K3实际成本精品文档

K3成本系统初始数据录入录入的是什么数？
生产成本科目期初余额，即上期期末在产品占用的成本。
初始余额录入界面各项目含义
期初在产品产量: 生产成本科目期初结存数量 本年累计完工产量:生产成本科目借方累计数量 材料明细:双击材料明细，可录入直接材料的明细耗用。只有
标准成本项目为“直接材料”的成本项目可以进行明细 材
单的价值属于直接计入费用，全部计入该产品的成本， 2）共耗费用； 比如此领料用于生产多个产品，则此领料单的价值属
于共耗材料费用，须分配计入各个产品的成本。 3）转入制造费用 比如车间工人领用维修工具，用于生产但未构成产品
的实体也未直接有助于产品的形成，属于制造费用。
分配标准
什么们是分配标准？ 系统预置的分配标准 分配标准 “定额材料”实例 分配标准只是一个“比例”的问题 自定义分配标准 自定义分配标准-注意事项 在产品分配标准设置 约当产量法
新增“成本项目”和“要素费用”的原则：系统预置的成 本项目和要素费用通常已经够用了，用户新增项目的原则是： 该项目费用占生产费用较大比重。
系统参数设置
对半成品进行还原 约当系数设到成本项目 “计划成本法”计价的材料耗用单价取值
系统参数-对半成品进行还原
对半成品进行还原
对于有多道生产工序的产品，为真实反映最终产品的费 用构成情况，可使用成本还原功能。
在手工帐中，成本项目是生产成本科目的最明细科目。在K3中成本项目 是核算项目。
影响成本计算方法的因素1：生产组织方式 大量、大批生产：品种法 小批、单件生产：分批法（订单法）
单 位 产 品 价 值
单件 小批 大批 大量 造船 精仪仪器 电子挂钟 面粉 ETO MTO ATO MTS

只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入 如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业 成本对象是各种产品的生产步骤 不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自 动刷新成本计算方法
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P/8
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基础资料-成本对象
分批法成本对象
P/19
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期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
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其他分配标准
分类法成本分配标准

金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。

文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。

1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。

1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。

1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。

本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。

K/3作业成本项目实施指导手册金蝶软件（中国）有限公司二〇一三年三月目录一、作业成本项目的特点 (3)二、作业成本项目的实施策略 (4)三、基于Kingdee Way方法论的实施步骤 (4)3.1、项目准备阶段 (4)3.1.1、阶段定义及要点： (4)3.1.2、作业成本涉及的内容： (5)3.1.3、风险 (6)3.2、蓝图设计阶段 (6)3.2.1、阶段定义及要点 (6)3.2.2. 作业成本涉及的内容 (7)3.2.3、风险 (7)3.3、系统实现 (8)3.3.1、阶段定义及要点 (8)3.3.2、作业成本涉及的内容 (9)3.3.3、风险 (9)3.4、验收交付阶段 (10)3.4.1、阶段定义及要点 (10)3.4.2、作业成本涉及的内容 (10)3.4.3、风险 (10)四、作业成本项目实施要点 (11)1、作业成本应用模式与模块配置 (11)2、作业成本系统涉及到的基础资料 (11)3、作业成本分配标准设置与费用分配过程 (16)4、作业成本计算过程 (29)5、作业成本结果展现 (31)6、与财务集成实现一体化 (32)五、作业成本项目效益分析 (33)一、作业成本项目的特点虽然作业成本管理系统只是K/3ERP系统的一个模块，但实施这一个模块与一般模块有很大的区别，主要体现在是一方面作业成本管理本身是管理界比较新的理论实践，尤其在国内应用案例相对较少；另一方面作业成本的核算是以作业为中心，使得作业成本管理和生产经营的各个环节都有密切的联系，反映到支持作业成本的应用系统中，就是和其他生产制造模块集成要紧密，才能支撑作业成本法管理所需要的大量的作业信息和数据，所以实施过程中，要结合软件系统和项目的特点采取相应的策略。

作业成本项目的实施呈现出以下特点：１、实施范围大，涉及部门多作业成本实施工作中，涉及到企业生产及相关的各个部门，每一个部门都会涉及作业过程或数据提供，对软件系统也涉及销售管理、采购管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业、仓存管理、核算管理、质量管理等多个模块，任何模块的实施都可能会关联到作业成本体系的建立；实施的难点在于要通过调研确定好实施的目标，总体实施规划要考虑以作业成本为驱动，尤其是生产制造系统的应用模式要满足作业成本的基本模式，落实各部门为作业成本服务的数据准确及时的提供，实施要先理出作业成本实现的基础环境并在后续加以保障。