商铺租赁工作流程图

市场摊位租赁管理流程图
申请人申请
登记受理 办理 办结
申请人提交相关证件 （身份证’营业执照卫生许可证
等）
1、受理 2 、不予受理（电话通知）
1、收取租赁费用 2、签订租赁合同
摊位安置流程图
制定租赁方案，划分摊位， 确定价格
通知租赁人1、收取租赁费用 Nhomakorabea、签订租赁合同
按照分配方案分配
如 果我 是山 ， 就 要 站成 一 种 尊 严， 让 山 花 灿烂 ， 山 风 拂面， 让 每 一处 角 落 都 渗透 梦 语 言 ，让 我价 值 在太 阳 底 下 展现 ； 如 果 我是 水 ， 就 要 流成 一 种 磅 礴， 让 小 船 远航 ，鱼 儿 欢畅 ， 让 每 一股 细 流 都 一往 无 前 ，让我 价 值 迎 风吟 唱

审核通过，通知客户签订租赁合同、 物业管理公约，缴纳各项费用（租金 、物业费、押金）
审核未通过，回复客户，结束
带照资料（房产证、规划许可、对照表、营业执照、住所证明 等），跟进装修进展
装修完毕，商铺开业，成功入驻
商铺租赁流程图
客户来访，向客户介绍商铺情况（价格、面积、优势、配套、项目要求等）
带领客户实地看房，具体讲解商铺条件（长宽高、消防、上下水、电量容纳等）
有意向客户，具体商谈租赁条件，客 户提交租赁材料（身份证、营业执照 、资质、申请书复印件、宣传页 等），签订商铺租赁确认单
无意向客户，结束
金和系统走招商审核程序

对违约房间，换锁并停水停电
进入违约房间，并对违约房屋 进行检查，收回。
后勤部与客户办理房屋交还手 续
1、 财务部在房屋交割后30日内 办理房屋押金退还手续 2、 财务部在见到房屋交割单后 结算客户违约金并从保证金扣除，
财务部根据客户违约情况计算 违约金额
1、入住通知单（原件）
成交客户 1、租赁合同及附件（原件） 2、合同会签单（原件） 3、入住通知单（复印件） 4、代理协议及客户确认 （原件）
部门
步骤
信息发布 公司租控计划
租赁部
发布租赁信息信息 对接乐工场
客户接待登记审核预报批
意向确认
接待客户并做客户登记
意向客户资质考察 及租赁意向确认， 上报主管领导
乐工厂
发布租赁信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ接待客户并做客户登记
法律部
后勤部
客户提交工程改造 意向，由工程部审 核
财务部
综合办公室 主管领导 陈总
审批客户资质及 客户意向审核
客户确认合同条款对修改 部分及合同内容上报相关 部门
合同到期退租
租约到期 客户违约申请退租 客户违约甲方解除合同 进入二次租赁流程
文档留存
登记客户
成交客户 1、租赁合同及附件（原件） 2、合同会签单（复印件） 3、入住通知单（复印件） 4、代理协议及客户确认 （复印件）
审核合同内改动的 法律条款并提出意 见 对合同内修改的装 修施工条款进行审 核确认
对合同内容中的财 务信息进行审核确
审批确认
确认签字
确认签字 收取首期租赁款并加盖公章
后勤部根据《入住通 知单》办理房屋交割 入住及客户装修手续
1、房屋硬件设施常规维护 2、正常损耗及设施的维修工作 3、案例到期或客户违约后房屋交 还

图商铺招商工作流程图改良版2市场租金招商条件销售价格分析拟定主力点及客户名单财务试算和项目整体财务评估各主力店及目标商家初步访谈确立项目规划设计方案商业管理模式租金管理费宣传基金的研谈拟定拟定各商家区位及其具体面积绘制各店家基本间隔规模绘制招商平面图拟定相关契约或意向书文本拟定招商工作小组人员架构拟定工作进度计初拟业态种类的区位及楼层分布规划确定市场机会点初拟业态组合全面调查城市商业现状发展趋势初拟项目规划方案筛选主力店并进行详谈制作宣传品及开发计划书租赁签约协调进场安排及装修业户进场跟进管理至开幕运营后的业户维护及补缺性招商必要时专业规划设计公司介入与售楼物管协调统一租金返租回报水平管理费和日后商业管理模式精品范文