公司内部员工职称评定办法1

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：6.1专业技术职称评聘的原则和指导思想6 . 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6 . 1. 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）06 .1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6 . 1. 4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。

6 . 1. 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。

有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。

6 .1. 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。

如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。

本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。

二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。

2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。

3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。

4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。

5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。

三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。

2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。

3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。

4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。

5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。

同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。

四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。

流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。

2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。

3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。

山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。

一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。

生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。

包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。

经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。

二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。

四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。

2、坚持“公平、公开、客观”的原则。

3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。

评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。

评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。

出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。

六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。

2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。

3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。

4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。

5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。

6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。

公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。

第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。

第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。

第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。

第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。

第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。

第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。

第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。

第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。

第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。

第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。

第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。

第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。

第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。

第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。

第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。

第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。

第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。

第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。

第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。

第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。

内部员工职称评定办法随着公司的不断扩大和员工数量的增加，为了全面评价和管理员工的工作能力和水平，公司需要建立起内部员工职称评定办法。

本文将从以下几个方面详细阐述内部员工职称评定办法的意义、实施方法、评定标准和效果。

一、内部员工职称评定办法的意义1.为企业建立起一套科学的评价体系内部员工职称评定办法能够为企业建立起一套科学的评价体系，可以通过考核员工的工作能力和水平，客观地评价员工的工作表现和成果，了解员工的长处、短处、需提高的方面以及潜能，打下了一个科学评价员工能力的基础。

2.激发员工主动学习和积极进取的动力员工能够得到职称评定带来的认可和奖励，不仅可以满足员工心理的需求，更可以激发员工主动学习和积极进取的动力，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的整体绩效。

3.增强员工的自信心和团队凝聚力通过职称评定，员工可以知道自己在公司中的地位和作用，从而弥补员工工龄不同和岗位不同造成的不平衡和差异，增强员工的自信心和凝聚力，提高员工团队意识。

二、内部员工职称评定办法的实施方法内部员工职称评定办法的实施应该具有可操作性和公正性，主要需要以下几个步骤：1.制定关于职称评定办法的规章制度公司需要制定完善的职称评定办法，包括评定依据、评定标准、评定方法、评定时间、评定流程和职称系列等规章制度，以便员工做好相关的准备。

2.公布职称评定公告公司需要公布内部员工职称评定的公告，涵盖职称评定申报的流程和具体要求，以便员工申报和准备相关材料。

3.员工报名申请职称评定员工应提交职称评定申请表和个人工作简历等相关材料，如评定证书、学历证明、荣誉证书及获奖证书等，随后公司对这些材料进行审核。

4.组织职称评定考试针对每个职称级别的评定标准，公司应组织针对性的考试，从而考核员工的相关知识和能力水平。

5.对员工进行考核公司需要根据考试成绩和员工的日常表现等进行综合评定，评定出员工的职称级别，并颁发相应的职称证书和奖励。

三、内部员工职称评定办法的评定标准评定标准是评定员工职称的重要依据，评定标准应包括以下方面：1.工作表现对于员工的工作表现应该是职称评定的主要依据之一。

公司职称评定制度1. 前言为了规范公司内部的职称评定流程，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效，特订立本职称评定制度。

本制度适用于公司全部员工，旨在依据员工的本领、表现和贡献，全面、公正地评定员工的职称并供应相应的福利和晋升机会。

2. 职称等级定义公司职称分为以下几个等级：2.1 初级职称初级职称是对工作经验较少、职业素养和技能较为基础的员工进行评定的职称。

初级职称等级包含：—初级职员2.2 中级职称中级职称是对具有肯定工作经验和专业知识、技能的员工进行评定的职称。

中级职称等级包含：—中级职员—高级职员2.3 高级职称高级职称是对在专业领域中表现出色、具有较高工作本领和管理水平的员工进行评定的职称。

高级职称等级包含：—高级职员—资深职员3. 职称评定流程为确保职称评定的公正性和科学性，订立如下职称评定流程：3.1 提交申请员工应在适当的时机向上级主管提出职称评定的申请。

主管应当乐观进行初步评估，并向员工供应相应的引导和建议。

3.2 资格审查员工申请职称评定后，人力资源部门将委派专人负责对申请料子进行资格审查。

资格审查重要包含对员工的工作经验、培训记录、业绩等方面进行核实和评估。

3.3 综合评估通过资格审查的员工，将进入综合评估阶段。

综合评估重要依据员工在工作中的表现、专业本领、创新本领、岗位职责履行情况等多个维度对员工进行评估。

评估结果将采用综合得分的方式进行量化，以确保评估结果客观、公正。

3.4 决议职称依据综合评估结果，人力资源部门将订立职称评定工作小组，由评定工作小组对员工的综合评估结果进行讨论、审核和决策。

评定工作小组将依据评估结果决议员工是否符合升级职称的要求，并确定相应的职称等级。

3.5 职称公示职称评定结果将在公司内部进行公示，以便员工了解评定结果。

公示期间，员工有权提出对评定结果的申诉，相关部门将依照公司规定的申诉流程进行处理。

3.6 职称晋升职称评定通过的员工，将获得相应的职称晋升。

某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。

2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。

3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。

三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。

根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。

四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。

（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。

2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。

（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。

3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。

（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。

（3）具备基本的业务素质和工作技能。

五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。

2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。

3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。

公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。

本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。

各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。

2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。

（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。

（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。

2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。

3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。

4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。

5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。

（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。

四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。

车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。

由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。

2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。

第一章总则第一条为了规范公司内部员工职称评定工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条员工职称评定工作应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩、能力、潜力为主要评定标准。

第二章职称评定范围及等级第四条公司员工职称评定范围包括以下系列：1. 技术系列：工程师、高级工程师、研究员、技术专家等；2. 管理系列：助理经济师、经济师、高级经济师、高级经理、总监等；3. 营销系列：市场营销员、市场营销主管、市场营销经理等；4. 财务系列：会计、财务主管、财务经理等；5. 人力资源系列：人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理等。

第五条各系列职称评定等级如下：1. 技术系列：初级工程师、中级工程师、高级工程师、研究员、技术专家；2. 管理系列：助理经济师、经济师、高级经济师、高级经理、总监；3. 营销系列：市场营销员、市场营销主管、市场营销经理；4. 财务系列：会计、财务主管、财务经理；5. 人力资源系列：人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理。

第三章职称评定条件第六条申请职称评定的员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 工作年限：初级职称3年以上，中级职称5年以上，高级职称8年以上；4. 具有较强的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益。

第七条特殊情况下的评定条件：1. 具有突出贡献的员工，可适当放宽评定条件；2. 获得国家级、省部级荣誉称号的员工，可优先评定高级职称；3. 在国内外学术期刊发表论文的员工，可优先评定中级以上职称。

第四章职称评定程序第八条职称评定程序如下：1. 员工向所在部门提出职称评定申请；2. 部门对申请人的基本条件和业绩进行审核；3. 公司组织专家评审委员会对申请人的材料进行评审；4. 评审委员会根据评审结果提出评定意见；5. 公司领导层审核评审委员会意见，作出最终评定决定；6. 对评定结果进行公示，接受员工监督。

企业内部职称评定管理办法第一章总则第一条为适应企业持续发展对专业技术及管理人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业生涯中提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本管理办法。

第二条编制、审批和适用范围本文件由人力资源部编制，经公司总裁批准颁布，适用于公司相关部门的专业技术及管理人员。

第二章职称内涵与责任第三条术语内部专业技术职称：特指经公司按评定标准审定的内部技术、研究分析、质量、财务、管理等系列的专业技术职称。

第四条人力资源部负责内部专业技术职称的日常建档管理。

第五条公司专业技术职称评定委员会负责内部专业技术职称的审定。

第六条公司专业技术职称评定委员会由相关部门或人员组成。

第三章职称申报条件与规定第七条申报职称人员基本条件：1、遵纪守法，具有良好的职业道德，认真履行岗位职责。

2、具备较系统的技术理论知识和专业技术，具有独立解决较复杂的技术问题，能够解决工作难题。

3、善于学习和总结经验。

撰写过一篇以上的合理化建议、可行性研究报告或项目结题报告。

4、申报职称的前两年绩效考核为优良的以及考试成绩优良的。

5、能够指导同岗位、同工种员工的工作、学习，并传授经验。

6、对不具备规定学历但确有真才实学、成绩显著、贡献突出、符合条件的，经所在部门负责人审核推荐、分管领导审核批准也可破格申报相应职称。

第八条申请对象的范围1、专业对应，从事技术或技术管理工作的技术人员、担任行政职务人员。

2、专业与其现从事的专业工作不对口的，但在现专业岗位工作满3年的，可申报助理职称。

3、申报技术职称的学历与任职资历年限：（任职资历年限指取得担任此职称前以原有职称所从事专业技术工作的时间）。

第九条员工申报职称所需递交的材料1、近两年内的述职报告和工作成果；2、申报前二年内的绩效考核材料且符合得分在80分以上的条件；3、考试成绩符合公司职称评定要求；4、学历证明（原件）；5、填写的职称申报表；6、破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字、分管总经理审核批准；7、申报职称晋升的员工还须递交现职称证书；第三章职称评定原则、标准第十条职称评定原则：1、坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

员工职称评定管理办法第一章总则第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。

第02条原则：1、客观、公正原则。

客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。

2、逐级递进原则。

职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。

3、评聘结合原则。

职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。

4、回避原则。

当被评人为评委会成员时，本人应当回避。

第二章组织保障第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。

委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。

第04条职称评定委员会成员的职责：1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。

2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。

3、实时填写评定结论。

第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。

第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。

第三章职称分类及标准第07条职称分类：第08条职称标准一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。

二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。

1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。

A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。

B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。

C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。

2、助理管理师：能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。

A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。

第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。

第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。

（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。

（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。

（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。

第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。

（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。

（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。

第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。

（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。

（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。

第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。

（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。

第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。

（二）工作年限满1年。

第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。

（二）工作年限满3年。

（三）具备一定的实际工作能力。

第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。

（二）工作年限满5年。

员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销、技工四大系列。

a)技术系列：技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。

b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。

（其他管理岗位可参照此项，职业资格证书不纳入职称范围内。

）c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、市场营销助理工程师、市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。

d）技工系列：公司所有生产类员工（从事产品生产的直接工人和间接生产工人，包括技术代表）、特殊工种等。

由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技能级别。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列d)技工系列第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。

具体规定如下：a).大专毕业工作满一年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。

办公室内部职称评定细则主管签字：日期：2015年xx月xx日办公室内部职称评定细则第一条为满足本部门持续发展对本部门员工综合能力的要求，使员工在公司的职业规划有一个合理的晋升通道，进而形成动态、竞争性的并以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，不断提高本部门内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发员工的工作积极性和创造性，特制订本细则。

第二条本细则适用于本部门内除经理以上管理人员外与公司签订劳动合同的员工。

职称评定由公司职称评审小组按照评审程序进行评定。

第三条按办公室工作性质，其职称划分为科员与技工两类。

科员（文员）由低到高为一级科员、二级科员、三级科员；技工（司机、网络管理员）由低到高为一级技工、二级技工员、三级技工、四级技工。

第四条评定标准第五条年度内受到《员工工作行为奖惩管理规定》、《考勤管理制度》、《GMP》处罚三次（含）以上者取消申请资格。

第六条申报程序1、个人申请。

依据评定标准，结合本人工作实际，每年底提出个人参加内部职称等级书面申请，认真填写《科员（技工）职称评定申报表》。

2、组织考核。

（详见第七条）。

3、部门审核。

部门负责人依据员工考核成绩，填写《科员（技工）职称评定申报表》评定意见。

4、提名推荐。

整理完善《科员（技工）职称评定评审表》，经部门主管审核后上报公司职称评审小组。

第七条考核考核分为三个部分，日常行为、岗位操作和理论考试，总分为100分，具体分值见下表。

备注：理论考试：考试试题和答案由部门提供，由人力资源部统一组织考试。

第八条本细则自2015年xx月xx日起执行，解释权归办公室。

附件：《科员（技工）职称评定申报表》附件科员（技工）职称评定申报表。

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。

河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。

第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。

第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。

第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。

第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。

第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。

第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。

技术职称由公司统一评定。

第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。

人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。

第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。

（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。

第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。

第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。