2011-2012公司管理复习题1

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2011-2012 公司管理复习思考题
一、名词解释
1、公司治理公司治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例、政策、法律及机构,影响着如何带领、管理及控制公司
2、家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业
3、管理层收购(MBO) P215
4、利益相关者P45
5、职业经理人职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

6、并购P204
7、独立董事P124
8、交叉持股交叉持股(intersect holdings)所谓交叉持股,又称相互持股或交互持股,交叉持股是指在不同的企业之间互相参股,以达到某种特殊目的的现象
二、简答题
1、现代公司层层授权的体系替代古典企业的决策结构的原因?
2、董事会存在的理由。

3、欧美公司治理模式简述。

4、新兴市场上,企业集团进行多元化的理由?
1.新兴市场变化速度快
2.缺少技术的意外优势
3.企业效率高于市场效率
4.用户规模换取生存
5.宽广的国内市场
关键是克服短期化
基于以上分析,企业热衷多元化在新兴加转轨的环境下,在对抗国际竞争的严峻形势下具有合理的一面。

然而,以企业内部营运的权力来代替市场配置资源,以短期的资源来抗击国际巨头长期的能力,即便存在局部和短期的合理性,在更
长的时期和从社会经济总体来看也难以是最优的。

专业化还是多元化之争的背后,实际上是能有效克服短期化的企业治理结构,和具有有效的资源配置能力的市场机制的建立与完善的问题。

5、西方董事会制度发展的三阶段。

董事会制度的产生发展可以分为三个阶段:第一个阶段是内部人控制阶段,第二阶段是外部...独立董事)为主的阶段,第三阶段是委员会制度阶
6、董事会的具体任务?1、负责召集股东大会;执行股东大会决议并向股东大会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并
决定其奖惩。

7、家族企业的主要特征。

家族企业就是指那些以一个家庭为主体,来投资创办和经营管理的民营企业。

家族拥有着企业所有权,掌握着企业的经营权,是家族企业的本质特征。

而且家族企业的所有权与经营权,都是可以向家族后代传承的
三、论述题
1、中国民营企业面临的主要公司治理问题。

2、公司治理的基本类型。

1.英美模式 2.德国模式 3.日本模式 4.东亚模式
3、为什么会产生公司治理问题。

4.东亚公司治理模式简述。

(一)企业所有权或股权主要由家族成员控
(二)所有权与经营权没有分离,管理权集中在家族手中
(三)企业决策的家长化
(四)经营者激励约束双重化
(五)注重人性化管理,企业员工管理家庭化
(六)企业的发展受政府的制约
四、案例分析题
1、国美股权之争案
2、“59岁现象”。