项目部-QC小组活动记录表(模板)

QC小组注册及课题登记表
制表人：年月日
QC小组活动出席统计表
注：小组每次活动都要做好出席统计。

小组成员出席情况出席/缺席○事假△病假⊕
2
QC小组活动出席统计表
（问题解决型课题）
3
QC小组活动记录
QC小组活动记录（要因确认表）
要因确认表
QC小组活动记录（对策表）
对策表
QC小组活动记录（实施阶段效果检查）
QC小组活动记录（效果检查）
QC小组活动记录（制定巩固措施）
QC小组活动记录（总结和下一步打算）
QC小组成果报告书（一）
（问题解决型课题）
单位：编号：
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
QC小组成果报告书（二）（创新型课题）
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
问题解决型QC 小组活动程序图
创新型QC 小组活动程序图
QC小组活动成果现场评审表
评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
20。

qc小组活动记录范文
Qc小组活动记录范文可以包括以下内容：
日期，XXXX年XX月XX日。

地点，XXXX地点。

活动内容：
1. 活动目的，简要说明本次活动的目的和意义，比如提高团队
凝聚力、优化工作流程、解决问题等。

2. 活动流程，详细描述活动的具体流程，包括活动开始的仪式、活动中的各个环节以及活动结束的总结和反馈等。

3. 参与人员，列出参与活动的所有成员名单，并可以简要描述
每个人在活动中的表现和贡献。

4. 活动内容，具体描述活动中进行的各项任务或活动，比如讨
论解决某个质量问题、制定质量改进方案、学习质量管理知识等。

5. 活动成果，总结本次活动的成果和收获，包括解决了哪些问题、提出了哪些改进建议、学到了哪些知识等。

总结反思：
1. 本次活动的优点和不足，总结本次活动的优点和不足之处，
可以包括活动组织、参与氛围、成果达成等方面。

2. 改进措施，针对本次活动中存在的不足，提出改进措施和建议，以便下次活动更加顺利和有效。

以上是一个简单的Qc小组活动记录范文，希望能对你有所帮助。

QC小组活动计划表单位：山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日活动计划QC小组活动综合考勤表注：出勤（∨）缺勤（×）课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年3月25日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月10日主持人梁晓青本课题第3次活动参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江本次活动的议题：现状调查，确定主要缺陷小组成员贾辉、王伟对附近其它电厂钢结构栏杆平台扶梯工艺质量缺陷进行了调查，按照频数和累计频数进行了统计和比较：缺陷统计表序号检查项目检查点缺陷点频率1 光泽度20 6 31.62 表面气孔20 5 26.33 截面尺寸20 3 15.84 垂直度20 2 10.55 竖向拼缝10 2 10.5王军军：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计，混凝土表面光泽度，表面气孔、截面尺寸占总缺陷率的73.7%，是主要缺陷。

朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析，影响空冷柱混凝土表面质量工艺的主要原因是混凝土光泽度，表面气孔、截面尺寸。

钟南方：只要控制住混凝土表面，空冷柱混凝土表面质量工艺就能提高。

与会人员一致同意上述意见。

课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月18日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月08日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年6月02日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年7月10日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年8月15日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年9月15 日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年10月15 日课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年11月10日QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年12月05日。

小组成员简介制表日期：2016年7月5日小组活动计划表制表人：孙向红制表日期：2016年7月5日三、选题理由（1）、创品牌树形象本工程是我公司重点工程，做好该精品工程，有利于公司在市场创品牌、树形象。

（2）、质量创优需要工程创优目标为“钱江杯”，采用全预制装配式框架结构体系，预制率达到25%，预制范围包含：预制梁、板、楼梯等。

（3）、积累创优经验提高创优水平本工程是我公司在诸暨预制装配式施工首只项目，施工经验不足，装配式建筑吊装工艺复杂、施工机械化程度高、施工安全保证措施要求高。

我们对上海分公司在建项目PC构件施工质量进行了实地考查，得出预制构件施工质量合格率为87%。

在建项目预制构件安装与连接允许偏差汇总表项目规范要求公司目标值测量点数合格点数合格率（%）各抽检点的总体合格率轴线位置55504284标高±5±41008686预制梁平整度44504590轴线位置55504080制表人：孙向红制表日期：2016年7月14日四、现状调查2016年7月15日，我们QC小组成员召开了专题研讨会，经过对上海时代中央花园项目78个不合格点的归类分析，发现导致不合格点的主要因素有7个方面：预制构件安装问题、预制构件生产问题、现浇混凝土质量问题、预制构件运输问题、钢筋焊接问题、支撑系统等问题，并列出统计表。

标高±5±41008888平整度44504284轴线位置55504488标高±5±4504590预制楼梯平整度441009090合计60052287质量问题排列图制表人：孙向红制表日期：2016年7月15日结论：影响预制装配式建筑施工质量的关键问题是：预制构件安装问题。

小组成员经过分析认为，项目部技术力量雄厚，有公司技术部支持，采取切实有效的措施，在理论状态下，如果解决“预制构件安装问题”质量问题的80%，则施工质量合格率将达到94%。

计算式：87%+（1 00%-87%）×（67%×80%）=94%。

QC小组活动记录本（问题解决型）课题名称：课题登记时间：小组名称：小组注册号：小组类型：部门：二〇一五年五月说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料，补充材料可作附件。

QC小组活动指南一、概述(一)术语:（1）Q C:Quality Control(质量管理)的简称｡（2）Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略､方针目标和现场存在的问题，以改进质量､降低消耗､提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组｡（3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现｡如经营管理工作､技术工作和组织工作等｡是企业或部门的组织工作､技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度｡在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样｡（4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度｡对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通､配合､协作的顺畅程度｡（5）产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生､形成和实现过程中各部门､各环节工作质量和服务质量的综合反映｡（6）P DCA:P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理｡（7）5M1E:人(Man)､机器(Machine)､材料(Material)､方法(Method)､环境(Enviroment)､测量(Measure)｡(二)宗旨､范围､作用:1.宗旨:（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；（3）建立文明､心情舒畅的生产､服务､工作现场｡2.范围:（1）参加人员:全体员工包括领导､管理者､技术人员､工人（2）课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题)3.作用:（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平；（6）提高职工的科学思维能力､组织协调能力､分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度｡二、QC小组组建（一）组建原则1、自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉参与质量，自愿结合在一起.（2）企业的管理者应组织､引导与启发职工群众的自觉自愿相结合，组建本企业的QC 小组｡2、实事求是，灵活多样（1）Q C小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作｡（2）Q C小组形式可以灵活多样，从解决实际问题的需要出发，组成适宜类型小组｡（二）QC小组成员及职责1、成员:QC小组一般3~10人，设组长､副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成｡2、职责及要求:（三）小组名称确定小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁､通俗易懂｡三、QC小组活动的程序QC小组应遵循和运用PDCA循环､统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划､实施､检查和改进｡使之不断循环前进，阶梯上升｡适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”､“管理型”､“服务型”､“攻关型”四种类型｡（1）现场型:以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的｡活动的范围主要是在生产现场（2）服务型:以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化､程序化､科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场｡（3）攻关型:以领导､技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域｡（4）管理型:以管理人员组成，以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的｡2、QC活动程序图（一）选择课题1、课题来源:（1）指令性课题:此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向QC小组下达；（2）指导性课题:是上下结合的选题方式，由公司QC小组管理办公室根据企业实现经营战略､目标､方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；（3）自选课题:根据企业现状，针对生产现场､工作现场，服务现场､管理环节､顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题｡2、选题要点:（4）选题范围不受限制(质量､效率､成本､安全､环境､管理､服务等)；（5）选题要宜小不宜大，要针对性强､时间短､见效快､小组成员能够发挥作用的课题；（6）尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；（7）可从上级下达的难点､现场存在问题等方面；（8）在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商｡（9）题目应与小组的目标､成员相一致｡如:以班组成员为主组成的小组，不能选择公司改革等方面的课题｡3、课题命名项目的名称应该具体明确，针对性强，不要大帽子，如:创世界一流…；不要用对策和采用的手段来命名课题，如:运用正交试验方法，解决…；4、选题理由的陈述要简明扼要且充分｡如顾客(标准)要求是什么?实际情况是什么?差距有多少?等等，尽量用数据表达｡5、QC小组课题注册登记QC小组在选好课题后，开展项目前，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”，报QC小组管理办公室｡（二）现状调查1、目的:弄清现状，为设定目标提供依据；2、内容:收集资料和数据｡明确存在问题的程度，最高､最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距等等；3、应用工具和方法:调查表､对比表､折线图､柱状图､饼分图､直方图､控制图､过程能力指数等｡在症结所在时分层法是最常用的方法；4、收集数据时应该注意:有关的数据､数据的代表性和客观性､数据的时间性｡（三）设定目标1、目标的名称与课题的名称要一致:如:课题“提高×产品合格率”，目标则应是“×产品的合格率由现在的×提高到×”；2、目标要定量化:定量目标通过活动或改进后便于检查比较，不用定性的目标｡3、目标设定不宜过多如是一个课题设二个以上目标，则要分别经二个以上目标为中心进行活动，使解决问题过程复杂化，不易表述，易出现逻辑性混乱｡4、目标值设定的水平目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的；当课题目标与上级考核目标一致时，可以把上级的考核指标或产品工艺规格要求作为活动目标｡5、目标值设定的依据:(a)上级下达的指标必须达到；(b)顾客的要求必须予以满足；(c)与条件基本相的同行业企业的水平进行比较；(d)历史上曾经达到过的最好水平；(e)通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平｡（四）分析原因1、学会采用专业工具，一般采用因果图；2、展示原因的全貌避免遗漏(可从“人”､“机”､“料”､“法”､“环”4M1E或5M1E增加一个“测”)3、原因分析要展开到可以直接采取对策的程度为止；4、逻辑性要强，要合理；5、要召开原因分析会广泛收集影响问题的原因｡（五）确认主要原因1、应对全部末端原因逐个确认；2、根据事实､数据，用科学方法确定(现场测量､试验､察看实物､查阅记录､向当事人调查等)；3、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小｡(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因)（六）制定对策1、关于对策的制订（1）针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择；（2）对每一条可供选择的对策从有效性､可行性､经济性､可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策｡2、正确使用对策表（1）针对每条主要原因，充分提出多种改进对策；（2）对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策；（4）针对确定的对策制订具体措施方法和手段；（5）对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述｡3、制订对策表应该注意的问题（1）对策和实施混在一起；（2）目标没有定量的目标值；（3）使用抽象的词语(如:加强､提高､争取､减少､随时､尽量等)；（4）不是针对每一条要因逐条制订对策｡（七）按对策实施1、怎样实施对策（1）按“对策表”的要求逐一制订实施措施；（2）要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录；（3）每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认其结果；（4）如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施；（5）每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境､是否影响相关处的质量､是否影响管理､是否影响费用成本的增高等方面进行检查｡2、对策与实施过程常用的方法对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法｡如:调查表､直方图､控制图､过程能力指数等等｡3、应该注意的问题（1）小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具；（2）尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具｡（八）检查效果1、如何进行效果检查（1）与小组设定的目标进行比较:常用柱状图､折线图､直方图进行效果比较｡没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较；达到课题目标就可以转入下一个程序｡（2）与对策实施前的现状对比:把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较(最好使用原来的方法工具)以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方｡2、如何计算经济效益计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效益=产生的效益-投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益｡（九）制定巩固措施1、把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准(包括技术标准和管理制度､操作规程)，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实｡2、确定一定的巩固期，及时收集数据，分析比较，并做好记录，观察效果是否稳定｡（十）总结和下一步打算1、总结通过总结进一步提高小组成员分析､解决问题的能力｡（1）专业技术方面:小组成员哪些专业技术得到了提高，掌握了哪些经验和知识，还有哪些专业知识和技能是欠缺的，要进行总结；（2）管理技术方面:回顾活动过程中是否按照PDCA循环的程序进行，方法工具的运用是否恰当、正确，解决问题的思路是否清析，逻辑性是否强，是否环环相扣；（3）小组综合素质方面:可以从质量意识(含安全､环保､成本､效率等意识)､问题意识､参与意识､改进意识个人能力的提高､QC知识的掌握､团队精神､协作意识､工作热情､干劲的高涨､创新精神和能力增强等方面进行自评，并将测评成绩与活动前的成绩作对比，总结活动取得的无形效果｡2、下一步打算（1）在现状分析时找出的关键少数主要问题已经解决，原来的次要问题上升为主要问题，需要通过活动继续解决；（2）在最初进行课题选择时小组成员提出的其他可供选择的课题；（3）再次发动小组成员广泛提出问题，从中选择评估选取｡适用于创新型课题1、“创新型”课题:是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品(项目､服务)､新工具､新方法，实现预期目标的课题｡2、“创新型”与“问题解决型”课题的区别3、“创新型”课题活动程序图四、项目成果报告的整理整理过程是QC小组成员共同参与总结提高的过程，应注意以下问题:1、严格按QC小组活动的程序进行整理；2、成果报告要重点突出､条理清楚､简明扼要｡尽量以必要的图､表､数据为主，配以少量的文字表达；3、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释；4、适当介绍和本次课题有关的背景情况(切忌罗列历年活动课题荣誉)｡五、QC小组项目成果的发表（一）发表的作用1、交流经验，互相启发，共同提高；2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动；4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础｡（二）发表的组织工作1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式，不一味追求形式新颖､美观､奇特；2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；3、条件允许的情况下，组织评委专家对成果进行讲评；4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用｡（三）QC小组发表成果应注意的问题1、做好发表前的准备工作，选择恰当的发表形式，配合图片､数据表､实物等发表；2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；3、发表完毕，应礼貌､简洁､恰当地回答提问；4、发表用“道具”应朴实､清晰､简单､实用｡六、QC小组项目成果评审（一）评审的目的:肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去｡（二）评审原则1、从大处着眼，指出主要问题:活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整､正确､有效；统计方法运用是否恰当､正确；(评审内容详见《QC项目成果评审表》)2、客观有依据:根据评审标准的要求提出评审意见；3、避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优｡（三）评审的标准1、现场评审:评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性｡2、发表评审:总体评价项目成果的主要特点，在程序､方法､数据等方面总的情况；•具体指出每一个不足点及其根据｡QC工具的适用范围活动记录目标：完成时间：活动次数：小组概况活动计划和实际进度表备注：计划表中计划完成时间在虚线上方用“粗虚线箭头”标注，实际完成时间在虚线下方用“粗实线箭头”标注。

年  月 日 星期 二 气温  
年  月 日 星期 六 气温
 
年 月 日 星期 二 气温
 
年  月 日 星期 一 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 一 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 二 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 二 气温   气候（阴晴雨雪风）
年  月
日 星期 二 气温   气候（阴晴雨雪风）
年  月 日 星期 三 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 三 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 三 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 五 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 五 气温   气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 五 气温
  气候（阴晴雨雪风）
年 月 日 星期 五 气温
 
年 月 日 星期 日 气温
 
年 月 日 星期 五
气温
 。

QC小组会议记录表
会议记录
本次进度：□主题选定及理由□现状把握及目标设定□要因分析
□要因验证□拟定对策□对策实施
□效果确认□标准化/复发预防□残留问题及下次活动主题出席人员签名：
缺席人员：出席率：实到人数
会议记录
（一）本次讨论议题
（二）上次讨论事项执行状况
（三）本次议题讨论及决议（含分配工作）
（四）本次结论及建议
（五）预计下次会议时间
主任指导评语：
部门主管：
一、小组简介
小组成员情况
QC 活动规划
部门： 小组名称： 部门主管：
时间
活动
PIC
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
计划（Plan)实际(Actual ）
制表： 时间：
二、选择课题
选题理由1：
选题理由2：
三、目标值确定
四、目标值可行性分析。

河北省电力建设第一工程公司大同第二发电厂三期扩建工程项目部工程部Q C名称：大同第二发电厂三期扩建工程A列QC活动小组成员：李晓辉杨进起张勇峰高继红王英付长河王鹏目标：促进A列混凝土外观工艺质量，完成精品工程质量目标。

范围：大同第二发电厂三期扩建工程A列施工。

活动时间：定期与不定期相结合，根据现场工程需要随时进行攻关活动。

成立时间：2007年6月25日活动地点：大同市塔山电厂参加活动单位及人员：李晓辉王英张勇峰王鹏内容：参观塔山电厂空冷柱施工工艺1、6月27日上午对塔山电厂空冷柱施工工艺进行参观学习。

并通过与现场施工人员了解空冷柱施工中容易忽略及发生的问题。

2、塔山电厂空冷柱采用定型钢模板内喷模板漆施工，施工工艺良好，混凝土外观质量能够达到清水混凝土标准。

会议地点：国电试验楼一楼会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：刘文斌甄一明刘香山华联监理公司：杨如旺王福祥周利民河北电建一公司：张永峰山西电建一公司：杨军内容：讨论空冷柱钢模板方案对塔山电厂空冷柱专用钢模板的优缺点进行了分析比较，对大二三期空冷柱模板的选材、选型、制安工艺、细部做法、砼施工要点进行了研究讨论，确定以下方案：1、空冷柱定型钢模板高度3米，每套分为大同相同4块。

2、为增加混凝土外观光洁度，钢模内侧粘贴3mm厚有机玻璃板，每块钢模内衬允许有一道拼缝，水平方向不允许有拼缝。

3、砼柱外壁3米高度设一道水平凹槽黑色塑料装饰线。

装饰线粘贴于钢模板上，混凝土浇筑完成模板拆除后，装饰线将永久性留设于柱身做为装饰作用。

4、会议地点：华联监理会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：刘香山华联监理公司：江罗松朱学科杨如旺王福祥王荣科魏进发樊文利河北电建一公司：张永峰王英赵克王鹏山西电建一公司：冀晓峰李雁东张勇军顾金良内容：空冷钢模板专题会对已进场空冷钢模板在0米以下筒壁做试验，混凝土浇筑完毕后看混凝土工艺，发现问题，及时改进。

会议地点：华联监理会议室参加会议单位及人员：国电发电公司：甄一明华联监理公司：杨如旺王福祥周利民樊文利河北电建一公司：李晓辉王鹏吴志军山西电建一公司：李雁东张勇军内容：空冷模板、埋件专题会为增加混凝土施工工艺，制定以下施工方案：1、模板与筒壁之间的水平缝加密封条，模板与模板的竖拼缝加密封条，防止跑浆。

2009年 9 月 1日星期二气温 18℃——25 ℃
2009年 9 月 5日星期六气温 17℃——28 ℃
2009年 9月15日 星期 二 气温 15℃--27 ℃ 气候
2009年 9 月21日 星期 一 气温 13℃——28 ℃ 气候
2009年 9月21日星期一气温 13℃--28 ℃气候（阴晴雨雪风）
2009年 9月22日星期二气温 12℃--26 ℃气候（阴晴雨雪风）
2009年 9月22日 星期 二 气温 12℃—-26 ℃ 气候()
2009年 9 月22日星期二气温 12℃—-26 ℃气候（阴晴雨雪风）
2009年 9 月30日星期三气温 13℃--28℃气候（阴晴雨雪风）
3.
2009年9月30日星期三气温 13℃--28℃气候
3.
2009年 9月30日星期三气温 19℃——30℃气候（阴晴雨雪
2009年 10月2日星期五气温 23℃—-37℃气候（阴晴雨雪
2009年 10月2日星期五气温 23℃--37℃气候
2009年10月9日 星期 五 气温 21℃--28℃ 气候
2009年 10月23日星期五气温 19℃——31℃
2009年 10月25日 星期 日 气温 15℃—-29℃
2009年10月30日 星期 五 气温 17℃——29℃ 气候(。

QC小组活动计划表单位：山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日活动计划QC小组活动综合考勤表注：出勤（∨）缺勤（×）QC 活动内容课题名称：钢结构栏杆平台扶梯安装质量控制QC 活 动内 容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制 2016QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制小组成员贾辉、王伟对附近其它电厂钢结构栏杆平台扶梯工艺质量缺陷进行了调查，按照频数和累计频数进行了统计和比较：缺陷统计表序号检查项目检查点缺陷点频率1光泽度20631.62表面气孔20526.33截面尺寸20315.84垂直度20210.55竖向拼缝10210.5王军军：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计，混凝土表面光泽度，表面气孔、截面尺寸占总缺陷率的73.7%，是主要缺陷。

朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析，影响空冷柱混凝土表面质量工艺的主要原因是混凝土光泽度，表面气孔、截面尺寸。

钟南方：只要控制住混凝土表面，空冷柱混凝土表面质量工艺就能提高。

与会人员一致同意上述意见。

小混凝土表面起砂，不光滑是特细砂混凝土表面质量检查部门课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年7课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年9月课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年11QC 活动内容课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年12。