整体家装全流程---设计部部分电子教案

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整体家装全流程
一、设计部全程服务流程
有装修需求 咨询者为潜在客户

1天后
客户在3日内未提出量房要求
确定客户需要公
司为其设计施工

客户选择优秀级以上设计师为其服务 客户选择正式级设计师为其服务





2小时内转客户经理
2小时内转相关部门 开工前1日财务部(合同、报价单) 工程部(合同摘要、报价单) 设计师做整体家装施工图纸 量房后三日内与客户沟通整体家装平面布置及整体家装大概预算 电话的咨询 介绍公司整体家装概况并详细的记录下客户的资料 1天后电话跟踪,进一步了解客户情况 客户经理引导客户参观公司完整家装体验馆及样板房、材料库、在施工地参观 客户进店了解三邦装饰公司及整体家装操作流程 客户经理接待,介绍公司的企业文化和主要优势,讲解整体家装流程与概念,同时详细记录客户的联系方式、需求及整体家装投入预算 客户经理选择合适的设计师与客户沟通 客户经理将信息记入客户资源管理系统 客户经理对客户进行电话回访,记录回访内容。 设计师与客户沟通,量房 收取相应费用后五日内设计师完成设计,与客户沟通整体家装设计方案 按相应比例收取设计费 与客户签订施工合同并交工程首付款
客户经理转交合同文件

收取定金,诚信金
设计师与客户签订设计合同

客户经理次日回访,了解
客户真实想法与需求并反
馈给设计师

设计师引荐产品设计师与客户
进一步沟通整体家装投资预算
10:00之前
工程部安排施工人员 工程部审核(2小时审核完毕)

开工前1日

属何种原因
客服人员不定期对工程进行回访

二、表单报送流程
1、《客户登记表》
在客户经理的引导下填写《客户登记表》

设计师在客户咨询完毕后交客户经理
客户经理进行统计并于每日17:30报送给设计部经理
2、《量房服务单》
设计师在客户交量房服务费后到现场量房

量房后交由客户填写签字

图纸客户签字并转交工程部
工程部工程图纸预交底

工程、设计办理物业、交底手续

设计师带回交客户经理登记
客户经理于每日17:30报送给设计部经理

设计师在施工过程,与客户多沟通,解决
施工中出现的问题

施工完成,客户满意

客户经理了解详细原因

完善
3、《设计合同》

4、《工程合同》及其图纸、报价单
5、《设计师交单记录》

到客户经理处领取空白《设计合同》
设计师负责签约
原件交客户经理、复印件给业主
客户经理将已完成项目《设计合同》在每日报送财务建立档案

到客户经理处领取空白《工程合同》
设计师负责签约
交客户经理审核登记
按规范交客户、将交公司的部分在签约当日17:30前报送审核员审核
当日将审核后的资料送交工程部、并在正式交底前设计师完成施工图
三、客户经理工作流程

设计师在各表单完成后即到客户经理处领取《设计师交单记录》
按规范进行交单工作,同时交相应的接受人签收
将《设计师交单记录》交回客户经理处保存

客户经理在每周五17:30前将《设计师交单记录》交设计部经理审查

电话咨询用户
客户经理详细把客户信息登记 客户经理前期电话拜访客
户并约客户到公司,详细
沟通

直接到公司来的客户
向客户讲解公司企业文化和

设计风格、环保知识。争取
带客户参观材料库、在施工

根据客户的要求,结合设计师的特点派单,选择合适的设计师与客户做进一步的沟通 设计方案完成后,客户经理协助设计师邀请客户到公司看方案 协助设计师约客户看修改后的方案,配合设计师签单。 同客户约定量房时间并
安排设计师给客户量房

督促并协助设计师
完成合同签约事宜

客户经理有督促设计
师完成设计方案(包
各种图纸及报价)的
义务。
四、退单流程:

设计师填写推单原因 设计部经理核实、签字 客服部经理核实填写处

理意见、签字

客服部经理核实填写处
理意见、签字
财务部经理核实、签字 总经理签字

总经理签字
五、《客户登记表》操作流程的补充决定

备注:本流程运用于业务员/工地拓展

工 长 业务员 工程部经理 市场部经理登记 于当日交与客户经理
信息来源备案、建档(工长/业务员)

对上门客户资源渠道进行核
对,遇相关情况予以说明。

客户经理

市场部跟踪回访