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购物中心经营分析报告1. 背景介绍购物中心作为商业综合体的重要组成部分，是现代城市中消费者进行购物、娱乐和休闲的重要场所。
购物中心的经营分析对于商家了解市场需求、优化经营策略具有重要意义。
本报告旨在对购物中心的经营状况进行分析，提供数据支持与建议。
2. 数据收集与整理2.1 数据来源本次分析报告的数据主要来源于购物中心的运营管理系统，包括销售数据、顾客流量数据、租赁数据等。
此外，还通过市场调研和竞争对手分析收集了相关市场信息。
2.2 数据整理与清洗为了确保数据的准确性和完整性，我们对采集到的数据进行了整理与清洗。
首先，对数据进行了去重处理，以避免重复计算。
然后，对缺失数据进行了处理，采用插值法进行填补。
最后，对异常值进行了筛查和修正。
3. 购物中心整体情况分析3.1 营业额分析通过对销售数据的分析，我们得知了购物中心的总营业额和每个商家的销售情况。
根据数据，我们可以了解到不同时间段的销售情况、热门商品的销售情况等。
通过对销售额的数据进行统计和对比，我们可以了解购物中心的销售趋势和潜在的增长点。
3.2 顾客流量分析顾客流量是购物中心经营状况的重要指标之一。
通过对顾客流量数据的分析，我们可以了解到购物中心的客流高峰时段、客流分布情况、各个商家的客流占比等。
这些数据对购物中心的经营决策和租赁策略的制定具有重要的参考价值。
3.3 商家租赁情况分析商家租赁情况是购物中心经营状况的重要组成部分。
通过对租赁数据的分析，我们可以了解到购物中心的租赁率、租金水平以及不同商家类型的租赁情况。
这些数据对购物中心的租赁管理和商家招募具有重要的指导意义。
4. 竞争对手分析购物中心所在市场的竞争对手情况对经营状况具有重要影响。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到竞争对手的规模、租金水平、商家结构等情况。
这些数据对购物中心的定位、市场定位以及租赁策略具有重要的参考价值。
5. 经营建议与策略基于对购物中心经营状况的分析，我们提出以下几点经营建议与策略：•优化商家结构：根据对销售数据和顾客流量的分析，筛选出表现较好的商家类型，积极招募新的商家以增加购物中心的吸引力。
金牛百货商店2012年度经营分析报告金牛百货商店从2012年12月30日开业至今已一年多,商场年度销售实现2998.72万元。
经过一年的运作，体现在客流方面及销售额方面问题较为突出。
经营户要求降低成本经营或退出金牛经营的想法较为明显。
我们对于2012年这一年来的商场经营销售情况进行相应的分析。
分析的要题包括商场客流向、品牌档次、品类结构、经营户稳定性等。
期望通过分析，对现状的商场不足之处能够形成较为透彻的认知，为商场经营的提供参考，为以后的销售业绩积累经验。
销售额分析商场年度销售实现2998.72万元,其中一楼销售实现2000.71万元,占比66.719%；二楼销售实现986.45万元, 占比32.896%；三楼销售实现11.56万元, 占比0.386%。
一楼,钟表区:销售实现1212.64万元,完成年度计划47.76%；屈臣氏销售实现338.73万元（扣点结算方式）；欧美服饰销售实现448.11万元,完成年度计划12.79%。
二楼，珠宝首饰区:年度计划完成或接近完成的品牌柜组有鼎尚珠宝、锦阳珠宝、老凤祥、天生缘玉器、中国黄金,尤其是天生缘玉器销售额较为突出,但从表中可以看出二楼首饰区的首饰黄、铂金、黄金工艺品与K金、镶嵌类的销售的占比不容乐观,而六福珠宝、锦阳珠宝的镶嵌类首饰约占销售28%，达不到预期的销售占比。
三楼,服饰区：销售额11.56万元,最差的古老鲨鱼品牌销售仅864元。
三楼原有的五个服饰品牌于2012年1季度要求撤消合同,基本予以撤离商场。
季度销售分析:钟表区四季销售走势基本保持在300万元左右比较平稳；黄金珠宝第一与第四季度销售额高于第二、三季度由于农历年底因素；欧美服饰销售呈上升状态。
主要原因:品牌公司逐步力大折扣力度，近期促销活动以消费满400元立减300元；屈臣氏品牌，本土消费者是认可的, 由于入驻金马街对消费者的知名度不高,但销售额呈上升趋势今人可喜。
2012年度销售分析表楼层品牌协议销售额保底毛利(万)实际销售额黄、铂金、黄金工艺品占销售(%)K金、镶嵌占销售(%)完成%品类结构分析金牛百货店现有的品类结构:钟表、珠宝首饰、服装、屈臣氏超市作为一个百货商店来说远远是不够的,现状的品类结构，单一品类规模比不上周边的商场尤其是服装类少的可怜只有六个品牌束缚了顾客对商品品牌的选择。
2012年百货行业分析报告目录一、国内百货发展历程回顾 (4)1、国内零售业的发展历程 (4)2、1990年以来现代百货业发展过程 (4)二、行业发展的机遇与挑战：消费者需求不断提升 (8)1、消费需求不断得到满足 (8)2、居民消费需求多元化 (9)3、消费者需求层次不断提升 (10)三、百货公司市场表现回顾 (11)1、百货行业指数历史走势分析 (11)2、百货公司走势分析 (12)3、百货公司走势的逻辑分析 (14)四、行业发展环境的变化 (16)1、渠道选择越来越多，不进则退 (16)（1）目前国内商业地产项目大量入市 (17)（2）线上发展迅速 (18)2、顾客越来越“精明”，消费习惯在改变 (18)五、上市百货公司经营分析 (21)1、百货上市公司分布 (21)2、百货公司开店多在二三线市场 (21)3、财务指标影响分析 (24)（1）收入增速 (24)（2）盈利能力 (24)（3）资产周转率 (25)（4）估值的变化 (26)六、投资策略 (27)七、风险因素 (28)一、国内百货发展历程回顾1、国内零售业的发展历程零售行业发展是一个业态不断演进的过程。
1852 年在法国巴黎诞生了世界上第一家百货店。
由于适应当时消费需求，百货商场成为零售行业发展最迅速的业态。
之后的一百多年，零售业态不断演进，从单一业态逐步发展到百货、超市、便利店、专卖店、专业店、折扣店、购物中心以及网店并存的格局。
国内现代零售业开始于二十世纪九十年代。
从建国到1979 年，在计划经济体制下，零售业态以中小型百货商店和杂货店为主，业态比较单一。
从1980 到1990 年，经济逐步从计划经济向市场经济过渡，大型百货商店成为主要业态。
1990 年以后，综合超市、专业连锁店、购物中心等业态逐步涌现。
短短的二十几年，走过了西方国家的百年之路。
2、1990年以来现代百货业发展过程1992 年，我国明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标。
2012年零售与电商行业分析报告2012年10月目录一、零售行业演进：向着效率提高的方向 (3)1、从行业角度：效率体现为渠道冗余不断减少 (3)2、从零售商角度：效率体现为成本更低 (4)3、从消费者角度：效率体现为犯错成本降低 (8)二、实体零售通过细分化精细化提高效率 (9)1、综合性百货的衰落 (9)（1）案例一：梅西百货 (16)（2）案例二：高岛屋百货 (19)2、折扣超市：从综合化到专业化 (21)（1）案例：沃尔玛，从综合超市变成食品专业超市 (23)三、电商零售通过综合化和多品类提高效率 (28)1、电商是破坏性的创新 (28)（1）需求信息的数字化导致获取成本更低 (29)（2）海量需求信息的分析催生大数据时代 (30)（3）布局供应链的企业占领先机 (30)2、电商综合化效率更高 (30)（1）案例：亚马逊 (31)四、结论：线上线下两条腿走路与零售商的出路 (39)一、零售行业演进：向着效率提高的方向我们通过研究零售行业的演进发现，零售行业的演进过程就是供应链效率提高的过程。
效率是时间和成本的函数（效率=f（时间，成本）），每次的业态演进总是效率更高的业态在竞争中生存下来并壮大了。
1、从行业角度：效率体现为渠道冗余不断减少随着技术进步和流水线大规模生产的出现，消费品逐渐从供不应求发展到供过于求，流通渠道上权力的天平逐渐从制造商转移到消费者，供给端竞争越来越激烈，渠道作为供给端的一环需要不断提高效率而获得竞争优势。
我们看到，在竞争中，供应链呈扁平化趋势，中间渠道越来越短，渠道效率越来越高。
2、从零售商角度：效率体现为成本更低我们在研究全球零售行业演进的过程中发现，零售企业追求的目标是成本更低的获得更多顾客流量，更高购买率，和更高顾客忠诚度（忠诚度带来更高的客单价和重复购买率）。
随着社会发展，零售业态的首先变化，是找到“人在哪儿”，以提高顾客流量。
人们从农村进入城市，从城市进入互联网，从互联网进入移动互联网，业态只有相应变化才能最高效率的获得顾客流量。
购物中心经营分析报告1. 引言购物中心作为城市商业发展的重要组成部分，对于引导消费、促进经济增长起着至关重要的作用。
本文将通过对购物中心的经营分析，帮助相关从业者了解当前市场状况，以及提供一些经营策略建议。
2. 市场概况首先，我们需要对市场进行整体的了解。
根据最新的市场调研数据，购物中心行业在过去几年里呈现出稳定增长的趋势。
消费者对于购物中心提供的多元化服务和便利性的需求不断增加，这为购物中心的发展提供了良好的机遇。
然而，随着电子商务的兴起，线上购物逐渐占据消费者购物方式的一部分份额。
购物中心需要意识到这个挑战，并在经营过程中寻找与线上购物的差异化竞争策略。
3. 消费者需求分析了解消费者的需求是购物中心经营的关键。
购物中心应该通过市场调研和数据分析，深入了解消费者的购买习惯、偏好和需求。
购物中心可以通过多样化的商家组合和丰富的产品选择来满足不同消费者群体的需求。
此外，购物中心还应提供舒适的购物环境和良好的服务，以提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 商家选择和租金策略购物中心的商家选择和租金策略对于经营状况起着至关重要的作用。
购物中心应该根据市场需求和竞争情况，合理选择商家，并与其建立长期合作关系。
此外，购物中心还应根据商家的业绩和市场表现，灵活调整租金策略。
合理的租金水平对于吸引优质商家和提高购物中心的盈利能力非常重要。
5. 营销和促销策略购物中心需要通过有效的营销和促销策略来吸引消费者并提高销售额。
购物中心可以通过以下几种方式来实施营销策略：•制定精准的市场定位和品牌形象，以吸引目标消费者群体。
•运用数字营销手段，如社交媒体和电子邮件营销，提高购物中心的知名度。
•开展主题活动和促销活动，吸引消费者参与并增加购买意愿。
6. 运营管理和服务质量良好的运营管理和优质的服务对于购物中心的发展至关重要。
购物中心应建立完善的运营管理体系，确保商家的正常运营和消费者的满意度。
购物中心可以通过提供便捷的停车服务、舒适的购物环境和专业的客户服务来提高服务质量。
2012年百货零售行业分析报告2012年4月目录一、百货零售行业基本情况 (4)1、零售行业分类 (4)2、百货零售业的定义 (4)二、百货零售行业管理体制及主要法律法规和政策 (5)1、行业主管部门和监管体制 (5)2、行业主要法律法规和政策 (5)（1）特殊商品零售许可或备案制度 (5)（2）商品零售活动管理 (6)（3）商业网点规划管理 (7)（4）国务院关于促进流通业发展的意见 (8)（5）鼓励消费的政策措施 (8)三、百货零售行业发展概况 (9)1、市场需求在多重因素推动下实现了快速增长 (9)（1）国内经济增长态势良好，经济整体景气度高 (11)（2）居民人均消费支出增加，消费结构不断提升 (12)（3）未来收入提升预期稳定，国内消费者信心足 (14)（4）刺激政策助推消费增长 (15)（5）温和通胀带动消费增长 (16)2、受需求带动行业规模和经营方式实现了较快发展 (18)（1）行业规模实现了迅速扩张 (18)（2）经营业态多元化方向发展 (19)（3）经营方式连锁化方向发展 (20)3、供求影响下行业景气度和经营业绩持续向好发展 (21)四、百货零售行业发展趋势 (24)1、连锁化、多业态将进一步得到强化 (24)2、市场定位更加趋向高端、时尚、名品 (24)3、商业经营选址逐步突破传统商圈限制 (25)五、百货零售行业竞争格局和进入障碍 (26)1、百货零售行业竞争格局 (26)（1）市场集中度整体仍处于较低水平 (26)（2）不同层次细分市场竞争程度不同 (27)（3）区域市场优势企业正在不断涌现 (27)2、百货零售行业主要企业和市场份额 (28)3、百货零售行业主要进入障碍 (29)（1）经营和管理能力 (29)（2）商圈和选址壁垒 (29)（3）高端商品供应壁垒 (30)（4）资金和人才壁垒 (30)六、影响行业发展的有利因素和不利因素 (31)1、有利因素 (31)（1）经济结构调整趋向深入 (31)（2）城市化的水平不断提升 (32)（3）消费人群数量达到顶峰 (33)（4）收入分配体系趋向消费者 (33)（5）消费升级趋势日益明显 (35)（6）行业配套系统不断完善 (35)2、不利因素 (36)（1）市场集中度较低 (36)（2）优质商业地产稀缺性凸显 (36)（3）高端经管人才匮乏 (36)七、百货零售行业主要经营特点 (37)1、百货零售行业的经营模式 (37)2、百货零售行业的周期性、区域性和季节性特征 (38)八、百货零售行业与上下游之间的关联性 (39)一、百货零售行业基本情况1、零售行业分类根据国家统计局在其网站上公布的《行业分类标准》，我国把百货零售行业划归批发和零售业（H）下的零售业（65）下的综合零售（651）下的百货零售（6511）。
第1篇一、前言百货商场作为我国零售行业的重要组成部分，近年来在市场竞争中不断发展和壮大。
为了更好地了解百货商场的经营状况，本报告将对某百货商场的财务状况进行深入分析，以期为商场的管理层提供决策依据。
二、百货商场概况某百货商场成立于2000年，位于我国某大型城市繁华地段，占地面积约10万平方米，是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性百货商场。
商场拥有丰富的商品种类，包括服装、鞋帽、化妆品、家居用品、食品等多个领域，同时拥有多家知名品牌入驻。
三、财务分析指标1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标，计算公式为：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
某百货商场近年来毛利率情况如下：年份毛利率（%）2018 20.52019 21.22020 22.02021 23.0从上述数据可以看出，某百货商场的毛利率逐年上升，说明商场在控制成本和提升售价方面取得了一定的成效。
（2）净利率净利率是衡量企业盈利能力的关键指标，计算公式为：净利率=净利润/销售收入。
某百货商场近年来净利率情况如下：年份净利率（%）2018 8.02019 8.52020 9.02021 9.5从上述数据可以看出，某百货商场的净利率逐年上升，说明商场在提升盈利能力方面取得了一定的成果。
2. 运营能力分析（1）存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，计算公式为：存货周转率=销售收入/平均存货。
某百货商场近年来存货周转率情况如下：年份存货周转率（次）2018 8.02019 8.52020 9.02021 9.5从上述数据可以看出，某百货商场的存货周转率逐年上升，说明商场在存货管理方面取得了一定的成效。
（2）应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标，计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
某百货商场近年来应收账款周转率情况如下：年份应收账款周转率（次）2018 10.02019 10.52020 11.02021 11.5从上述数据可以看出，某百货商场的应收账款周转率逐年上升，说明商场在应收账款管理方面取得了一定的成效。
百货商场的分析报告班级：市场营销12-1 姓名：胡冰燕学号：120404112百货商场的优势：百货商场是以一个各方面都统一的强势群体出现在消费者面前。
百货商场是一个区域化经营的卖场，极具竞争力，它将所有具有优势和知名度、竞争力的品牌都聚集旗下。
主要采取统一经营的管理模式，由运营商对项目的定位、市场策略、管理模式等基于战略考虑的统一运作、统一经营的管理模式，有利于打造商场的品牌价值，便于提升商场的品牌竞争力。
运营成本相对于专卖店很低，并非租赁形式不收租金，无房产租赁税，无任何经营压力。
货商店有其它各种零售业态所不可比拟的优势，豪华的装潢和周到的服务使购买者从心理上得到巨大的满足，这种满足有时可以掩盖高价格和繁琐的程序所带来的影响，品类的相对齐全也会使消费者有更多的选择余地，满足消费者细微的个性需求，突出的品牌形象使消费者的购物增加了一种成功、满足感，优异的品质和款式满足了消费者对美好生活和时尚的向往。
百货商场的劣势：商品的价格不如大型综合超市低廉，品牌和技术优势不如专业店突出，比起互连网来受到地域和空间的限制。
除了这些，百货商店一对一的服务方式增加了营业员与顾客的接触次数，顾客的购买决定受到营业员因素的影响。
顾客与商品的直接交流机会被减少，使商品不能够充分的被认识。
繁琐的交款方式浪费了许多消费者的购物时间，周到的服务限制了消费者的活动空间，过多的品类和品种使消费者必须花更多的时间去做出选择，还有由于服务、设施的昂贵费用不得不使消费者承担更高的价格。
所有这些都给消费者的潜意识设置了障碍，使消费者很难将购物的第一选择始终放在百货商店上面。
百货商场的机会：尽管面临诸多的挑战，但百货业同样也面临很多机遇，有时候挑战本身也是一种机遇。
百货业所面对的市场机会是别的业态无法替代的，这为百货业在特定目标市场的深度发展提供了机会。
同样，百货业态的特点也决定了其在市场竞争当中相对独特的优势。
因为百货业态在经营管理上的复杂程度、技术难度相比别的业态高一些，因此也提高了百货业态市场竞争的门槛。
商场经营状况的调查报告总结
根据对商场经营状况的调查报告分析，以下是总结的主要发现：
1. 营业额：商场的总体营业额呈稳定增长的趋势。
这主要归因于经济的增长和消费者信心的提升。
尽管如此，不同行业或商户之间的业绩差异较大。
2. 租户构成：商场租户主要包括服装、饰品、家居、美妆、美食等行业。
其中，服装和饰品类租户数量最多，但竞争也最激烈。
3. 消费趋势：消费者更倾向于购买高品质、独特的产品。
他们对商场内的品牌形象、服务质量和购物环境有较高的要求。
同时，在线购物的竞争也在不断增强。
4. 店面租金：商场店面租金整体稳定。
部分高热门商业区域的租金略有增长，但大多数地区的租金保持相对平稳。
5. 电子商务：电子商务对商场的冲击不能被忽视，但大多数商场积极应对这一挑战，通过线上线下互动、活动促销等方式来吸引并留住客户。
综上所述，商场经营状况整体看好，但也存在着竞争加剧、电子商务崛起等挑战。
商场需要不断创新，提供更好的购物体验，以留住并吸引更多的消费者。
百货商场2012年度经营分析报告金牛百货商店2012年度经营分析报告金牛百货商店从2012年12月30日开业至今已一年多,商场年度销售实现2998.72万元。
经过一年的运作，体现在客流方面及销售额方面问题较为突出。
经营的想法较为明显。
我们对于2012年这经营户要求降低成本经营或退出金牛一年来的商场经营销售情况进行相应的分析。
分析的要题包括商场客流向、品牌档次、品类结构、经营户稳定性等。
期望通过分析，对现状的商场不足之处能够形成较为透彻的认知，为商场经营的提供参考，为以后的销售业绩积累经验。
销售额分析商场年度销售实现2998.72万元,其中一楼销售实现2000.71万元,占比66.719%;二楼销售实现986.45万元, 占比32.896%;三楼销售实现11.56万元, 占比0.386%。
一楼,钟表区:销售实现1212.64万元,完成年度计划47.76%;屈臣氏销售实现338.73万元(扣点结算方式);欧美服饰销售实现448.11万元,完成年度计划12.79%。
二楼，珠宝首饰区:年度计划完成或接近完成的品牌柜组有鼎尚珠宝、锦阳珠宝、老凤祥、天生缘玉器、中国黄金,尤其是天生缘玉器销售额较为突出,但从表中可以看出二楼首饰区的首饰黄、铂金、黄金工艺品与K金、镶嵌类的销售的占比不容乐观,而六福珠宝、锦阳珠宝的镶嵌类首饰约占销售28%，达不到预期的销售占比。
三楼,服饰区:销售额11.56万元,最差的古老鲨鱼品牌销售仅864元。
三楼原有的五个服饰品牌于2012年1季度要求撤消合同,基本予以撤离商场。
钟表区四季销售走势基本保持在300万元左右比较平稳;黄金珠季度销售分析: 宝第一与第四季度销售额高于第二、三季度由于农历年底因素;欧美服饰销售呈上升状态。
主要原因:品牌公司逐步力大折扣力度，近期促销活动以消费满400元立减300元;屈臣氏品牌，本土消费者是认可的, 由于入驻金马街对消费者的知名度不高,但销售额呈上升趋势今人可喜。
2012年度销售分析表黄、铂金、保底毛利实际销售占销占销楼品牌协议销售额黄金工艺K金、镶嵌完成% (万) 额售(%) 售(%) 层品品类结构分析金牛百货店现有的品类结构:钟表、珠宝首饰、服装、屈臣氏超市作为一个百货商店来说远远是不够的,现状的品类结构，单一品类规模比不上周边的商场尤其是服装类少的可怜只有六个品牌束缚了顾客对商品品牌的选择。
品牌分析市场是先有人而后有市的基本原则,而金牛走的路是先有市后有人。
前者消费理念是休闲购物、求实心理消费主导的行为，后者消费理念是指定购物、攀比、求异心理引发的消费行为为主的消费群体。
这样就抛开了金马街现有新瑞州居民为主导的消费群体,根据多年对金马步行街的了解,本土人士消费习惯基本上移至丰北商区及大商场。
商场流向分析装饰档次过高对于金马步行街的现有消费群体新居民商店入口处过于狭窄, 来说,直接影响他们进入商场的欲望。
尤其是在马路上看金牛有点像名表专卖店。
商场的楼层单体面积不大,场内不适合设置店中店,整体的平面被造成了分裂,通透性能差,顾客难以看到商店后部。
整个商场从一层到三层的通道流向性太不理想几乎谈不上什么流向。
金牛百货商店从楼层的布局、品类的定位、品牌的招商等方面的思路是以高档、时尚的消费理念来设计和布局地。
经营户维稳分析联营合作的商店不同于单门店出租的店铺,他有着一定量的合作经营户,应该对经营户的建设及其相应的合作情况给予足够的关注和重视,才能使得金牛商场实现可持续发展，为在激烈的市场竞争中立足,为将来的金牛发展做好准备。
市场情况分析由于金牛百货商店从2003年进入危房改建施工后,在这几年间丰北商区、泰金百货、万富广场、富达广场陆续开业。
尤其是丰北商圈的崛起直接影响瑞州人几十年来一直在金马街消费购物的观念。
瑞州金牛从瑞州人的心目中逐渐离去,被原有的消费众体渐渐地遗忘。
日前的金马步行街的店铺以企业形象出现与品牌形象店以及底品牌、底价位商品为主导，消费群体以新居民为主导及少数的外来观光的旅游客。
瑞州金牛有限公司营销部滕美芝2013-02-07下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
