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周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
晨会团队主持评分汇总表
备注：1、各相关部门在每次部门专题晨会结束后会收到2张《晨会团队主持评价表》，每次晨会结束当日填好后17：00前交培训部沈道诚处并由其统计后公布分值，一轮结束后按综合得分及各单项得分高低分别评选出：
a、最佳综合奖（1名）：奖金800元；
b、最佳创意奖（1名）：奖金400元；
c、最佳文化奖（1名）：奖金400元；
d、最佳状态奖（1名）：奖金400元；
e、最佳互动奖（1名）：奖金400元；
f、最佳合作奖（1名）：奖金400元；
g、综合鼓励奖（3名）：奖金200元/名；
2、未按规定时间进行或未经得培训部经理同意而擅自改期或放弃的团队，取消评选资格，
在晨会上进行俯卧撑处罚20个。
3、如因场地等原因需调整时间的小组，必须由活动小组牵头部门负责人申请并经得培训部
期，但须在当月完成；
特殊说明：为提高部门专题晨会的公平性，部门专题晨会评分汇总合计得分为除去一个最
分后的数值，平均分为除去最高、最低分后的平均分。
一个最高分和一个最低分。
》，每次晨会结束当日填好后于项得分高低分别评选出：
资格，且对该部门负责人
培训部经理同意方可改。
晨会评分标准
项目评分标准内容分值得分气质形象衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态15分
听众反应积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快20分
整体感官动作协调有力、声音洪亮激情；领队口令流畅连贯20分
独特风格创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10分
进退场进场快速整齐，退场安静有序，做到“快、静、齐”15分
时间控制
晨会时间为20分钟，
超时：1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，
7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
提前：1-3分钟不扣分，4-6分钟扣1分，
7-9分钟扣2分，10分钟以上为0分
10分
工作汇报工作汇报（或总结）每人1分（不汇报的计0分）；领队组织能力1分，总
结能力1分
10分
备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。
客服部门选定组长递交。
销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后由行政专员组织，立即给当天主持人打分，评分人可匿名。
2、分三个组，A领队主持由B、C组领队打分。
人力行政专员单独打分。
取平均分最为最终得分。
3、每月最后一次晨会后由行政专员统计出最终结果
4、当月得分最高者为月度晨会主持明星
5、当月晨会主持明星奖梦想基金：500元。
早会评分标准第一篇：早会评分标准周一、周三早会分享评分标准一、各队队员状态评分标准50至200分1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分二、分享评分标准㈠、PK分享评分标准 0至200分1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分三、早会纪律评分标准1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分四、其他加分项：1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
第二篇：早会文档早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会一、早会时间周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外二、参会人员车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内四、组织职责班组长带领主持开会。
五、早会前准备1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。
整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”2.点名，清点人员出勤、请假情况；3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
xx公司晨会轮值表
2013年12月1日
1.为给员工提供锻炼的平台，公司决定每日晨会主持采用轮值办法，
上一日轮值主持人有义务友情提示下一日轮值主持人。
2.晨会时间为每日8:15，实际时间为每日召集时间。
3.学习内容包括：从执行力中内容、6S管理、企业文化、工作日志
中的择录的经典语句。
学习内容由每周一主持人确定。
4.学习形式采用高声朗读的方式，朗读时需声音洪亮、有力、整齐，
会后可交流工作，原则上晨会时间不超过30分钟。
5.新员工入职后，跟随学习1个月后，编入轮值表。
6.如遇特殊情况，晨会取消，或轮值主持人因故未能出席晨会由下
一任主持人担任当天轮值主持人，之后顺延。
朔州经为通物流有限公司办公室
2013年12月1日。
晨会交班评分表科室：评分项目评分内容分值扣分标准扣分交班时间每周一至周五早8:00，所有当班医护人员必须参加交班，无抢救患者等特殊情况不得迟到、早退。
10迟到/早退1人扣1分，扣完为止。
参加人员全科人员以及进修生、研究生、实习生等，参加人员必须达到当天科室上班人数的90% （到会人数：）10人数＜90%扣2分人数＜80%扣3分人数＜70%扣4分人数＜60%扣5分人数＜50%不得分参会纪律仪表整洁，佩戴胸卡，站姿端正、态度严谨、保持安静，不许嬉笑和交头接耳，保持注意力集中，手机关闭响铃模式。
101人达不到要求扣1分，扣完为止。
站位顺序（1）按矩形站位（2）交班医师、交班护士并列站位，（3）科主任、护士长面对面分别立于医、护交班人员两侧15未按照此站位顺序不得分。
交班流程交班开始→值班护士交班→值班医师交班→护士长、科主任总结并提出工作要求→危重病人医护人员要分别进行床头交接班。
15根据交班实际情况是否符合该项内容基本要求进行评分。
晨会交班内容护理交班内容：24小时病区动态，住院患者总数，出入院、转科（院）、手术（分娩）、一级护理、病危、病重、死亡人数以及新入院、抢救、特殊检查治疗（包括异常的体温、血压、脉搏、呼吸、神志、瞳孔、出入量、血氧饱和度）、留送各种标本完成情况等，患者的诊断、病情、治疗措施、护理，要写出书面护理交班报告。
10（1）交班内容1项不符合要求扣0.5分，扣分最高不超过6分。
（2）未完成书面护理交班报告扣2分。
医疗交班内容：对护理交班进行补充。
重点介绍危重病人、新入院病人、手术病人和夜间有病情变化并采取诊疗措施的患者的病情及处理措施，并告知日班医生应注意的患者及注意事项。
10根据交班实际情况是否符合该项内容基本要求进行评分。
床边交班（1）医护人员要为危重病人分别进行床头交接班。
（2）手术科室各组医生必须把当天高危手术病人可能发生的情况以及观察事项进行交班，当天值班医生应该对术后病人进行床边交接。
