车队司机招聘管理制度

京东车队管理制度范文 京东车队管理制度

第一章 总则 第一条 为了规范车队管理，提高车队的运营效率和安全性，保障员工的安全和权益，制定本制度。

第二条 本制度适用于京东集团旗下的所有车队。 第三条 京东车队主要负责为京东集团员工提供安全、高效、便捷的出行服务。

第四条 京东车队的管理应坚持“安全第一、服务至上”的原则。 第五条 京东车队应加强与交通部门的合作，积极参与相关交通活动，提高车队的形象和认知度。

第六条 京东车队应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第七条 京东车队应制定相应的应急预案，做好应对突发事件的准备工作。

第二章 车辆管理 第八条 京东车队应建立健全的车辆管理制度，包括车辆的购置、维护、保险等方面的规定。 第九条 京东车队应具备足够数量的车辆，以满足员工的出行需求。

第十条 京东车队应制定车辆购置的标准和程序，并定期更新车辆设备。

第十一条 京东车队应建立车辆维护保养制度，确保车辆的正常运行。

第十二条 京东车队应定期对车辆进行安全检查，排除隐患。 第十三条 京东车队应为车辆购买足够的保险，保障员工和车辆的安全。

第三章 司机管理 第十四条 京东车队应建立完善的司机管理制度，对司机进行培训和评估。

第十五条 京东车队应招聘专业的司机，具备合法驾驶证和一定的驾驶经验。

第十六条 京东车队应加强对司机的安全教育，提高其安全意识和遵守交通规则的能力。

第十七条 京东车队应组织驾驶技术竞赛和培训活动，提高司机的驾驶技能。 第十八条 京东车队应建立司机考核制度，定期对司机进行绩效评估，提高服务质量。

第四章 安全管理 第十九条 京东车队应注重安全管理，建立完善的安全管理制度。

第二十条 京东车队应制定安全演练计划，定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。

第二十一条 京东车队应建立安全事故报告制度，对发生的安全事故进行调查和处理，并及时向上级报告。

第二十二条 京东车队应配备必要的安全设备，如防撞装置、灭火器等，确保员工的安全。

车队各项管理制度一、车辆运营管理制度车辆运营管理是车队运作的核心环节，为确保车辆的安全运行和提高运营效率，车队应制定以下管理制度：1. 车辆申请与调度制度所有车辆使用需提交车辆申请，包括出车时间、路线和用途等信息。

车队管理员通过统一的调度系统进行车辆分配和调度，确保车辆使用的合理性和高效性。

2. 车辆巡检与保养制度车辆每次出车前，驾驶员应进行车辆巡检，包括机油、刹车、轮胎等关键部件的检查，确保车辆状态良好并具备安全运行条件。

车辆保养和维修应按照厂家规定进行，并建立相应的保养记录。

3. 运行安全管理制度车队应建立完善的安全管理制度，包括驾驶员驾驶技能培训、事故预防和处理等方面的内容。

所有车辆在行驶过程中应遵守道路交通法规，严禁超速、疲劳驾驶和酒驾等违规行为。

二、驾驶员管理制度驾驶员是车队的重要驱动力，为保证驾驶员行为规范和提高工作效率，车队需制定以下管理制度：1. 驾驶员招聘与培训制度车队应根据实际需求和司机岗位要求，进行严格的驾驶员招聘和培训。

招聘时需审核驾驶员的相关证件和驾驶经验，培训内容包括驾驶技能、安全意识和服务意识等方面。

2. 驾驶员考核与奖惩制度车队应建立驾驶员绩效考核制度，根据驾驶行为、事故记录、客户评价等进行评估，并制定相应的奖惩办法。

驾驶员平时需保持良好的驾驶素养和服务态度，严禁违规操作和不良行为。

3. 驾驶员休息与健康管理制度为确保驾驶员的安全和健康，车队应制定驾驶员休息与健康管理制度。

驾驶员需合理安排休息时间，避免疲劳驾驶，并定期进行健康体检，确保身体状况符合驾驶工作的要求。

三、客户服务管理制度良好的客户服务是车队形象的重要体现，为提供高质量的客户服务，车队需制定以下管理制度：1. 服务流程与标准制度车队应制定明确的服务流程和标准，确保每一位客户都能享受到统一高效的服务体验。

服务流程包括接待、用车申请和安全提示等环节，服务标准包括车辆清洁、驾驶员仪容仪表和礼貌待客等方面。

2. 投诉处理和客户反馈制度车队应建立完善的投诉处理机制，及时响应客户投诉，并依据实际情况进行处罚或改进措施。

第一章总则第一条为规范客运公司车队管理，提高服务质量，保障行车安全，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有客运车辆及驾驶员。

第三条本制度遵循安全第一、服务至上、管理规范、成本节约的原则。

第二章车辆管理第四条车辆使用范围1. 公司提供的客运车辆用于公司日常客运业务，包括城市公交、城乡公交、旅游包车等。

2. 遇紧急情况或政府指令，车辆可调配用于救灾、抢险等任务。

第五条车辆调度与维护1. 车辆调度由公司调度中心负责，根据运营需求合理分配车辆。

2. 驾驶员需按时对车辆进行检查，确保车辆安全行驶。

3. 车辆维护保养由公司指定的维修部门负责，驾驶员需配合维修人员完成车辆保养。

第六条车辆报废与更新1. 车辆达到国家规定的报废标准或因事故、故障等原因无法继续使用时，应及时报废。

2. 公司根据市场行情和车辆状况，定期更新车辆，提高车辆档次。

第三章驾驶员管理第七条驾驶员招聘与培训1. 驾驶员招聘应严格按照国家相关法律法规进行，确保驾驶员具备合法资格。

2. 公司对新入职驾驶员进行岗前培训，包括交通安全法规、服务规范、车辆操作等。

第八条驾驶员职责1. 遵守国家法律法规，服从公司管理，确保行车安全。

2. 保持车辆整洁，遵守交通规则，文明驾驶。

3. 提高服务质量，关心乘客需求，为乘客提供优质服务。

4. 遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。

第九条驾驶员考核与奖惩1. 公司定期对驾驶员进行考核，考核内容包括安全行车、服务质量、遵章守法等方面。

2. 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。

第四章安全管理第十条交通安全1. 驾驶员必须取得相应准驾车型的驾驶证，且在有效期内。

2. 驾驶员需熟悉车辆性能，遵守交通规则，确保行车安全。

第十一条事故处理1. 发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告公司。

2. 公司根据事故情况，依法处理，并追究相关责任。

第五章附则第十二条本制度由客运公司负责解释。

运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共6篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行恳请六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者abc绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销金真限速的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定制定指示关键词：后勤车队管理体会做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部分，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是极为重要的。

然而车队的战时管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。

1、车队后勤的作用及优势地位机关车队后勤的一站式多种不同性质比较特殊，对时间的其要求极为严格，这就要求我们对上领安排的具体工作，要第五时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项提供服务任务厂队的前提及根本保障。

第三，控制性。

2、机关车队法拉利后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的环境问题2.2 车辆维护、维修方面存在的风险问题3.2 完善监督目沼3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。

配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程，一定要选择品质好，符合国家标准的安全配件。

首次，各种车辆的配件采购销售价格的产品价格控制。

3.6.2 车辆的油耗成本行政管理3.6.3 建立车队内部的安全小组3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部是车队管理制度仓储部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用使用表，由物流统计于每次加油及修养之前时记录，以了解车辆受控状况。

二、司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国交管部门管理条例》及管理模式有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

车队的管理和规章制度随着交通运输业的快速发展，车队管理和规章制度对于确保交通安全和提高运输效率变得尤为重要。

本文将探讨车队管理的关键要素以及建立健全的规章制度的必要性。

一、车队管理的关键要素1. 人员管理：车队的管理首先要注重人员的选拔和培训。

从司机到维修人员，每个人都需要具备合格的技能和专业素养。

车队管理者应制定明确的招聘标准，建立培训体系，提升员工的技术水平和安全意识。

2. 车辆管理：车队管理需要对所有车辆进行定期维护和检查，确保车辆的正常运行和驾驶安全。

车队管理者应建立健全的车辆保养记录、维修记录，并制定车辆更换计划，合理安排车辆调度。

3. 行车安全：车队管理者需要制定严格的行车安全规定，并确保员工遵守。

这包括遵守交通法规、安全驾驶、疲劳驾驶防控、违规惩戒等。

同时，车队管理者还应监控车辆行驶过程中的速度、路线等信息，及时发现并解决潜在的安全隐患。

4. 运输管理：车队管理者需要建立完善的运输管理体系，包括运输计划、货物装卸、客户服务等方面的规定。

同时，车队管理者还需与客户沟通，了解客户需求，并根据实际情况进行调整，提高运输效率和客户满意度。

二、建立健全的规章制度的必要性1. 提高安全性：建立健全的规章制度可以明确员工的职责和权限，规范工作流程，提高车队的安全性。

例如，制定严格的出车前检查制度，防止因车辆故障导致交通事故。

2. 提升运输效率：规章制度可以帮助车队管理者合理安排车辆调度和货物装卸，提高运输效率。

例如，制定优先运输原则，合理安排车辆和货物的配载，减少空载率，提高运输效益。

3. 维护公司形象：车队是公司的形象代表，建立健全的规章制度有助于维护公司的形象。

例如，制定统一的着装要求，规范员工的行为举止，提升公司形象和信誉度。

4. 降低成本：建立健全的规章制度可以提高车队管理效率，减少人力和物力资源的浪费，降低企业成本。

三、规章制度的内容1. 人员管理：包括招聘标准、培训计划、工作职责等方面的规定。

货运车队的管理制度1.对运输车队要全面审查，严格把关1.1对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。

1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管理。

2.对运输车队进行培训2.1对运输车队进行技术培训对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。

2.2对运输车队进行安全培训开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同;施工过程中，工长(拌和站站长)每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。

3.施工管理3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。

3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。

3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。

否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。

3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。

3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。

3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。

4.结算管理4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。

货运车队的管理制度（2）主要涉及以下几个方面：1. 车队组织架构：确定车队的组织架构，包括车队管理部门、各级管理人员的职责和权限等。

2. 人员管理：车队应制定一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。

3. 车辆管理：包括车辆采购、保养、维修、报废等方面，要确保车辆的正常运营和安全性。

4. 运输管理：制定运输流程和操作规程，确保货物的准确、及时、安全地送达目的地。

关于公司驾驶员管理制度(精选 5 篇)第一条为促进企业公车公营持续、稳步发展，充分调动驾驶员的工作积极性，加强对驾驶员的管理，特制订本规定。

第二条本规定所称驾驶员，是指在我司从事公营车辆驾驶工作的人员。

其定员经公司人事部门核准，各单位具体负责驾驶员的业务管理工作。

第三条年龄在 45 周岁以下，思想道德品质好，身体状况符合就业要求。

第四条有三年以上相应工作经历，在公司有一年以上驾驶经历，持有相应执业证件。

第五条无重大特大责任事故记录及信誉质量不良记录，无拖欠公款，承包款行为。

第六条交纳信誉质量保证金 3 万元。

依公司有关规章制度，可扣罚违反规定者的信誉质量保证金，并应及时补足。

第七条经公司安全管理部门会同相关部门培训考试合格后，发放内部准驾证。

第八条聘用驾驶员实行试用期半个月，试用期满，无不良记录者，签订聘用合同。

继续工作的，一年续签一次；续签的再也不实行试用期。

第九条驾驶员必须遵守下列规定，如有违反，除自行承担依法处罚外，公司另行扣罚信誉质量保证金 100 元/次：1、严格遵守交通法规、合法、文明驾驶。

2、驾驶车辆时，须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、内部准驾证。

不许转借、涂改或者伪造上述证件，不许将车辆交给其他人驾驶。

3、严禁穿拖鞋、酒后驾车、吃东西、闲谈，行驶中严禁拨打接听挪移电话和观看电视。

4、严禁驾驶带病车辆，严禁超载、超速行驶，严禁在高速公路上上下旅客，严禁疲劳驾车。

5、车未停稳不许开车门上下旅客，门未关好不得运行。

6、驾驶车辆时必须严格遵章守纪，做到各行其道，礼貌行车，不得长期占用超车道，信守职业道德。

7、车辆进库加油时，驾驶员应向旅客宣传不许吸烟和带明火进库，车辆加油时必须熄火，预防火灾事故的发生。

8、发生行车事故时，驾驶员须即将停车，设好标志，抢救伤员，保护现场，并及时向车队及交警部门报告，听候处理，不得开车逃逸或者伪造现场。

9、肇事驾驶员必须认真吸取教训，写出深刻检讨，服从公司的安排和处理。

车队规范管理制度一、管理服务内容1、按照甲方的需求，提供小车队管理服务。

2、负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。

3、协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。

4、负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。

5、负责各类交通安全事故的善后处置。

二、管理服务要点1、负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。

2、严格按照国家相关道路交通安全法规的要求，落实各岗位安全责任制，所有驾驶人员持有效证件上岗，统一着装，定期做好车辆的安全检查及保养，定期做好驾驶人员的安全培训，保证行车安全，并建立相关管理记录。

3、按照国家相关法规要求，依法用工，如出现劳动纠纷，由乙方负责善后处置，并由乙方承担法律主体责任。

但若按规定需承担经济责任的，由甲方全部承担。

4、出车期间若发生各类交通安全事故或车辆被盗被损事故，由乙方负责善后处置，向政府有关部门和保险机构申报和承担相应法律主体责任，但若按规定需承担经济赔偿责任的，由甲方全部承担。

5、严格遵守甲方相关管理制度，服从甲方的统一领导、指挥。

三、管理服务费用1、项目管理服务费用为固定费用与浮动费用之和。

(1) 固定费用固定费用____元/年，包括乙方委派的小车队队长人工费、办公费、管理酬金、法定税金。

(2) 浮动费用乙方实际代发的小车队司机人工费(按照甲方制作的工资表，含工资、社保及福利等费用)加管理酬金(按实际代发的人工费的____%计算，计算方法：人工费____%)，加税金[税率为____%，计算方法：(人工费+管理酬金)____%]的合计数。

2、小车队车辆及日常油费、路桥费、维修保养费、年费、驾驶人员外出食宿费用等由甲方另行承担。

车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。

第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。

总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。

第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。

第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。

第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。

第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。

第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。

第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。

第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。

第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。

第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。

第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。

第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。

第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。

第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。

第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。

第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。

货运车队的管理制度范文第一章总则第一条为规范货运车队的管理，优化运输工作，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条货运车队是指经营货物运输业务的企业或单位所组成的车辆团队。

第三条货运车队的管理遵循依法、公正、公平、公开的原则，维护车队的正常运营秩序，保障货运安全。

第二章组织结构第一条货运车队设总队、分队、车队三级管理组织形式。

第二条总队负责全面领导、统筹协调、监督检查车队各项工作，并协助分队和车队解决工作中遇到的问题。

第三条分队是按照区域划分，负责协调、指导和监督本区域内所有车队的工作。

分队可以根据需要设立多个，分别负责不同区域的车队工作。

第四条车队是货运车队的基础单位，负责具体的运输任务，进行组织、实施和监督工作。

第五条每个车队下设车队长一职，负责车队的日常工作组织和管理。

第三章人员配备第一条货运车队的人员配备要符合相关法律法规的要求，并根据车队的规模、运力和业务需求进行合理安排。

第二条车队骨干人员应具备相关的职业资格证书，完全掌握货物运输的相关知识和技能，具备良好的业务素质和服务意识。

第三条车队的驾驶员应具备相应的驾驶证件和驾驶经验，保持良好的驾驶记录，并定期进行安全培训和考核。

第四章车辆管理第一条车队应对车辆进行定期的保养和维修，确保车辆的安全可靠。

第二条车队应制定车辆使用管理制度，规定每辆车的使用范围和时间，并进行严格的监控和管理。

第三条车队应配备GPS定位系统，及时掌握车辆的行驶状态和位置信息，并做好路线规划和运输调度。

第五章运输管理第一条车队应建立健全的运输管理制度，规定每辆车的运输任务、运输路线和装载要求。

第二条车队应确保运输车辆和货物的安全，定期对车辆和货物进行检查，防止事故和损失的发生。

第三条车队应建立信息共享平台，与相关部门和单位进行信息互通，提高运输效率和安全性。

第四条车队应定期组织驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。

第六章质量管理第一条车队应建立质量管理制度，规定运输过程中各项环节的质量要求和标准。

车队标准化管理制度一、总则为加强车队管理，规范车队运营行为，提高车队运营效率和安全性，保障道路交通安全和畅通，特制定本标准化管理制度。

二、组织架构1. 车队管理部门车队管理部门是车队的最高管理机构，负责车队的整体运营和管理工作。

车队管理部门应设立专职管理人员，提供必要的管理支持和资源保障。

2. 车队人员车队人员包括驾驶员、乘务人员、维护人员和管理人员等。

驾驶员和乘务人员应持有相应的从业资格证书，接受必要的培训。

维护人员应具备相应的技术资质和工作经验，管理人员应具备相关管理经验和能力。

三、管理制度1. 驾驶员管理（1）招聘和培训：车队应对驾驶员进行严格的招聘和培训，确保他们具备良好的驾驶技术和安全意识。

（2）考核和激励：车队应建立完善的考核和激励机制，对驾驶员的驾驶行为和工作表现进行评估，对表现优异的驾驶员予以奖励和鼓励。

（3）安全管理：车队应加强对驾驶员的安全培训和管理，保障驾驶员的人身安全和驾驶行为的合法性。

2. 车辆管理（1）车辆保养：车队应建立健全的车辆保养制度，定期对车辆进行保养和检修，确保车辆的状态良好。

（2）技术监督：车队应对车辆的技术状况进行定期监督和检测，确保车辆的安全和可靠性。

（3）事故处理：车队应建立健全的事故处理机制，对车辆发生的事故进行及时、有效的处理，保障乘客和车辆的安全。

3. 乘客服务（1）服务质量：车队应加强对乘客服务的质量监督和评估，提高乘客服务水平，满足乘客的需求。

（2）投诉处理：车队应建立健全的投诉处理机制，对乘客的投诉进行及时、有效的处理，保障乘客的合法权益和满意度。

（3）客户关系：车队应加强对客户关系的管理和维护，建立健全的客户关系管理机制，提高客户满意度和忠诚度。

4. 安全管理（1）安全意识：车队应加强对员工的安全意识教育和培训，提高员工对安全管理的重视和认识。

（2）安全措施：车队应建立健全的安全管理制度和措施，对车辆、设备和人员进行全面的安全管理和监督。

货运车队的管理制度一、接受车辆调度员的工作安排，服从指挥，准时出车，如有不服者每次罚款____元，无故不按时出车者，每次罚款____元。

二、驾驶员送货或运送公司物资，必须做好货物的装卸、保养、交接工作，并按《财务报销制度》规定的事项处理，如没有做好交接手续造成损失，或运输途中丢失、损坏的，均要负赔偿责任，并承担采取补救措施所发生的相关费用，这些赔偿将在工资扣减。

对于货物装载不符合要求的，驾驶员可拒出车。

三、随车的各种配件、工具(包括装卸用具)均由司机负责保管，遗失按原价赔偿。

四、汽车的各零部件非正常损坏所造成的损失，不论主观或客观原因均由驾驶员负责赔偿。

五、出车前必须认真检查车辆，违者罚款____元，保持车辆整洁，拖板原则上十天清洗一次，驾驶室需保持整洁，如发现烟火损坏痕迹罚款____元。

六、车辆实行强制性保养，司机需根据本车《车辆档案》记录，需保养的定时进行保养，由维修主管具体安排时间，保养后，需保养签名确认。

七、路桥费实报实销，如发现虚报，则按虚报金额十倍罚款，在路上补胎、维修及各种罚款，如发现有虚假、欺骗行为，由公司派人到事故现场侦查、核实为依据，按核定后的虚报金额的十倍罚款。

八、经批准享受手机补助的司机，需要全天开机，如有证明关机，每次罚款____元，如因欠缴电话费造成停机，取消当月话费补助，并从停机日至重新开通之日止，每天罚款____元。

九、除拖头司机外，一律不得借公款，司机需及时报销，拖头司机借公款后，必须收车后清账，发现欠款者，按所欠金额的十倍罚款，公司将随时抽查。

十、要严格遵守国家的交通法则，严禁酒后开车，违者罚款____元(经二人证明)。

十一、送货到客户处，要遵守客户的有关制度，并要礼貌待客，积极主动配合卸货，把货卸在指定地点后，才算完成送货工作。

在任何情况下，不得与客户发生冲突，遇事向调度及公司领导反应，违者罚款____元一次。

十二、司机必须负责所驾车辆的部分小修和保养工作，如加水、加机油、换灯泡、换轮胎、检查轮胎气压、外观螺丝的紧固等种种小修和保养工作。

个人公司车队管理制度为了更好地管理个人公司的车队，提高车队运营效率和安全性，特制定以下管理制度，以规范车队相关工作流程和要求。

第一章总则第一条为了规范个人公司车队的管理工作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于个人公司旗下所有车辆，包括公务车和私家车。

第三条所有司机和管理人员必须遵守本管理制度的规定，严格执行。

第二章车队组织管理第四条设立专门的车队管理部门，负责车队的日常管理工作。

第五条制定和更新车队管理制度，明确车队管理流程和责任。

第六条设立车队值班制度，确保24小时有人值班监管车队运营情况。

第七条编制车队人员名单，明确各岗位职责和权限。

第三章车辆管理第八条确保车辆保养维护到位，定期进行检查和维修，确保车辆性能正常。

第九条制定车辆使用规范，禁止私自改装车辆，严禁酒后驾驶。

第十条配备GPS监控系统，实时跟踪车辆位置和行驶情况，提高安全性。

第十一条编制车辆使用计划，合理安排车辆调度，确保车辆充分利用。

第四章司机管理第十二条严格招聘司机，必须具备相关从业资格和驾驶经验。

第十三条组织对司机进行培训和考核，提升其驾驶技术和服务意识。

第十四条制定司机岗位责任和奖惩机制，激励其提高工作效率和服务质量。

第十五条禁止司机超速、疲劳驾驶和违规操作，若发生违规行为，按照规定予以处理。

第五章安全管理第十六条加强车队安全教育，提升全员安全意识，确保车辆和司机安全。

第十七条定期进行安全隐患排查和整改，确保车辆运行安全。

第十八条设立突发事件应急预案，保障车队在紧急情况下的安全运营。

第十九条加强事故处理和报告，做好事故调查和赔偿工作，维护公司和员工利益。

第六章绩效考核第二十条设立车队绩效考核机制，对车队运营情况进行定期评估。

第二十一条根据考核结果，采取奖励和惩罚措施，激励车队成员提高工作绩效。

第二十二条定期组织车队汇报会议，总结工作经验，明确下一阶段工作目标。

第七章其他规定第二十三条本管理制度自发布之日起生效。

第二十四条如有需要修改本管理制度，应经公司管理层讨论决定，并报备相关部门。

车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。

专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。

并遵守本公司其它相关有规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的，事后可向部长反映。

出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。

9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。

发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。

三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。

公司车队管理制度6篇
范本一：日常维护与保养制度
此制度范本聚焦于车辆的日常维护和保养工作，要求司机每日对车辆进行常规检查，包括
轮胎气压、油液水平及各类灯光信号是否正常。

同时，制定详细的保养计划，确保车辆按
时接受专业的保养服务，从而延长使用寿命，减少故障率。

范本二：车辆使用与调度制度
该制度规定了车辆使用的申请、审批流程以及调度原则。

明确指出用车需提前申请，并由
专人负责调度，以确保车辆合理分配，避免资源浪费。

还包含紧急情况下的临时调度方案，保证企业运营的灵活性。

范本三：安全管理与应急响应制度
安全是车队管理的重中之重。

这份制度强调定期的安全培训和事故预防措施的重要性，并
建立了完善的应急响应机制，以便在事故发生时迅速有效地进行处理，最大程度地减轻损失。

范本四：节能减排管理制度
随着环保意识的增强，企业车队也应承担起绿色出行的责任。

本制度提倡使用节能型车辆，规定了油耗记录与分析的标准流程，鼓励司机采取节油驾驶技巧，并对表现突出的司机给
予奖励。

范本五：费用控制与报销制度
为了控制成本，该制度详细列出了车辆使用的各项费用标准，包括燃油费、维修费、过路
费等，并明确了报销流程和审核标准。

通过严格的财务管理，确保每一笔支出都合理且透明。

范本六：驾驶员管理与考核制度
优秀的司机队伍是车队顺利运行的基础。

这一制度范本制定了司机的招聘标准、培训计划、日常行为规范以及绩效考核体系。

通过对司机进行全面的管理与公正的考核，激发其工作
热情，提升整体服务质量。

总结：。