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监理项目部上墙资料明细及制作要求
一、监理项目部上墙资料明细
1、公司简介
2、工程概况
3、组织机构
4、监理人员工作守则
5、监理工作目标
6、监理工作流程
7、二级进度计划（动态，若业主项目部已制作可省略）
8、WHS执行表
9、安全生产方针
10、施工现场紧急情况处理和报告制度以及上报流程
11、质量控制点（WHS）检查表（动态）
12、安全风险评价表（动态）
13、安全基准风险分析表
14、监理部牌
说明：
1、若监理项目部场地有限“公司简介”“工程概况”“监理工作流程”可以不用粘贴上墙
二、制作要求
1、规格：依据：《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》5.1.2.5 监理项目部标识标志的要求设置，但第7项、第14项除外。
第7项根据内容自行调整，第14项--监理部牌规格可参考施工、业主项目部牌尺寸制作，以达到规范统一的目的。
2、材质：1-13项采用写真出版；14项监理部牌：工期在1年内的采用塑料材质，工期在1年以上的采用不锈钢材质。
3、颜色、字体：上下条文：底色为南网蓝、字体为白色宋体；正文：底色为浅蓝、字体为黑色宋体。
中国南方电网XX公司基建业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）二〇一二年四月前言基建工程业主项目部是中国南方电网XX公司（以下简称公司）基建管理的基层组织，具体业务的执行单元。
为更好地承接公司基建“七个一体化”和“六个管理”要求，规X、高效地开展公司基建工程建设管理，公司在2011年编制出版了《业主项目部工作手册（2011版）》，作为业主项目部开展工程管理的作业标准，对提升公司系统基建工程规X化管理水平发挥了积极的作用。
随着公司基建“七 + 六”管理的推进和深入，公司组织对25项A类管理制度进行了修编。
为及时将管理制度的要求融入业主项目部工作手册，修订《业主项目部工作手册（2011版）》应用中存在的不足，根据公司2011年基建重点工作安排，公司基建部组织编制完成了《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》。
《业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）》引入国际项目管理知识体系（PMBOK），结合公司基建“六个管理”要求，运用项目管理的方法和工具，对25项A类管理制度进行了全面梳理，遵照公司基本建设程序，形成了业主项目部操作执行的主要工作（35kV及以上工程部分150项，20kV及以下配网工程部分119项），实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合。
其次，针对基建规X管理的各项业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明晰，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任矩阵。
第三，对管理制度及监理典型表式等作业标准的表单进行了全面清理，避免发生同一业务，表单重复配置的现象。
在以上工作的基础上，根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格25X，这些表格与监理典型表式配套使用，覆盖了工程项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰、表格简洁、工作减负的初衷。
由于水平有限，难免存在错误和遗漏，执行过程中发现的问题、意见或建议，请及时反馈公司基建部。
第六章技术管理监理项目部技术管理范围主要包括技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、技术管理小结。
一、工作内容与方法监理项目部技术管理工作内容与方法见表6-1。
表6-1监理项目部技术管理工作内容与方法二、工作流程1. 技术管理工作总体流程（见图6-1）图6-1技术管理工作总体流程2. 技术管理工作单项业务流程（1）施工图会检及设计交底流程（见图6-2）。
图6-2施工图会检及设计交底流程（2）项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程（见图6-3）。
图6-3 项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程（3）工程变更管理流程（见图6-4）。
图6-4工程变更管理流程三、工作标准技术管理工作依据的主要标准见表6-2。
表6-2技术管理工作依据的主要标准第七章评价机制一、评价方法（1）业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、监理合同最终结算前，汇总评价情况及相关记录，确定最终评价得分并填写打分汇总表，见表7-1，经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送监理单位。
表7-1监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表评价工作负责人：年月日（2）监理单位可以参照此评价机制，对各监理项目部进行过程检查和综合评价。
二、评价标准（1）监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分（其中监理项目部设置20分、项目管理20分、安全管理20分、质量管理20分、造价管理10分、技术管理10分），并设置加分项10分，鼓励监理项目部加强管理、争先创优，具体评价指标及评价标准见表7-2。
（2）对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表7-2中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做出简要说明。
中国南方电网有限责任公司
电网工程建设监理工作典型表式
第二篇送电线路工程监理工作表式B类表(监理单位用表)
2.1 监理工作联系单
表号: SD-B-01 工程名称: 编号:
2.2 监理工程师通知单
表号: SD-B-02 工程名称: 编号:
2.3 工程暂停令
表号: SD-B-03 工程名称: 编号:
2.4 监理初/复验收消缺问题通知单
表号: SD-B-04 工程名称: 编号:
2.5 工程竣工验收申请表
表号: SD-B-05 工程名称: 编号:
填写、使用说明：
项目监理部审查意见：经竣工预验收及其存在问题整改消缺、复查，该工程是否符合现行法律、法规要求；是否符合现行工程建设标准；是否符合设计文件要求；是否符合施工合同要求。
根据该工程竣工初步验收情况签署是否同意组织正式竣工验收，请建设管理单位批准。
第四章质量管理变电工程监理项目部质量管理范围主要包括项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、总结评价阶段四方面内容。
一、工作内容与方法监理项目部质量管理工作内容与方法见表4-1。
表4-1监理项目部质量管理工作内容与方法续表续表续表二、工作流程1. 质量管理工作总体流程（见图4-1）2. 质量管理工作单项业务流程（1）质量缺陷处理流程（见图4-2）。
（2）一般质量事故处理流程（见图4-3）。
（3）重、特大质量事故处理流程（见图4-4）。
（4）材料、构配件及设备质量管理流程（见图4-5）。
（5）隐蔽工程质量控制流程（见图4-6）。
图4-6隐蔽工程质量控制流程（6）旁站监理工作流程（见图4-7）。
图4-7旁站监理工作流程（7）工程质量验评工作流程（见图4-8）。
图4-8工程质量验评工作流程（一）图4-8工程质量验评工作流程（二）（8）监理初检工作流程（见图4-9）。
图4-9监理初检工作流程三、工作标准变电站工程监理项目部质量管理的管理标准主要包括国家电网公司有关质量管理的规定和企业标准，以及国家和电力行业有关质量管理的条例、规定、规程、规范、标准等。
质量管理工作的主要管理内容及标准代码见表4-2。
质量管理工作所依据的工作标准见表4-3（不限于此）。
表4-2质量管理工作的主要管理内容及标准代码注 1. 主要工作标准包括国家、电力行业、国家电网公司质量管理条例、规定、办法和工程施工及验收规范、质量检验及评定规程。
2. 相关工作标准主要包括设计规程、技术规程、工艺导则、工程材料技术条件和标准等。
表4-3质量管理工作所依据的工作标准续表续表续表续表续表第五章造价管理监理项目部造价管理的职责范围主要涉及施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和总结评价阶段，主要工作是进行工程计量、工程款支付审核、工程变更费用与索赔费用审查、工程结算审核、造价管理总结等。
一、工作内容与方法监理项目部造价管理工作内容与方法见表5-1。
表B.0.1 施工组织设计/专项施工方案报审表★本表（含附件）一式份，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。
填写说明及要求1、施工组织设计应由承包单位项目经理组织编制，公司职能部门审核，公司技术负责人批准。
文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。
2、有分包单位的，专业分包单位编制的施工组织设计或专项施工方案均应由承包单位按照规定完成相关审批手续后，报监理项目部审核。
3、施工组织设计、专项施工方案编审批页必须加盖公司章。
报审表可加盖公司章或经公司授权的公章。
4、施工组织设计审查要点：1）编审程序应符合相关规定；2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文；5）施工总平面布置应科学合理。
5、专项施工方案特指住建部（建质［2009］87 号文）及国家能源局《关于开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》（国能综安全［2015］163 号文）中规定的专项施工方案（如基坑支护与降水，土方开挖，高支模，起重吊装，拆除/爆破，脚手架工程等）以及其他有特殊要求的施工方案（如大跨越/穿越、带电跨越/穿越、跨铁路、跨公路等）。
其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由承包单位负责组织召开专家论证会并提交论证报告。
6、对于抽水蓄能工程中有特殊要求或应监理要求的施工方案也应使用该表格报审，如特大断面洞室开挖，岩壁梁开挖及浇筑，斜（竖）井开挖，大型起重设备作业，特种模板，堵头混凝土等。
7、专项施工方案审查要点：1）方案编制、审核、批准程序是否符合要求；2）方案措施是否可行，是否能满足工程需求以及规范要求；3）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文。
表B.0.2 工程开工报审表★本表（含附件）一式份，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。
监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与业主项目部：依据委托监理合同履行双方的权利和义务。
业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面的事宜，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。
监理项目部设置的原则如下：（1）新建220kV的变电工程及单独立项的改（扩）建工程应单独设置监理项目部，其他改（扩）建工程可合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到业主项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部及人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．220kV改（扩）建工程监理人员配置参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不应超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
目录第一章准备阶段的监理工作 0第一节监理准备阶段 0一、组建项目监理组织机构 01、任命总监理工程师 02、任命总监理工程师代表 03、任命项目监理组织机构其他成员 04、通知建设单位 (1)5、监理人员的调整 (1)二、召开监理工作预备会 (1)1、监理人员的分工、职责 (1)2、监理物资的需求 (1)3、工程情况的介绍、学习 (2)4、监理审图工作 (2)三、监理规划的编写 (2)1、监理规划编制说明 (2)2、监理规划的内容（见表1-7） (3)3、监理规划的编写办法及要求 (3)4、监理工作依据编写要点 (5)5、项目监理部的组织形式编写要点 (6)6、监理工作程序 (7)7、监理工作方法及措施 (7)8、监理工作制度 (10)9、监理设施 (10)四、监理细则的编写 (11)1、监理实施细则编写说明 (11)2、监理实施细则的内容 (11)3、监理实施细则的编写办法及要求 (12)4、监理实施细则各章节的编写要点 (12)5、专业监理的主要方法和措施 (20)6、建设项目监理部 (21)第二节施工准备阶段 (21)一、第一次工地会议 (22)二、监理交底会 (22)三、设计交底及施工图会审会议 (23)四、施工组织设计（方案）审核 (23)五、审查承包单位开工前的准备工作 (25)第二章施工阶段的监理工作 (29)第一节施工实施阶段 (29)一、进度控制 (29)1、建设工作进度控制的概念 (29)2、影响进度的因素分析 (29)3、施工工程进度控制的原则 (29)4、工程进度控制的基本程序 (29)5、进度控制的内容与方法 (30)6、进度控制的要点 (34)二、质量控制 (34)1、工程质量控制的原则 (34)2、工程质量控制的基本程序 (35)3、质量控制主要内容及方法 (40)三、投资控制 (44)1、准备工作 (44)2、投资控制内容 (44)3、投资控制流程 (45)4、投资控制工作要点及注意事项 (48)四、合同管理 (49)1、工程暂停及复工 (49)2、工程变更管理 (49)3、费用索赔的处理 (52)4、工程延期及工程延误的处理 (53)5、合同争议的调解 (53)6、合同的解除 (53)五、信息管理 (54)1、信息管理的基本概念 (54)2、信息管理的基本任务 (54)3、信息管理流程 (56)六、监理协调 (57)1、项目监理部内部的协调 (57)2、与建设单位的协调 (57)3、与承包单位的协调 (57)4、与设计单位的协调 (58)5、协调的方法 (58)第二节监理资料的填写 (59)一、工程会议 (59)1、总则 (59)2、工地例会 (59)3、专题工程会议 (60)4、内部培训、学习会议 (60)二、监理报告的编写要求 (60)三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 (66)1、A类表（承包单位用表） (66)2、B类表（监理单位用表） (70)3、C类表（各方通用表） (71)四、旁站与见证表格填写 (72)1、旁站监理记录表 (72)2、见证表格填写 (73)五、监理日记填写指引 (74)第三章竣工阶段的监理工作 (74)第一节监理预验收阶段的工作 (74)一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容 (74)二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点 (75)第二节工程竣工验收、投运阶段的程序 (75)一、竣工验收条件 (75)二、工程竣工验收程序 (76)三、工程投运程序 (76)第三节工程竣工验收、投产阶段的工作 (76)一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容 (76)二、变电站工程投运启动的工作要点 (76)第四节资料归档 (77)第四章保修阶段的监理工作 (77)第一节回访的工作 (77)一、一般规定 (77)二、项目监理部回访计划 (77)三、回访方式 (77)四、公司对监理工作的回访 (77)第二节保修监理工作 (78)第一章准备阶段的监理工作第一节监理准备阶段监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。
中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册中国南方电网有限责任公司前言目录前言1 总则 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语与定义 (3)4 职责及管理组织关系 (4)5 工作内容、程序与要求 (5)6 检查与评价 (51)7 附则 (58)总则1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。
按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规范和 GB 50319—2000《建设工程监理规范》、DL/T 5434—2009《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。
1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。
实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。
1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。
规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。
规范引用文件包括但不限于以下文件。
GB 50319—2000 建设工程监理规范DL/T 5434—2009 电力建设工程监理规范GB/T 50328—2001 建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009 版）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006 版）中国南方电网有限责任公司 25 项 A 类管理制度Q/CSG 411002—2011 基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG 411001—2011 基建工程监理工作典型表式21术 语 与 定 义3.1 七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业 标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。
3.2 六个管理是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技 术管理。
3.3 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建 设管理负直接责任。
3.4 监理项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。
3.5 施工项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机构。
3.6 主网是指 35kV 及以上电压等级的电网。
3.7 配网是指 20kV 及以下电压等级的电网。
3.8 调峰调频发电工程公司为电网调频调峰电源工程。
3职责及管理组织关系4.1 职责4.1.1 公司基建部是《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》的归口管理部门，负责手册的制修订工作。
4.1.2 建设单位（业主项目部）负责对监理项目部进行监督、检查和评价。
4.1.3 监理项目部应严格执行本手册，对发现的问题及时通过监理单位向建设单位和有关单位反馈。
4.2 管理组织关系4.2.1 监理单位受建设单位委托，根据建设工程监理合同约定的监理服务期限、监理范围和监理工作内容开展监理工作。
建设单位和监理单位应依据建设工程监理合同履行双方的权利、责任和义务。
4.2.2 监理项目部与业主项目部根据相关工作规则履行职能。
4.2.3 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系。
监理项目部根据建设工程监理合同和施工合同，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、安全风险、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理。
4.2.4 监理项目部与设计单位的关系为监理项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要。
在工程实施阶段及时提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实。
4.2.5 监理项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系。
监理项目部参加由物流中心组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。
41工作内容、程序与要求5.1 监理项目部的设置5.1.1 设置原则监理单位应在施工现场建立监理项目部。
监理项目部的组织形式和规模应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
5.1.1.1 主网工程及配网工程监理项目部设置原则主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部，配网工程按照中标标包或区县设置监理项目部，改扩建（技改）工程可就近合并设置监理项目部。
5.1.1.2 调峰调频发电工程监理项目部设置原则调峰调频发电工程应按监理中标标包设置监理项目部。
5.1.2 资源配置5.1.2.1 监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将总监理工程师任命书（JXS1）及监理项目部人员组成一览表和相关设施配置一览表（JXS2）书面报送建设单位。
监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位和施工项目部。
监理项目部的人员配置应遵守监理单位投标的承诺和满足工程建设的需要。
（1）主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求。
主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求见表 1。
表 1 主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求总监理总监理工程师代表专业监理工程师安全监理造价信息序号监理项目部名称监理员工程师或副总监理工程师工程师人员管理人员土建电气±800kV 及以下按专业1 1 根据需要配备 3 3 1 1 1换流站工程需要配置500kV 及以上按专业2 1 根据需要配备 2 2 1 兼 1 1交流变电站工程需要配置220kV 变电站按专业3 1 根据需要配备 1 1 兼 1 兼 1 兼 1工程需要配置110kV 变电站按专业4 1 根据需要配备 1 1 兼 1 兼 1 兼 1工程需要配置35kV 变电站按专业5 1 根据需要配备 1 1 兼 1 兼 1 兼 1工程需要配置注 1：表 1 为主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求，改扩建工程监理人员配置参照执行。
注 2：当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应征得建设单位同意。
注 3：监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理人员数量。
5中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册（2）主网线路工程监理人员配置基本要求。
主网线路工程监理人员配置基本要求见表 2。
表 2 主网线路工程监理人员配置基本要求总监理总监理工程师代表专业监理安全监理造价信息序号监理项目部名称监理员工程师或副总监理工程师工程师工程师人员管理人员±800kV 及以下直每 30km 原则上每 10km1 1 根据需要配备 1 兼 1 1流输电线路工程配 1 名配备 1 名监理员500kV 及以上交流每 30km 原则上每 10km2 1 根据需要配备 1 兼 1 1输电线路工程配 1 名配备 1 名监理员220kV 输电线路每 30km 原则上每 15km3 1 根据需要配备兼 1 兼 1 兼 1工程配 1 名配备 1 名监理员110kV 输电线路每 30km4 兼 1 根据需要配备兼 1 根据需要配备兼 1 兼 1工程配 1 名35kV 输电线路每 30km5 兼 1 根据需要配备兼 1 根据需要配备兼 1 兼 1工程配 1 名注 1．表 2 为主网线路工程监理人员配置基本要求，改线、加固工程监理人员配置参照执行。
注 2：当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应征得建设单位同意。
注 3：监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
（3）配网工程监理人员配置基本要求。
基本配置：每个配网工程监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价人员（可兼任）、信息管理人员（可兼任）各 1 人，必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师在征得建设单位同意的情况下可兼任 2 个监理项目部的总监理工程师。
监理员配置：监理项目部可按照现场工程量配置若干监理员，具体要求见表 3。
表 3 配网工程监理员基本配置表序号项目监理员1 县级城镇或地级市直辖城镇的配网工程除电缆线路外的工程建筑安装工程费每 2000 万元配置 1 人2 农村或山区的配网工程工程建筑安装工程费每 1300 万元配置 1 人3 电缆线路每 5km 配置 1 人（4）调峰调频发电工程监理人员配置基本要求。
根据监理投标文件及建设工程监理合同的约定进行配置。
5.1.2.2 监理项目部各岗位人员任职资格及条件（1）总监理工程师的任职资格及条件为具有注册监理工程师或电力行业总监理工程师岗位证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
（2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件为具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。
（3）专业监理工程师任职资格及条件为具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程监理工作经验。
（4）安全监理工程师任职资格及条件为年龄在 60 周岁以下，身体健康，熟悉电力建设工程管理，并应至少具备下列条件之一：1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格；2）具有电力行业监理工程师岗位证书；3）具有省级及以上相关行政主管部门颁发的安全资格/岗位证书。
65 工作内容、程序与要求（5）造价工程师任职资格及条件为具有国家注册造价工程师执业资格或具有电力工程造价工程师执业资格证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程造价工作经验。
（6）监理员任职资格及条件为经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书或省级及以上建设行政主管部门颁发的监理员岗位证书，年龄在 65 周岁以下，身体健康。
（7）信息管理员任职资格及条件为熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的计算机操作技能，经监理公司内部培训合格。
5.1.2.3 监理项目部基本设备配置监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按建设工程监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具和办公设备。
