(由资材部主导,跟踪)评价部门设定分数
评价得分
权重率
最终得分备注品质方针
组织
品品质保证体制
规格管理
外协商管理
质批组管理
工程管理
初物管理
相检查
识别管理
检查用机器
关不合格对策
设计能力
加工能力
鉴定能力
其他
设计能力
开
发加工测试能力
相
关试制交样能力
采成本
购
相交期
关
管理能力
A：完全没有问题 总分折算成100分(70-100分为'A') 通过
B：稍微有问题，有必要通过公司努力和少量投资进行改善 总分折算成100分(60-69分为'B') 通过
C：有问题，需要较大改善，且需要时间和投资 总分折算成100分(50-59分为'C') 否决(存档,待下一次选择时再评价考D：不值得评价 总分折算成100分(0-49分为'D') 否决
此总评是在技术与品质相关部门评价完得出分数后,由资材部汇总分数得出总结论,然后知会各部门.<<供应商评价表>>（总评）
研发部40%合计
厂家名称：
40%合计
资材部合计20%评价项目
品保部分数合计：。
供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。
以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。
我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。
我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。
我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。
同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。
以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。
