在电厂形势报告会上的讲话提纲
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在电厂形势报告会上的讲话提纲
同志们、
大家好!
今天在这里召开职工大会，主要是跟大家拉拉家常、讲讲厂情，分析我们电厂目前所面临的形势。
今天我要想讲的很多，但概括成二句话就是、
1、要认清形势，坚定信心，昂起头来向前看。
2、要真抓实干，团结拼搏，俯下身子做事情。
一、困难面前我们要迎难而上，发扬滚石上山的精神，坚定信心，战胜困难!
大家都知道，今年以来我们企业面临着前所未有的困难、
1、煤炭市场紧缩，煤炭价格居高不下。
2、国家加强宏观调控，银行收紧银根。
3、资金紧张，职工工资长期拖欠。
4、设备欠帐较多，给机组安全运行造成隐患。
给大家简单算一下帐，亮亮我们的家底，谈谈我们企业的经营情况。
2005年10月以来我厂的主要经济指标完成情况:
◆(1)发电量:发电量4.7亿度，占年目标7.6亿度的62%；
(2)售电量:售电量4.2亿度，占年目标6.8亿度的62％；
(3)售电收入:实现售电收入1.12亿元，占年目标1.74亿元的64％；
(4)利润:1234万元；
(5)原煤:消耗原煤37.8万吨。
累计原煤价平均214.49元/吨，比去年同期的229.23元/吨,下降了14.74元/吨；原煤发电成本平均实现16.86分/度，比去年同期7.39分/度上涨了9.47分/度；
(6)燃油:耗用燃油571吨,价值268万元，占年计划120万元的223％；
(7)安全指标:没有发生任何重大人身伤亡、责任事故和重大设备损坏事故，并实现了跨年度安全生产2537天的新纪录。
◆总收入:14368万元;
总支出:12468万元;
(其中支出包括:银行:1678万元;原煤:8024万元;材料:249万元;其他:2517万元)
实现利润:1234万元;
从上面这些数据来看,今年以来我们的经营情况可以说不是很理想,但算了这笔帐，是不是说我们的企业就没有出路了，就没有希望了？不是的，我们的企业有希望，不但有希望，而且大有希望!
1、我们有县委、有集团领导的支持。
2、我们有设备，有机组，这就是我们吃饭的本钱。
在面前企业面临困难的局面下，只有二种结果供我们选择，要么是被困难吓倒，要么是我们战胜困难，没有别的选择。
大家可能都知道，近段以来有二家大型企业在和我们谈并购的事情，一家是义煤集团，另一家是中铝集团，人家为什么要和我们谈？为什么要收购我们的企业？就是因为我们有二台机组放在这里，这就是我们的饭碗，俗话说背靠大树好乘凉，走强强联合之路，重组企业资产，对企业进行股份制改造，这就是今后我们企业的出路所在。
借这次机组大修，我们进行了打空抽汽和脱硫除尘二项技术改造，为什么要改造？因为随着国家能源供应的不断紧张，国家将关停一批不符合国家产业政策和规划布局的电站，一些小的发电机组都要被关停，但热电联产机组不在关停之列，通过我们做工作，2004年河南省发改委下文批复我公司为热电联产机组，这就为我们企业今后的发展亮了一盏绿灯。
去年三门峡市被评为污染城市之一,为改善大气环境质
量，市政府要求电厂进行脱硫除尘改造,保证烟气排放达标,并在年初与各厂的负责人签订了目标责任书，为此我们积极行动,多方联系有技术实力的公司，利用这次大修为我厂的锅炉进行脱硫除尘技术改造。
这二项改造对我们来说都是“利好”的消息，效益也是显而易见的，改造前二台锅炉运行费用为169.4万元/年,折合每度电的成本是0.4分,而改造后每度电电价将增加3分,一度电盈利2.6分，按年发电量7亿度来算，仅此一项企业就增收万元。
3、我们有职工，我们有一支无私奉献，辛勤工作，特别能战斗的职工队伍。
大家知道我们厂今年的工资只发了六个月，我也知道有一部分职工的生活因此受到了影响，有一部分职工甚至生活困难，但是我们的广大职工依然坚守在工作岗位上，依然辛勤工作，我为我们有这样一支职工队伍感到骄傲，这就是我们的企业今后发展的希望所在！
世界管理大师安德鲁·卡内基说、“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂!”“人心齐，泰山移”，虽然我们企业目前遇到了暂时的困难，但我想没有过不去的坎，趟不过的河，办法总比困难多。
只要我们的职工在，我们的企业就有希望，只要我们的职工在，我们就一定会战胜困难；只要我们的职工在，我们就一定勇于战胜困难!
今天在这里我代表领导班子给大家一个承诺，只要我们的机组大修结束，机组正常发电，企业步入良性循环，我们一定做到二不欠帐、一是职工工资不欠帐，二是设备维修不欠帐。
首先要兑现今年10%的工资上调，工资调整方案厂里已经研究通过，调整时间从七月份开始，十月份调整的10%工资就跟大家兑现，就造到你的工资里，七、八、九三个月的工资调整部分，年底补给大家补齐。
今后我们的工资调整，就是
要向一线职工，向懂技术、会管理的人员倾斜，这做为一条今后工资改革的原则。
列宁曾说过、“面包会有的,牛奶也会有的。
只要努力,一切都会好起来的！”，我改一下，“工资会有的，资金也会有的，只要努力,我们的企业是一定要发展的！”
二、困难面前我们怎么办？从小事做起，从细节做起，从领导干部做起。
这个企业如果真的倒闭了，我想我们在座的800多名职工，没有一个人会愿意，也没有一个人答应。
我们企业面临今天的困难，有外部因素，有客观原因，也有我们主观努力不够的原因。
在企业困难之际，我们一定要树立勒紧裤带，过紧日子的思想。
首先要从领导干部做起，领导干部要以身作则。
一个领导干部不是让你来到厂里，办公室里一坐，指手画脚，发号施令，电话一打就完了，你大量的工作是在现场，是在一线。
是在处理大量繁琐细微的小事，点点滴滴，集沙成塔中完成你的本职工作的。
一个领导干部你上班干什么？有没有工作计划？有没有日工作计划？有没有周工作计划？有没有旬工作计划？生产报表你认真看了嘛？今天和昨天的报表有什么变化？这一周的报表数据有什么不同，你都了然于心了嘛？布置的工作你检查落实了嘛？你考核了嘛？看书读报了嘛？和你的下属谈心了嘛？一天的工作你总结了嘛？一周的工作你总结了嘛？等等等这些大量细致的工作都要你在日常工作中去做。
我们一些极少数干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不着个大小头，理不出个头绪，抓不出个重点，工作长年没有起色，抱着无过就是功的思想，过一天是一天，过一年是一年的混日子。
象这样以其昏昏,使人昭昭的干部我们要你干什么？抱当一天和尚你撞一天钟，我看你是钟也撞不响，和尚你也当不好。
我们企业不需要这样的干部，也不养这样的干部，这样的干部企业坚决不用。
也不要自以为是，以为自己
多了不起，学识有多高，技术有多强，工作能力有多棒，总觉得企业离不开你，告诉你电厂离开谁都照样发展。
当然我们的干部绝大多数还是好的，在工作上他们能高标准，严要求。
能深入一线，深入现场忘我的工作。
能关心职工，团结职工，带领职工的干好自己的本职工作。
在工作上他们能兢兢业业，踏踏实实，不计报酬，这些干部才是我们企业的脊梁，这样的干部才是我们企业需要的，这样的干部也才是我们要培养提拨的。
也只有培养提拨一大批这样的干部，我们的企业才有希望，才能走出困境，才能有大的发展。
有人说领导干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的员工做的，这种观点、这种思想我是不认同的。
什么是大事？又何为小事？所有的大事都是从小事做起的，正所谓“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。
在一篇《人类历史上的100件大事》的文章中，所列的100件大事，与中国有关的共有9件，而这9件中与中国有直接关系的只有6件(儒家道家的形成、火药、印刷术、红军长征、卢沟桥事变、新中国成立)。
我不敢说除了这6件事，中国历史上的所有事情都是小事，但换个角度看，至少可以认为，大事总是少的。
我们普通人，大量的日子，很显然是在做小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
我们身边很多同志，总不屑一顾于小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”，不屑于做具体的事，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。
孰不知能把自己所在岗位的每一件事做成功，做到位就很不简单了。
不要以为厂长比工人好当，有其职必有其责，有其责必有其忧。
如果力不及所负，才不及所任，必将祸其自身。
所以，重要的是做好眼前的每一件小事。
什么是成功？就是要在平凡中做出不平凡来。
前不久我给每位中层干部发了张卡片，上面写了四句话，中心思想就是一个、认认真真做好身边的每一件小事。
这四句话既是对他们工作的要求和标准，也是每一位同志生活、学习，为人做事的准则。
就这四句话我愿意和同志们共勉。
其次后勤科室要提高效率，树立服务生产的意识。
在这里我要特别强调一下后勤科室，什么是后勤科室？为什么要设后勤科室？设置后勤科室就是为生产服务，为一线职工服务的。
后勤科室一定要树立为基层服务，为一线职工服务，为生产服务的意识，我们电厂是靠机组吃饭的，机组是靠职工维护的，你后勤科室不为生产服务，不为职工服务，那你就是在砸电厂的饭碗，谁要是砸职工的饭碗，那对不起我们就先砸你的饭碗!
第三是要提高技术人才的待遇,让技术工人“亮”起来。
今年我们调整了大家的工资，10%虽然不多，但这是一个好的开端，这次工资调整，我们班子有一个共识，那就是要向技术人员倾斜，并把这定为一条原则。
什么是社会主义“按劳分配”制度，这不是一句空话,不能只是口头上说说，要落实到具。
