技术部精细化管理实施方案

精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。

促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。

2、矿控设备完好率三97%。

3、矿控设备甲维率三70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。

在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。

各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。

进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。

不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。

精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。

该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。

通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。

同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。

二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。

组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。

同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。

总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。

通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。

技术部精细化管理实施方案为了更好地管理技术部，并使其能够高效地完成工作任务，我们制定了一套精细化管理的实施方案。

该方案包括以下内容：一、目标和原则1.目标：提高技术部的工作效率和质量，推动技术部的协同合作，提升技术水平，提高客户满意度。

2.原则：科学决策、信息共享、标准化操作、明确责任、持续改进。

二、组织架构调整1.设立技术部经理岗位，负责技术部的整体规划、管理和绩效考核。

2.划分技术部的职能和角色，明确各职能部门的职责和权限，优化技术团队的结构和人员配比。

3.建立技术部的工作流程和流程管理，确保工作任务的流转和协同合作。

三、绩效考核机制1.制定明确的绩效考核标准和指标体系，包括工作完成质量、工作效率、团队合作、技术创新等方面。

2.定期进行绩效评估，对绩效突出的员工进行奖励，对绩效不达标的员工进行必要的培训或调整。

四、项目管理1.引入项目管理方法，确立项目经理角色，负责项目的计划、执行和验收。

2.制定项目管理流程和规范，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等阶段的管理。

3.建立项目管理平台，实现项目的进度跟踪和资源管理，使项目能够按时按质完成。

五、知识管理1.建立知识库，对技术部的技术文档、案例、经验进行分类管理和存档，以供团队成员查询和学习。

2.定期组织技术分享会，鼓励团队成员相互交流和学习，提高整个团队的技术水平。

3.鼓励技术团队成员参加相关技术培训和学习活动，提升个人技术能力和综合素质。

六、沟通与协作1.建立技术部内部沟通渠道，及时共享项目进展、问题和需求，保持部门内部的信息畅通。

2.加强与其他部门的协作，促进技术部与其他部门的有效对接和配合，实现跨部门的协同工作。

七、质量管理1.建立质量管理体系，制定各项质量标准和流程，保证技术产品和服务的质量达到客户的要求。

2.加强质量评估和检查工作，定期对技术部的工作进行质量检查，对存在的问题进行整改和改进。

八、持续改进1.定期进行技术部的绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。

技术部精细化管理实施方案精细化管理实施方案一、技术服务部精细化管理整体目标通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。

二、技术服务部精细化管理目标分解1、方案及施工图设计目标1）达到经济技术指标合理2）方案及施工图质量合格3）满足项目开发建设进度要求2、项目手续办理目标1）满足项目开发建设进度要求2）相关项目手续零遗漏3）手续办理资料留存建档.3、技术管理目标1）图纸会审、技术交底率100%2）设计变更资料完整3）现场技术问题处理及时4）质量检查与过程监督到位4、部室制度建设目标1）完善工作流程及负面清单2）做好职责三级分解，责任落实到人3）建立考核评价机制5、内外部协调配合目标1）团队配合流程化，沟通交流常态化2）对职能部门涉及手续梳理清晰3）对协调工作做好分工配合4）对外建立良好的工作关系三、主要工作及部署（一）方案及施工图等设计管理1、项目方案设计1）组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等;（责任人：张涛）2）组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）2、施工图设计及成果交接1）规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）2）施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）（二）项目手续办理1、项目方案报批1）协调规划部门，在方案调整完成后15日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）2）跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）3）方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）4）日照分析完成后，协调规划局法规科，做好日照不足的承诺工作；（责任人：张涛）5）做好方案报批办理过程中，进行的各项公示工作。

精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。

四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。

精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。

1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。

公司精细化管理目标这篇公司精细化管理目标是由大学网小编网整理提供，请大家参考!公司精细化管理目标一：精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。

技术部制度管理规定第一章总则第一条本规定是为规范技术部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，促进部门的健康发展。

第二条本规定适用于技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。

第二章组织架构第三条技术部设置部门负责人，部门领导有权制定部门的具体工作计划和实施方案，负责部门日常管理工作。

第四条技术部按照业务需求设立不同的技术小组，每个小组有专门的负责人，负责具体技术工作和项目推进。

第三章工作职责第五条技术部负责公司的技术研究与开发工作，并提供技术支持和解决方案。

第六条技术部负责维护公司的技术设备，确保工作环境的顺畅和安全。

第四章工作流程第七条技术部制定标准化的工作流程，确保项目开发和实施按照流程进行，提高工作效率和质量。

第八条技术部组织定期的技术培训和学习交流活动，提升员工的技术能力和水平。

第五章工作纪律第九条技术部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队精神。

第十条技术部员工应保护公司的商业机密和技术秘密，严禁泄露和盗用公司的机密信息。

第六章奖惩制度第十一条技术部对表现优秀的员工给予奖励，包括表彰奖和经济奖励等。

第十二条技术部对违反公司规定和工作失误的员工给予相应的处罚，包括扣减奖金和警告等。

第七章附则第十三条技术部领导有权对本规定进行解释，并有权对规定进行调整和修改。

第十四条本规定自颁布之日起生效，所有技术部员工必须遵守本规定，如有违反，将受到相应的处罚。

以上就是技术部制度管理规定的主要内容，希望所有技术部员工严格遵守，共同维护技术部的正常运作和发展。

技术部精细化管理实施方案一、背景及意义随着企业规模的不断扩大，技术部作为公司核心部门之一，其管理水平直接影响着公司的运营效率和产品质量。

为了提高技术部的工作效率，降低成本，提升竞争力，我们需要对技术部进行精细化管理。

精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理实践，它要求我们在管理过程中注重细节，追求卓越。

二、目标定位1.提高技术部员工的工作效率，降低人力资源成本。

2.提升技术部内部协作能力，减少沟通成本。

3.优化技术部工作流程，提高产品质量。

4.建立健全技术部管理制度，实现规范化、标准化管理。

三、实施方案1.组织架构调整（1）设立技术部经理，全面负责技术部的日常管理工作。

（2）设立技术部助理，协助经理处理日常工作，负责内部沟通与协调。

（3）设立技术部各岗位，明确岗位职责，实现岗位专业化。

2.人员培训与激励（1）定期组织技术培训，提升员工技能水平。

（2）设立技术竞赛，激发员工创新意识。

（3）实施绩效考核，根据员工表现给予奖励或处罚。

3.工作流程优化（1）梳理技术部工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。

（2）建立项目管理制度，确保项目进度和质量。

（3）加强内部沟通，提高协作效率。

4.管理制度完善（1）制定技术部管理制度，包括工作纪律、考核标准、奖惩制度等。

（2）建立健全技术部内部审计制度，确保各项工作合规合法。

（3）加强技术部与其他部门的沟通，形成合力。

5.技术研发创新（1）鼓励员工进行技术创新，设立创新基金。

（2）与外部科研机构合作，共享资源，提升研发能力。

（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。

6.质量控制与风险管理（1）建立质量控制体系，确保产品质量。

（2）加强风险管理，预防潜在风险。

（3）定期进行质量审核，持续改进。

四、实施步骤1.成立项目组，明确分工，制定实施计划。

2.开展现状调研，分析存在的问题。

3.制定具体的实施方案，包括组织架构调整、人员培训、工作流程优化等。

4.实施方案，定期跟踪进度，及时调整。

精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。

项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。

一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。

建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。

3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。

工程部、预算部、财务部进行监督。

3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。

采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。

技术管理制度（试行）1 总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。

2 管理职责2.1 主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。

公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。

2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。

2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。

2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。

2.2.4标准规范台帐管理。

项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。

2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。

2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。

2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。

2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。

2.2.9项目施工过程控制。

2.2.10工程计量与收方结算工作。

2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。

2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。

2.2.13项目节能减排相关技术工作。

2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。

2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。

2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。

3 工作流程及要求3.1 施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。

3.2审核设计文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。

技术部管理规章制度一、管理体制技术部作为公司的核心部门，其管理体制应该规范、合理。

具体体现在以下三个方面：1. 领导组织技术部门需要设立一位技术总监或者经理，其主要职责是负责技术团队的管理和技术方向的规划。

在技术团队内部，需要明确各个研发方向负责人的职责和权力，并设立必要的项目管理和沟通机制。

2. 团队建设技术部在吸纳新成员时，要有明确的技能和文化评估标准，对新人进行多元化教育培训，并在管理、技术、文化等方面进行长期的指导和支持，以逐步提高新员工的综合水平。

3. 绩效考核技术团队需要进行全面、科学的绩效考核机制，以提高团队的工作效率、精益求精的精神和良好的团队协作能力，同时可以将优秀员工进行适当的奖励和激励，以促进技术部的整体发展。

二、工作规范1. 代码规范技术部将制定代码规范，约定每位工程师遵循一定的代码编写规则，程序设计风格，变量命名方式、注释规范等。

这一系列规范可以保证代码的可维护性和可扩展性，避免出现误操作，同时提高代码重用性，以便更好地实现团队协作。

2. 项目管理通常情况下，技术部门的工程师会分配到不同的项目中。

因此，在项目管理方面，技术部门需要建立一些基本的标准，包括项目立项、项目报告、项目管理计划等方面的规范制度。

通过这些管理制度，可以保证每一个项目都是有章可循、有条不紊地进行。

3. 安全规范技术部需要确保产品和平台的安全性，在安全方面的规则也是必不可少的。

一方面面对外部威胁，技术部需要设定流程，包括网络入侵检测、异常流量检测和数据备份；另一方面面对内部威胁，技术部需要做好权限管理、日志管理等工作。

三、技术发展保持技术部的技术水平于是非常重要的任务，具体体现在以下三方面：1. 技术调研技术部门需要联合优秀的研发、测试人员，深入研究一些新领域、新技术和新产品，以获得更高层次的技术能力，并保证开发出更优质的产品。

2. 技能培训技术部门需要根据团队成员的不同水平和研究方向，制定培训计划，以加速团队的技术升级。

公司技术部管理制度一、总则1.1 为了规范公司技术行为，提高技术水平，保障技术创新，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司技术部的各项工作，包括技术研发、技术支持、技术改造等。

1.3 公司技术部应遵循科学严谨、高效创新、技术保密的原则，确保技术工作的顺利进行。

二、组织结构与职责2.1 公司应设立技术部，并由一名负责人领导。

2.2 技术部负责制定技术发展规划、技术研发计划，并对技术工作进行监督和管理。

2.3 技术人员应具备相关的专业知识和技能，负责具体技术项目的执行。

三、技术研发与创新3.1 技术部应根据市场需求和公司战略，制定技术研发计划，并进行技术研发工作。

3.2 技术部应鼓励技术创新，提升公司的技术竞争力。

四、技术支持与服务4.1 技术部应提供全面的技术支持，确保公司产品的技术性能和质量。

4.2 技术部应对客户的技术咨询和问题进行及时回应和解决。

五、技术改造与优化5.1 技术部应根据生产实际情况和技术发展，进行技术改造和优化。

5.2 技术部应定期对技术设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

六、技术资料与保密6.1 技术部应建立完善的技术资料管理制度，确保技术资料的安全和完整。

6.2 技术部应加强技术保密工作，防范技术资料的泄露。

七、违规处理7.1 违反本制度，公司将按相关规定对相关人员进行处理。

7.2 如有泄露公司技术秘密、违反知识产权等行为，公司将追究相应责任。

八、附则6.1 本制度由公司技术部负责解释和执行。

6.2 本制度的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。

6.3 本制度自发布之日起实施。

公司工程技术部门在精细化管理方面的工作内容在公司里呀，工程技术部门那可是相当重要的存在呢！就好比是一台大机器里的关键零件，没了它可就运转不灵光啦！那在精细化管理方面，他们都有哪些工作内容呢？咱先来说说对项目的规划吧！这可不是随随便便画画图就完事儿的。

得像老工匠雕琢艺术品一样，精心打磨每一个细节。

要考虑各种因素，比如技术可行性、成本预算、时间进度等等。

这就像是搭积木，每一块都得放对地方，不然整个“大厦”可就要歪啦！他们得反复琢磨，力求做到完美，这可不是一般人能干的活儿呀！然后呢，对于技术标准的把控那也是丝毫不能马虎的。

这就像是给产品立规矩，不符合标准的那可不行！得严格按照要求来，不能有一点偏差。

不然生产出来的东西质量参差不齐，那不是砸了自家招牌嘛！工程技术人员就得时刻瞪大眼睛，确保每一个环节都符合标准，这得多细心呀！还有啊，对人员的管理也很重要呢！要把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的潜力。

这就好比是下象棋，每个棋子都有自己的位置和作用，得把它们安排得妥妥当当。

而且还要不断地培训和提升他们的技能，让他们跟着技术的发展不断进步。

不然被时代淘汰了可咋办呀！再说说对设备和材料的管理吧！这些可都是宝贝呀，得好好珍惜。

要定期维护设备，让它们保持良好的状态，就像爱护自己的爱车一样。

对于材料呢，得严格把控质量和数量，不能浪费一分一毫。

这可都是公司的钱呀，能不心疼嘛！在施工过程中，那更是得时刻盯着。

稍有不慎，可能就会出现问题。

就像走钢丝一样，得小心翼翼，一步一个脚印。

遇到问题得及时解决，不能拖拖拉拉。

这时候工程技术人员就得像消防员一样，迅速出动，把火扑灭。

你想想，要是没有精细化管理，那工程技术部门还不得乱成一锅粥呀！所以呀，他们的工作真的是非常重要，非常有挑战性的呢！他们得有足够的耐心和细心，还得有过硬的专业知识和技能。

这可不是谁都能做到的哟！咱们再回过头来看看，工程技术部门的这些工作内容，哪一个不是关系到公司的发展和未来呀！他们就像是公司的守护者，默默地为公司付出着。

抓责任精管理固基础方案
从党纪齐抓共筑风控防线、群团工作引导全员正能量、层层压实安全主体责任、提升营商环境暖民心、保驾区域经济发展、高质量可靠运行、财资和综合管理向精细化迈进七个方面对2021年工作进行了总结。

并从党建引领，坚定高质量发展方向；安全为基，增强服务能力；再挖潜力，确保“稳增长”目标持续向好；转变作风，基础管理上新台阶；精细管理，提升经营管控水平六个方面对2022年工作进行了安排部署。

一、生产技术部、安监部和新进员工代表对来年工作进行了表态发言大会要求，全体员工要凝心聚力、攻坚克难，保持指标上升势头和优质服务提升意识，在支撑区域经济发展中当好“先锋军”。

大会强调，在新的一年来，要紧抓机遇和挑战，认真贯彻省市工作部署，准确把握形势变化，坚定信心、迎难而上，在安全管控、服务发展、城市数字化转型、人队伍建设、经营效益等方面加强统筹谋划，增强发展后劲。

二、落实“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。

三、要明确安全生产职责用法规统领头脑要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习中华人民共和国安全生产法、电力法、安全操作技术规程、低压电气技术规程、安全生产工作规定等
法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。

同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。

精细化管理实施方案一、技术服务部精细化管理整体目标通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。

二、技术服务部精细化管理目标分解1、方案及施工图设计目标1)达到经济技术指标合理2)方案及施工图质量合格3)满足项目开发建设进度要求2、项目手续办理目标1)满足项目开发建设进度要求2)相关项目手续零遗漏3)手续办理资料留存建档.3、技术管理目标1)图纸会审、技术交底率100%2)设计变更资料完整3)现场技术问题处理及时4)质量检查与过程监督到位4、部室制度建设目标1)完善工作流程及负面清单2)做好职责三级分解，责任落实到人3)建立考核评价机制5、内外部协调配合目标1)团队配合流程化，沟通交流常态化2)对职能部门涉及手续梳理清晰3)对协调工作做好分工配合4)对外建立良好的工作关系三、主要工作及部署(一)方案及施工图等设计管理1、项目方案设计1)组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）2、施工图设计及成果交接1)规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）(二)项目手续办理1、项目方案报批1)协调规划部门，在方案调整完成后15日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）2)跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）3)方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）4)日照分析完成后，协调规划局法规科，做好日照不足的承诺工作；（责任人：张涛）5)做好方案报批办理过程中，进行的各项公示工作。

商场技术部管理制度一、总则为加强、规范商场技术部的管理，提升技术部门的工作效率和服务质量，确保商场技术设施和设备的正常运行，特制定本管理制度。

二、技术设施管理1. 设立技术设施管理制度，明确各种技术设施的使用规范和维护要求。

2. 商场技术设施的选购、进货、验收应按照规定程序进行，严禁购买假冒伪劣产品。

3. 对技术设施进行定期检查和维护，及时发现和处理设备故障，并建立故障记录和维修记录。

4. 设立技术设施使用管理制度，规范设备的开关机操作、电源管理和节能使用。

三、技术人员管理1. 商场技术部需配备合格的技术人员，技术人员应具备相关专业知识和工作经验，并定期进行技能培训。

2. 技术人员上岗前应持有有效的健康证和相关资质证书。

3. 设立技术人员值班制度，保证技术人员24小时待命，能够及时响应和处理技术故障。

4. 技术人员应保证对技术设施进行及时维护，保持技术设施的良好状态并确保安全使用。

四、技术安全管理1. 设立技术安全管理制度，加强对技术设施进行安全检查和风险评估，及时采取措施防范技术安全风险。

2. 对于涉及安全的技术设施和设备，加强安全操作培训，确保技术人员具备并执行安全操作规程。

3. 商场技术设施管理部门负责与消防、安全等相关部门进行联络和沟通，保持技术安全管理的紧密配合。

五、技术资料管理1. 设立技术资料管理制度，对商场技术部的技术资料进行分类、整理和存档，确保资料的完整和便于查找。

2. 对技术资料的查阅和复制需进行管理和授权，防止信息泄露和滥用。

六、技术部门协作管理1. 商场技术部需与相关部门建立协作机制，及时沟通和协调解决涉及技术设施的问题。

2. 商场技术部需配合安全、消防等相关部门进行安全演练和紧急处理工作。

七、考核与改进1. 设立技术部门的绩效考核制度，对技术设施的使用情况、设备故障处理、安全管理等进行评估。

2. 对考核结果进行分析，及时采取改进措施，提升技术部门的工作效率和服务质量。