关于各部门中层管理人员任职的通知

中层干部竞争上岗实施方案范文为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《____做好新一轮中层干部竞争上岗工作____通知》(县委办〔____〕____号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则以____、____大以及____为指导，全面落实____，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共____个。

其中中层正职____名，分别是综合科科长____名、管理科科长____名;中层副职____名，分别是培训中心主任____名、综合科副科长____名、管理科副科长____名。

三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男____周岁、女____周岁，在竞争上岗时不能再任满____年的，不再参加竞争上岗。

提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。

年龄计算时间截止____年____月____日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满____年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。

中高层管理人员任职管理办法为了能够深化公司中高层管理团队建设，形成具有高度凝聚力和执行力的管理团队，为公司发展提供坚强的组织保障，结合公司实际建立科学、规范、公开的干部任用制度，特制定本具体管理办法。

一、公司中高层管理团队职务范围1、公司高层职务包含：公司的董事会成员、监事会成员、经理、副经理、经理助理。

2、公司中层职务包含：公司各部、室的正副职务，分公司经理职务、子公司经理职务。

二、中高层管理人员职务聘用原则1、公司中高层职务通过公开竞聘产生。

2、德才兼备，以德为先；员工公认，注重实绩。

3、公开、公正、公平、择优的原则。

三、中高层管理人员职务任职条件1、高层管理人员具有大学专科以上学历；中层管理人员具有中专或高中以上文化程度，新提拔的中层管理人员具有大学专科以上学历。

2、认同公司理念文化，有大局意识和责任意识。

3、在公司任职已满一年以上，具有基层实践经历，有良好的履职记录。

4、具有良好的心里素质，身体健康，无不良嗜好。

四、中高层管理人员降职、辞退管理规定1、中高层管理人员有下列情形之一的，给予降职处理。

（1）由于组织机构调整而精简工作人员时。

（2）不能胜任本职工作，年度绩效考核不合格的。

（3）因身体状况欠佳，不能承担繁重工作的。

（4）工作得过且过，缺乏工作激情，缺乏工作思路的。

（5）在职期间与亲属或他人合伙经营的。

（6）违反公司其他相关管理制度符合降职标准的。

2、中高层管理人员有下列情形之一的，给予辞退处理。

（1）不认同公司理念和文化，严重践踏公司理念和宗旨，造成恶劣影响的。

（2）有出卖公司利益、偷盗公司财物、破坏公司设施等严重违法行为的。

（3）因工作严重失误，给公司造成重大经济损失的（高层10万元以上，中层5万元以上）。

（4）在职期间从事第二职业的。

（5）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂的。

（6）违反公司其他相关管理制度符合辞退标准的。

五、其他管理规定1、中高层管理人员聘用、降职、辞退程序详见《人力资源管理制度》。

中层管理任职条件管理制度中层管理岗位是企业组织结构中的关键职位，其定位主要包括以下几个方面：1. 起到桥梁纽带的作用，连接高层管理和基层员工之间的沟通，传达上级管理层的指示和要求，同时反馈基层员工的意见和建议。

2. 起到带头作用，带领和管理下属员工，协调各部门之间的工作，确保企业目标的达成。

3. 起到决策执行的作用，负责制定具体的工作计划和方案，同时监督和评估执行情况，及时调整和改进工作流程。

二、中层管理任职条件为了保证中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要在招聘和选拔中制定一系列的任职条件，主要包括以下几个方面：1. 专业知识和技能：中层管理人员需要具备相关的专业知识和技能，包括管理学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。

同时需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地管理团队和协调部门之间的工作。

2. 工作经验：中层管理人员需要具备一定的工作经验，尤其是在相关领域或行业有丰富的实践经验。

同时要求具有企业管理或领导岗位经验，能够熟练运用各类管理工具和方法，有效地组织和管理团队。

3. 综合素质：中层管理人员需要具备良好的综合素质，包括责任心、抗压能力、决策能力、创新能力等。

同时要求能够快速适应企业工作环境和节奏，具有良好的职业道德和团队精神。

三、中层管理任职条件管理制度为了确保中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要建立一套科学严谨的中层管理任职条件管理制度，主要包括以下几个方面：1. 制定详细的任职条件：企业需要根据中层管理岗位的特点和要求，制定详细的任职条件，包括专业知识、工作经验、综合素质等方面的要求。

同时需要根据不同岗位的需求设置不同的任职条件，确保招聘和选拔的对象符合岗位要求。

2. 设立严格的选拔程序：企业需要建立严格的中层管理人员选拔程序，包括资格审核、笔试、面试、考察等环节。

同时要求选拔人员必须经过多轮筛选和评估，确保最终选定的人员具备必要的素质和能力。

3. 定期评估和培训：企业需要建立定期评估机制，对现任中层管理人员进行绩效评估和能力测评，发现问题及时进行培训和提升。

关于公司中层领导人员职数设置及选拔任用的规定为进一步加强集团公司所属各单位、各部门领导班子建设，提高中层管理人员队伍管理水平，规范中层管理机构设置。

参照文件精神，结合公司实际情况，经研究，现对集团公司中层领导人员职数设置及选拔任用的相关规定予以明确，请遵照执行。

一、职数设置须遵循的原则（一）、德才兼备，以德为先的原则；（二）、精干、高效的原则；（三）、结构合理、增强功能的原则；（四）、适应规模、利于发展的原则。

二、分、子公司领导班子的职数设置（一）、土建分、子公司：年施工产值在5亿元以上（含5亿元）或在册员工150人以上（含150人）的单位，领导班子的职数原则控制在7人以内（含7人）；年施工产值3—5亿元（含3亿元）或在册员工80人—150人（含80人）的单位，领导班子的职数原则上控制在5人（含5人）；年施工产值在3亿元以下或在册员工在80人以下的单位，领导班子的职数原则上控制在3人以内；人数在50人以下的单位按两级管理实施。

（二）、专业分、子公司：年施工产值在2亿元（含2亿元）或在册员工在150人以上（含150人）的单位，领导班子的职数原则上控制在7人（含7人）；年施工产值1—2亿元（含1亿元）或在册员工80人—150人（含80人）的单位，领导班子的职数原则上控制在5人以内（含5人）；年施工产值1亿元以下或在册员工80人以下的单位，领导班子职数原则上控制在3人以内（含3人）；人数在50人以下的单位按两级管理实施。

（三）、各单位应按照其年产值规模大小及在册员工人数的多少，依照上述标准由各分、子公司及实体单位负责人做出相应调整，并报请集团公司批准和备案。

具体设置为：经理、党支部书记、总工程师、副经理、工会主席等。

党支部书记由各单位领导负责人兼任或党支部书记兼任其他职务；工会主席必须兼任其他副职职务。

（四）、各单位所配备的领导班子成员职数如确因工作原因，需要超标配备人员的，必须书面报告集团公司批准，否则绝不允许超标配备人员。

2024年处中层干部管理实施细则中层管理干部选拔任免实施细则第一条四川省川铁枕梁构件厂（以下简称“枕梁厂”）中层管理干部选拔任免工作，将在厂党委的统一领导下有序开展。

第二条厂中层管理干部选拔任免工作，将严格遵循以实际工作及工作岗位需求为前提的基本原则。

第三条厂中层管理干部选拔任免的方法包括：提名推荐、组织竞聘和组织任命三种方式。

第四条厂中层管理干部选拔任免的职位范围涵盖厂属本部各部室、全资及控股公司的正副职负责人。

第五条选拔任免的范围面向厂本部、全资及控股公司的全体在册人员。

第六条厂中层管理干部选拔任免的类别主要分为党务及行政管理部门负责人两大类。

第七条关于厂中层行政管理干部选拔任免的提名推荐流程，具体规定如下：1. 厂党委提名：厂党委根据工作及岗位的实际需求，提出考察对象的名单。

2. 成立考察组：由党群、工会、人力资源部等相关部门组成征求意见考察组。

3. 拟定《征求意见考察方案》：考察组依据党委提名的对象及其工作岗位情况，制定详细的征求意见考察方案，并提交厂党委审批。

4. 征求意见：考察组按照已批准的《征求意见考察方案》，组织不同比例的人员，对提名对象在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面、客观的民主征求意见。

5. 综合、上报《考察报告》：考察组将民主征求意见的结果进行汇总、整理，形成书面的《考察报告》，并由考核组成员在报告上签字确认后，上报厂党委。

6. 党委会会议研究、审查：召开厂党委会，对《考察报告》进行深入的研究和审查，最终形成决策结果。

7. 任前公示：人力资源部门根据厂党委的决策结果，拟定任前公示内容并进行张贴，公示时间设定为____天。

8. 下发聘用任职文件：公示期结束后，人力资源部门将公示期间的情况进行汇总。

若无重大异议，经主管领导同意后，正式下发聘用文件；若存在重大异议，则将公示情况上报厂党委处理。

9. 任职谈话，签定责任书：聘用文件下发后，由厂纪委书记对聘用人员进行任前廉洁谈话，并要求其签定《党风廉洁建设责任书》。

郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.02.26•【字号】郑人社事业[2014]2号•【施行日期】2014.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》的通知（郑人社事业〔2014〕2号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：现将《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。

2014年2月26日郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）第一章总则第一条为健全事业单位选人用人机制，规范事业单位管理人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，优化人才成长环境，确保事业单位选人用人公平、公正，根据国家和省市有关深化事业单位人事制度改革及中层管理人员竞聘上岗的规定，制定本实施办法。

第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位内部通过公开、平等、竞争、择优产生中层管理岗位人选的方法。

第三条事业单位中层管理人员竞聘上岗适用本办法。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。

科级以下事业单位领导人员的产生参照本办法实行，特殊情况下经政府人事行政部门批准后，也可以按照规定的程序通过其他方法产生任用。

第四条竞聘上岗工作应坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）考试与考核相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）群众公认的原则；（六）以岗定人、用人所长的原则。

第五条竞聘的岗位应当在核准、备案的岗位设置方案中核定的管理岗位职数限额内进行。

第六条竞聘上岗应当以履行中层管理岗位或者科级以下事业单位领导岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

总经理任命书总经理任命书范本1兹聘任：200x为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为xx-xx有限公司副总经理，任期三年。

对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。

特此聘任。

全体董事会成员签字：xx-xx200x年xx月xx日总经理任命书范本 [篇2]根据公司章程规定，经公司执行董事决定，聘任为总经理，任期年。

姓名：住所：联系方式：执行董事签字：身份证号码： XXXX有限公司年月日总经理任命书范本 [篇3]根据章程约定，执行董事聘任XXX为XXXXXXXXXX有限公司总经理。

执行董事签字：XXXXXXXXXXXXX有限公司20xx年2月8日总经理任命书范本 [篇4]兹聘任：xx-xx为xx-xx有限公司总经理；xx-xx为 xx-xx有限公司副总经理，任期三年。

对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。

特此聘任。

全体董事会成员签字：xx-xxxx-xx年xx月xx日总经理任命书范本2经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命xxxx同志为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告！总经理/董事长签批：xxxx有限公司20xx年10月8日附：一、常务副总经理主要工作1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。

3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。

拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

⼤型国企中层管理⼈员任职试⽤期管理办法xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员任职试⽤期管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员试⽤期考核管理，全⾯、客观、公正、准确地考核新选任中层管理⼈员的政治素养、业务能⼒和履⾏岗位职责情况，根据《党政⼲部选拔任⽤⼯作条例》、《党政⼲部任职试⽤期暂⾏规定》、财政部等颁布的《企业内部控制应⽤指引第3号—⼈⼒资源》第⼋条、《xx市市属国有企业负责⼈选拔任⽤暂⾏办法》和《xxxxxx 集团有限公司中层管理⼈员选任及管理暂⾏办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于集团公司管理的中层管理⼈员，包括：集团总助，部门正、副职及外派专职董事；直管⼆级、三级及代管企业领导班⼦；其他参照集团公司管理的中层管理⼈员。

直管⼆级、三级企业按照本办法有关要求，建⽴健全本企业中层管理⼈员任职试⽤期管理办法，开展中层管理⼈员任职试⽤期管理⼯作，并接受集团党群⼯作部的监督。

同职级交流的中层管理⼈员，不实⾏任职试⽤期。

第⼆章组织与职责第三条集团各相关部门和下属公司职责分⼯如下：（⼀）集团公司党群⼯作部为制度的拟定部门和执⾏部门，对集团中层管理⼈员任职试⽤期管理办法的拟定和执⾏相关规定承担指导和监督责任。

（⼆）集团法律事务部负责对制度履⾏情况进⾏监督；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进⾏监督。

第三章试⽤期限和待遇第四条凡新选任本办法第⼆条所列职务的，均实⾏任职试⽤期。

试⽤期为⼀年，期满不能正式任职的，可延长试⽤期⼀次，延长试⽤期不超过⼀年。

试⽤期⾃任免机关试⽤任职通知成⽂⽇期起计算。

在试⽤期间，履⾏所任职务的职责，享受相应的政治和⼯资待遇。

第五条中层管理⼈员在试⽤期间⼀般不调整⼯作岗位。

确因⼯作需要调整岗位的，试⽤期按新任职时间重新起算。

第六条试⽤期间，因产假、疾病等特殊原因离岗半年以上的，要根据离岗时间延长试⽤期，但延长期限不超过⼀年。

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

干部提拔人事调整请示科级中层选拔任用报告范文（三篇）关于X镇中层干部提拔调整的请示范文篇一县委组织部：我镇因去年下半年以来人员调动较为频繁且涉及机构更名，导致中层职务空缺较多，按照编办核定的职数，已出现X名中层正职需要调整，且我镇35周岁以下年轻干部较多，中层干部力量明显薄弱，影响我镇正常工作开展和年轻干部梯队培养成长，故要求近期进行一次中层干部提拔调整，拟提拔中层正职X名、中层副职X名；转任中层正职X名、中层副职X名；免职X名；机构调整转任X名，具体职务和拟配备人员如下：中层正职提拔X名：1.纪委副书记：纪委副书记需协助纪委书记日常工作，及时处理信访、办案、文书处理等事务，需要具备一定文笔，原则性、纪律性强，处事稳妥的同志担任。

X同志，男，19xx∙x出生，现任X副主任，其文书工作经验丰富，原则性、纪律性强，可以很好地处理复杂问题，是该岗位合适人选。

2.工会主席：工会主席负责督促和帮助基层工会建立协调稳定的劳动关系，维护干部职工合法权益，需要具有大局观，具有一定工作经验，熟悉基层工会现状。

X同志，女，19xx.x出生,现任工会副主席，其工作认真勤恳，工会经验丰富，业务能力、沟通能力强，是该岗位合适人选。

中层副职提拔5名：3.党政办副主任：党政办副主任同时负责办公室日常事务,对上联络，应具备一定的文字功底，工作认真负责，沟通能力强。

X同志，女，19xx.x 出生，为选调生村官，现为党政办干部，其熟悉党务、信息、宣传等工作，业务、沟通能力较强，是该岗位合适人选。

4.经济发展办副主任：该岗位负责镇区内企业综合管理，重点开展安全生产、消防等巡查整治，需要一位有担当，沟通、执行能力强，处事稳重的同志担任。

X同志，男，19xx.x出生，现为经济发展办干部，拥有多年公安从业经验，为人成熟老练，处理问题周到，是该岗位合适人选。

5.园区发展办副主任：该岗位负责X镇小城镇综合整治、政府投资性项目、拆改等工作，需要有相关方面专业知识和工作经验，承压能力强的同志担任。

XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。

2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。

3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。

3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。

4.工作流程4.1选拔任用。

选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。

在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。

4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。

4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。

中共吕梁高等专科学校委员会文件吕高发[2007]5号关于印发《关于调整中层领导干部的工作方案》的通知各教学系，各党总支、直属党支部，党政各部门，教辅、附属各单位：《关于调整中层领导干部的工作方案》已经党委扩大会议研究通过，现予印发，请各教学系、各党总支、直属党支部、各部门、各单位遵照执行。

附：《关于调整中层领导干部的工作方案》二○○七年四月十二日主题词：干部 调整 工作方案 印发 通知抄报：省高校工委组织部，省教育厅党建处。

吕梁高专党委办公室 2007年4月12日印发 共印70份附件：关于调整中层领导干部的工作方案根据工作需要，校党委决定对学校中层领导干部进行调整。

本着“适当调整、合理使用、人尽其才、才尽其用”的原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《山西省推荐领导干部工作规定》等三个规定的精神，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的干部路线、方针、政策，进一步推进我校干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步加强各部门领导班子建设，为我校的改革、发展和稳定提供坚实的组织保证和人才支持。

二、干部调整原则1、党管干部原则和民主集中制原则；2、全面推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；3、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则；4、尊重知识、尊重人才原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、严格按照程序办事原则。

三、干部调整的任职条件和任职资格（一）任职的基本条件1、具有履行职责所需要的马克思主义理论水平和政治素质，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、具有履行职责所需要的政策水平和管理水平，自觉地贯彻党的基本路线，坚持党的教育方针，献身党的教育事业，认真执行校党委的各项决定，为学校的改革、发展和稳定努力工作。

3、工作作风民主，开拓创新意识强，认真调查研究，能够把党的方针、政策同学校和本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

国有企业中层经理聘任、委任暂行管理办法模版第一章总则第一条目的和依据为规范国有企业中层经理的聘任和委任程序，保证聘任和委任的公开、公平和公正，提高中层经理的素质和能力，根据中华人民共和国相关法律法规，制定本管理办法。

第二条职务类别中层经理职务分为以下类别：1. 高级管理人员，包括副总经理、总经理；2. 部门经理，包括人力资源部经理、市场部经理等；3. 项目经理，包括研发项目经理、生产项目经理等；4. 其他中层职位，根据企业具体情况确定。

第三条聘任与委任1. 高级管理人员聘任和委任原则上执行聘任制，符合条件的候选人经过综合考核后，由企业董事会决定聘任。

2. 部门经理和项目经理聘任和委任原则上执行委任制，由企业董事会委派决定聘任。

3. 聘任和委任的条件和程序由企业根据具体情况自行制定。

第四条聘任和委任条件1. 高级管理人员应具备相关管理经验和技能，具备优秀的领导能力和战略决策能力。

2. 部门经理和项目经理应具备相关专业知识和技能，具备良好的团队协作能力和组织管理能力。

3. 聘任和委任的候选人应具备良好的道德品质和职业操守，无不良记录。

第二章聘任和委任程序第五条岗位空缺公示企业应当在内部公示岗位空缺的信息，包括岗位职责、任职条件、薪酬待遇等，公示时间不得少于7个工作日。

第六条应聘和推荐选择1. 候选人可按照公示要求进行申请，并提交个人简历和相关证明材料。

2. 企业可根据岗位要求进行初步筛选和面试，也可依托专业机构进行综合能力评估。

3. 经过初步筛选和面试，企业应选出不少于3名候选人。

第七条终审和决策1. 企业应组织终审小组或董事会对候选人进行最终评审和确定。

2. 终审小组或董事会应当根据候选人的综合素质、业绩和潜力等因素进行评估和决策。

第八条聘任和委任通知企业将最终确定的聘任和委任名单通知候选人，并与其签订劳动合同或聘用协议。

第三章附则第九条本办法解释权及补充规定1. 本办法解释权属于企业董事会。

2. 企业可根据实际情况，制定本办法的具体操作细则。

公司人员调整通知范文(优选十三篇)5公司人员调整通知范文(篇一)经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：原营运部调整至市场部，担任副总裁;原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理; 原市场部经理、X4名同志调整至营运部，担任区域经理;原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理;望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

特此通知。

运营管理中心人事行政部20xx年XX月XX日全体员工：201x年已经过去，迎来了201x年。

为了感谢大家一年来的辛苦和为公司做出的贡献，更为了公司在201x年公司各项工作顺利的开展，经公司领导研究决定将于本月举办公司年会，根据公司各部门工作进展情况会议分为201x年度年终员工答谢...篇一：公司安全通知范文中粮粮油工业(山东)有限公司安全告知书尊敬的来宾：为了您的安全和做好本公司的安全工作，进入厂区请您遵守以下规定：一、进出厂区须登记，在厂区内请将公司发放的相关证件佩带在胸前，靠右侧走人行道，不得横穿...*科技信息公司关于开展20xx年安全大检查的通知公司属各施工队：为全面贯彻武汉供电公司安全工作部署，进一步夯实安全生产基础，深入推进安全年活动和我要安全、幸福平安主题安全活动，切实做好春季工程施工、生产经营的安全工作，确保...公司各部门：XX年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。

为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对XX年工作进行全面认真总结，现将...关于XX公司职工代表大会的通知各部(室)、工段：经研究并报集团工会领导同意，决定拟于XX年X月底X月初(具体时间另行通知)召开公司职工代表大会，现将有关事项通知如下：一、做好会前征求意见工作职代会的行政工作报告和各种方案(讨论稿)张...公司人员调整通知范文(篇二)根据粤价(20xx)245号文件要求，我市从20xx年6月15日起调整电价。

集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍,为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑,根据中华人民共和国公司法、党政领导干部选拔任用工作条例、成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法;第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：一党管干部原则；二五湖四海、任人唯贤；三德才兼备、以德为先；四注重实绩、群众公认；五民主、公开、竞争、择优原则；六民主集中制原则；七依法办事原则;第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员;第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘竞争上岗、市场化选聘公开招聘、人才引进;第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：一集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作,同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作;二集团提名委员会负责审议动议初步方案,研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等;三集团党委负责领导和把关选拔任用工作;四集团纪委监督选拔任用工作,负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作;第二章任职条件第六条任职基本条件：一政治素质好,拥护党的路线方针政策,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,具有良好的职业操守,遵纪守法,勤勉尽责,团结协作,廉洁从业;二具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识;三具有履行岗位职责必须的专业知识,熟悉相关政策法规,熟悉市场和相关行业情况;四具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质;第七条任职基本资格一采取内部推选、内部竞聘竞争上岗方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;二采取市场化选聘公开招聘、人才引进方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应具有全日制本科及以上学历、8年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有全日制本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;三机关事业单位到集团担任中层管理人员,必须按照有关规定提出辞去或放弃公务员、事业单位人员身份的申请,并经所在单位党委党组按照管理权限和有关规定审核同意;担任集团中层正职的,一般应当任副处级含同层次职级,下同2年以上,未满2年的应当具备副处级和正科级累计4年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当任正科级3年以上,未满3年的应当具备正科级和副科级累计4年以上工作经历;四具有履行所任职务应具备的任职资格；担任党内领导职务的,应当符合党章和有关规定的要求;五初次担任集团中层正职的,男性一般不超过54岁,女性一般不超过49岁；初次担任集团中层副职的,男性一般不超过51岁,女性一般不超过46岁;在机关事业单位、国有企业内有同职级任职经历的,不受初次任职年龄限制;第八条企业中层管理人员应当逐级提拔,破格提拔必须从严掌握;一因特别优秀需要破格提拔的中层管理人员,应当德才素质突出、群众公认度高,并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献、具有重大社会影响；在岗位上尽职尽责,工作实绩特别显着;二因工作特殊需要破格提拔的中层管理人员,应当符合下列情形之一：领导职位有特殊要求的；专业性强的岗位或者重要专项工作急需的;三应当实行任职试用期,任职试用期未满或者提拔任职不满一年的,不得破格提拔;第三章动议第九条一般采取以下程序：一综合研判组织人事部门定期对集团中层管理人员的基础信息进行收集、更新、维护,掌握人员配备、超缺情况,按照集团有限公司改革整合转型方案中职数规定进行预审,综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对领导班子和部门职位进行综合分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;二启动集团党委、组织人事部门根据工作需要和中层管理人员建设实际,结合集团管理的中层管理人员综合分析研判情况,启动选拔任用工作,明确拟提拔职位、任职资格条件,以及人选产生范围、方式和选拔程序等;三比选组织人事部门按照人岗相适、优化结构、增强功能的原则,进行认真分析、综合比较,等额或者差额提出初步建议人选;对初步建议人选党风廉政建设进行核查,对廉洁不过关的,不得列为初步建议人选；对近年来收到的有关信访举报情况进行核查,问题没有了解核实清楚的,不得列为初步建议人选；对人事档案进行初步核查,年龄、工龄、党龄、学历、工作经历等档案信息存在弄虚作假情形的,不得列为初步建议人选;四酝酿和征求意见组织人事部门将初步工作方案按照程序提交集团提名委员会审议,并采取个别听取集团分管领导意见、所在单位部门负责人意见等形式,在一定范围内进行酝酿,形成基本一致意见;五确定方案组织人事部门根据充分酝酿的意见,形成工作方案,报集团党委会审定;工作方案一般包括五个方面,即动议的主要理由和依据、班子职数预审情况、人选分析、相关方面意见、组织人事部门建议意见等;第四章民主推荐与全面考察第十条民主推荐一般按照下列程序进行：一制定推荐考察方案,报组织人事分管领导审定;明确推荐的职位、条件、程序、参加人员,以及考察程序、方法等内容;二谈话推荐;集团组织人事部门牵头,党群工作部、纪检监察部共同组成考察组,进行谈话推荐,分别听取人选所在单位领导人员、部门负责人以及员工代表的意见;谈话推荐只推荐人选,不进行评价;谈话推荐不得事先指定推荐人选;动议人选不在谈话推荐人选范围内或发现重要异常情况的,考察组及时向集团党委汇报相关情况;谈话推荐范围：人选所在单位企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表;参会人员范围应在一定时间段保持相对稳定;谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二;单位人数在50人以内的,原则上应全体参加;二确定进入会议推荐名单;考察组将谈话推荐汇总情况向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织结合其一贯表现、职位需求等情况充分酝酿、集体研究,等额或差额提出进入会议推荐名单;三会议推荐;公布推荐职位、范围,提出推荐要求;会议采取无记名投票的方式进行推荐;参加会议推荐的人员范围与谈话推荐一致,人员数量应多于谈话推荐人员;参加会议推荐人数至少达到应到会人数的三分之二;四确定考察对象考察组将会议推荐情况统计汇总后,向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织根据工作需要和干部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿,确定考察对象,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人;民主推荐结果作为确定选拔任用的重要参考,在一年内有效;平级转任重要岗位职务的,只考察听取意见,不进行民主推荐;第十一条考察一般按照以下程序进行：一考察对象公示公示内容包括考察对象的基本情况、对个人廉洁自律情况的举报要求,以及考察组联系电话、反映意见的方式和时限等,一般可通过张榜公告、网络公告等方式进行,公示时间不少于3个工作日;二进行民主测评民主测评一般在考察对象所在单位进行,由考察组组织实施,采取无记名投票方式进行,可在会议推荐环节开展;民主测评内容包括总体评价,以及德能勤绩和个人廉洁自律情况及执行党风廉政建设责任制等内容,相关测评项目可结合所在单位实际确定;参加民主测评的人员范围原则上应与参加民主推荐的人员范围一致;参加民主测评人数至少达到应到会人数的三分之二;三个别谈话和听取意见个别谈话和听取意见应由2名以上考察组成员按照要求进行,并填写考察谈话情况登记表和考察谈话记录表;个别谈话范围为人选所在单位领导人员、中层管理人员、职工代表;人选为集团所属企业的,参加个别谈话和听取意见的人员还应包括集团分管领导;四集体面谈与考察对象本人的谈话,一般采取考察组集体面谈的方式进行;面谈前,应结合考察中了解到的情况,制定谈话提纲,有针对性地了解核实;五审核考察对象的人事档案凡考察对象的人事档案必审;在动议环节,根据酝酿形成的工作方案,由组织人事部门提前对有关人员的档案进行审核；在考察环节,由考察组对考察对象的档案进行复核,填写干部人事档案任前审核登记表,并将档案审核情况如实反映到考察工作报告中;审核发现档案涉嫌涂改造假、重要信息前后记载不一致的,以往档案审核发现问题没有调查处理的,要立即查核,未核准前一律暂缓任职程序;六征求集团纪委党风廉政情况意见考察组书面征求集团纪委意见,了解党风廉政情况;集团纪委应予以书面回复;对在执行党纪政纪和廉政方面有问题或有群众举报的,在纪委尚未调查核实前,应暂缓考虑提拔;七形成书面报告考察组对考察对象作出评价,形成书面考察报告,提交集团党委会审议;考察报告应如实反映考察对象的以下情况：民主推荐情况、人选考察情况、人事档案审核有关情况;第五章讨论决定第十二条集团党委审议决定的中层管理人员任免事项,涉及党团的由党委作出任免决定；涉及经营层的提交董事会按中华人民共和国公司法规定履行聘任程序；涉及工会的提交职代会按照工会法规定履行任免程序;第十三条中层管理人员选拔任用工作实行回避制度;集团讨论中层管理人员任免时,凡涉及与会人员本人及其亲属的,必须回避;第六章任职第十四条实行中层管理人员任职前公示制度公示内容一般应当包括人选基本信息、公示起止时间、公示受理机构及联系方式,以及对个人廉洁自律情况的举报要求等;涉及破格提拔的,应当在公示中说明理由;公示期不少于五个工作日;涉及所属公司的应在集团公司和拟任人选所在企业同时公示;公示结果不影响任职的,按照公司法和公司章程等有关规定,履行有关程序,办理聘任手续;第十五条实行任前谈话制度一般由集团分管组织人事和纪检的领导进行任前谈话,谈话一般在任前进行;第十六条按照集团有限公司领导干部任职试用期管理办法实行中层管理人员任职试用期制度,试用期为1年;试用期满后,经考核胜任职务的,正式任职,其试用期计入任职时间；不胜任的,免去试用职务;第七章内部竞聘竞争上岗第十七条内部竞聘竞争上岗在集团系统内部或所属企业内部进行;第十八条内部竞聘竞争上岗方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第十九条内部竞聘竞争上岗工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动内部竞聘竞争上岗工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成内部竞聘竞争上岗建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化内部竞聘竞争上岗方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展内部竞聘竞争上岗的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或文件发布公告,公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于5个工作日;2.按照竞聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察对象１.参与考评人员比例原则上不低于1：2;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合测试意见,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察内部竞聘竞争上岗按照内部推选的方式进行考察详见第四章第十一条规定;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第八章市场化选聘公开招聘第二十条市场化选聘公开招聘面向社会进行;第二十一条市场化选聘公开招聘方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十二条市场化选聘公开招聘工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动市场化选聘公开招聘工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成市场化选聘公开招聘建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化选聘公开招聘方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展市场化选聘公开招聘的主要理由和依据、职数预审情况、选聘招聘职位、岗位职责、任职资格条件和人数、选聘招聘方式、程序、管理监督及薪酬待遇等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或英才网、智联招聘、前程无忧等具有行业影响力的招聘网站、传统纸媒等渠道发布公告,或者委托中介机构寻聘和出资人推荐等方式征集人选;2.公告应明确岗位职责、人数、资格条件、程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于7个工作日;3.按照选聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察人选１.参与测试人员比例原则上不低于1:5;对于个别岗位特殊、紧缺急需的企业中层管理人员,参与测评人员比例可以适当放宽,但不得低于1:3;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合考评意见,差额提出考察对象初步建议人选,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察1.制定考察方案、组成考察组;集团组织人事部门制定考察方案,会同党群工作部、纪检监察部组成考察组对人选进行考察;2.根据人选实际合理确定考察内容和方式：到考察对象所在单位进行组织考察；条件不具备的,可向其单位发函了解情况,通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述条件仍不具备的,采取由考察对象以书面署名形式向考察组如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况,并至少提供一名证明人的书面证明材料,本人承担不如实说明情况的责任,证明人承担证明责任;同时,按照有关规定,采取适当形式进行考察公示,公示时间不少于3个工作日;3.综合考察情况,形成书面考察报告;考察报告应如实反映综合考核情况、人选考察情况等有关情况;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第九章人才引进第二十三条引进人才的任职条件和资格,应当符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十四条人才引进工作一般按照以下程序进行：一制定引才方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,结合党政机关、出资人、监管机构或其他单位向集团推荐的人选情况,提出人才引进工作启动建议;2.集团组织人事部门对岗位情况进行分析研判,并综合各方面意见,就引进人才的职位、条件、方式、程序、初步意向性人选等提出初步建议,向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成初步方案报集团公司提名委员会审议;3.集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定引才动议方案,报集团党委会审议确定;方案主要包括：主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格和条件、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容;二综合测试与确定考察对象1.通过能力测试、业绩调查、结构化面试、过往工作经历调查等方式,对意向性引进人选进行综合考核;2.形成综合考核报告,提交集团党委审议确定考察人选;三实施考察引进人才按照市场化选聘公开招聘的方式进行考察详见第八章第二十二条规定;四讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第十章职数、任期、交流、兼职、回避第二十五条中层管理人员职数配备严格按照集团集团有限公司改革整合转型方案规定执行;集团公司职能部门负责人一般按照不超过1正2副设置,正、副职人员数量原则上不超过集团公司本部总人数的20%;集团公司根据直管企业、三级企业实际和有关规定,合理确定企业党组织、董事会、经理层、监事会职数;其中,董事长、总经理原则上分设,党组织书记和董事长一般由一人担任；党组织书记、董事长由一人担任的,可根据工作需要配备一名专职党组织副书记;经营管理层设总经理1名,副总经理若干名,原则上不超过6名;第二十六条所属企业领导人员实行任期制;董事、监事任期每届不得超过三年,任期届满,可连选连任;经营班子每届任期应同董事会一致,任期届满,符合连任条件的,可以连任;第二十七条实行中层管理人员轮岗交流制度;具体按照集团有限公司干部轮岗交流办法执行;第二十八条企业中层管理人员一般不得在其他企事业单位、行业协会兼任领导职务;确因工作需要在所属企业或控参股企业兼职的,要严格进行审批,兼职数量原则上不得超过3个,且兼职不兼薪、不兼酬;第二十九条任职回避;集团中层管理管理人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系如父子关系等、三代以内旁系血亲如兄、妹、叔、姨、堂姐、表妹、侄女、外甥等以及近姻亲如配偶的直系血亲等关系;有上列亲属关系的,不得在同一部门、同一子公司担任双方直接隶属于同一领导的职务或者有上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务、购销等工作;集团中层管理人员在任职中出现需任职回避情况的要主动向组织汇报,如隐瞒不报的,经查实后给予免职或解聘处理;第十一章免职、降职、辞职、退休第三十条免职、降职一集团中层管理人员有下列情形之一的,应当予以免职解聘或降职：1.履职不到位,造成重大失误,对此负有直接责任的；2.经考核实绩较差,职工满意度不高的；3.对企业发生的重大安全责任事故负有直接责任的；4.有违法违纪违规行为,不宜担任现职的；5.其他原因应当予以免职、降职的;二中层管理人员在任期内免职或降职,按照管理权限和规定程序办理手续：1.所在单位或者相关部门提出拟免职或降职的建议；2.集团组织人事部门对免职或降职事由进行审核；3.集团党委会集体研究决定；4.发布免职或降职文件,并在一定范围内公布;第三十一条辞职一中层管理人员在任期内因个人或者其他原因提出辞去职务的,应当提交书面申请,按程序和管理权限报批;未经批准,不。

＊*＊＊＊＊单位中层领导干部选拔任用工作方案为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，做好中层领导干部的配备工作，建设一支高素质领导干部队伍，推动学校快速发展,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《事业单位领导人员管理暂行规定》有关精神，结合学校事业发展需要和中层干部队伍建设实际，制定本方案。

一、指导思想和基本原则以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实从严治党、从严管理干部的要求，贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照党管干部、五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认、公道正派、秉公用人、民主集中制和依法依规办事等原则选拔任用学校中层干部,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中层干部队伍,为把要单位建设成为全国一流高师院校提供坚强的组织保证和人才支持.二、组织领导中层干部选拔工作是学校事业发展中十分重要而严肃的工作，为做好有关工作,成立“＊＊＊***单位中层领导干部选拔工作领导小组”(下简称“工作领导小组")，工作领导小组在学校党委指导下开展干部选拔工作,人员组成如下：组长：*副组长：＊成员:＊＊＊工作领导小组下设办公室,办公室主任由＊＊*兼任，副主任由＊＊*兼任，办公室成员由组织人事、纪检、党办等部门的相关同志组成.三、任职条件和资格要求（一）基本条件.1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，理想信念坚定，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，坚持民主集中制，忠诚于党的教育事业，带头践行社会主义核心价值观，树立正确的政绩观,在学校建设和事业发展中奋发有为，做出突出业绩。

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坚持解放思想,实事求是,与时俱进,求真务实,注重调查研究，能把党的方针政策、上级工作要求同本单位本部门实际相结合，卓有成效地开展工作,讲实话,办实事，求实效,反对形式主义和官僚主义，竭诚为师生服务。