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施工组织设计制度
一、引言
施工组织设计制度是指在建设项目实施过程中，为了协调、规范和优化施工组织方案，确保施工工程按照计划顺利进行，提高施工质量和效率所制定的一系列规章制度和程序。
施工组织设计制度的目的是为了合理分工，减少人员协调成本，提高施工效果，保证施工质量，确保施工期限。
二、施工组织设计制度的内容
1. 施工组织设计报告
施工组织设计报告是施工组织设计制度的核心文件，它包括工程概述、施工目标、施工方法、施工计划、施工组织机构、施工安全及环境保护等内容。
施工组织设计报告应根据项目实际情况，结合工程施工特点进行具体编制，确保施工过程中各个环节的协调和顺利推进。
2. 施工组织计划
施工组织计划是指按照施工组织设计报告的要求，详细制定出
施工任务的实施步骤、施工周期、施工资源配置等计划。
施工组织
计划应包括项目启动计划、施工过程计划、项目收尾计划等，确保
施工工程按照计划进行。
3. 施工组织机构
施工组织机构是指为了保证施工过程中各项工作有条不紊地进行，所设立的组织体系。
施工组织机构应包括总承包单位负责人、
项目经理、施工班组负责人等职责和权限的划分。
同时，施工组织
机构还应包括施工监理单位、设计单位和施工单位之间的协作机制。
4. 施工安全和环境保护
施工安全和环境保护是施工组织设计制度中非常重要的内容。
施工组织设计中应严格按照相关法律法规要求，制定安全生产措施，确保施工人员的安全。
同时，还应制定环境保护措施，减少对周边
环境的污染。
5. 施工质量控制。
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是在建筑施工过程中，为了保证工程质量、提高工作效率和安全性，而制定的一套管理规范。
它涉及到施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织设计文件、施工计划等。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计管理制度的内容。
一、施工方案的编制与审核1.1 施工方案的编制：施工方案是施工组织设计的基础，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案。
编制施工方案时，需要考虑工程的特点、施工工艺、施工方法等因素。
1.2 施工方案的审核：施工方案需要经过专业人员的审核，确保方案的合理性和可行性。
审核时需要注意施工工艺是否符合规范要求，施工方法是否安全可靠等。
二、施工组织设计文件的编制与管理2.1 施工组织设计文件的编制：施工组织设计文件是施工组织设计的具体实施方案，需要详细描述施工过程中的各项工作内容和要求。
编制时需要考虑施工工序的顺序、工艺的要求、施工设备的选择等。
2.2 施工组织设计文件的管理：施工组织设计文件需要进行管理，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。
管理包括文件的归档、备份和更新等。
三、施工计划的制定与执行3.1 施工计划的制定：施工计划是施工组织设计的时间安排，需要根据工程的进度要求和资源情况，合理制定施工计划。
制定时需要考虑施工工序的依赖关系、资源的分配等因素。
3.2 施工计划的执行：施工计划需要按照制定的时间节点进行执行，确保工程按时完成。
执行时需要监控施工进度、资源的使用情况，及时调整计划，解决施工中的问题。
四、施工现场的管理与控制4.1 施工现场管理：施工现场是施工组织设计的实施场所，需要进行管理和控制。
管理包括施工场地的布置、施工设备的调配、人员的安排等。
管理时需要注意施工现场的安全和卫生。
4.2 施工现场控制：施工现场需要进行控制，确保工程按照设计要求进行施工。
控制包括施工工序的监督、施工设备的运行情况的监控等。
五、施工质量的控制与检查5.1 施工质量控制：施工质量是施工组织设计的核心目标，需要进行控制。
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计管理制度是为了规范和管理施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全。
本制度旨在明确施工组织设计的相关要求和流程，确保施工组织设计工作符合法律法规和相关标准，提高施工组织设计工作的规范性和有效性。
二、适合范围本制度适合于所有施工项目的组织设计工作，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等。
三、术语定义1. 施工组织设计：指在施工前对项目进行全面的规划和设计，明确施工流程、施工方法、施工资源等，为施工项目的顺利进行提供指导。
2. 施工组织设计管理：指对施工组织设计工作进行计划、组织、指导、监督和评估的管理活动。
四、施工组织设计管理流程1. 施工组织设计计划编制（1）项目经理组织编制施工组织设计计划，明确施工组织设计的时间节点、责任人和工作内容。
（2）施工组织设计计划应包括施工组织设计的编制依据、工作目标、工作内容、工作流程、工作周期等内容。
2. 施工组织设计编制（1）项目经理组织施工组织设计编制工作，明确编制人员和编制要求。
（2）施工组织设计应包括项目概况、施工组织设计原则、施工流程、施工方法、施工资源配置、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计审批（1）编制完成的施工组织设计应提交给相关部门进行审批。
（2）审批部门应对施工组织设计进行审查，确保其符合相关法律法规和标准要求。
4. 施工组织设计实施（1）施工组织设计应在施工前按照设计要求进行实施。
（2）项目经理应组织施工人员进行施工组织设计的培训和交底，确保施工人员理解并按照设计要求进行工作。
5. 施工组织设计监督和评估（1）项目经理应对施工组织设计的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
（2）项目经理应定期对施工组织设计的实施效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见。
五、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织和管理施工组织设计工作，确保其顺利进行。
2. 施工组织设计编制人员负责按照要求进行施工组织设计的编制工作。
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。
本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。
2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。
2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。
3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。
3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。
3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。
3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。
如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。
3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。
4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。
4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。
5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
一、目的为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
二、适用范围本公司承建的工程。
三、职责3.1 工程管理部：负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
3.2 各项目部：负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
四、编制施工组织设计应遵循的原则4.1遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位（业主）的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
五、施工组织设计的分类及主要内容5.1施工组织设计的分类5.1.1根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（项）工程施工作业设计。
5.1.2大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指导施工。
5.2施工组织设计的主要内容5.2.1工程概况（一）建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建筑总平面及剖面图；主要实物工程量等。
（二）建设地区自然技术经济条件(1)气象、地貌、地质和水文等情况(2)地方资源情况(3)水电和其它动力条件(4)交通运输条件（三）施工条件主要设备、三大主材和特殊物资供应情况；公司生产能力和技术水平情况。
5.2.2施工部署与施工方案（一）施工任务的组织分工和安排明确施工建设项目的组织机构设置、明确施工现场统一的组织领导及其职能部门的职能和各级各类人员的职责权限；明确资源配置（人员配备、设备配备、文件需求）；划分施工阶段，分期分批的主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目的工程方针质量目标。
（二）施工准备工作规划施工准备工作是顺利完成市政施工任务的一个重要阶段。
应包括“三通一平”，应根据分期施工的规模、期限和任务分工进行障碍物的清除工作；建立现场测量控制网；进行对新结构、新材料、新技术、新设备组织试验；编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；安排生产生活临时设施；规划好施工区域的排水、排污的管沟等。
（三）主要建筑物的施工方案的确定根据设计图（初步设计）采用的新结构、新技术，明确重点单位工程采用的施工方法，步骤。
确定主要垂直运输机械的型号、数量、安装位置，进出场时间，工程施工方案，确定脚手架，模板类型数量，主要关键设备安装等。
（四）确定工程的开展顺序为了保证建筑工程的各生产过程的按期投产，取得全局施工生产的连续性和均衡性，减少暂设工程降低工程成本，应合理地确定工程开展的顺序，实行分期分批施工。
确定工程开展的顺序时，应先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线；土方应尽量避开雨季；对于工程量大、施工难度大、需要时间长的工程项目应重点进行安排。
5.2.3施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署以及施工方案，合理确定各主要单位工程的控制工期和各单位工程间的搭接关系和搭接时间。
从而确定其主要工种工程，准备工作和全工程的开竣工日期；并编制施工总进度控制网络计划和主要单位工程施工进度控制计划。
5.2.4施工总平面布置图其内容应包括：(1)拟建构筑物的地理位置(2)拟建构筑物设施的位置和尺寸。
以及与相邻已有构筑物、道路等的关系尺寸。
(3)施工场地内的施工运输道路和出入口设置。
(4)各种材料，半成品及零件的堆场和仓库。
(5)临时给排水管线，供电线路等。
(6)行政管理及文化生活福利用的临时设施。
(7)主要施工机械安装位置。
(8)生产临时设施布置。
(9)永久半永久性坐标控制点和水准高程控制点引入设置。
5.2.5资源需求计划其内容应包括：(1)需配置的管理人员、技术人员；劳动力需用量进出场时间，用工曲线。
(2)主要施工设备及施工机具的需求计划及进出场时间。
(3)主要材料需用量计划及构配件，成品、半成品加工计划。
(4)主要周转材料需用计划及进退场时间安排。
5.2.6主要应有图表(1)施工现场管理组织机构框图。
(2)建设项目质量、安全保证体系图。
(3)主要施工顺序框图。
(4)主要施工道路剖面图。
(5)主要临设平剖面图和结点图。
(6)根据工程建设特点所需其他图表。
5.3单位工程施工组织设计的主要内容5.3.1工程概况其内容应包括：(1)拟建工程的地点、周围环境和市政条件。
(2)工程概况，占地面积、建筑面积。
(3)结构概况，结构类型、基础类型基底标高、地基持力层地质、抗震设防等级、主要构件的规格尺寸（主要反映截面尺寸）、混凝土强度等级等。
(4)水文、地质、气象概况。
(5)地上、地下障碍物等情况。
(6)主要实物工程量一览表。
(7)工程合同和招标文件的主要规定和要求。
(8)工程特点。
(9)其它有必要介绍的内容。
5.3.2施工部署其内容包括：(1)明确现场管理体制及管理组织机构及各级各类人员的职责、权限。
(2)工程任务划分及统筹。
(3)确定施工流向和施工顺序、绘制施工工艺流程图。
(4)确定单位工程开竣工时间，主要分部工程的控制工期。
(5)确定流水段的划分。
(6)施工总平面布置。
(7)大型机械设备的选定和计划进出场时间控制。
5.3.3施工准备(1)技术准备，应熟悉、学习图纸、规范、规程和进行技术安全交底的计划。
(2)现场准备a、临设的规划和搭设进度计划；b、按GB50194—93规范编制施工现场供用电设计计算施工用电量确定变压器规格、选择输配电线路截面尺寸；c、现场场地平整及循环道路排水沟的截面及其布置；d、施工用水量计算，确定管径，管道；e、绘制施工用电、用水平面图、系统图。
（3）资源准备：施工机具平衡调度及检修安排；对外委托加工件加工地点、方式、进场时间等；主要材料供应情况；劳动力计划安排表；施工机具需用量计划表。
5.3.4主要施工方法（1）明确主要分部、分项工程的施工方法和采用的施工机具，以及采取的技术措施。
（2）明确施工中采用的标准和专项技术、工法等。
（3）对新结构、新工艺、新材料、新设备应作出专门施工设计。
（4）有关的施工工艺图。
5.3.5施工进度计划（1）确定各分部、分项工程的施工具体日程及交叉搭接关系。
（2）绘制工程总进度计划控制网络图（横道图）和标准层进度计划控制网络图和其它分部（项）工程进度计划控制网络图。
（3）无论是采用网络图还是横道图，都要列出各分项工程的实物工程量、采用的定额水平等。
5.3.6施工平面布置图（1）见第5.2.4条（2）标出你所建构筑物的主要轴线和尺寸；（3）图列和方位标志，图示无法完全表达的应进行文字说明。
（4）根据工程建设规模和需要，分施工阶段调整编制施工平面布置图。
5.3.7质量安全环保保证措施（1）质量、安全、环保工作管理目标。
（2）质量、安全、环保保证体系框图（3）质量、安全、环保工作责任制（4）针对工程特点和施工条件、指定出切实可行的质量、安全、环保保证措施。
5.3.8 季节施工技术措施5.3.9文明施工措施5.3.10“四新”技术的推广应用项目。
5.3.11降低成本措施5.3.12计量管理5.3.13其它应有图表（1）施工现场管理组织机构框图（2）施工现场计量管理网络图5.4分部、分项工程施工特点应表述施工对象的工程特点，施工技术难度，以及工期、质量等方面的要求。
5.4.1施工方案针对分部（项）工程特点，制定出具体的施工方法，确定施工步骤和操作程序，选用的施工机具等。
5.4.2进度计划根据已确定的施工方法，安排每道工序的作业时间及搭接关系，并绘制进度计划表。
5.4.3有关措施明确质量验收标准及检查方法，保证质量措施，安全操作规程及材料节约措施等。
5.4.4有关图表应有主要施工工艺图及节点详图、劳动力、材料、机具需用量计划表等。
六、施工组织设计的编制管理6.1施工组织设计的编制6.1.1特殊\大型工程建设项目,由公司组织或参与编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计。
6.1.2凡属由公司组织编制的特殊\大型工程建设项目由公司行文予以明确。
6.1.3除6.1.2条以外的工程建设项目,由项目部总工程师组织项目部工程技术人员编制,并与项目经理共同编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计。
6.1.4重大工程建设项目 (公司主管部门确定的重点工程项目),以及结构复杂\技术要求高,施工难度大的特殊工程的施工组织设计,首次采用新技术\新工艺\新设备\新结构等工程专项作业设计方案,由负责编制的单位上报公司.由公司技术副总主持公司工程部组织有关专业技术人员讨论，对施工组织设计进行优化、补充完善。
由负责编制单位修订完善成正稿。
6.1.5项目总工程师（技术负责人）组织编制分部（项）工程作业设计，属首次采用四新技术项目其编制程序按6.1.4条有关内容实施。
6.2施工组织设计的审批6.2.1属公司审批备案的工程建设项目，以及特殊结构工程的施工组织总设计，单位工程施工组织设计，由公司主管部门按年度进行规划并下文予以明确。
6.2.2除第6.2.1条款中由公司下文明确的由公司审批或备案以外的其它工程施工组织设计均应报公司备案。
6.2.3公司承担的省外工程的施工组织设计和施工作业设计同上述规定。
6.2.4未编制施工组织设计的工程项目一律不得开工，施工现场必须按获得批准的施工组织设计组织施工。
6.3施工组织设计的实施6.3.1项目总工程师（技术负责人）及项目经理应根据批准的施工组织设计，认真及时地组织有关人员学习，使各级生产管理人员和操作人员掌握和了解施工组织设计的基本内容和要求。
6.3.2各级生产和技术领导应严格按照施工组织设计规定检查督促各项工作。
如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应及时进行修改和补充，并报原审批部门重新批准。
