人的各种性格详细分析共42页

标准来评估工作的多少或好坏。 6.有明确的目标、清晰的组织制度和模式。 7. 工作表现是根据我完成工作任务的多少或实现工作目标的好坏
来衡量的，而且我的努力和贡献很受欣赏和重视。
ISTJ适合的职业类型
商业类： 管理者 审计员 后勤供给经理 会计 文字信息处理专家·
教育类： 教师：技术／工业／数
工作中的优势与不足
优势： 办事精确，希望第一次就能把工作做好 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上 能够独立地工作 灵敏的组织能力 一丝不苟、认真专注地对待具体问题：事实和细节 相信传统模式的可取之处，并且能够遵循传统模式 非常强的责任意识；别人可以信任你去实现自己的诺言 明白清晰的工作伦理；认为高效率和多成果是很重要的 对实现目标有毅力和决心 通情达理，视角现实
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名人气质——NT
比尔.盖茨 Bill
Gates
乔治.索罗斯 George Soros
阿尔伯特. 爱因斯坦 Albert Einstein
玛格丽特.萨切尔 Margaret Thatcher
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NF——理性主义者
特点： 1.富有哲理 2.善辩、有感染力、能影响他人 3.乐于帮助别人
50%的NT偏好的人在教育、文学、 宗教、心理学、美术、音乐等领域 有非凡成就。
不足：可能低估自己的能力，难以坚决地维护自己的需要和利益
*不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
*对反对意见过于敏感；在紧张的工作环境里感到很受压抑
*可能只关注细节和眼前之事，而对整体和将来重视不够
*倾向于同时投入到过多的任务之中，但常被太多的任务弄得晕头转向
*如果自己得不到充分的重视和赞赏，可能会感到灰心丧气

活泼型 在以下方面表现最好
热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意
（年轻的牧师）
世界需要完美型
洞悉人类心灵的敏锐目光， 欣赏世界之美善的艺术品味。 创作前无古人之惊世之作的才华， 工作忙乱时细微的观察。 思维缜密，始终如一的处事目标。 只要事情值得做，必定有做好的决心。 任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。
和平型 NO
完美型 THAT IS RIGHT
活泼型 HOW ABOUT YOU？
率直
力量型 I AM SORRY
理性
五、如何与各种性格的人相处
清楚与不同性格的人交往中的游戏规则 以往在沟通中犯过的错误，不会再犯
与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣
对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 理解他们说话不会三思 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的
完美型
优点：做事讲求条理、善于分析 弱点：完美主义、过于苛刻 反感：盲目行事 追求：精细准确、一丝不苟 担心：批评于非议 动机：进步
（葡萄的故事） （亚里士多德：“所有天才都有完美型的特点”） （信条：质量比数量重要） （工程人员：施工、监理） （深深的关怀和同情心）
力量型
优点：善于管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
性格与沟通
课程结构
一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处
一、性格分类
什么是性格？
米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间 挑选大理石。因为他知道——

理性： 认真刻板 循规蹈矩 喜欢务实 着重工作 对个人感情讳莫如深 时间观念强 喜欢事先周密计划
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性格特征分类
感性 和平型
优柔
活泼型 率直
完美型
理性
力量型
4
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
力量型 产生故事的人
率直
理性
5
和平型 活泼型
完美型 力量型
6
从前有四个死刑犯
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性格特质分析
力量型（C） 世界因你而充满活力3.ppt
典型特征：外向、乐观、行 动者
口 头 禅：肯定是 我告诉你
不一定 行为特点：优点缺点一样多
优点缺点一样明显
生命意义：为目标而活
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力量型：孙悟空
取经团队里主力， 神通广大，变化多 端；
自我为中心，犯上 作乱；
放荡成性，侍才自 傲， 不愿接受管理。
6）不做力所不能及的事
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与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣
对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的
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心理需求：获得赞扬、 受欢迎，别人的认同。
担心：失去声望。
总结：对别人无所谓， 对自己也无所谓。
在临刑的那一天 断头台突然坏掉了。
第一个人说：“太好喽，不用死了，大 家明天开个Party庆祝一下！这”个是活泼型
第二个人说：“我要研究一下这个断头
台的哪里坏了…”
这个是完美型
第三个人说：“我早就跟你说过我没罪！”
这个是力量型。

2.每幅图景要如何绘制才能达到 无与伦比的水平，对此要心里有数。 会惟恐自己生病，或教皇由于某项 原因终止此工程。
3.开始绘制，大多自己动手。至 少7英尺高的半空作业，一人花整四 年时光，他根本不会介意。如此艰 辛工作的回报是：作品完美无缺。
是旷世奇作吗？至少那是每个 蓝色孜孜以求的，他不指望这份工 作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他 的作品将因其臻于完美的技能，超 凡脱俗的品位受到无数喝彩。
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
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FPA®团队合作
优势
特别适合解决方方面面都要照顾 或需一些新颖的办法来解决问题
属于细致入微，一丝不苟的完美 主义者
优势过当
容易各行其是，每个成员朝不 同方向走，善于出谋划策但不 善于贯彻执行，善始善终
容易过分计较小节而贻误大局
工作效率高，喜欢迎接挑战，遇 事时喜欢当机立断
内向/体验 人本者
LIFO
顺应---妥协
掌握---接管
持稳---固守
支持---退让
DISC Robert E. Lefton
亚历山大 鸟标志 动物人格
其它知名的表达方式
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I
支配的--热情的
社交者
孔雀
水濑
公关 感情的 社交者 影响者
D
支配的---敌意的
指导者
老鹰
狮子
老板 行为的 命令者 掌控者
C 顺从的---
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FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
采用幽默的方式
运用逻辑与结构
用理想化的表达方式 找出新旧事物的关联
要求他们协助
提供分析的机会
表示重视