第二章：项目生命周期

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第2章工程项目生命周期与建设程序

（2）设计阶段本阶段的主要工作包括：项目设计、项目计划的制定和项目征地及
建设条件的准备、项目招标及承包商的选定、签订项目承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。（3）实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、费用范围内，按设计要求高效率地实现项目目标。本阶段在项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。（4）试运行及竣工验收阶段
项目立项基本程序如图2-5所示
图2-5项目立项程序图（3）前期阶段其他程序要素
1）环境影响评价报告。在编写项目建议书后，项目单位委托相关单位写环评报告书，按照《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等向环保部门申请批准手续。
2）用地规划许可证。项目单位缴纳基础设施配套费，按照《中华人民共和国城乡规划法》、《国务院办公厅关于加强和改进城乡规划工作的通知》，向规划部门申请办理用地规划许可证。
2.2工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用和投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序,是遵循工程项目生命周期运行规律建立的管理程序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。世界上各个国家和国际组织在工程项目建设上都制订了相应的程序，虽然可能存在着某些差异，但是按照工程建设项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后程序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒。

项目生命周期

项目生命周期
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。

一般而言，项目生命周期可以分为以下几个阶段：
1. 启动阶段：项目的启动阶段通常包括项目的发起、立项、启动准备和项目计划等步骤。

这个阶段的重点是确定项目的目标、任务和范围，并制定项目计划。

2. 设计阶段：项目的设计阶段通常包括项目的设计、研究和规划等步骤。

这个阶段的重点是制定项目方案、设计和规范，以确保项目符合目标、任务和范围。

3. 实施阶段：项目的实施阶段通常包括项目的建设、实施和执行等步骤。

这个阶段的重点是执行项目计划，完成项目任务，并进行项目控制和调整。

4. 完工阶段：项目的完工阶段通常包括项目的完工、验收和结算等步骤。

这个阶段的重点是进行项目的验收、结算和总结，以确保项目顺利结束。

项目的生命周期是一个不断迭代的过程，不同阶段的交替和转变可能会带来新的机会和挑战，因此需要在整个项目生命周期中持续进行项目管理，确保项目目标的实现。

第2章项目生命周期

1、工作表述
承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的项目管理软件:
项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息
的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
2、要求
承约商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
3、交付物
当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发项目予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把宝贵的时间耽搁在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。
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某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位：
某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。
契约义务时再付出总额的最后1/3
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某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
• 符合甲方要求的项目管理软件。
4、甲方提供的条款
• 甲方将帮助承约商熟悉项目管理流程。
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某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型
• 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
6、到期日
• 承约商必须最迟在11月30日以前提交5份申请书备份。