活动策划-华润战略联盟发布会
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华润:并购扩容大而不强?来源:新财富发布时间:2010年10月18日16:25作者:陈福关键词:新财富;华润华润集团自2000年以来将触角伸向医药领域,利用资本和政府资源,在十年时间内,通过整合东阿阿胶、华源集团、三九集团,形成了中药、化学制药、医疗设备、保健品和医药流通等五大业务平台。
如今,作为仅次于国药集团的第二大医药企业,华润医药提出“打造央企医药平台”的口号。
然而,华润并购策略还停留在战术层面,而未上升到战略高度,其初衷在于做大体量,以致整合后并未塑造出核心竞争力,如同小舢板拼凑出航空母舰,大而不强。
另外,华润的并购具有典型的国企纾困性质,对于众多渴望做大做强的药企而言不具借鉴意义。
成立于1938年的华润公司,是一家根正苗红且含着金钥匙长大的央企,一度是中国与海外贸易的桥梁。
改革开发后,随着外贸领域的垄断地位被打破,华润通过一系列实业化投资,在消费品、电力、地产、水泥、燃气、金融等领域纵横捭阖,逐步发展成为多元化控股集团,在香港拥有华润创业(00291.hk)、华润电力(00836.hk)、华润置地(01109.hk)、华润微电子(00597.hk)、华润燃气(01193.hk)和华润水泥(01313.hk)等6家上市公司。
2000年前后,华润在国内率先掀起医药并购旋风,高调树起打造央企医药平台大旗,为此承接了几大国企重组。
华润大多选取国有企业入手,通过资本运作、辅以政府资源,加上特别的协议转让方式,从而以较低成本完成并购交易,实现产业扩张。
截至2009年底,华润医药总资产约287亿元,年营业额逾345亿元,位列国内企业第二位,仅次于国药集团。
收购东阿阿胶,初涉医药领域华润迅速做大的原因,可以归结为借资本优势大肆购并,打破行业自然整合的节奏,快速成为行业垄断者。
一般而言,华润选择的行业市场集中度较低,没有行业领导者,没有市场标准和产业方向的代表。
随着老龄化时代临近,医药作为高速发展的新兴行业,市场集中度较低,正好符合华润整合的全部要求。
广州工程技术职业学院毕业设计实施方案题目:华润万家中秋促销策划方案系(院):财经与管理系年级:2011级专业班级:工商企业管理(连锁经营管理师)学生姓名:陈凯玲学号钟颖学号温嘉雯学号李慧玲学号指导老师:陈苡摘要 (3)Abstract (3)一华润万家介绍 (4)二华润万家市场分析 (5)(一)市场分析 (5)(二)SWOT分析 (5)1 优势(Strength) (5)2劣势(Weakness) (5)3机会(Opportunity) (5)4威胁(Threat) (5)三华润万家中秋节促销策划方案 (6)(一)活动背景 (6)(二)活动目的 (6)(三)活动主题 (6)(四)活动时间 (6)(五)目标人群 (6)(六)活动地点 (7)(七)活动内容(以下内容格式调整好) (7)1宣传方式 (7)(1)DM传单派发 (7)(2)广播 (7)(3)报纸 (7)(4)户外广告 (7)(5)网络 (7)2促销内容 (7)活动一快乐中秋,竞镖竞选 (7)(1)内容 (7)(2)准备 (7)(3)操作程序 (7)(4)注意事项 (8)活动二幸运中秋 (8)(1)活动细则 (8)活动三我是大赢家 (8)(1)活动内容 (8)活动四我爱我家 (9)3场地布置 (9)(1)场外布置: (9)(2)场内布置: (9)4人员安排 (10)四注意事项 (10)五费用预算 (10)结论 (11)致谢信 (12)参考文献 (12)2013年10月摘要“但愿人长久,千里共婵娟”,每年的八月十五中秋节是我国的传统佳节,是中国人团圆大喜的日子。
在这个传统的日子里,人们送礼或庆祝首选的就是月饼,月饼作为中秋佳节的象征物,一直以来被人们所喜爱,并被称为中华民族美食中的国粹。
这给许多商家月饼促销带来了商机,华润万家也不例外,抓住此次机会。
通过SWOT分析法对华润万家的内外部环境进行分析,还通过市场分析了解并确定目标人群。
广州华润万家龙洞店在广州市天河区龙洞是比较大型的综合超市,抓住中秋佳节这个良好时机,实现超市的月饼的大促销,提高华润万家的销售量和经济效益,同时使得华润万家在消费者的心目当中树立良好的形象,特此制定华润万家中秋节促销活动方案。