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康师傅调研报告康师傅调研报告康师傅集团是中国领先的食品和饮料企业之一，以生产和销售方便面、冷冻食品、饮用水等为主要业务。
为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了一项康师傅产品调研。
调研对象为不同年龄段的消费者，调研内容主要涵盖产品品质、包装设计、价格以及与竞争对手的比较等方面。
在调研过程中，我们发现康师傅的产品在消费者中具有良好的口碑和认可度。
特别是康师傅的方便面系列产品，受到了广大消费者的喜爱。
消费者普遍认为康师傅的方便面味道鲜美，口感好，而且煮熟后面条不易烂，保持了良好的弹性。
同时，包装设计也得到了较高的评价，消费者普遍认为康师傅的包装简洁大方，图案色彩搭配合理，美观大方。
此外，康师傅在产品食材的选择上注重健康和营养，获得了消费者的好评。
然而，调研中也发现了一些问题和改进空间。
首先是价格问题。
康师傅的产品定位中偏向于大众消费市场，但价格相对较高，有一部分消费者认为和其他品牌相比略显昂贵。
其次是品种选择问题。
虽然康师傅有多种口味和系列的方便面产品，但一些消费者希望能够有更多新颖的口味和多样化的选择。
最后是与竞争对手的比较问题。
不可否认，市场上同类型产品竞争激烈，消费者基于个人口味和价格会进行选择。
因此，康师傅需要更加关注竞争对手的产品特点和价格策略，以便更好地满足消费者需求。
针对上述问题，我们建议康师傅集团采取以下措施：1. 优化产品价格策略，适当降低产品价格，增加产品的市场竞争力。
2. 加大研发力度，推出新颖的口味和系列，满足消费者多样化的口味需求。
3.加强对竞争对手的监测和分析，了解竞争对手的产品特点和价格策略，依据市场需求进行调整和优化。
4. 加强品牌宣传和营销活动，提高品牌知名度和消费者的品牌认知度。
综上所述，康师傅在调研中的产品口碑良好，但仍存在一些问题需要改进。
通过合理降低产品价格、推出新产品口味、了解竞争对手情况、加强品牌营销等措施，康师傅能够更好地满足消费者需求，进一步巩固和提升市场地位。
康师傅内部培训资料1CATALOGUE目录•企业文化及价值观•岗位知识与技能培训•管理理念及实践案例•安全与健康工作环境•产品知识及市场趋势分析•客户关系管理与维护CATALOGUE企业文化及价值观业务范围康师傅的业务遍布全球，包括中国大陆、香港、台湾以及东南亚等地，拥有员工数万人。
公司背景康师傅控股有限公司，简称康师傅，是由台湾魏氏四兄弟创立的企业，1992年开始在大陆投资设厂，主要生产方便面、饮料等食品。
品牌影响力康师傅作为知名的食品品牌，其产品深受广大消费者喜爱，多次获得各项品牌荣誉。
企业简介康师傅始终坚持勤俭办企的原则，鼓励员工节约点滴，为企业创造价值。
勤俭办企诚信经营质量第一创新发展康师傅坚信诚信是企业长久发展的基石，始终秉持诚信经营的原则，对员工、消费者和社会负责。
康师傅视质量为企业的生命线，严格把控产品质量，让消费者享受到优质的产品和服务。
康师傅不断追求创新发展，推出符合市场需求的新品，提升企业竞争力。
企业文化特点核心价值观行为准则核心价值观与行为准则CATALOGUE岗位知识与技能培训岗位认知业务知识培训技能实操培训030201新员工岗位培训专业技能提升业务知识更新沟通协作培训在职员工岗位培训领导力培训提供英语或其他语言培训课程，提高员工的国际化能力。
语言能力提升综合素质提升技能提升培训CATALOGUE管理理念及实践案例康师傅认为，员工是企业的核心资产，通过培训和激励，可以发掘员工的潜力，提高整体团队的素质。
康师傅鼓励员工提出创新性想法，并为其提供充分的支持和资源，以实现企业与员工的共同发展。
康师傅的管理理念强调以人为本，注重员工的个人发展和团队协同。
管理理念介绍案例分享一：高效沟通案例分享二：团队建设与合作通过团队建设与合作，康师傅成功地解决了许多跨部门的问题，提高了整体运营效率。
CATALOGUE安全与健康工作环境总结词重要且必要详细描述安全操作规程是保障员工安全的基础，包括设备操作、维护和应急处理等方面。
康师傅环境分析报告1. 引言康师傅是中国领先的快速消费品企业之一，其主要业务包括方便面、饮料、罐头等食品的生产和销售。
本报告旨在分析康师傅所面临的外部环境，并对其潜在的机会和威胁进行评估。
2. PESTEL分析为了全面了解康师傅所处的外部环境，我们可以运用PESTEL分析模型，对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行评估。
2.1 政治政治因素对康师傅的经营活动有重要影响。
政府政策的变化可能会对康师傅的生产和销售环境产生直接影响。
此外，政府对食品安全和卫生标准的监管也会对康师傅的运营产生影响。
2.2 经济经济因素对康师傅的业务发展至关重要。
经济增长和消费者收入水平的改善将带动食品消费的增长。
然而，经济衰退和通货膨胀可能会降低消费者对康师傅产品的需求。
2.3 社会社会因素对康师傅的市场需求和品牌形象产生深远影响。
消费者对健康和营养的关注日益增加，这对康师傅的产品创新和营销战略提出了挑战。
此外，消费者对品牌声誉和企业社会责任的关注也在不断增加。
2.4 技术技术的发展对康师傅的业务模式和产品创新提供了新的机会。
例如，互联网和移动技术的普及促使康师傅开展电子商务和在线销售，以满足消费者的需求。
2.5 环境环境因素对康师傅的可持续发展和形象建设具有重要意义。
消费者对环保和可持续发展的关注日益增加，康师傅需要积极采取环保措施，减少对环境的负面影响。
2.6 法律法律和监管政策对康师傅的市场准入、产品标准和知识产权保护等方面产生重要影响。
康师傅需要密切关注相关法律法规的变化，以确保合规经营。
3. SWOT分析在对外部环境进行全面分析的基础上，我们可以通过SWOT分析来评估康师傅所面临的机会和威胁，以及其内部的优势和劣势。
3.1 优势康师傅作为中国知名品牌，在食品行业具有较高的品牌认知度和市场份额。
其产品线丰富，多元化的业务结构为其提供了一定的竞争优势。
3.2 劣势康师傅在产品创新和品牌定位方面与竞争对手存在差距。
康师傅案例分析一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。
“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。
顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。
1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。
集团创业初期，一度使经营陷入困境，到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。
1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。
并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。
形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务，组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。
截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务，5798家经销商以及72955家直营零售商。
“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。
秉持“回馈社会，永续经营”的精神，热心公益事业；秉持诚信、务实、创新的经营理念；努力创造一流产品，培育一流人才；展望未来“康师傅”将致力于将健康，美味和安全的产品带给每一位消费者。
二、SWOT分析优势：在中国内地，“康师傅”作为一个家喻户晓的品牌几乎是方便面的代名词。
拥有较高的顾客忠诚度。
“康师傅”以60亿包的销量被称为“中国面王”同时也是世界上销售量最大的方便面生产商。
1996年“康师傅”在香港上市，2002年在香港股市最佳的股票中位列前三位。
2004年上半年销售额为60亿元人名币较去年同期增长20%而拥有“康师傅”品牌的台湾顶新集团2004年年销售额以高达200亿人名币。
劣势：方便面以及饮料市场的竞争日益加剧，农产品的价格不断的攀升，国家和消费者对产品的质量要求也越来越高。
号称“加量不加价”的“康师傅大食袋”的净含量从120克减到110克，“康师傅”每包面的销售价相当于比原来上涨了9分钱。
康师傅品牌策划方案一、品牌背景康师傅是中国著名的食品品牌，成立于1989年，一直以来以独特的产品口味和高品质享誉全国。
康师傅以方便面为主打产品，同时也涉及其他食品领域，如饮料、调味料等。
康师傅以其优秀的产品品质和良好的品牌形象，赢得了众多消费者的信赖和喜爱。
然而，在当前市场竞争加剧的情况下，康师傅面临着市场份额下降的挑战。
因此，康师傅需要重新定位和规划品牌，提高消费者认知度和忠诚度，以保持和增加市场份额，保持与时俱进的竞争力。
二、品牌定位康师傅的品牌定位应以“品质、健康、创新”为核心价值，满足现代消费者对高品质食品的需求。
康师傅应以提供健康、营养、方便的食品为目标，同时不断创新产品，以满足消费者对多样化和个性化的需求。
三、品牌价值主张1.品质保证：康师傅以高品质的原材料和先进的生产工艺，保证产品的品质安全和口感好。
并建立全面的质量控制体系，确保产品的品质一致性和稳定性。
2.健康感受：康师傅秉承“以健康为基础”的理念，努力提供健康、营养的食品选择。
康师傅将致力于减少添加剂和防腐剂的使用，并增加天然食材的比例，以满足消费者对健康食品的需求。
3.创新体验：康师傅将持续不断地开发新产品，以满足消费者对多样化、个性化食品的需求。
同时，康师傅还将借助新技术和创新的包装设计，提供更好的消费体验。
四、品牌传播策略1.提高品牌曝光度：通过在电视、网络等媒体上投放广告，提高康师傅品牌的知名度和曝光度。
同时，与知名博主、网红等合作，加强品牌在社交媒体上的曝光度，吸引更多消费者关注。
2.线下推广活动：举办康师傅品牌形象展示活动，增加消费者与品牌的互动和体验。
例如，在一些大型商场开设康师傅产品展示区，举办产品试吃和互动游戏等活动，吸引消费者参与。
3.品牌合作：与其他知名品牌进行联合推广，通过品牌联名，提升康师傅品牌的形象和价值。
例如，与健身品牌合作推出健康食品套餐，与电影品牌合作推出主题包装方便面等。
4.社会责任：康师傅应积极履行企业的社会责任，并提升品牌在社会中的形象。
康师傅员工手册
康师傅集团是中国著名的快餐企业，拥有众多品牌和系列产品。
为了规范员工的行为举止，确保员工与企业内部制度的一致性，康
师傅集团出版了员工手册，以下是该手册的内容总结：
第一章：引言
该章主要介绍了康师傅员工手册的目的和意义，企业行为的基
本准则，以及员工与企业的权利和义务。
第二章：组织结构
该章主要介绍康师傅集团的组织结构、职能部门的职责，以及
员工在组织中的角色和特点。
第三章：企业文化
该章主要介绍康师傅企业的文化、核心价值观、企业精神、企
业标准等，要求员工要贯彻这些文化思想，严格遵守企业行为准则，为企业的发展贡献力量。
第四章：员工岗位
该章主要介绍员工岗位的定位、职责、要求、能力以及员工应
如何适应新岗位，不断提高自身素质，提高业绩指标。
第五章：工作纪律
该章主要介绍员工在工作中应该遵守的纪律和规范，包括工作
时间、工作秩序、工作态度、保密工作、工作安全等方面。
1。
康师傅完整策划书3篇篇一康师傅完整策划书一、项目背景康师傅作为知名的食品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
但随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，需要持续创新和优化，以保持领先地位。
二、目标设定1. 进一步提升品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销量，扩大市场份额。
3. 推出创新产品，满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势和劣势。
2. 消费者洞察：了解目标消费者的喜好、消费习惯和需求变化。
四、产品策略1. 优化现有产品线，提升产品品质和口感。
2. 研发推出新的口味和产品系列。
五、营销策略1. 广告宣传：通过电视、网络等多种渠道进行广告投放。
2. 促销活动：如打折、满减、赠品等。
3. 社交媒体营销：利用微博、等平台与消费者互动。
六、渠道策略1. 加强传统销售渠道的合作与管理。
2. 拓展电商渠道，提升线上销售份额。
七、价格策略根据市场情况和产品定位，制定合理的价格体系。
八、品牌推广1. 举办品牌活动，增加消费者参与度。
2. 与知名 IP 合作，提升品牌形象。
九、团队建设组建高效的营销团队，包括市场调研、产品开发、销售等专业人员。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
十一、预算分配合理分配营销、研发、推广等各项费用。
十二、效果评估定期评估策划方案的实施效果，根据反馈及时调整策略。
篇二康师傅完整策划书一、品牌背景康师傅作为知名的食品饮料品牌，在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
我们旨在通过一系列策划活动，进一步提升品牌形象，扩大市场份额，增强消费者忠诚度。
二、目标市场1. 以青少年、上班族等消费群体为主要目标，他们对方便食品和饮料有较高需求。
2. 拓展家庭消费市场，推出适合家庭分享的产品组合。
三、产品策略1. 持续创新，推出新口味、新包装的方便面和饮料产品。
2. 注重产品质量和安全，严格把控生产环节。
四、营销活动1. 线上营销利用社交媒体平台进行产品推广和互动活动。
康师傅有什么魅力深受年轻人喜欢呢？
康师傅可以说是一个囊括了美食、好玩、新潮的品牌，许多年轻人都是康师傅家的铁杆粉丝，每次康师傅的新品推出或者加盟的活动，都能吸引到年轻人们的追捧和参与。
到底康师傅是有什么魅力，如此深受年轻人喜欢呢？下面就给大家分析一下！
1、会玩
康师傅的确是一个名副其实的“城会玩”典范。
每逢节日，康师傅总会在线上耍宝勾搭大家。
线下建设丰富活动，更会紧抓年轻人的心理。
开展过将梦想、快乐、正能量分享给大家的俊男美女快闪PK挑战赛，也支持过活力梦SHOW啦啦操选拔赛等活动，每一次有康师傅身影出现的地方，就一定有目光的聚焦。
2、鲜肉
TFBOYS成为康师傅最新代言人后，火热话题就一直没停过。
鲜肉组合TFBOYS本来就是少男少女们心中的完美偶像组合，阳光偶像和正能量品牌强强合作，当然是何乐而不为的事情。
吃着康师傅的美食，欣赏着包装上养眼的鲜肉，内心真是春光无限好啊！
3、味新
康师傅特别懂年轻人追求新鲜事物的心理，所以在方便面的口味上一直在不断创新挑战，只有你想不到的味道，没有你吃不到的风味。
像康师傅在今年推出的新款方便面黑白胡椒方便面，香浓辛辣的味道实在太对年轻人爱冒险和挑战的胃口了！差异传统口味的产品诉求，更符合年轻人对新奇事物的追求，也是活化品牌的正确做法。
现在你可知道康师傅到底是什么魅力如此吸引年轻人了吧！我们一起期待康师傅带给我们更多惊喜吧！。
康师傅确立江湖地位的秘密武器20年前几乎没有人听说过康师傅，10年前很多人听说过康师傅，现在没有人不知道康师傅！康师傅自1988年9月投资大陆以来，经过20多年的不懈努力，取得了令人敬佩的成绩：康师傅方便面市场占有率为全国第一，康师傅茶饮料市场占有率为全国第一，矿物质水在09年又取得全国第一的市场份额，其果汁也取得了全国市场占有率第三的好成绩，09年合计完成500亿元人民币销售额！康师傅取得这些成绩的秘诀是什么？有人说是产品，有人说是先进的设备，有人说是高素质的管理团队，有人说是无懈可击的管理体系。
我觉得康师傅确立江湖地位的秘密武器主要是就是有一套完整的行销方法！正是通过这些行销方法，康师傅创造了一个又一个的奇迹。
康师傅的行销方法主要总结为通路精耕、品类品项管理与品牌沟通三种基本的方法。
而在此三种行销方法中，通路精耕为最重要的行销方法，是康师傅食品事业走向成功与辉煌的一把利剑！康师傅自1998年开始执行通路精耕，结合市场发展阶段不断进行变革。
通过不断努力，截至二零零八年十二月底，在全国共拥有552个营业所及84个仓库以服务5872家经销商及69096家直营零售商，97万个零售店。
正是拥有了这些强大的销售平台，该公司的通路精耕将发挥愈来愈强大的作用，支撑其成为中国的食品王国。
“通路精耕”不是康师傅的专利，而是由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团于1998年以高价取得麦肯锡公司的“通路精耕”使用权。
康师傅在尝试操作通路精耕的过程中，逐步摸索出一套适合自己的通路精耕操作系统与方法，取得其方便面市场与饮料市场经营的巨大成功！通路精耕定义通路精耕是指对通路客户（经销商、二批、零售终端）的过程管理。
通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务和管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。
“康师傅”品牌探析目录“康师傅”品牌探析 (iii)一、“康师傅”品牌要素 (iii)（一）“康师傅”品牌简介 (iii)（二）“康师傅”品牌要素具体面 (iii)（三）“康师傅”品牌要素抽象面...................................................................................... i v 二、“康师傅”方便面的产品定位成功之处. (v)（一）顾客定位 (v)（二）产品属性定位 (v)（三）种类产品定位.............................................................................................................. v i （四）产品开发定位.............................................................................................................. v i 三、“康师傅”品牌扩张（2000～2006）.................................................................................. v i（一）品牌扩张策略演变...................................................................................................... v i （二）品牌扩张的成功之处.. (viii)（三）品牌扩张的失败之处 (x)附录 ................................................................................................................................................ x ii“康师傅”品牌探析一、“康师傅”品牌要素（一）“康师傅”品牌简介“康师傅”品牌隶属于顶新国际集团下属的天津康师傅控股公司。
康师傅整改措施康师傅作为中国知名的食品企业，长期以来一直受到消费者的喜爱和信赖。
然而，近年来，康师傅也频频出现质量问题，给公司的声誉造成了一定的影响。
为了保护消费者的权益，提升产品质量，康师傅需采取一系列整改措施。
首先，康师傅应加强对供应链的管理。
确保原材料的来源可追溯，建立健全的供应商选择机制，并实行严格的供应商审查和考核制度。
康师傅应与供应商建立长期合作关系，共同制定合理的质量要求和生产标准，加强对原材料的把关，确保产品的质量稳定。
其次，康师傅应加强生产线的管理。
建立完善的质量管理体系，明确各岗位的职责和操作规范，加强对生产过程的监控和检测，及时发现和解决问题。
同时，康师傅应投入更多的资源加大质量检测设备的更新和维护力度，确保产品的质量符合国家标准和消费者需求。
另外，康师傅应加强对员工的培训和教育。
加强员工的素质提升，提高他们的责任心和专业水平。
康师傅应建立完善的培训机制，定期组织员工进行质量知识和操作技能的培训，加强对员工的考核和奖惩制度，激励员工积极参与质量管理工作。
此外，康师傅应积极与相关部门合作，参与行业的标准制定和质量监管工作。
加强与国家质检部门的合作，及时了解和掌握行业最新的质量标准和要求，确保产品符合国家和行业的质量标准。
同时，康师傅应加强与消费者的沟通，积极收集和反馈消费者的意见和建议，不断改进产品和服务，提高消费者满意度。
最后，康师傅应建立健全的质量投诉处理机制。
加强对消费者质量投诉的受理和处理工作，建立反馈机制，及时回应和解决消费者的问题和困扰，树立康师傅积极解决问题的形象。
综上所述，康师傅作为一家有着悠久历史和广泛市场份额的企业，面对质量问题，应积极采取整改措施。
通过加强供应链管理、生产线管理、员工培训和教育、与相关部门合作以及建立完善的质量投诉处理机制，康师傅将能够提升产品质量，恢复消费者对其的信任和好评。
康师傅多菌灵央视辟谣引言近日，关于康师傅多菌灵产品的质疑声音在社交媒体上不断升级，甚至引起了央视的关注。
为了维护品牌形象和消费者的权益，康师傅公司特发表声明，对有关传闻进行澄清，并提供了多个相关测试报告，证明其产品的安全性和质量。
产品澄清传闻内容近期有关康师傅多菌灵产品的传闻主要集中在三个方面：1.产品含有有害物质：有传言称康师傅多菌灵中含有二甲基甲酰胺（DMF）等有害物质，对人体健康造成潜在威胁。
2.产品存在质量问题：有传闻称康师傅多菌灵产品存在质量问题，未能达到国家标准和安全要求。
3.央视对产品进行曝光：有传闻称康师傅多菌灵因质量问题被央视曝光。
澄清声明针对以上传闻，康师傅公司提出了以下澄清声明：1.产品不含有害物质：康师傅多菌灵产品是经过严格的质量检测和安全控制的，其中不包含任何有害物质，包括DMF等。
消费者可以放心使用。
2.产品符合国家标准：康师傅多菌灵产品严格按照国家相关标准生产，有效控制了产品的质量和安全性。
公司一直秉承着高标准、高质量的原则生产产品，确保用户的安全使用。
3.央视并未对产品进行曝光：有关央视曝光的传闻完全没有事实依据，在这里郑重声明，康师傅多菌灵产品从未被央视报道过任何质量问题。
测试报告证明为了进一步证明康师傅多菌灵产品的安全性和质量，康师傅公司公开了以下相关测试报告：1. 有害物质测试康师傅公司委托独立第三方实验室对多批次康师傅多菌灵产品进行了有害物质的测试，结果显示产品中未检出任何有害物质，包括DMF等。
2. 质量检测报告康师傅公司进行了大量的质量检测，确保产品符合国家标准和安全要求。
公司公开了多个批次的质量检测报告，详细说明了产品的成分、含量和质量指标。
3. 用户反馈调查为了了解消费者对康师傅多菌灵产品的使用情况和满意度，康师傅公司进行了用户反馈调查。
结果显示，绝大多数消费者对产品的质量和效果非常满意，并表示愿意继续购买和使用。
康师傅的品质承诺康师傅公司始终以用户的安全和满意为首要目标，为此郑重承诺：1.严把产品质量关：康师傅公司将继续加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和安全要求。
康师傅泡面策划书3篇篇一《康师傅泡面策划书》一、项目背景二、目标市场1. 学生群体：对方便食品有较高需求，注重口味和价格。
2. 上班族：工作繁忙，需要快速解决用餐问题。
3. 旅行人群：在旅途中寻求方便、美味的食品。
三、产品策略1. 持续推出新口味，满足不同消费者的需求。
2. 注重产品质量和食品安全，保持品牌信誉。
3. 优化包装设计，使其更具吸引力和便利性。
四、价格策略1. 保持价格的合理性和竞争力，根据不同市场和消费群体进行差异化定价。
2. 适时推出促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 加强与传统零售商的合作，确保产品在各大超市、便利店等渠道的广泛铺货。
2. 拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提高产品的线上销售份额。
六、促销策略1. 广告宣传：通过电视、网络、户外广告等多种媒体进行品牌宣传和产品推广。
2. 举办促销活动：如买一送一、打折优惠等。
3. 与知名博主、网红合作，进行产品推荐和宣传。
4. 开展线下试吃活动，让消费者直接体验产品的美味。
七、市场推广计划1. 制定详细的推广时间表，明确各个阶段的重点工作和目标。
2. 定期评估推广效果，根据反馈及时调整策略。
八、客户服务1. 建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的咨询和投诉。
2. 收集消费者的意见和建议，用于产品改进和服务优化。
九、预算分配1. 广告宣传费用：[X]元。
2. 促销活动费用：[X]元。
3. 市场推广费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
十、预期收益篇二《康师傅泡面策划书》一、市场分析1. 目标市场康师傅泡面主要面向各个年龄段的消费者，尤其是学生、上班族等群体，他们对方便、快捷、美味的食品有较高需求。
2. 市场规模随着生活节奏的加快和消费观念的转变，泡面市场规模持续扩大，康师傅作为行业领先品牌，具有较大的市场份额和增长潜力。
3. 竞争状况二、产品策略1. 产品定位强调康师傅泡面的方便性、美味性和多样性，满足不同消费者的口味需求。
康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（「本集团」）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用「康师傅」品牌销售，并相信「康师傅」是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络，是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，以期建立「全球最大中式方便食品及饮品集团」。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于2009年12月31日，本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。
2009年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。
另外「康师傅」还获得中国商标协会与中国消费者报评选的「消费者最喜爱的绿色商标」、中国营销领袖年会评选的「标杆企业」，以及《商务周刊》评选的「中国100快公司」。
此外，于年底康师傅还获「60年最具影响力60品牌」和「人民社会责任奖」两项荣誉。
这些荣誉除了肯定本集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠的产品。
2009年9月1日，由康师傅主要股东顶新国际集团援建的两所位于四川的希望小学－都江堰顶新新建小学和绵竹顶新富新第二小学正式使用。
2009年10月，顶新国际集团、康师傅偕同日本早稻田大学宣布共同投入25亿日元（约合2,640万美元），以高额奖学金、于五年内安排425个名额资助中国优秀学生到世界名校深造，为中国社会培养国际化的高端人才。
资产状况公司一九九二年于天津研发生产出第一包方便面，之後市场迅速成长，一九九五年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。
产品与服务公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen二零零六年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超过81亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，市场占有率达到53.6%，果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%，是市场前三大品牌，公司06年继续向纯净水市场推进，康师傅矿物质水市占率已达12.7%，居市场第二位，预计07年底营收可望超越同业，成为市场龙头，长白山天然优质矿泉水也将在2007年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%，是中国市场的第二大品牌。
销售发展公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
作为大陆食品行业楚翘，公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品，向投资人贡献投资价值，更着力社会公益，善尽企业社会责任。
十几年来，秉持“回馈社会、永续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。
未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。
“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
企业员工康师傅在努力创造一流产品的同时，以培育一流人才为使命，在为员工提供具竞争力的薪酬福利制度的同时，充分重视人力资源的开发、管理与发展规划，使企业在具备销售优势的同时具备战略性的人才优势。
员工发展本集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
为累积人力资本和智慧资本，本集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承。
加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力。
具备潜力的基层骨干培训灌能，提升管理能力；中高层管理干部的储备人力；选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管理经验与管理技能，使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度。
同时组织制定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备。
历史沿革顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路篮缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。
经过几年摸爬滚打取得的经验教训，以及对市场的冷静分析，直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。
经过多方考察，选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。
1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。
从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。
康师傅”方便面在市场上的成功，更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心，于是在天津经济开发区，制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产，生产规模的不断扩大使我们意识到：配套产业的同步发展是产业规模化道路中至关重要的一环。
于是从93年开始，我们以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，形成了产业的垂直整和，为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。
从94年到97年是“康师傅”快速成长的时期。
由于大陆幅员辽阔，以天津一个生产基地很难将我们的产品辐射到全国。
于是从94年开始，“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。
“康师傅”在完善产销体系的同时，其投资领域也不断扩大，从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。
产品种类由原来的两三种发展到目前百余种产品。
集团方便食品事业部分年产方便面近50亿包，是目前世界上最大的方便面生产企业。
如今，“康师傅”系列产品不仅行销全国，并出口至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。
“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅。
经营理念康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。
“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。
“诚信”：是企业永续经营的基石。
康师傅方便面上市初期，产品供不应求，等待拉货的集装箱车在厂门外排起了长队，有人建议董事长放宽一点质量标准，这样成品率就会增加，魏董事长听后非常生气，他说：“我们是做食品的，这是个老实人的行业，来不得半点虚假”。
正是靠着这种对经销商负责、对消费者负责的经营态度，“康师傅”才能在日趋激烈的市场竞争中始终保持着领先的位置。
“务实”：是“康师傅”稳步成长的关键。
无论是在93-96年顶新各项事业快速成长、扩展的时期，还是98年遭遇亚洲金融风暴冲击的灰色年份，“康师傅” 凭其务实的企业精神，及时调整集团的发展方向，从92年在天津开发区创建第一家方便面厂至今，“康师傅”的事业稳步成长，已逐渐在全国设立了十个生产基地，形成了今天产销网路覆盖全国的发展格局。
“创新”：是企业发展的动力和源泉。
“康师傅”是一个非常年轻的企业，也是一个洋溢着创造力的企业，回首“康师傅”在大陆走过的足迹不难发现，“康师傅” 的发展改写了大陆方便面发展的历史，是“康师傅”让方便面摆脱了以往”果腹、充饥食品“的尴尬境地，走进了千家万户，成为一种老少皆宜的美食；是“康师傅”第一个在碗面中加入叉子，真正作到了随时随地的方便；是“康师傅”第一个在方便面中加入双包调料，改写了方便面口味单一的局面，同样也是“康师傅”在业界第一个引入了ISO9002质量认证体系；第一个成功的建立并推广了自己一整套CIS系统（企业形象识别系统）……，太多太多的第一都来源于“康师傅”突破创新的企业精神。
在“康师傅”创造是没有止境的，每一天对于“康师傅”人都是一个新的开始。
企业文化任何理念都是由人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观能动性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。
