2018年周黑鸭-专题深度研究报告
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周黑鸭市场分析引言概述:周黑鸭是一家知名的中国烤鸭连锁品牌,以其独特的烤鸭制作工艺和口味吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的餐饮行业中,周黑鸭向来保持着稳定的市场地位。
本文将对周黑鸭的市场进行深入分析,探讨其市场现状及未来发展趋势。
一、品牌优势1.1 独特的烤鸭制作工艺周黑鸭采用传统的炉烤技艺,烤制出皮脆肉嫩的烤鸭,深受消费者爱慕。
1.2 丰富的产品线除了烤鸭外,周黑鸭还推出了多种烤鸭系列产品,满足不同消费者的口味需求。
1.3 强大的品牌影响力周黑鸭在市场上拥有较高的知名度和美誉度,吸引了大量忠实消费者。
二、市场竞争2.1 同类竞争品牌众多在烤鸭行业,周黑鸭面临着来自各大烤鸭品牌的激烈竞争,需要不断提升产品品质和服务水平。
2.2 消费者口味多元化随着消费者口味的不断变化,周黑鸭需要不断创新,推出符合市场需求的新品。
2.3 外卖市场竞争加剧随着外卖市场的迅速发展,周黑鸭需要加强外卖渠道的建设,抢占市场份额。
三、市场发展趋势3.1 健康饮食趋势消费者对健康饮食的需求不断增加,周黑鸭可以推出低脂低盐的健康烤鸭产品,吸引更多健康意识消费者。
3.2 线上销售渠道随着互联网的普及,线上销售成为未来发展的趋势,周黑鸭可以通过电商平台和社交媒体拓展销售渠道。
3.3 个性化定征服务消费者对个性化定征服务的需求不断增加,周黑鸭可以推出个性化烤鸭套餐,提升消费者体验。
四、市场机遇4.1 二三线城市市场二三线城市的市场潜力巨大,周黑鸭可以加大对这些城市的开辟力度,扩大市场份额。
4.2 跨界合作与其他知名品牌进行跨界合作,推出联名产品,可以吸引更多消费者关注和购买。
4.3 品牌升级不断提升产品品质和服务水平,进行品牌升级,吸引更多高端消费者。
五、市场挑战5.1 原材料价格波动原材料价格的波动对企业的生产成本造成影响,周黑鸭需要合理控制成本,保持竞争力。
5.2 人力成本增加随着劳动力成本的增加,周黑鸭需要提高员工的培训和管理水平,提高员工的工作效率。
周黑鸭市场分析引言概述:周黑鸭是一家知名的中国熟食品牌,以烤鸭闻名于世。
本文将对周黑鸭的市场进行分析,探讨其在竞争激烈的食品格业中的竞争优势和发展前景。
一、品牌优势1.1 历史悠久:周黑鸭成立于1992年,拥有近30年的历史,积累了大量的品牌知名度和忠诚度。
1.2 优质产品:周黑鸭以选用优质的鸭子和传统的烤制工艺而闻名,产品质量稳定可靠,深受消费者爱慕。
1.3 品牌形象:周黑鸭在市场上树立了高品质、高档次的形象,成为消费者心目中的“烤鸭第一品牌”。
二、市场竞争态势2.1 竞争对手分析:周黑鸭的主要竞争对手包括同行业的其他烤鸭品牌以及其他肉制品品牌,如烤鸭王、全聚德等。
2.2 市场份额:尽管面临激烈的竞争,周黑鸭仍然在市场中保持着相对较高的份额,其品牌知名度和口碑是其竞争对手难以撼动的重要因素。
2.3 市场需求:随着人们生活水平的提高,对高品质、健康、方便的食品需求不断增长,这为周黑鸭提供了广阔的市场空间。
三、发展前景3.1 品牌升级:周黑鸭通过不断提升产品质量和服务水平,实现品牌升级,以满足消费者对高品质食品的需求。
3.2 多元化发展:除了传统的烤鸭产品,周黑鸭还推出了其他系列产品,如卤味、火腿等,以满足消费者多样化的口味需求。
3.3 市场拓展:周黑鸭积极开辟国内外市场,通过加盟连锁店、线上销售等方式,扩大市场份额,提升品牌影响力。
四、面临的挑战4.1 产品同质化竞争:在食品格业中,烤鸭市场竞争激烈,周黑鸭需要不断创新,提供独特的产品差异化,以抵御竞争对手的挑战。
4.2 食品安全问题:随着人们对食品安全的关注度提高,周黑鸭需要更加注重产品的质量和安全,加强食品安全管理,以保障消费者的信任。
4.3 市场扩张压力:周黑鸭在国内市场已经取得了一定的成绩,但在进军国际市场方面仍面临一定的挑战,需要制定适应不同市场的发展策略。
综上所述,周黑鸭作为中国熟食品牌的代表,凭借其品牌优势、市场竞争态势和发展前景,展现出了稳步发展的潜力。
周黑鸭的“鸭王”之路2019-04-10 15:38 来源:零售商业评论近段时间,周黑鸭的风波不断!先是遭到做空机构做空,然后又遭遇营收和利润的双跌。
但周黑鸭还是顶住了压力。
3月底,周黑鸭发布2018年度业绩报告。
年报显示,截止2018年12月31日,公司实现营收32.1亿元,归属本公司所有人应占利润为5.4亿元。
截止目前,周黑鸭市值103.9亿港币。
再来看下开店。
截止去年12月31日,周黑鸭全国自营门店数量达到1288家,相比2017年的1027家,一年新增了261家店。
周黑鸭在华中地区拥有562家门店,仅2018年就新增114家;华南与华东地区分别有230家和225家门店;华北地区近一年开店速度很快,新开64家门店,总数达到196家。
长远来看,势头还是好的。
不经历风波,怎能成大业!今天,我们聊聊周黑鸭成为鸭王这一路。
周黑鸭的“鸭王”之路从20平米小作坊到上市公司。
周黑鸭创立于1995年,最开始只是创始人在武汉的一个卤味摊位。
1997年,周鹏研制出了独特的配方,开始制作鸭脖子等食品,随后开始了连锁式的快速扩张。
20家、50家、300家,到2010年,周黑鸭获得天图资本的6000万注资,正式进入资本市场。
实现快速裂变。
2016年11月,周黑鸭于港股主板上市。
1 抓准鸭的高毛利毛利维持在近60%首先还是离不开周黑鸭的高毛利,通过上面的业绩报表,我们可以看到,周黑鸭的毛利近两年基本维持在60%,一只白条鸭成本10元+,加工成黑鸭客单价70元+ 。
这是一个非常高的毛利水平。
抛开经营模式不说,周黑鸭高毛利的背后有2个关键点,一是集中采购降低成本,二是口味独特收欢迎,有市场定价权。
集中采购降低成本。
我们都知道,周黑鸭用的鸭都是来自湖北黑鸭,而仅周黑鸭所有的门店加起来,1年就要卖出近4万吨鸭卤制品,所以这是非常大的量。
而周黑鸭的中央厨房标准化生产,能更好的降低成本。
口味独特受欢迎,有市场定价权。
这种卤鸭出锅时是晶莹的巧克力色,在空气中暴露、氧化后变成黑色,鸭肉辣中带甜,味道非常独特,很受消费者欢迎。
周黑鸭市场分析一、市场概况周黑鸭是中国知名的熟食品牌,以烤鸭为主打产品,拥有广泛的市场份额。
本文将对周黑鸭的市场进行详细分析,包括市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势等方面。
二、市场规模根据市场调研数据显示,中国熟食市场规模不断扩大,估计年复合增长率将达到10%以上。
其中,烤鸭市场占领重要地位,周黑鸭作为知名品牌,具有较大的市场份额。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手周黑鸭的主要竞争对手包括鸭王、鸭脖、鸭掌等烤鸭品牌。
这些品牌在市场上拥有一定的影响力,与周黑鸭处于激烈的竞争关系。
2. 竞争优势周黑鸭作为行业率先品牌,具有以下竞争优势:(1)品牌知名度高:周黑鸭作为知名品牌,拥有较高的品牌知名度和美誉度,消费者对其产品有较高的认知度和信任度。
(2)产品质量优异:周黑鸭注重产品质量,采用优质的原材料和独特的烹饪工艺,确保产品口感和食品安全。
(3)多样化产品线:周黑鸭不仅提供传统的烤鸭产品,还推出了各类熟食、熟食半成品等产品,满足不同消费者的需求。
四、消费者需求1. 消费者画像周黑鸭的消费者主要集中在中高收入群体,年龄段以25-45岁为主。
他们注重生活品质,对食品的口感、食材来源和安全性有较高的要求。
2. 消费者需求分析(1)品质保证:消费者对周黑鸭的产品品质有较高的期望,希翼能够享受到美味、健康的熟食产品。
(2)便捷消费:随着生活节奏的加快,消费者对便捷的熟食产品需求增加。
周黑鸭可以通过开设线上销售渠道、推出外卖服务等方式满足消费者的便捷需求。
(3)创新产品:消费者对新颖、创意的产品有一定的兴趣,周黑鸭可以不断推出新品,满足消费者的多样化需求。
五、市场趋势1. 健康食品趋势随着人们健康意识的提高,对健康食品的需求逐渐增加。
周黑鸭可以加强对产品原材料的追溯和食品安全的宣传,满足消费者对健康食品的需求。
2. 线上销售渠道发展随着互联网的普及,线上销售渠道逐渐成为熟食行业的重要销售方式。
周黑鸭可以加大对线上渠道的投入,提供便捷的订购和配送服务,拓展市场份额。
周⿊鸭经营模式调研分析报告周⿊鸭经营模式调研分析报告⽬录第⼀节休闲⾷品⾏业概述——增速较快前景看好 (5)⼀、⾏业现状:五年来⾏业零售值稳定增长 (5)1、⾏业增长受可⽀配收⼊提⾼、城镇化、休闲时间增加驱动 (6)⼆、细分⾏业情况——休闲卤制品⾏业 (7)1、品牌化卤制品保持⾼速增长,⾏业整体增长速度快 (7)2、休闲卤制品⾏业分散,前五⼤企业集中度低 (9)3、销售渠道多样化,由线下向线上转移 (10)4、⽬前品牌企业竞争尚不激烈 (11)5、⾏业集中度提升是⼤趋势 (11)6、全国卤⾁制品门店容纳量推算 (13)7、卤⾁制品门店数量可⼤致表明扩张阶段 (13)第⼆节周⿊鸭——品牌形象优良,休闲卤制品⾏业直营先驱 (15)⼀、专注鸭及副产品⽣产销售,休闲卤制品⾏业龙头企业 (15)⼆、坚持直营模式,全⾏业独树⼀帜 (16)1、⽑利率远超竞争对⼿,单店收益⾏业第⼀ (17)2、华中地区市占率⾼,重点城市深⼊渗透 (18)3、直营模式便于产品质控,全线产品均为包装⾷品 (19)三、全⾯拓展产品渠道,提升宣传物流配合线上销售 (20)1、积极发起线上促销活动,线上渠道销售额迅速增长 (20)2、结合交通运输增加⼴告投放,打开产品市场 (21)3、加强“周⿊鸭”商标保护,有效提⾼品牌区分度 (21)4、配合线上销售渠道升级物流⽹络 (22)四、MAP包装技术形成优势,休闲卤制⾷品⾏业技术领先 (22)1、全线销售MAP包装产品,市场认可度良好 (22)2、与⼚商和⾼校取得技术性合作,加⼤研发投资 (23)五、引⼊资本扩⼤产能,积极争夺市场份额 (23)1、两次引⼊财务投资者,建设⼯⼚辐射主要市场 (23)2、⽬前⽣产体系产能利⽤率已近上限,有进⼀步扩⼤产能的需求 (24)3、筹划H股上市,筹资开设店⾯扩⼤产能 (25)第三节周⿊鸭的品牌之路 (26)⼀、依赖直营店的渠道模式,形成品牌印象 (26)1、选择连锁门店模式 (26)2、门店选择开设在⼈流量⼤的商圈 (26)3、选择直营模式,直控终端加强把控 (26)4、门店具有鲜明特⾊,装修品质较⾼ (27)⼆、产品品类聚焦、定价较⾼、⼝味优良 (27)1、产品品类相对聚焦 (27)2、⾸创锁鲜包装,产品定价较⾼ (28)3、“娱乐美⾷潮牌”,定位最具娱乐精神的年轻群体 (29)第四节周⿊鸭的成功—消费品的品牌是核⼼竞争⼒ (31)图表⽬录图表1:2011年-2015年农副⾷品加⼯业主营业务收⼊及利润总额(单位:百万元) (5)图表2:2011年-2020年休闲⾷品业零售价值(单位:⼗亿元) (5)图表3:2010年-2014年城镇⼈⼝和农村⼈⼝数量(单位:万⼈) (6)图表4:2010年-2014年城镇农村居民⼈均⾷品⽀出(单位:元每年) (7)图表5:中国包装/⽆包装休闲卤制品零售价值(⼗亿元) (8)图表6:中国品牌休闲卤制品零售价值(⼗亿元) (8)图表7:按零售值划分的中国休闲卤制品企业CR5 (9)图表8:卤⾁制品⾏业处于成长期 (11)图表9:卤⾁制品⾏业主要品牌 (12)图表10:卤⾁制品⾏业门店饱和量与现状分析 (13)图表11:卤⾁制品企业发展的4阶段 (14)图表12:2013-2015年周⿊鸭收⼊利润情况(单位:千元) (15)图表13:2013-2015年主营业务构成情况(单位:%) (16)图表14:周⿊鸭全国门店分布图(截⾄2016年6⽉) (18)图表15:周⿊鸭MAP及真空产品线 (20)图表16:周⿊部分已注册商标 (21)图表17:煌上煌产品品类分布 (28)图表18:周⿊鸭、煌上煌、绝对产品定价 (28)图表19:周⿊鸭的⼴告宣传和活动赞助 (30)表格⽬录表格1:休闲卤制品分渠道零售额(亿元) (10)表格2:周⿊鸭发展⼤事记 (15)表格3:周⿊鸭、绝味、煌上经营数据对⽐(⼈民币万元) (17)表格4:周⿊鸭各地区收⼊占⽐情况(单位:千元) (19)表格5:周⿊鸭及绝味在全国主要省市的店⾯数量对⽐(截⾄2016年6⽉) (19)表格6:周⿊鸭不同销售渠道收⼊份额(千元) (20)表格7:周⿊MAP及真空包装产品售价 (23)表格8:周⿊鸭不同包装产品销售份额 (23)表格9:周⿊鸭各轮融资参与者 (24)表格10:周⿊鸭产能现状(单位:万盒) (25)表格11:绝味、煌上煌门店装修 (27)表格12:周⿊鸭门店装修 (27)第⼀节休闲⾷品⾏业概述——增速较快前景看好⾷品主要包括休闲卤制品、糖果蜜饯、⾯包、蛋糕及糕点、炒货、饼⼲。
企业文化模式研究—以武汉周黑鸭公司为例第一章相关理论概述 (2)(一)企业文化的含义 (2)(二)业文化结构 (3)1.企业文化睡莲图 (3)2.企业文化冰山图 (4)3.沙因三层次结构 (4)(三)企业文化功能 (6)(四)企业文化模式 (6)1.7S模式 (6)2. Z理论模式 (7)第二章武汉周黑鸭公司企业文化建设现状及问题 (8)(一)周黑鸭集团卤制家禽食品公司企业文化建设的现状 (8)1.企业文化建设的步骤 (8)2.企业文化建设的历程 (9)3.企业文化建设的现状 (9)(二)武汉周黑鸭公司企业文化建设存在的问题 (10)1.企业文化只做表面文章 (10)2.企业文化建设急于求成 (11)3.物质文化建设过于单一 (11)4.培训绩效考核文化不完善 (12)第三章解决武汉周黑鸭公司企业文化问题的对策 (12)(一)加强企业精神文化建设 (12)1.建立学习型组织的组织结构 (12)2.突出企业文化的个性 (13)(二)加强企业行为文化建设 (13)(三)加强企业物质文化建设 (14)(四)加强企业激励考核制度建设 (14)1. 建立完善的激励制度 (14)2.完善人才培养制度 (14)3.建立完善的绩效考核制度 (15)4.建立无障碍的沟通机制 (15)结论 (15)参考文献 (16)企业文化模式研究第一章相关理论概述(一)企业文化的含义企业文化是区别于企业其他管理手段,是一种隐性的、微观的组织文化,因而在企业文化的界定上出现了很多种观点,据不完全统计有超过180多种关于企业文化的定义。
这里列举中外一些影响比较大的观点(陈宗义,李忆文, 王思颖,2022)。
表1 国外具有代表性的企业文化定义学者时间企业文化定义霍夫斯泰德1980 “企业心理”及组织的潜意识。
迪尔和肯尼迪1982 组织所信奉的主要价值观。
彼得斯和沃特曼1982 所有员工共同遵守的价值观念,即众人心悦诚服的行事规则。
丹尼森1984 价值、信仰及行为模式,一个组织的核心认同。
周黑鸭市场分析一、市场概况周黑鸭是中国知名的鸭肉熟食品牌,成立于1993年,总部位于福建福州。
该品牌以独特的烹饪技艺和优质的食材在市场上享有较高的知名度和口碑。
本文将对周黑鸭在市场上的竞争情况、消费者需求、销售渠道和市场份额等进行详细分析。
二、竞争情况1. 主要竞争对手周黑鸭在鸭肉熟食市场上面临着多个竞争对手,其中包括同样以鸭肉熟食为主打产品的金鹏鸭脖、老北京炸酱鸭等品牌,以及其他熟食品牌如呷哺呷哺、真功夫等。
这些竞争对手在产品品质、价格、品牌知名度等方面与周黑鸭存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势周黑鸭在市场上具有一定的竞争优势,主要表现在以下几个方面:(1)独特的烹饪技艺:周黑鸭以传统的烹饪技艺制作而成,口感鲜美,风味独特,能够吸引消费者的口味需求。
(2)优质的食材:周黑鸭选择优质的鸭肉作为原材料,确保产品的口感和质量。
(3)品牌知名度:周黑鸭在市场上有较高的知名度和美誉度,消费者对其品牌有一定的信任度。
三、消费者需求1. 健康与营养现代消费者对食品的健康与营养价值越来越重视,他们更加倾向于选择健康、营养且口感好的食品。
周黑鸭可以满足消费者对于美味、健康食品的需求,因为鸭肉富含蛋白质、维生素和矿物质,对身体健康有益。
2. 便捷与快速现代人的生活节奏加快,对于食品的便捷性和快速性有较高的要求。
周黑鸭的产品可以作为零食或者快餐食品,在便利店、超市等销售渠道中销售,满足了消费者随时随地享受美食的需求。
3. 品质与口感消费者对于食品的品质和口感有着很高的要求。
周黑鸭以其独特的烹饪技艺和优质的食材,能够提供口感鲜美、品质优良的产品,满足消费者对于美食的追求。
四、销售渠道1. 门店销售周黑鸭通过直营门店和加盟店的方式进行销售。
直营门店通常位于商业中心、购物中心等繁华地段,以提供消费者便捷的购买体验。
加盟店则分布在各个城市的商业区和居民区,提供更广泛的销售网络。
2. 线上销售随着电子商务的发展,线上销售渠道对于周黑鸭来说越来越重要。
周黑鸭市场分析市场分析报告一、市场概况周黑鸭是一家以烤鸭为主打产品的连锁餐饮企业,成立于1992年。
经过多年的发展,周黑鸭已经在中国各地拥有众多门店,并且在国内外市场上享有较高的知名度和美誉度。
本次市场分析报告将对周黑鸭在市场上的竞争地位、消费者群体、市场规模和发展趋势等方面进行详细分析。
二、竞争地位1. 市场份额:根据市场调研数据显示,周黑鸭在烤鸭行业中占领了较大的市场份额,约为30%。
其主要竞争对手包括鸭王、鸭脖、鸭脖小食等品牌。
2. 品牌知名度:周黑鸭凭借多年的品牌建设和广告宣传,在消费者中树立了较高的品牌知名度和美誉度。
其产品质量和口感在市场上得到了广泛认可。
3. 门店分布:周黑鸭门店遍布全国各大城市,特殊是在一些商业繁华地区,如北京、上海、广州等。
门店的分布能够满足不同消费者的需求,提高品牌的暴光度和市场覆盖率。
三、消费者群体1. 年龄分布:周黑鸭的消费者群体主要集中在20-45岁之间,占比约为60%。
这个年龄段的消费者具有较高的消费能力和消费意愿,更加注重食品的品质和口感。
2. 地域分布:周黑鸭的消费者主要分布在一、二线城市,如北京、上海、广州等。
这些城市的消费者对食品的选择更加多样化,对于高品质的烤鸭有较高的需求。
3. 收入水平:周黑鸭的消费者收入水平相对较高,属于中高收入人群。
这部份人群对于食品的品质和口感有较高的要求,愿意为高品质的烤鸭支付较高的价格。
四、市场规模1. 市场容量:根据统计数据显示,中国烤鸭市场的市场规模约为500亿元人民币,呈现稳定增长的趋势。
消费者对于高品质的烤鸭有较高的需求,市场潜力巨大。
2. 市场增长:随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,高品质的烤鸭逐渐成为消费者的首选。
估计未来几年,烤鸭市场将保持稳定增长,市场规模有望达到600亿元人民币。
五、发展趋势1. 健康食品:随着人们对健康生活的追求,消费者对于食品的健康属性越来越重视。
周黑鸭可以进一步加强产品的健康形象,推出低脂、低盐、无添加剂等健康食品,以满足消费者的需求。
周黑鸭市场分析一、市场概述周黑鸭是中国著名的鸭肉制品品牌,以其独特的烹饪工艺和口感独特的鸭肉产品而闻名。
本文将对周黑鸭市场进行详细分析,包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。
二、市场规模根据市场调研数据显示,中国鸭肉制品市场规模持续增长,估计在未来几年内将保持稳定增长趋势。
周黑鸭作为行业率先品牌,占领了鸭肉制品市场的一定份额。
根据相关统计数据,周黑鸭在全国范围内拥有数百家门店,遍布一线、二线城市,以及部份三线城市。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手周黑鸭的主要竞争对手包括同为鸭肉制品格业的其他知名品牌,如大脸鸭、老北京烤鸭等。
这些品牌在市场上具有一定的知名度和市场份额,与周黑鸭形成为了一定的竞争关系。
2. 竞争优势周黑鸭在市场上具有一定的竞争优势,主要体现在以下几个方面:- 独特的烹饪工艺:周黑鸭采用传统的烤鸭工艺,独特的烹饪方法使得其产品具有独特的口感和风味,深受消费者爱慕。
- 品牌知名度:周黑鸭作为行业率先品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度,消费者对其产品有一定的认可度。
- 多元化产品线:周黑鸭不仅提供传统的烤鸭产品,还推出了一系列创新产品,如鸭脖、鸭翅等,满足了消费者多样化的需求。
四、消费者需求分析1. 消费者群体周黑鸭的消费者群体主要集中在中高收入群体和城市白领阶层。
这部份消费者对于食品的品质和口感有较高的要求,愿意为高质量的鸭肉制品支付一定的价格。
2. 消费者需求根据市场调研数据分析,周黑鸭的消费者需求主要包括以下几个方面:- 高品质的鸭肉制品:消费者对于食品的品质和安全性有较高的要求,希翼能够享受到新鲜、健康的鸭肉制品。
- 多样化的口味选择:消费者对于口味的多样性有一定的追求,希翼能够尝试到不同口味的鸭肉制品,满足个性化的口味需求。
- 便捷的购买方式:随着电子商务的快速发展,消费者对于线上购买的需求也在增加,希翼能够通过线上渠道方便地购买到周黑鸭的产品。
五、市场发展趋势1. 健康食品趋势:随着人们健康意识的提高,对于健康食品的需求也在增加。
周黑鸭调研分析报告周黑鸭市场调研报告团队成员姓名:田青云、黄雯雯、赖秀红、周小玉、张文静刘旭东完成时间: 2015.4.25目录一、调研基本情况 (2)(一)调研背景 (2)(二)调研目的 (2)(三)调研方式 (2)(四)问卷设计思路 (2)二、调研结果及分析 (3)三、发现的问题及建议 (11)(一)深入探究所得问题 (11)(二)建议 (11)四、O2O模式选择 (11)五、结束语 (11)六、附件 (12)一、调研基本情况(一)调研背景湖北周黑鸭食品有限公司,是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等的熟卤制品生产的品牌企业,主要经营“周黑鸭”系列产品,目前在武汉市内拥有40家直营门店,基本遍布武汉三镇一类商圈,产品享誉全江城。
目前,公司正致力于包装产品的上市和全国市场的开发。
然而,随着周黑鸭的日渐走红,互联网经济的兴起,困扰“周黑鸭”进一步发展的隐患逐渐浮出水面,怎样在日趋激烈的竞争中发掘强大的潜在消费市场,满足广大消费者的需求?如何布局O2O来进一步提高市场占有率?等一系列问题已成为“周黑鸭”进一步巩固市场必须重视的关键点。
(二)调研目的1、通过调研了解消费者购买周黑鸭的消费习惯;2、通过调研了解消费者青睐的O2O商务模式;3、通过调研了解周黑鸭的营销情况和营销手段的现状与效果;4、为周黑鸭实施O2O商务模式提供思路。
(三)调研方式1、调研方式:此次采用前期实地访谈访问,后期网络问卷调查的方式。
(四)问卷设计思路1.问卷的设计要求研究者对调研目的有着充分而深刻的了解,本次调查的主要目的是通过调研了解消费者购买周黑鸭的消费习惯,了解周黑鸭的营销情况和营销手段的现状与效果,了解消费者青睐的O2O商务模式。
针对以上调研目的,调研指标设置如下:2.把握好了调查的目的之后,下一步就是搜集资料,不仅是周黑鸭市场策略和运作方法的资料,还有其竞争对手的相关情况,以及相关问题的问卷资料等。
3.问题的设计要尽量客观,避免出现一些不合逻辑的问题以及不必要的问题,确保问卷的质量。
周黑鸭市场营销策略研究摘要:在新经济时代,市场营销起着举足轻重的作用,它是一个企业面向社会、拓展市场的重要手段。
本文结合周黑鸭的发展状况,研究周黑鸭市场营销策略,分析了其在市场营销方面的成功经验和不足之处,有助于该公司更好更快地发展,并对其他同类企业具有一定的借鉴意义。
关键词:周黑鸭市场营销策略前言随着经济的蓬勃发展,生活水平的不断提高,人们消费水平和消费观念的逐渐提高和改变,对食品企业的质量标准也提出了严格的要求。
怎样在质量过关的情况下,在类似产品中让消费者更倾向于自己的产品,这又对食品企业的营销策略发起了更严峻的挑战,随着类似产品的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,是企业需要思考和解决的问题。
据《中小企业人力资源管理白皮书》显示,中小企业的平均寿命仅为2.5年,周黑鸭能成功生存十年,原因是多方面的,其中周黑鸭的营销策略是值得同类企业学习和借鉴的。
1.周黑鸭的公司简介湖北周黑鸭食品有限公司是一家主要以鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产为主的品牌企业,公司前身是“武汉世纪周黑鸭食品有限公司”。
湖北周黑鸭食品有限公司位于湖北省武汉市江岸区谌家矶大道72号,建筑面积达8000平方米,目前约有300名职工,年加工生产鸭类产品5000吨以上。
经湖北省工商管理局批准,公司于2008年5月更名为“湖北周黑鸭食品有限公司”。
公司主要经营的系列产品有鸭脖、鸭翅膀、鸭翅尖、鸭掌、鸡尖、卤干子、酱板鸭、鸭爪、金牌黑鸭、周黑鸭、鹌鹑等。
在武汉市区内公司拥有40家直营门店,产品享誉全江城。
目前全国共有门店近400家,在北京、上海、深圳、南昌、长沙等均设有分公司。
“周黑鸭”以“入口微甜爽辣,吃后回味悠长”的独特口味赢得了广大消费者的认同,2011年,“周黑鸭”被认定为“中国驰名商标”。
目前公司正在致力于包装产品的上市和全国市场的开发,目前已经取得“武汉市农业产业化重点龙头企业”、“湖北省著名商标”“武汉市创名牌先进单位”、“武汉市名牌产品”等品牌荣誉。
周黑鸭-鸭子的黑暗面Emerson Analytics目录报告总结 (4)一、湖南及江西门店通过“交易取消”虚增销量 (6)1.1 2018年上半年,华中地区门店的ADSV为174宗 (7)1.2 最后一张销售单据上的订单号显示了销量 (9)1.3 大量“取消交易”销售单据 (11)1.4销量单据比实际销量高出28.0% (13)1.5“取消交易”并非为了“借用会员ID” (15)二、华中地区的成交量夸大了38.7% (19)2.1如何在关店一小时内获得销售单? (19)2.2隐含数据比华中地区实际成交量高出38.7% (22)2.3 大部分零售店的交易量达不到实际每日平均交易量的一半 (23)2.4 我们是调查数据是否有足够的代表性? (24)三、华中地区ASPO低于全国平均水平的6.8% (29)3.1 湖北省ASPO略高于全国平均水平 (29)3.2华中地区的其他省份的ASPO约40.9元人民币 (32)3.3华中地区ASPO低于全国平均水平6.8% (34)3.4华中地区ASPO因低线城市商店比例过高而受到影响 (35)四、财务和估值 (37)4.1周黑鸭异常财务状况分析 (37)4.2 ARPS逐步下滑——暗示着虚假的IPO披露 (39)4.3华中门店实际收入比报告的要低1/3 (42)4.4实际利润比预期要低52.2% (43)4.5估值 (44)附录一:按地区划分的收入明细和运营数据 (46)附录二:送货单、从未使用过的POS和小时销售单 (48)报告总结周黑鸭在中国大陆生产及零售卤制鸭及鸭制品。
2018年上半年,该公司自2013年以来的惊人增长戛然停止,收益同比下降1.3%,净利润同比下降17.3%。
2019年1月30日,周黑鸭发布盈警称,其2018年全年利润将同比下降约三成。
在2018年第三季度,我们详细考察了周黑鸭在华中地区的零售业务(占其总收入的54.2%),重点是考察该地区的真实业务量,主要通过在该地区524间零售店每台POS机运行的最后一个小时内获得的销售单据。
1 周黑鸭- 专题深度研究报告
(此文档为ord格式,可任意修改编辑) 2018年12月 2
一.开店只是成长第一步,更关注市场与消费者基数扩大 .................. 5 1. 经营模式聚焦产品和营销,壁垒不高,但有先发优势 ......... 5 2. 现阶段开店仍是最佳扩张模式 .................................................. 6 3. 市场空间依然巨大,但成长需要代价 ....................................... 6 4. 利润率曲线短期会有下行压力,但更关注市场与消费者基数扩大 ..................................................................................................... 9 二.提升平台价值是第二步,增长前景更为广阔 ................................ 10 1.加大新品开发力度 ......................................................................... 11 2.内部效率优化空间 ......................................................................... 12 3.提高产品壁垒 ................................................................................ 14 4.建立营销壁垒 ................................................................................ 15 5.开发衍生产品 ................................................................................ 16 6.尝试收购与兼并 ............................................................................ 17 三.他山之石:连锁店延伸品牌价值的有益探索 ................................ 18 星巴克咖啡 – 产品和渠道延伸提升同店销售和利润率水平 ...... 18 海底捞火锅 – 产品和渠道延伸提升品牌价值 ............................. 20 1.销售预测 ..................................................................................... 21 2. 成本、费用及利润率预测 ........................................................ 22 3. 新品改变同店增长和利润率曲线走势预测 ................................ 24 4. 其他预测 ................................................................................... 25 四.附录 .................................................................................................. 29 3
1.公司基本情况 ................................................................................ 29 2.行业概况 ........................................................................................ 30 3.公司基本运营数据 ......................................................................... 31
图表目录 图表 1: 三种经营模式对比 ............................................................. 6 图表 2: 潜在需求预测模型与结果 ................................................. 8 图表 3: 公司销售收入和利润率模拟曲线(只考虑鸭货) ........ 10 图表 4: 公司产品延伸路径 ........................................................... 12 图表 5: 公司成本费用构成与费用率趋势 .................................... 14 图表 6: 公司部分促销礼品展示 ................................................... 17 图表 7: 星巴克品牌延伸努力与成效 ........................................... 20 图表 8: 海底捞国内餐厅数增长趋势以及颐海国际第三方市场销售增长趋势 ..................................................................................... 21 图表 9: 主要财务假设和预测结果 ............................................... 26 图表 10: EBIT 利润率曲线模拟 ..................................................... 27 图表 11: DCF 模型 ......................................................................... 28 图表 12: 与港股 Staple 板块估值比较 ....................................... 28 图表 13: 与全球连锁经营品牌估值比较 ..................................... 29 图表 14: 市盈率/市净率 ............................................................... 29 图表 15: 公司发展历程 ................................................................. 29 图表 16: 公司股权结构 ................................................................. 30 4
图表 17: 目前产品组合 ................................................................. 30 图表 18: 卤味休闲食品市场规模与成长性 .................................. 30 图表 19: 市场集中度与主要竞争对手描述 .................................. 30 图表 20: 与直接竞品间全方位比较 ............................................. 31 图表 21: 自营店分布(2017 年中)与发展(2013-2027) ... 31 图表 22: 公司生产成本分拆与供应链简介 .................................. 31 5
一.开店只是成长第一步,更关注市场与消费者基数扩大 对鸭货而言,当前 5-7 天保鲜装条件下,开设自营店依然是回报最丰厚的增长模式。研 究表明,潜在需求依然充沛,支持展店扩张,但种种原因或将拉低当前利润率至更可持 续水平,我们把开店成长称为需要支付合理代价的成长。利润率曲线虽有短期下行压力, 换来的却是宝贵的市场与消费者基数扩大,得以在规模不断提升的自营店网络平台上施 展更多价值提升手段,扭转利润率下行趋势,令增长前景更加广阔。 1. 经营模式聚焦产品和营销,壁垒不高,但有先发优势 周黑鸭当前经营模式可概括为短保产品由中央工厂生产,主要通过自营店网络分销,并 有明确消费者定位与品牌营销支持。以卤味休闲食品为例,市场上另两种经营模式分别 是 1)以双汇等为代表的长/短保产品,由中央工厂生产,但主要通过批发商与零售商分 销,亦有品牌营销支持;以及 2)以廖记棒棒鸡等为代表的食肆展店,现场烹制半加工 产品至即食类短保热食对外售卖,少有品牌营销支持,且以现场消费场景居多。三种模 式虽有重叠,但区别亦很明显,互相之间尚不构成直接竞争。更大竞争威胁来自绝味、 精武、久久丫等采取相同业务模式的品牌,差别仅存在于目标群体定位不同以及营销推 广手段和力度上的差异。 显而易见,此业务模式一定聚焦产品和营销这两个 KPI。但 1)产品(口味和包装)存在 被模仿可能,至少目前我们还看不见太高的产品壁垒;2)营销手段理论上也可相互抄袭, 壁垒可能存在于规模不同使得可投入营销推广的资金额不同。在产品和营销壁垒都相对 有限的前提下,持续创新(包括产品和营销手段差异化)或可帮助品牌建立先发优势。