明设施是否满足要求；- 用火是否安全规范；- 防止煤尘积聚、防火、防爆设施是否符合要求；- 人员是否按规定佩戴个人防护装备。

2. 班组定期检查：- 安全生产设备的运行情况和维护记录；- 事故隐患排查和处理情况，整改记录；- 人员安全培训和演练情况；- 班组成员的履职情况及安全责任书签订；- 班组在岗人员数量符合要求。

3. 班组验收：- 工作区域的安全生产设施是否齐全；- 班组成员是否具备相关证书、资质；- 相关材料是否符合要求，是否有完整的记录；- 工作场所是否按照规定进行布置和维护；- 班组成员的个人防护装备是否完善；- 班组的工作程序是否合理有效。

四、检查与验收程序1. 班组日常检查：- 班组长组织班组成员进行日常检查；- 发现问题及时整改，并在班组安全管理制度上记录。

2. 班组定期检查：- 班组长组织班组成员进行定期检查；- 记录检查结果并整理报告，汇总整改措施并落实；- 报告提交相关部门备查。

3. 班组验收：- 班组长提交验收申请，注明验收内容和时间；- 相关部门派员进行验收；- 验收合格后，签署验收意见并出具验收报告；- 验收不合格的问题，相关班组必须整改至合格，完成后重新申请验收。

班组工程质量验收管理制度

班组工程质量验收管理制度

班组工程质量验收管理制度第一章总则第一条为了规范班组工程质量验收工作，提高工程品质，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有班组工程质量验收工作，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程。

第三条班组工程质量验收是指在施工完成后，由相关部门组织对工程进行全面检查，确认工程是否符合相关规范和标准，达到验收合格标准。

第四条工程质量验收的目的是确保工程质量，保障工程安全，提高工程品质，符合相关规范和标准。

第五条工程质量验收应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关规定进行操作。

第六条对于工程质量验收存在争议的情况，应当及时协商解决，确保验收结果公正合理。

第七条班组工程质量验收应当按照相关法律法规和规章制度进行，严格控制工程质量，确保工程安全。

第八条工程质量验收管理应当充分发挥班组的主体责任和监督责任，建立健全工作机制，确保验收工作的有效推进。

第二章工程质量验收组织结构第九条工程质量验收组织结构包括主管部门、验收单位、班组等，各个部门之间应当明确职责，协调配合。

第十条主管部门负责组织和指导工程质量验收工作，负责制定工程质量验收计划，监督验收过程，确保验收结果合理公正。

第十一条验收单位是实施工程质量验收的具体单位，负责对工程进行检查、测试、评估等工作，出具验收报告。

第十二条班组是工程质量验收的基本单位，负责实施具体工程质量验收工作，保障工程质量，确保质量合格。

第十三条工程质量验收组织结构应当明确各级各部门之间的职责分工和协作关系，形成工作闭环。

第十四条工程质量验收组织结构应当依据实际情况进行调整，确保验收工作的顺利进行。

第三章工程质量验收程序第十五条工程质量验收程序包括验收准备、验收实施、验收结果确认等环节，各个环节必须依次进行。

第十六条验收准备阶段，主管部门应当组织相关人员制定验收计划，确定验收范围、标准和方法，通知班组进行准备工作。

第十七条验收实施阶段，班组应当按照计划进行验收工作，对工程的各项质量指标进行检查，确保合格。

班组工程质量验收制度

班组工程质量验收制度

班组工程质量验收制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的施工过程中的质量验收工作，确保所有工程活动符合设计要求、相关标准及规范，以及合同约定。

适用于本企业承担的所有建筑、装修、安装等工程项目。

二、组织机构与职责1. 项目部：负责组织实施质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。

2. 质量监督部门：负责监督检查验收过程，处理质量问题。

3. 技术部门：提供技术支持，解决技术难题。

4. 班组长：负责班组工作的自检、互检和整改。

三、验收程序1. 自检：施工完成后，班组应首先进行自检，确保各项工作符合质量要求。

2. 互检：不同工种之间进行互相检查，发现问题及时沟通并解决。

3. 专项检查：对关键部位和重要工序进行专项检查，确保无遗漏。

4. 预验收：在正式验收前，项目部组织相关人员进行预验收，列出问题清单。

5. 整改：根据预验收结果，班组需在规定时间内完成整改。

6. 正式验收：整改完成后，由项目部组织相关部门进行正式验收。

四、验收标准验收工作应依据以下标准执行：- 国家及地方的相关建筑法规和标准；- 工程设计文件和施工图纸；- 施工合同中约定的质量要求；- 行业规范和企业内部标准。

五、记录与报告所有验收活动必须有详细的记录，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现的问题及整改情况。

这些记录将作为工程质量档案的一部分，供日后查询和参考。

六、不合格品的处理对于验收中发现的不合格品，必须立即停止使用或施工，并采取相应的纠正措施。

对于重大质量问题，应上报至企业高层管理部门，并按照企业制定的程序进行处理。

七、持续改进企业应根据工程质量验收的结果，不断总结经验，分析问题原因，采取措施进行改进，以提高工程质量管理水平。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

如有变更，需经过企业管理层批准后修订。

项目班组工程质量验收制度

项目班组工程质量验收制度

项目班组工程质量验收制度一、项目概述为了确保工程质量达到国家标准和客户要求，提高施工过程中的质量管控能力，制定本质量验收制度。

本制度适用于项目施工中所有工程部门的质量管理和验收工作。

二、质量验收流程1. 流程概述质量验收流程包括前期准备、实施验收和验收结论三个环节。

前期准备包括确定验收标准、组织验收人员和准备验收资料；实施验收包括现场检查、抽检样品和记录验收情况；验收结论包括评定验收结果和出具验收报告。

2. 前期准备（1）确定验收标准：根据国家标准、客户要求和项目实际情况，确定验收标准及相关要求。

（2）组织验收人员：由项目质量部门负责组织验收人员，确保验收人员具有相关技术资格和经验。

（3）准备验收资料：准备验收所需的技术文件、检测报告、图纸设计等相关资料。

3. 实施验收（1）现场检查：验收人员按照验收标准，对工程现场进行全面检查，发现质量问题及时处理。

（2）抽检样品：根据工程特点和验收标准，抽取样品进行检测，确保工程质量符合要求。

（3）记录验收情况：验收人员应当记录验收过程中的重要信息和发现的问题，做好验收记录。

4. 验收结论（1）评定验收结果：验收人员根据查验结果和验收标准，评定工程质量的合格性。

（2）出具验收报告：验收人员应当及时出具验收报告，明确工程质量验收结论和存在的问题。

三、质量验收原则1. 全面性原则：对工程质量进行全面检查，确保每个环节符合验收标准。

2. 公正性原则：质量验收过程应当公正、透明，不存在任何干扰和偏袒行为。

3. 及时性原则：质量验收应当及时进行，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。

4. 阶段性原则：区分工程实施过程中不同阶段的质量验收要求，确保工程质量持续稳定。

四、质量验收责任1. 项目经理：负责组织实施工程质量验收，保证工程质量符合验收标准。

2. 质量部门：负责制定质量验收标准、审查验收资料和监督验收过程。

3. 班组长：负责组织施工班组协助工程质量验收，保证工程质量符合验收标准。