安全生产考核奖罚表1、2015年度安全生产目标考核与奖惩通报表格怎样做2、如何编写安全生产目标考核与奖惩制度安全生产目标考核与奖惩制度一、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保公司安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。
二、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
三、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故车辆和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
四、符合下列情况之一的，公司对相关部门和人员实行奖励：（一）、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，和行业主管部门及公司有关规定的；（二）、及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。
（三）、发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，避免公司和国家财产遭受损失。
（四）坚守岗位、忠守职责，在安全生产工作中做出成绩的。
（五）安全奖励应根据责任大小、贡献多少。
安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定，奖励标准按公司的有关规定执行。
五、符合下列情况之一的，公司对相关部门和人员实行经济处罚直至追究法律责任：（一）、发生安全事故的，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款：1、一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%的比例对事故责任人进行处罚；2、一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在贰千元的基础上，其余部分按8%的比例计算；3、一起事故造成直接经济损失在伍千元以上拾万元以内的，罚款数额在伍千元的基础上，其余部分按5%的比例计算（保险公司赔付以外）；4、一起事故造成直接经济损失10万元以上的，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
