项目立项制度和流程_

项目立项制度随着社会的发展和企事业单位的日益壮大，各类项目的数量和规模不断增长。

为了保证项目的有效实施和管理，项目立项制度应运而生。

项目立项制度是指企事业单位为了保证项目的科学、合理、高效进行管理，确保项目的质量和目标的达成，制定的一系列规定和流程。

一、立项的必要性每个项目在正式启动之前都需要经过立项的过程，这是因为项目立项有以下几个重要的作用：1.明确项目目标和任务：通过立项，可以明确项目的目标、任务、范围、时间和资源等相关要素，为项目的顺利实施提供清晰的指导。

2.评估项目可行性：通过立项，可以对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确保项目的可行和可持续性。

3.明确项目组织架构和职责：项目立项阶段要明确项目的组织架构和各成员的职责，以确保项目成员在项目实施过程中的有效配合和协作。

4.制定项目进度和预算：通过立项，可以制定详细的项目进度和预算，为项目的实施提供时间和资金的保障。

5.合理配置资源：通过立项，可以合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

二、项目立项的流程项目立项的流程大致可以分为以下几个环节：1.确定项目需求和目标：在项目立项的初期，需明确项目的需求和目标，包括项目的背景、目标、指标等。

2.编制立项申请书：根据项目需求和目标，编制项目立项申请书，申请书中应包括项目的背景、目标、范围、进度、预算等主要内容。

3.评估项目可行性：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确定项目的可行性和可持续性。

4.组织立项审批：由相关部门或领导对项目立项申请进行审批，审批的内容应包括项目的必要性、可行性和预期效益等。

5.制定项目计划：立项获批后，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。

6.组建项目团队：根据项目计划和需求，组建项目团队，并明确团队成员的职责和工作任务。

项目立项与规划管理制度1. 前言为了提高企业项目管理效率，规范项目立项与规划流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付，特订立本项目立项与规划管理制度。

该制度适用于本企业内全部新项目的立项、规划和管理。

2. 定义2.1 项目立项：指依据公司战略和市场需求，对新项目的可行性进行评估和论证，最终决策是否开展该项目的过程。

2.2 项目规划：指依据项目要求和目标，订立认真的项目计划和相关资源布置的过程。

2.3 项目管理：指对项目执行的整个过程进行协调和监控，确保项目依照计划顺利进行，实现既定的目标。

3. 项目立项流程3.1 项目提出和评估阶段 3.1.1 项目提出：任何员工都可以提出新项目的建议，包含项目的目标、预期成绩和资源需求等。

3.1.2 项目评估：由相关部门负责评估新项目的可行性，并综合考虑市场需求、技术可行性、预期收益等因素，对项目进行论证和评估。

3.1.3 项目决策：在评估报告的基础上，由决策层对项目进行审议，并决策是否立项。

3.2 项目立项阶段 3.2.1 项目立项申请：项目经理或相关负责人依据项目评估结果填写《项目立项申请表》，并提交给决策层审批。

3.2.2 立项审批：决策层依照公司相关规定对项目立项申请进行审批，并以书面形式将审批结果反馈给申请人。

3.2.3 项目启动：经过立项审批的项目，在公司正式启动前，需要组织项目启动会议，明确项目目标、团队成员、沟通渠道、项目计划等紧要信息。

4. 项目规划流程4.1 项目需求分析 4.1.1 需求收集：项目经理与相关团队成员进行沟通，收集项目的需求信息，并对其进行分析和整理。

4.1.2 需求确认：与项目发起人和相关部门一起确认项目需求，确保需求的准确性和全都性。

4.2 项目计划编制 4.2.1 项目目标确定：依据项目的需求和目标，明确项目的总体目标和阶段目标。

4.2.2 工作分解结构（WBS）：将项目目标进行细分，形成具体的工作包和任务清单。

4.2.3 项目进度计划：依据WBS和团队资源，订立项目的进度计划，并明确关键路径和关键任务。

项目立项与申请管理制度第一章总则为规范企业内部项目的立项及申请管理流程，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，特订立本《项目立项与申请管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于企业内部全部项目的立项与申请管理，涵盖项目的申请、评审、批准、执行和监控等各个环节。

第二章申请与批准流程第一节项目申请1.项目申请应由项目负责人提出，并填写《项目立项申请表》。

2.项目立项申请表应包含项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源需求、项目风险评估等内容，确保申请完整和详实。

第二节项目评审1.项目申请应提交给企业内部的项目评审委员会进行评审。

2.项目评审委员会应由企业高层及相关部门负责人构成，确保评审结果客观、公正。

3.项目评审委员会应依据项目的紧要性、风险等因素，对项目申请进行评审和筛选，并出具评审看法。

第三节项目批准1.项目批准应由企业高层进行。

2.企业高层应依据项目评审看法，综合考虑项目的业务需求、战略目标、资源投入等因素，决议是否批准该项目。

3.批准的项目应及时通知项目负责人，并依照项目计划调配项目资源。

第四节项目更改申请1.在项目实施过程中，如项目范围、目标、计划等发生更改，项目负责人需及时提出《项目更改申请表》。

2.项目更改申请表应包含更改内容、更改原因、影响评估和风险掌控措施等信息。

3.项目更改申请应经过评审委员会评审，并依照批准流程进行处理。

第三章项目执行与监控第一节项目执行1.项目负责人应组织项目团队依照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量的达成。

2.项目负责人应依据项目执行情况及时报告项目进展、问题和风险等情况，并提出解决方案。

第二节项目监控1.项目负责人应建立和维护项目监控机制，定期对项目执行情况进行监控和评估。

2.项目监控应包含项目进度、质量、本钱、风险等方面的监控。

3.如项目显现重点问题或风险，项目负责人应及时向上级汇报，并提出调整方案。

第三节项目更改管理1.在项目执行过程中，如确有需要更改项目范围、目标等，项目负责人应及时提出《项目更改申请表》。

科研项目立项管理制度模板一、总则1. 目的：为规范科研项目的立项流程，确保科研项目的质量和效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有申请和实施科研项目的个人和团队。

二、组织机构与职责1. 科研项目管理委员会：负责科研项目的立项审批、监督和评估。

2. 科研项目负责人：负责项目的具体实施和管理。

三、立项流程1. 项目申请：项目负责人需提交项目申请书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。

2. 项目初审：由科研项目管理委员会进行初步审查，筛选符合要求的项目。

3. 专家评审：通过初审的项目需提交专家评审，评审内容包括项目的创新性、可行性、风险评估等。

4. 立项审批：专家评审通过后，由科研项目管理委员会进行最终审批。

四、项目实施与管理1. 项目启动：审批通过的项目，项目负责人需制定详细的项目实施计划。

2. 进度监控：项目负责人需定期向科研项目管理委员会报告项目进展情况。

3. 质量控制：项目实施过程中，应确保项目质量符合预定标准。

五、项目变更与终止1. 变更申请：项目实施过程中如需变更，项目负责人需提交变更申请，经审批后方可执行。

2. 项目终止：对于无法继续实施或未达到预期目标的项目，可申请终止，经审批后执行。

六、项目结题与评估1. 结题报告：项目完成后，项目负责人需提交结题报告，包括项目总结、成果展示、经费使用情况等。

2. 成果评估：由科研项目管理委员会组织专家对项目成果进行评估。

七、经费管理1. 预算审批：项目预算需经科研项目管理委员会审批。

2. 经费使用：项目经费使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科研项目管理委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经科研项目管理委员会审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

项目立项与论证管理制度一、制度目的及适用范围1.1 目的：为规范企业内部项目的立项与论证流程，加强决策的科学性和准确性，提高项目成功率，推动企业连续发展。

1.2 适用范围：全部企业内部项目的立项与论证管理。

二、项目立项与论证流程2.1 项目确定阶段：2.1.1 项目需求提出：由项目发起人提出项目需求，并填写《项目立项申请表》。

2.1.2 项目初步论证：由项目发起人提交项目立项申请表，经相关部门初步评估论证，包含项目目标、可行性、市场需求等。

2.1.3 项目可行性研究：依据项目初步论证结果，组织相关部门进行可行性研究，包含市场分析、技术评估、投资评估等。

2.1.4 项目立项决策：依据可行性研究报告，由决策委员会评审，决议是否立项，并指定项目经理。

2.2 项目深化阶段：2.2.1 项目计划编制：项目经理依据项目需求和决策委员会的要求，编制认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、时间计划、资源需求等。

2.2.2 项目团队组建：项目经理依据项目计划，组建适当的项目团队，明确各成员的职责和权限。

2.2.3 项目资源调配：项目经理与相关部门协商，申请必需的资源支持，包含人力、物力和财力等。

2.2.4 项目风险评估：项目经理组织团队对项目进行风险评估和管理，订立相应的风险应对措施。

2.2.5 项目进度掌控：项目经理依据项目计划，订立项目进度掌控计划，并监控项目进展，及时进行调整和协调。

2.3 项目论证阶段：2.3.1 项目业务论证：项目经理组织团队对项目的业务可行性进行论证，包含市场前景、竞争分析、SWOT分析等。

2.3.2 项目技术论证：项目经理与技术部门共同进行技术论证，评估项目的技术可行性和创新点。

2.3.3 项目投资论证：财务部门与项目经理协商，进行项目投资论证，评估项目的财务可行性和投资回报率。

2.3.4 项目论证报告编制：项目经理负责编制项目论证报告，包含项目需求、可行性分析、业务论证、技术论证、投资论证等内容。

技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。

三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。

四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。

2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。

3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。

4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。

5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。

6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。

五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。

2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。

3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。

4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。

六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。

七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。

以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。

项目立项和实施管理制度第一章总则为规范企业项目管理流程，确保项目立项和实施过程的有效管理和掌控，提高项目管理的质量和效率，特订立本《项目立项和实施管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章立项程序第一节立项需求确定1.项目发起人应在正式提出项目前，对项目的背景、目标、需求等进行充分调研与分析，明确项目的立项需求。

2.项目发起人应编制《项目立项申请书》，认真叙述项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等，并提交相关部门审批。

第二节项目评审与批准1.经过初步审批的项目立项申请书，由有关部门组织项目评审委员会进行评审，评审包含需求合理性、项目风险评估、资源投入情况等。

2.项目评审委员会依据评审结果，提出批准或否定决议，将决议结果书面通知项目发起人，并说明批准理由或否定看法。

第三节项目立项批复1.项目立项批复文件由有权审批部门出具，明确项目的立项批复决议、项目的目标与范围、项目的组织结构与职责、项目的预算与资源等。

2.项目立项批复文件应依照规定的程序进行归档，并通知有关部门及项目发起人。

第三章项目实施管理第一节项目组织与分工1.项目发起人应依据项目的特点和需求，组建项目组织机构，明确项目成员的职责与权限，确保项目的顺利实施。

2.项目组织机构应订立项目组织机构管理细则，明确项目组织架构、人员配备、沟通协调等事项。

第二节项目计划与进度管理1.项目组织机构应编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、里程碑计划等，确保项目各项工作定时完成。

2.项目组织机构应建立项目进度管理制度，定期汇报项目进展情况，并及时调整项目计划，确保项目能按计划顺利进行。

第三节项目资源管理1.项目组织机构应依据项目的资源需求，合理配置项目资源，并建立资源管理制度，确保资源的有效利用与掌控。

2.项目组织机构应进行项目本钱管理，记录项目的本钱支出情况，掌控项目本钱在预算范围内。

第四节项目风险管理1.项目组织机构应进行项目风险评估，明确项目存在的风险及其可能影响，订立相应的风险管理计划，并定期进行风险评估与掌控。

公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。

适用于公司所有需要正式立项的项目。

二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。

2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。

3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。

4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。

三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。

2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。

3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。

4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。

审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。

5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。

四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。

如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。

2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。

3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。

4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。

五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。

项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。

六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有变更，需经管理层审批后修订。

科研项目立项管理制度
是为了规范科研项目立项的程序和流程，确保科研项目的质量和效益。

下面是一个科研项目立项管理制度的大致框架：
1. 立项申请：科研人员根据项目需求和研究目标，填写立项申请表，包括项目名称、研究背景、研究目的、研究内容等。

2. 项目评审：立项申请经过初步审查后，由专家组成的评审委员会对申请进行评审，评估项目的科学性、可行性和创新性。

3. 立项决策：根据评审结果，决定是否批准立项，并确认项目的经费预算和时间安排。

立项决策由科研项目管理部门或机构的负责人做出。

4. 项目合同签订：立项通过后，科研人员与科研项目管理部门签署项目合同，明确项目的工作内容、研究方法、预期成果等。

5. 项目执行：根据项目合同的约定，科研人员按照规定的工作计划和进度，进行科研实验和数据分析，完成项目的研究任务。

6. 进度控制：科研项目管理部门对项目的进展情况进行定期跟踪和检查，确保项目按时完成，并及时解决项目中遇到的问题。

7. 阶段评估：在项目执行过程中，定期进行阶段评估，评估项目的进展情况和研究成果，及时调整项目的目标和计划。

8. 结题验收：项目完成后，进行结题验收，由专家组成的评审委员会对项目的成果进行评审，并确认项目的结题报告和研究成果。

9. 项目总结和归档：项目结题后，科研人员进行项目总结，撰写项目报告和论文，并将项目相关资料归档保存，供以后参考和利用。

科研项目立项管理制度具体的实施细节可以根据不同的科研机构和项目特点进行调整和完善。

项目立项审批管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.本规章制度旨在规范和完善公司项目立项审批流程，确保项目的合法性、合规性、可行性和有效性。

2.本规章制度依据《公司章程》和相关法律法规订立。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部项目的立项审批管理工作。

第三条定义和解释1.项目立项：指由公司内部或外部提出的符合公司发展战略和业务发展需求的项目计划。

2.项目立项审批：指对项目立项申请进行评估、审查和决策的过程。

3.项目立项审批流程：指项目立项从申请到审批决策的整个过程。

第二章项目立项申请第四条申请条件1.项目申请人应为公司内部员工。

2.项目申请应符合公司发展战略和业务发展需求。

3.项目申请应具备可行性研究报告和相关调研数据。

第五条申请流程1.项目申请人填写《项目立项申请表》，并附上可行性研究报告和调研数据。

2.项目申请人将申请表和相关附件提交给其直属上级主管。

3.直属上级主管对申请表进行初步审核，确保申请内容齐全、准确。

4.直属上级主管将申请表和相关附件提交给部门负责人进行评估。

第三章项目立项审批第六条评估和审查1.部门负责人对项目申请进行评估，综合考虑项目的价值、风险和资源需求。

2.若项目申请通过评估，部门负责人将申请表和评估报告提交给公司定级委员会进行审查。

第七条审查决策1.公司定级委员会对项目立项申请进行审查，包含但不限于审查项目的战略意义、市场前景、财务猜测和资源需求等。

2.定级委员会依据审查结果，做出决策并将决策通知申请人和相关部门负责人。

第八条项目立项决策结果1.项目立项决策结果分为通过和不通过两种情况。

2.若项目立项决策通过，申请人和相关部门负责人应立刻启动项目实施准备工作。

3.若项目立项决策不通过，申请人可以依据决策看法进行修正和改进，再次提交申请。

第四章监督与管理第九条项目进展监督1.项目立项通过后，公司将指定项目监督人对项目进展进行监督。

2.项目监督人应记录项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题。

公司项目立项决策制度一、背景和意义企业中的项目多种多样，需要一个统一的决策制度来管理这些项目。

项目立项决策制度的建立有以下几个方面的背景和意义：1.确保资源的合理利用：项目需要大量的资源投入，包括人员、资金、设备等，而公司的资源有限，需要通过立项决策制度来确保资源的合理利用，避免资源的浪费和重复投入。

2.提高项目成功率：企业中有一定比例的项目失败，导致公司的损失。

通过建立立项决策制度，能够对项目进行更加细致和全面的审查，降低项目的风险和失败的概率，提高项目的成功率。

3.加强组织的学习和进步：通过不断总结项目的成功和失败经验，建立立项决策制度可以促使企业形成良好的学习机制，不断改进和完善项目管理能力，提高企业的竞争力。

二、立项决策的程序和流程项目立项决策的程序和流程应该包括以下几个环节：1.项目申报和筛选：项目经理或相关人员向决策部门提交项目申报书，说明项目的背景、目标、可行性和风险等情况。

决策部门对项目进行筛选，根据公司的战略目标和资源状况，初步确定是否批准项目立项。

2.项目评估和审查：决策部门组织专业人员对项目进行评估和审查，包括项目的经济效益、技术可行性、市场需求、竞争力等方面。

评估和审查结果将作为项目立项决策的重要参考。

3.决策委员会审议和决策：决策委员会是由企业高层和相关部门的负责人组成的，他们对项目的立项进行综合性的审议和决策。

决策委员会应该充分听取项目团队和评估部门的意见，进行权衡和抉择，并最终决定是否批准项目立项。

4.项目计划和预算编制：如果项目立项决策获得批准，项目团队将进行项目计划和预算的编制。

计划和预算应该包括项目的目标、时间进度、资源需求、费用预算等。

5.项目启动和管理：项目立项后，项目团队将开始进行项目的实施和管理。

项目经理负责组织团队，进行项目任务的分配和进度的监控，确保项目能够按照计划达到预期的结果。

三、立项决策的准则和原则项目立项决策应该遵循以下准则和原则：1.与公司战略一致：项目的目标、方向和利益应该与公司的战略目标一致。

立项审批管理制度一、总则为规范和完善项目立项审批流程，提高项目立项审批效率，保障项目合理、合法、有序开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及项目立项审批的部门和单位。

三、立项审批流程1. 项目申请项目发起人向主管部门提交项目申请书，内容包括项目名称、目的、目标、预期成果、预算、执行方案等。

2. 初审主管部门对项目申请进行初步审核，包括验证项目合规性、可行性等。

3. 评审对初审合格的项目进行评审，外部专家和相关部门人员参与评审过程，对项目的科学性、可行性等进行审评。

4. 立项经过评审合格的项目交由负责人签字立项，并进行编号、归档等手续，项目正式立项。

四、立项审批流程管理1. 申报审批项目发起人向主管部门提交项目申请，包括申请书、相关资料等。

主管部门负责审核申请材料的完整性和合规性，并进行初审。

2. 资料审核初审合格后，资料交由相关部门进行详细审核，包括项目的科学性、可行性等。

同时进行预算审核。

3. 评审对审核合格的项目进行评审，由外部专家和内部相关人员共同组成评审团，对项目的科学性、可行性等进行审评。

4. 决策评审合格后，项目提交至决策部门进行最终审批，决策部门根据项目实际情况决定是否立项。

5. 立项经决策部门批准后，项目管理机构负责项目立项手续，包括编号、归档等。

五、立项审批管理要求1. 审批时效对于一般项目，立项审批的时效不得超过30个工作日；对于紧急项目，应当按照相关规定进行加急审批。

2. 审批流程项目立项审批应当按照规定的程序进行，不得越级审批或者违规审批。

3. 审批材料项目立项审批材料应当详实完善，包括项目申请书、预算、执行方案等。

4. 责任追究对于违反规定的审批行为，应当进行相应的责任追究，包括立项部门、项目负责人等。

六、立项审批管理措施1. 制度宣传通过内部会议、培训等方式，对立项审批制度进行宣传，确保所有工作人员都清楚制度要求。

2. 流程优化对立项审批流程进行定期评估，及时发现问题并加以优化，提高审批效率。

信息化项目立项管理制度一、项目背景和目的随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都在积极推进信息化建设。

为了确保信息化项目的顺利开展和有效管理，需要建立一套科学规范的信息化项目立项管理制度。

本制度的目的是确保信息化项目的选择、立项、实施、监控和评估等各个环节能够按照统一的标准和流程进行，提高项目的成功率和效益，实现项目目标，保障项目的持续发展。

二、项目立项的程序和流程1.项目提出阶段a.项目建设单位提出项目申请，包括项目的名称、目标、背景、需求和预期效益等内容。

b.项目管理部门召集相关人员评估项目的可行性和必要性，进行初审。

2.项目评估阶段a.确定项目的评估小组，由专业人员组成，进行项目的可行性分析、风险评估和预算评估。

b.评估小组根据评估结果给出初审结论，报送项目管理部门。

3.项目立项阶段a.项目管理部门组织召开项目审批会议，对评估结果进行审议和讨论，并做出最终决策。

b.立项后，项目单位成立项目团队，制定详细的项目计划和工作方案。

4.项目实施阶段a.项目团队按照项目计划和工作方案进行具体的实施工作，按时完成各项任务。

b.项目管理部门对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

5.项目验收阶段a.项目团队根据项目计划，按照验收标准进行项目验收，编制验收报告。

b.项目管理部门组织验收委员会对项目进行最终验收，审核验收报告。

6.项目结束阶段a.完成项目验收后，进行项目总结和经验总结，编制项目结案报告。

b.项目管理部门根据结案报告进行项目的归档和档案管理。

三、项目管理的要求和措施1.审批权限a.确定各级领导和部门的审批权限，明确各级审批责任和权限范围。

b.设立专门的项目审批委员会，负责对重要项目进行审批。

2.项目管理团队a.项目管理部门负责组织和管理项目管理团队，明确各个成员的职责和任务。

b.确定项目经理，并配备足够的专业人员参与项目管理。

3.项目计划和控制a.项目团队制定详细的项目计划和工作方案，明确任务、时间和要求。

科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

科研项目立项与执行管理制度科研项目立项与执行管理制度是指科研项目立项和执行过程中所遵循的一系列规章制度和管理流程。

其主要目的是规范科研项目的立项和执行，确保科研项目能够按照规定的目标、计划和预算进行推进，并最终取得预期的成果。

1. 立项评审流程：包括项目申报、项目评审和项目批准的流程。

在立项评审阶段，科研人员需要根据要求撰写项目申报书，并提交给相应的管理部门进行评审，在评审通过后才能获得项目的批准。

2. 项目组织管理：包括项目组织架构、项目组成员的职责分工和协作机制等。

科研项目通常由项目负责人和项目组成员组成，每个成员都有其具体的任务和职责，在项目执行过程中需要保持良好的沟通和协作。

3. 项目计划与预算管理：包括项目计划的制定、执行和调整，以及项目预算的编制、执行和监控等。

科研项目通常需要按照一定的时间表和里程碑进行推进，并根据实际情况进行调整。

项目的预算需要合理编制，并严格按照预算进行支出。

4. 项目进展与成果评估：对科研项目的进展和成果进行定期评估和。

评估的内容可以包括项目进度、成果产出、科研质量等方面，评估结果可以作为项目执行和改进的依据。

5. 项目风险管理：对科研项目可能存在的风险进行分析、评估和控制。

科研项目可能面临诸如科技难题、进度延误、人员流动等风险，需要有相应的管理措施来进行风险预防和处理。

科研项目立项与执行管理制度的建立和实施对于科研项目的顺利进行和有效管理非常重要。

它可以帮助科研人员合理规划和推进科研项目，确保项目的质量和效益达到预期目标。

科研项目立项与执行管理制度也可以提高科研项目的透明度和管理效能，对于项目的评价和决策提供科学依据。

2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。

二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。

三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。

（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。

（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。

2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。

（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。

（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。

3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。

（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。

（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。

（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。

（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。

4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。

（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。

（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。

（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。

5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。

第1篇 第一章 总则 第一条 为规范软件项目的立项流程，提高项目管理水平，确保软件项目顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有软件项目的立项管理。 第三条 软件立项管理应遵循以下原则： 1. 科学合理：项目立项应符合国家相关法律法规、行业标准及公司发展战略； 2. 严谨规范：项目立项流程应符合本制度规定，确保立项工作的规范性； 3. 高效务实：项目立项应提高工作效率，确保项目顺利推进； 4. 风险可控：项目立项应充分考虑项目风险，确保项目安全可控。 第二章 立项流程 第四条 项目立项流程分为以下步骤： 1. 项目提出 （1）项目提出人应具备一定的专业知识和项目管理能力； （2）项目提出人应充分了解项目背景、需求、目标及预期效益； （3）项目提出人应收集相关资料，形成项目建议书。 2. 项目评审 （1）项目评审委员会由公司相关部门负责人组成，负责对项目建议书进行评审； （2）评审委员会应按照项目评审标准，对项目建议书进行评估； （3）评审委员会应形成评审意见，并提出是否立项的建议。 3. 项目审批 （1）项目审批人根据评审委员会的评审意见，决定是否立项； （2）项目审批人应在规定时间内完成审批工作，并出具审批意见。 4. 项目立项 （1）项目立项后，项目提出人应组织项目团队，明确项目范围、目标、进度及预算；

（2）项目团队应制定详细的项目计划，并报相关部门审批； （3）项目计划经审批通过后，项目团队应按计划开展项目工作。 第三章 项目评审标准 第五条 项目评审标准主要包括以下方面： 1. 项目需求：项目需求应明确、具体、可行，符合公司发展战略； 2. 项目目标：项目目标应具有可衡量性、可实现性，并与公司战略目标相一致； 3. 项目预算：项目预算应合理、科学，确保项目资金的有效使用； 4. 项目进度：项目进度应合理、可控，确保项目按期完成； 5. 项目团队：项目团队应具备相关专业知识和技能，能够胜任项目工作； 6. 项目风险：项目风险应得到充分识别、评估和应对； 7. 项目效益：项目效益应具有明确的经济效益、社会效益或战略效益。 第四章 项目管理 第六条 项目立项后，项目团队应按照以下要求进行项目管理： 1. 项目团队应制定详细的项目计划，明确项目范围、目标、进度、预算、人员安排等；

项目立项管理制度
是指在项目启动阶段，对项目进行评估、选择、决策以及任务分配等管理活动的一套规则和流程。

以下是一个大致的项目立项管理制度的框架：
1. 立项申请：项目发起人向上级管理层提交立项申请，包括项目目标、背景、可行性研究、预期效益、资源需求等。

2. 评估与论证：上级管理层根据立项申请，组织相关人员进行评估与论证，包括理论分析、市场调研、技术可行性分析、风险分析等。

评估结果包括项目的优劣势、可行性、风险和收益等。

3. 决策与批准：上级管理层根据评估结果，决定是否批准项目立项。

如果项目被批准立项，上级管理层还要明确项目的管理目标、预算、资源分配、组织结构等。

4. 项目计划：项目经理根据项目的管理目标、预算等制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、质量、成本、人力资源等方面的计划。

5. 任务分配：项目经理根据项目计划，将项目分解为具体的任务，并分配给项目团队成员。

确定每个任务的责任人和截止日期。

6. 监控与控制：项目经理通过定期的会议、报告、检查等方式，对项目进行监控和控制，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

7. 问题处理：如果在项目执行过程中出现问题，项目经理负责及时处理和解决问题，并向上级汇报。

8. 评估与总结：项目结束后，对项目进行评估和总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并将评估结果反馈给上级管理层，以便于今后的决策和改进。

以上只是一个大致的项目立项管理制度的框架，实际的项目立项管理制度可能还需要根据具体的组织情况和项目需求进行调整和补充。

项目立项与开发管理制度第一章总则为规范公司的项目立项与开发管理流程，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，订立本规章制度。

第二章项目立项流程一、项目申报1.项目立项的申请由项目发起人或相关部门负责人向公司管理层提出。

2.项目申报须包含项目名称、目标、大概规模、估计投资、估计收益、项目执行计划等信息。

3.项目申报书应由项目发起人或相关部门负责人填写，并在相关文件上加盖公章。

二、项目评审1.公司管理层对项目申报进行评审，并成立特地的项目评审委员会进行评议。

2.项目评审委员会由公司高层及相关部门负责人构成，具体成员由公司管理层确定。

3.项目评审委员会依据项目的技术可行性、市场前景、经济效益等因素，决议是否批准项目立项。

三、项目立项决策1.项目立项决策由公司管理层依据项目评审委员会的评议结果进行决策。

2.项目立项决策结果应书面通知项目发起人及相关部门，并在公司内部公示。

第三章项目开发管理流程一、项目启动1.取得项目立项决策后，项目发起人组织项目启动会议。

2.在项目启动会议上，明确项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理计划等。

3.项目启动会议的决策结果应进行书面记录，并由相关部门负责人审批。

二、项目计划编制1.项目经理组织项目团队进行项目计划编制。

2.项目计划应包含项目目标、工作分解结构、任务调配、时间计划、资源需求、质量掌控计划等。

3.项目计划由项目经理编制并提交相关部门负责人审批。

三、项目执行1.项目经理依据项目计划，组织并引导项目团队进行任务分解、资源协调和进度掌控。

2.项目经理应及时更新项目进度，并向相关部门负责人进行汇报。

3.项目经理应及时处理项目中显现的问题和风险，并进行适当的调整。

四、项目验收1.项目完成后，项目经理组织相关人员进行项目验收。

2.项目验收应包含对项目成绩的质量、功能、性能等方面进行检查和测试。

3.项目验收合格后，由项目经理提交相关部门负责人审批。

五、项目总结1.项目完成后，项目经理应组织项目总结会议。

项目立项及评审管理制度一、前言本制度是为了规范和管理企业内部项目的立项与评审流程，确保项目的可行性和有效性。

通过项目立项的规范管理，提高项目的成功率，降低项目的风险。

本制度适用于企业内全部项目的立项与评审，涵盖项目的各个阶段。

二、项目立项流程1. 提案阶段项目发起人依据业务需求和市场需求，编写项目提案，包含但不限于项目目标、项目背景、项目范围、项目计划、项目预算等内容。

提案需依照公司规定的模板进行编写，并提交给相关部门经理。

2. 部门评审相关部门经理收到提案后，组织部门内部评审会议，对项目提案进行评审。

评审重要考虑项目的可行性、目标的合理性、资源的可用性等因素，并形成评审看法。

3. 高层评审部门评审通过后，项目提案将提交给高层领导进行评审。

高层领导将对项目提案进行审查，考虑项目对公司整体战略的贡献和风险，决议是否批准项目立项。

4. 立项决策依据高层评审看法，决议是否批准项目立项。

假如批准立项，项目负责人将被指定，并正式成立项目团队。

项目团队将进入项目筹办阶段。

三、项目评审流程1. 项目初步评审项目负责人组织项目团队成员，依据项目计划和目标，以及项目团队成员的专业特长，对项目进行初步评审。

评审内容包含项目的可行性、预算的合理性、资源需求的匹配等。

评审结果将形成初步评审报告。

2. 专家评审项目负责人依据项目的特点和需求，邀请相关的专家或顾问参加项目评审。

评审专家将针对项目的技术方案、市场前景、风险等进行评审，并形成评审报告。

3. 高层评审项目负责人将项目的初步评审报告和专家评审报告提交给高层领导进行评审。

高层领导将对项目的关键要素进行审查，包含项目的战略定位、市场需求、竞争分析等。

评审结果将形成高层评审报告。

4. 决策委员会评审高层评审通过后，项目的评审结果将提交给决策委员会进行终审。

决策委员会将对项目的战略意义、风险掌控、资源配置等进行综合评估，并决议是否批准项目的执行。

四、项目立项及评审的准则和要求1. 项目可行性评估在项目立项和评审过程中，必需进行全面的项目可行性评估，包含市场需求、技术可行性、资源可用性、风险掌控等方面。