迪士尼公司战略管理分析 - 副本

迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。

迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。

本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。

一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。

这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。

2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。

迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。

3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。

4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。

此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。

5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。

迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。

二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。

迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。

2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。

迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。

3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。

例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。

迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。

分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。

从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。

(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。

这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。

后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。

之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。

迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。

《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。

(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。

本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。

迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。

本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。

所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。

首先是饮食的本土化。

欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。

2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。

在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。

目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。

另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。

3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。

在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。

2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。

首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。

其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。

品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。

上海迪士尼公司分析2上海迪士尼乐园简介上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。

◆2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。

◆2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。

上海迪士尼乐园项目启动。

◆2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。

该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。

项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。

项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。

”◆2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。

◆预计2015年完工。

在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。

上海迪士尼乐园规划图上海迪士尼前期发展会存在的问题发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足，迪士尼成功原因在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。

4.上海迪士尼乐园的发展分析1）产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。

消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。

迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。

中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。

迪斯尼的企业战略简析企业战略管理分析——迪斯尼的成功⼀、迪斯尼集团的全景介绍迪⼠尼全称为The Walt Disney Company，取名⾃其创始⼈华特·迪⼠尼，是总部设在美国伯班克的⼤型跨国公司，主要业务包括娱乐节⽬制作，主题公园，玩具，图书，电⼦游戏和传媒⽹络。

⽪克斯动画⼯作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试⾦⽯电影公司(Touchstone Pictures)，⽶拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国⼴播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。

作为⼀个娱乐品牌，迪⼠尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。

2008年12⽉30⽇，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度⼤奖”评选活动中，迪⼠尼凭借良好的品牌印象和品牌活⼒，荣登童装品牌类“中国最具竞争⼒品牌榜单”⼤奖，赢得⼴⼤消费者普遍赞誉。

⼆、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英⽂表⽰为VISION,⼜称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来⽬标,使命及核⼼价值,是企业为之奋⽃的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展⽅向的⼀种期望、⼀种预测、⼀种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展⽅向、企业的核⼼价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营⽅针、事业领域、核⼼竞争⼒、⾏为⽅针、执⾏⼒度等细微性的⼯作。

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析2012最新文档-管理系列(word可编辑版)沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析一、公司介绍沃尔特?迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征，他创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，他创建了迪斯尼主题公园，组建了现代化多媒体公司，他的创意改变了世界的面貌。

沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。

沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。

沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。

而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。

”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。

1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。

天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。

沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。

母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。

有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。

15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。

沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。

创业: 创办动画公司“内鬼”卷款而逃战事结束后，沃尔特回到芝加哥，他到一家报馆求职，却遭到拒绝，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。

沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。

起步: 赴加州与兄长合伙娱乐帝国初步成形1923年夏天，迪斯尼来到位于加州的好莱坞，和哥哥罗伊凑了3200美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”，这是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。

企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。

迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。

迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。

这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。

该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。

并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。

迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。

另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。

迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。

另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。

而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。

迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。

迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。

3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。

按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。

在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。

游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。

1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

迪士尼公司战略分析首先，迪士尼公司注重多元化战略。

迪士尼拥有多个业务部门，包括媒体网络、主题公园和度假村、电影制作、媒体娱乐和消费品等。

这种多元化战略使公司能够在不同的业务领域中实现收入增长，并降低业务的风险。

其次，迪士尼公司注重内容创作。

迪士尼通过多个渠道和平台提供高质量的内容，如电影、电视节目、音乐和书籍等。

在内容创作方面，迪士尼以其丰富的故事和创新的角色为基础，能够吸引和留住观众。

迪士尼还利用其品牌价值，将不同的内容整合在一起，形成强大的生态系统。

此外，迪士尼注重全球扩张。

迪士尼拥有遍布全球的主题公园和度假村，以及与多个国际合作伙伴合作，将其内容推向全球市场。

通过与当地公司合作，迪士尼能够更好地了解和满足不同市场的需求，进一步扩大其全球业务。

迪士尼还注重技术创新。

迪士尼利用先进的技术，如3D和虚拟现实技术，来提升观众的观看体验。

迪士尼还积极探索数字化娱乐市场，通过流媒体服务Disney+等来满足不断增长的在线观众群体的需求。

另外，迪士尼注重品牌管理。

迪士尼的品牌价值在全球范围内都非常高，这要归功于优质内容、卓越的服务和良好的消费者体验。

迪士尼不仅在品牌推广上投入大量资源，还通过不断提高产品和服务质量来保持其品牌形象。

但是，迪士尼面临一些挑战。

首先，迪士尼的业务多元化可能导致资源分散，管理上的复杂性增加。

其次，迪士尼需要不断创新和投资于技术领域，以保持在竞争激烈的市场中的优势地位。

此外，迪士尼还需要应对日益增长的在线娱乐竞争，以及消费者在数字化时代的需求变化。

综上所述，迪士尼公司通过多元化战略、内容创作、全球扩张、技术创新和品牌管理等方面的努力，巩固了其在市场上的领导地位。

然而，迪士尼仍然需要不断适应市场变化，创新发展，以保持竞争优势。