生产管理期末复习题与答案

生管试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品需求预测B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 财务预算计划答案：D2. 在生产过程中，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品合格率B. 生产周期时间C. 库存周转率D. 机器利用率答案：D3. 以下哪种方法主要用于生产流程的改进？A. SWOT分析B. 5S管理C. 六西格玛D. PEST分析答案：C4. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低生产成本答案：A5. 以下哪个不是生产管理信息系统（PMS）的功能？A. 订单管理B. 物料管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案：C6. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪个是生产计划与控制的基本原则？A. 灵活性B. 标准化C. 多样性D. 个性化答案：B8. 以下哪个不是生产成本控制的方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测答案：D9. 以下哪个是生产质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 因果图C. 网络图D. 流程图答案：B10. 以下哪个不是生产能力规划的步骤？A. 确定生产能力需求B. 评估现有生产能力C. 制定生产能力计划D. 进行生产能力预测答案：D二、填空题（每空1分，共10分）1. 生产管理的主要目标是实现生产过程的________、________和________。

答案：高效性、经济性、灵活性2. 物料需求计划（MRP）是一种基于________的生产计划方法。

答案：时间3. 5S管理中的“5S”指的是________、________、________、________和________。

答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 六西格玛管理法是一种旨在减少过程变异和提高________的方法。

生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。

20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。

A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。

A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。

A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。

A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。

答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。

答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。

答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。

答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。

答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。

答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。

2. 说明生产过程中的质量控制方法。

答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。

一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。

生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

生产管理期末考试试题### 生产管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划3. JIT（及时生产）的核心理念是：A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 增加产品种类4. 5S管理法中，"S"代表：A. Sort（整理）B. Set（设定）C. Shine（擦亮）D. Store（储存）5. 质量管理中，PDCA循环的四个阶段是：A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、设计、检查、行动C. 计划、执行、检查、改进D. 计划、设计、执行、改进二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产流程的影响。

2. 描述生产计划的制定过程，并解释其重要性。

3. 阐述全面质量管理（TQM）的基本特点。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某制造企业在生产过程中发现，由于设备老化，导致生产效率低下，产品质量不稳定。

请分析该企业可能面临的生产管理问题，并提出改进措施。

2. 某公司实施了精益生产，但员工对精益生产的理解不够深入，导致实施效果不佳。

请分析原因，并提出改善建议。

四、论述题（共30分）论述现代生产管理中信息技术的应用及其对提高生产效率和降低成本的作用。

参考答案：一、选择题1. D2. D3. A4. A5. C二、简答题1. 生产管理中的“瓶颈”是指生产过程中制约整体生产效率的关键环节或资源。

它可能导致生产流程中断，影响产品交付时间，增加库存成本，降低客户满意度。

2. 生产计划的制定过程通常包括需求预测、生产能力分析、物料需求计划、人力资源计划等步骤。

其重要性在于确保生产活动有序进行，满足市场需求，优化资源配置。

3. 全面质量管理（TQM）的基本特点包括：顾客导向、持续改进、全员参与、过程控制和预防为主。

生产管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。

A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案：A2. 以下哪项不是生产计划的内容？（）A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 批量生产的优势不包括（）。

A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案：B4. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是（）。

A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。

（）答案：错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。

（）答案：错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。

（）答案：正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。

（）答案：正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。

（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产计划的重要性。

答案：生产计划是企业生产活动的指导性文件，它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。

合理的生产计划可以确保资源的有效利用，减少浪费，提高生产效率，满足市场需求，从而增强企业的竞争力。

2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。

答案：精益生产中的“七大浪费”包括：过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。

这些浪费会导致生产效率降低和成本增加，精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。

3. 描述生产过程中的质量控制措施。

答案：生产过程中的质量控制措施包括：制定严格的质量标准，进行原材料检验，实施过程控制，进行产品检验和测试，以及对不合格产品进行隔离和处理。

此外，还需要对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。

生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。

A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。

A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。

A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。

A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。

A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。

A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。

A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。

A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。

《生产与运作管理》期末考试试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。

1、在大多数组织中，存在的三个主要职能是（）A．制造、生产和运作B．生产、运作和财务C．生产、营销和理财D．运作、制造和会计2、下列生产属于加工装配式生产的是（）A．汽车B．炼油C．饮料D．造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群，而不是试图服务于广阔的市场。

”这句话描述的是哪种竞争战略？（）A．成本领先B．独具一格C．集中一点D．多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A．充分利用生产设备的能力B．可采用专用高效的设备C．缩短生产周期D．简化管理工作5、对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要有一段时间，这段时间在产品生产过程中属（）A．劳动过程B．自然过程 C．等候过程 D．运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生改变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或改变生产数量的应变能力。

”这句话描述的是组织生产过程的哪个基本要求？（）A．连续性B．比例性C．均衡性D．适应性7、ABC分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）A．C类B．A类C．B类D．D类8、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．生产技术准备过程 D．产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换10、两类一般的预测方法是（）A．数学的和统计的B．定性的和定量的C．历史的和相关的D．判断的和相关的11、关键路线是（）A．作业最多的线路B．节点最多的线路C．各项作业的作业时间之和最大的线路D．以上都是12、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线13、某作业的最迟结束时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间14、设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的（）A．适应性B．耐用性C．生产性D．可靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一部分（）A．整理B．整顿C．清扫D．操练16、ISO是指（）A．国际标准化组织B．国际电工委员会C．国际电信联盟D．国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图18、下列属于独立需求的是（）A．企业的最终销售的产品B．最终产品所使用的零、部件C．最终产品所使用的外协件配件D．最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于（）A．订货成本B．保管费用C．短缺成本D．货品成本20、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。

生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案：D3. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案：A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率？A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案：A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。

（）答案：错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分，可以有效降低生产成本。

（）答案：正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。

答案：生产管理的基本原则包括：以客户需求为导向，以提高效率和降低成本为目标，注重质量管理，持续改进生产流程，以及实现资源的合理配置和利用。

2. 什么是生产流程再造？其目的是什么？答案：生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。

其目的是通过优化流程，消除浪费，提高生产系统的灵活性和响应速度。

五、案例分析题案例：某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重，导致成本居高不下。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。

改进措施可以包括：优化原材料采购流程，确保原材料质量和数量；制定精确的生产计划，减少原材料的浪费；加强员工培训，提高操作技能；引入先进的生产技术和设备，提高原材料利用率。

六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件，单件产品成本为10元，若通过改进工艺，每件产品成本降低到9元，计算改进后每日节省的成本。