任务与结果

临时任务完成后总结报告一、引言在工作中，我们经常会接到一些临时任务，这些任务通常需要在较短时间内完成，并且对我们的工作进度和效率有一定影响。

因此，及时总结和反思临时任务的完成情况是非常重要的，可以帮助我们提高工作质量和效率。

本文将针对临时任务完成后的总结报告进行详细阐述，以期对读者有所帮助。

二、任务背景我们需要明确任务的背景和目的。

临时任务的背景可能是突发事件、项目调整或紧急需求等，而任务的目的往往是为了满足某种需求、解决某个问题或达到某个目标。

在总结报告中，我们需要简要描述任务的背景和目的，以便读者能够了解任务的重要性和紧迫性。

三、任务执行过程接下来，我们需要详细描述任务的执行过程。

在描述过程时，可以按照时间顺序或者按照任务的不同阶段进行组织。

在每个阶段中，我们可以分别描述任务的具体要求、实施方案、资源准备、实际操作等内容。

需要注意的是，要避免描述过程中的具体细节，以免泄露敏感信息或引发不必要的争议。

四、任务结果与问题任务的结果是我们最关心的部分，因为它直接关系到任务的完成情况和质量。

在总结报告中，我们应该对任务的结果进行客观评价，并指出任务中存在的问题和不足之处。

这些问题可能包括但不限于：时间紧迫导致的工作质量下降、资源不足导致的工作效率低下、沟通不畅导致的任务进展延误等。

同时，我们也可以提出一些改进或解决问题的建议，以便在类似任务中能够更好地应对。

五、心得与收获在总结报告中，我们可以分享一些在任务执行过程中的心得和收获。

这些心得和收获可以是关于团队协作、时间管理、问题解决等方面的经验，也可以是关于自身能力提升、自我管理等方面的思考。

通过分享这些心得和收获，不仅可以帮助他人，也能够让我们更好地反思和总结自己的工作。

六、结论在总结报告的结尾，我们可以对整个任务进行一个总体评价，并再次强调任务的重要性和紧迫性。

同时，我们还可以对任务的结果和问题进行一个总结，并再次提出改进和解决问题的建议。

最后，我们可以表达对团队成员的感谢和肯定，以及对未来工作的展望和期望。

完成任务不等于结果读后感
任务完成是指按照要求完成一项工作或任务，而结果读后感是指根据自己的理解和感受，对所读材料的反思和评价。

两者的概念不同，但有时候可以有关联。

完成任务只是完成了一个指定的工作，可能只是完成了一个任务的表面，而结果读后感是指对所读材料的深度理解和思考，是对自己的思维和情感的表达。

任务完成可能只是完成了表面上的要求，没有真正对所读材料进行深度思考和理解。

而结果读后感是对所读材料的感悟和评价，是对自己思考能力和知识水平的一种展示。

因此，虽然完成任务不等于结果读后感，但完成任务是结果读后感的基础，只有完成了任务，才能有更深入的理解和感悟，才能产生真正的结果读后感。

同时，结果读后感也能够帮助我们更全面地理解和评价所读材料，提高我们的思维能力和表达能力。

完成任务≠结果结果——做一个商人的“底线” 做结果，做一个负责任的人结果：完全掌握在自己的手上行动来自“结果心态结果心态：不是想要，而是一定要结果心态三要素：心态如何决定行动行动才能出结果0.1——立即行动，速度第一行动时请注意：重点，只有一个行动时，不要给自己太多借口决胜于中层：找准位置——从乘客到司机归零心态：行动才能改变命运没有最好，只有更好锁定责任让你的时间守恒：不要把力气花在说教上永远做重要而不紧急的事如何授权与受权学会监督和检查要成功，就要先拥抱失败左眼是失败，右眼是成功防止失败，要学会善待失败没有失败，只有暂时停止成功决不放弃认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客房或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。

否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！所以作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。

如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。

你要觉得不值，就请离开企业。

只要还在企业一天，我们就要提供结果。

只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。

否则，就是在剥削企业。

所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。

工作结果分析与总结在工作中，对于每一个项目或任务的完成，都需要进行结果分析与总结，以便更好地总结经验教训，提高工作效率和质量。

本文将从工作结果分析的重要性、分析方法和总结要点等方面展开讨论，希望能够对大家在工作中进行结果分析与总结提供一些帮助和启发。

一、工作结果分析的重要性工作结果分析是对工作过程和成果进行客观评价和总结的过程，具有以下几点重要性：1. 发现问题：通过对工作结果进行分析，可以及时发现工作中存在的问题和不足，为进一步改进提供依据。

2. 提高效率：通过分析工作结果，可以找出工作中的瓶颈和低效环节，有针对性地进行优化和改进，提高工作效率。

3. 积累经验：工作结果分析有助于总结工作经验和教训，为今后类似工作提供借鉴和参考，避免重复犯错。

4. 优化流程：通过对工作结果的分析，可以发现工作流程中的不合理之处，及时调整和优化工作流程，提升工作质量。

5. 提升绩效：通过对工作结果的深入分析，可以为个人或团队的绩效评估提供客观数据和依据，有利于提升绩效水平。

二、工作结果分析的方法在进行工作结果分析时，可以采用以下几种方法：1. 数据分析法：通过对工作过程和成果的数据进行统计和分析，找出数据之间的关联性和规律性，为工作结果的评估提供客观依据。

2. SWOT分析法：通过对工作结果的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出工作中存在的优势和不足，为今后工作的改进提供方向。

3. 树状图分析法：通过绘制树状图，将工作过程和成果进行分解和分类，找出各个环节之间的关系和影响，为问题定位和解决提供思路。

4. 对比分析法：通过与同类工作或同行业的对比分析，找出工作中的差距和提升空间，为工作结果的改进和提升提供借鉴和启示。

5. 专家评审法：邀请相关领域的专家或同行进行评审和点评，从专业角度出发，找出工作中存在的问题和改进的建议，提高工作质量和水平。

三、工作结果总结要点在进行工作结果总结时，需要注意以下几个要点：1. 突出亮点：总结工作成果时，要突出工作中的亮点和亮眼之处，展示工作的成绩和价值。

请给我结果——完成任务≠结果有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。

但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。

也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：完成任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

因此，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。

例如：在现在的企业中，很多老板为员工与企业之间的关系而苦恼，究其原因也是因此而迷惑。

企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。

什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。

如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。

那么员工与企业之间是一种什么关系呢？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的服务结果！请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。

任务不等于结果领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。

”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。

小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。

如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”那么，你想想，客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你吗？如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！比如买书，去买是任务，买到书是结果。

小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法：方法一、打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。

方法二、向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。

方法三、到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。

但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。

但公司真正想要的是做事（任务）吗？不是，公司要的是这件事的结果！完成任务是对过程负责，完成任务不等于拿到结果！任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。

因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”。

工作计划的目标达成与结果考核一、介绍工作计划的目标达成与结果考核是组织管理中的重要环节。

通过制定具体的目标和计划，可以引导和激励员工在工作中积极投入，并通过结果考核评估其绩效。

本文将从以下十个方面，探讨工作计划的目标达成与结果考核的重要性、方法和实施。

二、设定明确的目标首先，在工作计划中设定明确、具体的目标是必不可少的。

这些目标应该是可量化的、可实现的，并能够与组织整体目标相适应。

例如，在销售团队中，可以设定每月实现一定销售额的目标。

这样的目标设定能够帮助员工明确工作方向和重点，激发他们的工作动力。

三、分解任务和制定计划为了实现目标，需要将大的任务分解成小的部分，并制定相应的计划。

这样可以更好地掌控整个工作进程，避免因任务过于庞大而导致工作无从下手。

同时，制定详细的计划能够帮助员工预估工作所需时间和资源，提高工作效率。

四、沟通与协调实现工作计划的目标往往需要多个人的协作。

因此，沟通与协调是非常重要的环节。

团队成员之间应该保持良好的沟通，分享信息、交流意见，以确保各项工作能够有序推进。

可通过团队例会、邮件和在线协作工具等方式，促进沟通与协作。

五、监督与反馈为了确保工作计划的目标得以顺利实现，监督与反馈是必不可少的。

领导或上级经理应该定期对工作进展进行监督，及时发现问题并给予指导和支持。

同时，员工也应该积极主动地向上级汇报工作情况，并接受他们的反馈和建议。

六、激励与奖励激励与奖励对于员工的工作积极性和目标达成至关重要。

可以通过激励机制，如绩效奖金、晋升和培训机会等，来激发员工的工作动力和参与度。

此外，根据实际工作表现，对员工给予及时的奖励和认可，能够进一步增强工作的积极性和满意度。

七、结果评估一定周期后，需要对工作计划的目标达成情况进行评估。

通过对工作结果的评估，可以了解到工作计划是否达到预期目标，以及存在的问题和改进的方向。

评估的方法多种多样，如定期的绩效评估、360度评价和员工满意度调查等。

八、分析与改进基于结果评估的反馈，组织和员工都可以进行分析并提出改进意见。

完成重要任务的工作计划与执行结果在工作中，我们经常面临着各种各样的任务，有些任务非常重要，对于我们的工作成果和个人发展都有着重要的影响。

为了能够高效地完成这些任务，我们需要制定合理的工作计划，并且能够有效地执行这些计划。

本文将讨论完成重要任务的工作计划与执行结果的一些关键要素。

一、明确目标和任务在制定工作计划之前，我们首先需要明确任务的目标和要求。

这包括任务的具体内容、完成时间和预期结果等。

只有明确了任务的目标，我们才能够有针对性地制定工作计划，并且能够更好地评估任务的完成情况。

二、制定可行的计划制定工作计划是完成任务的基础。

一个好的工作计划应该是可行的、具体的和有序的。

首先，我们需要根据任务的要求和时间限制，合理地安排工作的步骤和时间节点。

其次，我们需要将任务细化为具体的行动和目标，以便更好地管理和执行。

最后，我们需要将任务按照优先级和依赖关系进行排序，确保工作的有序进行。

三、分配资源和责任完成重要任务往往需要协同合作和资源的支持。

在制定工作计划的同时，我们需要明确任务所需的资源和责任分配。

这包括人力资源、物质资源和财务资源等。

通过合理地分配资源和明确责任，我们可以更好地协调团队成员的工作，提高任务的完成效率和质量。

四、有效沟通和协调沟通和协调是任务执行过程中非常重要的环节。

在执行工作计划之前，我们需要与相关人员进行充分的沟通，明确任务的要求和工作的安排。

在任务执行过程中，我们需要及时地与团队成员进行沟通和协调，解决问题和调整计划。

通过有效的沟通和协调，我们可以更好地解决问题，提高工作效率和团队合作能力。

五、监控和评估工作进展在任务执行过程中，我们需要不断地监控和评估工作的进展情况。

这包括对任务的进度、质量和效果等进行定期的检查和评估。

通过及时地了解任务的进展情况，我们可以及时地调整工作计划，解决问题和提高工作效率。

同时，我们还可以通过评估工作结果，总结经验教训，为今后的工作积累经验和提高能力。

工作任务与效果------九段秘书的做法任务:总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。

通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议。

下面是一至九段秘书的不同做法。

一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知之后，与参会的每个人再次确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常。

并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么总经理的议题是什么然后征求总经理意见，是否给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。

六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。

七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音给经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员）。

八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系!有人说这是任务与结果的差别，工作效果不能令人满意关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。

《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。

书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。

不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。

这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。

结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。

执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。

先行动，用行动来修正结果。

在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。

看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。

从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。

其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。

虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。

开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。

正在这个时候我看到《我要结果》。

对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。

不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。

任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。

而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。

其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。

就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。

我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。

工作总结中的任务拆解与结果评估在工作中，任务拆解和结果评估是非常关键的环节。

任务拆解能够将整个工作分解成一个个具体的小任务，有助于明确工作的目标和步骤；结果评估则能够帮助我们及时了解工作的进展和成果，从而做出必要的调整和改进。

下面将从几个方面详细介绍工作总结中的任务拆解与结果评估。

一、任务拆解任务拆解是将整个工作分解成一个个可操作的小任务的过程。

首先，要明确工作的目标和要求，然后将之划分成几个部分，再将每个部分进一步细分为具体的小任务。

在拆解过程中，要注意任务之间的逻辑关系，确保小任务之间的衔接和依赖关系。

通过任务拆解，我们可以清晰地了解工作的复杂程度和工作之间的关联，为后续的工作展开奠定基础。

二、结果评估结果评估是对工作进行定期或阶段性的评估，以了解工作的进展和成果。

评估的方式和方法可以根据实际情况来确定，可以包括对工作过程中的数据进行分析、对关键指标进行监测以及通过调查问卷等方式收集反馈意见。

通过结果评估，我们可以及时发现工作中的问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，确保工作的顺利进行和达到预期的效果。

三、任务拆解的重要性任务拆解在工作中有着重要的作用。

首先，任务拆解可以帮助我们将复杂的工作分解为具体的小任务，减少工作的复杂性。

其次，任务拆解可以帮助我们明确工作的目标和步骤，有助于提高工作的效率和质量。

最后，任务拆解可以帮助我们更好地分配工作，合理安排时间和资源，实现工作的有序进行。

四、结果评估的意义结果评估在工作中同样具有重要的意义。

首先，结果评估可以让我们及时了解工作的进展和成果，帮助我们判断是否偏离了原定的目标。

其次，结果评估可以帮助我们发现工作中的问题和不足，及时采取措施进行调整和改进。

最后，结果评估可以提供决策的依据，帮助我们进行合理的资源配置和工作安排。

五、任务拆解与结果评估的相互关系任务拆解和结果评估是相互关联的，两者形成一个循环往复的过程。

通过任务拆解，我们可以明确工作的目标和步骤，为结果评估提供依据；通过结果评估，我们可以发现工作的问题和不足，为任务拆解提供反馈和调整。

完成任务不等于好结果
完成任务不等于好结果
作者：杨希芹
美国演说家格里·福斯特为了使自己的演讲更具吸引力，总是在演讲前将演讲材料发给客户。

在一次前往芝加哥演讲的前几天，他安排助手琳达将材料寄往芝加哥。

琳达认真地将客户的地址和姓名填好，精心挑选了包装盒把资料包好，然后，联系当地信誉度最高的联邦快递公司将资料寄出。

然而，演讲当天福斯特才知道，由于传递过程有误，资料并没有到达客户手中，因此，福斯特作了一次相对“失败”的演讲。

如今，很多员工都将任务和结果混为一谈，认为只要完成了任务，就一定有好结果，事实并非如此。

在一个冬日，加油员小姜在为顾客加完油后，对卫生间进行了打扫。

过了一会儿，正当大家忙碌着的时候，一名顾客揉着屁股、表情痛苦地从卫生间走了出来，大嚷道：“又没有下雪，卫生间地面怎么结了一层冰？摔死我了！
”站长赶忙向客户赔礼道歉，然后到卫生间查看。

原来小姜打扫卫生时用的拖把太湿，光滑的瓷砖地面在低温下很快就结了一层不易被人觉察的薄冰。

小姜虽然完成了清扫卫生间的工作，但换来的却是客户的抱怨。

一个企业的发展，不是靠员工完成任务过程中的曲折和艰辛，而是任务完成后收到的好结果。

良好的结果是企业成长的基石，因此，员工工作的最终目标是完成任务取得好结果。