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加强中层干部管理提高中层干部执行力加强中层干部管理提高中层干部执行力执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。
执行是实现既定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。
单位执行力不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所增强执行力的一些做法总结如下：一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。
目前，本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”，如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。
（一）管理知识培训。
针对管理队伍组成的特殊性，每年年初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各队长签订目标责任书。
聘请专家进行管理知识讲授，对各队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长补短。
（二）把握执行的三大流程。
即战略流程—做正确的事；人员流程—用正确的人做事；运营流程—把事做正确，明确每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。
年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求，使制定计划有足够的能力来付诸实施。
（三）平时检查与年终考核相结合。
我们修订了目标责任书，完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]今年9月份，受医院委派，我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。
通过此次学习，让我们进一步开阔了眼界，拓展了思路，更新了观念，对于如何提升执行力有了新收获。
现将主要学习体会汇报如下：省人医给我的第一个印象，就是他们整洁有序的工作环境，这一切得益于他们开展了6s管理。
他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范；药品、物资科学分类、标签清晰明了；设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡，实行专人管理；避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见，各种安全小知识进入科室文化墙，极具创意；医务人员工作井然有序、服务细心温情。
近5000人的省人医做得这么有条不紊，确实让人叹为观止。
省人医党委副书记黄利华为我们授课时说：在医院实行6s管理，是原国家卫生计生委20xx年下发的《进一步改善医疗服务行动计划》的明确要求，是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。
医疗安全是永恒的主题，而6s管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患，确保医院安全。
实行6s管理，是主管部门满意、患者满意、员工满意、社会满意的皆大欢喜的好事情，各医院应该坚持做好。
我们医院去年也开始逐步推进6s管理，但是受现有条件局限，以及少数职工思想不能转变，导致效果不太显著。
我们搬迁到新院后，相信在大家的共同努力下，各科室的6s管理都会做得像现在的妇产科、手术室一样好，甚至更好。
省人医有百年历史，文化底蕴深厚，他们对患者的人文关怀，给我留下了很深刻的印象。
他们认为医学不是技术的产物，而是情感的产物，推崇“修医德、行仁术”的理念，实行heart模式下的学科建设。
heart，是5由个单词的首字母组成，分别是指人文关怀（humanity）、同理心（empathy）、艺术（art）、尊重（respect）、团队精神（teamwork）。
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为世界领先的科技公司，一直以来注重打造高绩效团队，提升中层管理干部的团队执行力和领导力。
为了实现这一目标，华为进行了深入研究，并设计了一套完善的培训计划。
本文将介绍华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的内容和方法。
一、培训目标华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的目标是打造高绩效团队，培养具备优秀的执行力和领导力的中层管理干部。
通过培训，使中层管理干部能够有效领导团队，推动华为的战略目标实现。
二、培训内容1. 领导力开发：培训内容涵盖领导艺术和领导者素质的培养。
中层管理干部将学习如何树立正确的领导观念，如何激励员工，如何有效沟通和决策等领导技巧。
2. 团队协作：培训将重点培养中层管理干部的团队合作能力和团队管理能力。
中层管理干部将学习如何带领团队高效协作，如何发挥团队的创新潜力，如何解决团队中的冲突等。
3. 问题解决与决策能力：培训将提升中层管理干部的问题解决和决策能力。
中层管理干部将学习如何分析问题、制定解决方案以及做出明智的决策，以应对日常工作中的各种挑战和困难。
4. 战略规划：培训将帮助中层管理干部理解华为的战略规划，并学习如何将战略转化为具体的行动计划。
中层管理干部将学习如何制定目标、制定策略和分配资源，以实现华为的长期发展目标。
三、培训方法1. 理论学习：培训将通过专业讲座、研讨会等形式，向中层管理干部传授相关的理论知识。
通过理论学习，中层管理干部将建立起系统的知识框架，为实践提供指导。
2. 案例分析：培训将通过实际案例的分析，帮助中层管理干部理解和应用所学知识。
通过案例分析，中层管理干部将学习如何将理论知识转化为实际操作，提升解决问题的能力。
3. 角色扮演：培训将通过角色扮演等形式，帮助中层管理干部模拟实际工作场景，并进行实践演练。
通过角色扮演，中层管理干部将学习如何在实际情境中运用所学技巧，提升自己的执行能力。
团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班一、课程背景与培训目标1课程背景：1.1大量的事实和研究证明：高效能执行团队可以创造1+1＞2的业绩，可以形成1+1＞2的智慧，可以培养1+1＞2的人才！所以，在市场竞争日益激烈的今天，建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得竞争的最重要的战略之一！那么，一个群体要成为这样的高效能执行团队应该具备什么条件？如何建设和管理这样的卓越团队？1.2薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础，结合自己多年带领项目团队为客户做落地式咨询项目的经验，以及对大量高效能执行团队成功案例的研究，通过三天的系统培训和实战教练，帮助团队管理者掌握建设高效能团队和提升团队执行力的系统方法，从而在竞争中脱颖而出，成为赢家！2培训目标：帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力：2.1管理思想：深刻认识高效能执行团队2.2团队意识：激发员工积极的团队意识2.3团队成长：推动团队健康成长与发展2.4工作管理：计划管理与过程控制2.5团队协作：沟通协调与团队协作2.6员工激励：激发动力与鼓舞士气2.7员工培育：教育训练与文化建设2.8排除障碍：解决问题提升执行力二、培训对象与参训人数1培训对象：各级团队主管、项目经理。
2参训人数：为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。
三、培训时间与培训方式1培训时间：所需时间为3天。
2培训方式：把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。
四、培训内容与体验项目1开营仪式1.1客户领导讲话：本次培训的重要意义和对学员的要求1.2主持人隆重介绍本次主训老师薛少君先生1.3薛少君老师介绍训练营的目的、主题、流程1.4互动承诺：薛少君老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺1.5活动体验：五大步骤快速组建学习团队1.6互动分享：从组建学习团队的过程中体悟到的团队与群体的区别2打造高效能执行团队之一：向高效能执行团队学习2.1书面案例：华为的高效能执行团队2.2视频案例：海尔的高效能执行团队2.3团队研讨、上台分享与导师点评：华为和海尔的成功案例对我们的启示3打造高效能执行团队之二：深刻认识高效能执行团队3.1知识讲座：下金蛋的鹅——一个关于效能的预言故事3.2知识讲座：对执行力的深刻理解3.3知识讲座：高效能执行团队的七因素模型及其分析3.4知识讲座：影响团队执行效能的三大核心要素及其分析4打造高效能执行团队之三：激发员工积极的团队意识4.1视频案例：向姚明学习成功之道！4.2团队研讨、上台分享与导师点评：姚明为什么要融入团队？姚明如何赢得了火箭队上下的理解、支持和帮助？姚明的成功对我们有哪些启示？4.3知识讲座：对团队意识的深刻理解5打造高效能执行团队之四：推动团队的健康成长与发展5.1全景案例：如何帮助中国电信营销团队实现厂区现场营销业绩5-10倍增长？5.2知识讲座：团队面临的5大环境难题及其对策分析5.3知识讲座：团队发展的4个阶段模型分析与每个阶段给管理者的建议5.4知识讲座：团队发展的业绩曲线模型分析与推动团队发展的8大关键策略5.5知识讲座：《失败原因检查表》——做好诊断，防微杜渐6高效能执行团队管理之一：计划管理与过程控制6.1游戏体验：纸飞机工厂6.2团队研讨、上台分享与导师点评：我们成功的经验和失败的教训是什么？这次游戏对于我们今后如何提高工作效能有哪些宝贵的启示？计划管理和过程控制对于团队高效完成任务有哪些重要作用？6.3知识讲座：计划管理的七大步骤及其深入分析✓设定目标的SMART原则及其深入分析✓策划方案、评选方案的注意事项✓制定实施计划与任务分解的注意事项✓任务分派的九大步骤及其深入分析✓过程监控的八大关键及其深入分析6.4知识讲座：PDCA+2R周计划管理技术及其应用6.5知识讲座：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用6.6知识讲座：《每周自我督察表》及其应用7高效能执行团队管理之二：沟通协调与团队协作7.1视频案例：大师的沟通艺术7.2互动分享：在老师的引导下，学习如何“看电影学沟通”7.3知识讲座：高效能沟通的六大原则7.4实战研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？✓如何委派任务才能提高下属的主观动能性？✓当下属对任务无法完全认同时应如何化解？✓如何深入挖掘下属的内心抗拒？✓如何沟通、引导下属正面积极的价值观和心态？✓当你发现别人做了需要改正的事情时如何沟通？✓当别人抱怨你时，如何沟通？✓当两个人发生冲突时，你如何调解？✓如何与上司沟通赢得更多的理解和支持？7.5游戏体验：七巧板7.6团队研讨、上台分享与导师点评：七巧板游戏带给我们对跨部门协作的反思7.7实战研讨：如何解决以下4大跨部门协作问题？✓如何及时反馈跨部门协作错误并研拟未来防范之道？✓如何排除跨部门协作中的踢皮球现象？✓当双方看法有差异时，如何协商以趋于一致？✓如何建立更有效的跨部门协作模式？7.8知识讲座：高效团队合作的3个步骤和6大关键7.9知识讲座：提高团队会议效能的5大方法8高效能执行团队管理之三：激发动力与鼓舞士气8.1视频案例：向马云龙学习激励艺术8.2知识讲座：决定工作动力高低的3大要素——意愿、信心和承诺8.3知识讲座：3个重要的激励理论简介与案例分析8.4知识讲座：自我激励的7大方法及其案例分析8.5活动体验：我是责任者8.6互动分享：活动参与者和观摩者分享活动体验和内心感悟8.7知识讲座：团队激励的7大原则8.8知识讲座：团队激励10大方法与实战案例解析8.9知识讲座：团队激励的8项注意9高效能执行团队管理之四：教育训练与文化建设9.1视频案例：如何复制顺溜的神奇枪法？9.2情境案例：Top sales是这样练成的！9.3决定员工能力高低的3大要素：资质、知识和技能9.4知识讲座：如何解决教育训练的5大难题？✓如何总结并提炼成功工作经验✓如何教授并提升下属知识水平✓如何培育并提升下属职业素养✓如何训导并改善下属错误行为✓如何教练并提升下属工作技能9.5知识讲座：如何培育执行型团队文化？✓如何做到认真第一，聪明第二✓如何做到结果第一，理由第二9.6知识讲座：《Q12良好工作氛围测试量表》10高效能执行团队管理之五：解决问题提升执行力10.1Q1、员工不知道该做什么10.2Q2、员工不知道为什么该做这件事10.3Q3、员工不知道该如何做10.4Q4、员工认为你的方法不行10.5Q5、员工认为自己的方法更好10.6Q6、员工认为其他事情更重要10.7Q7、员工认为他们正在按照你的要求做事10.8Q8、积极工作的员工没有得到正面的结果10.9Q09、无功的员工却受禄10.10Q10、按照要求做事的员工反而受罚10.11Q11、员工预料到做此事会有负面结果10.12Q12、不好的行为没有任何负面的结果10.13Q13、有超出员工控制范围的障碍10.14Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作10.15Q15、私人问题的影响10.16Q16、给员工安排了“做不到”的事11结营仪式：11.1培训老师：✓总结四天课程内容✓介绍自我管理与团队管理的八字法则：励、精、图、治、德、行、天、下✓安排课后应用作业11.2客户领导：✓总结本次培训的主要收益、对学员提出学以致用的要求✓给学习优秀个人和优胜团队颁奖11.3参与学员：获奖个人和获奖团队分享学习感悟。
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
中层主管管理技能提升深圳市德信诚经济咨询有限公司
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
Ø5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做
Ø10％的人正在等待着什么=不想做。
Ø20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做。
Ø10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。
Ø40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。
Ø只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？当公司的战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。
很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，带领团队走的更远，全文120页PPT，喜欢的朋友请帮忙点赞、转发，文末有资源包获取方法。
核心观点许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
一、领导是什么'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧华为作为一家全球知名的科技公司，中层管理干部团队的执行力起着举足轻重的作用。
这个团队负责公司的具体执行工作，需要做好决策、协调沟通、推动落地等各项任务。
然而，如何提升中层管理干部团队的执行力却是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨一些实战技巧，帮助华为中层管理干部团队更好地提升执行力。
一、明确目标和绩效指标中层管理干部团队的执行力首先需要建立在清晰的目标和绩效指标之上。
团队成员需要明确公司的战略目标以及自身的工作目标，将目标落地到具体的行动计划中。
为了确保目标的顺利实现，团队应该制定可量化的绩效指标，并设定合理的时间节点，进一步推动团队执行。
华为中层管理干部团队可以借鉴OKR（Objective and Key Results）等目标管理方法，将目标和结果精确化，提高执行的可度量性和透明度。
二、激发团队成员的自主性和创新意识在提升中层管理干部团队的执行力时，激发团队成员的自主性和创新意识至关重要。
华为的管理理念强调“激发激情，创新无限”。
中层管理干部团队应该给予成员更大的自主权，鼓励他们提出创新点子，并充分发挥他们的专业能力和创造力。
团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和意见，以提高团队整体的执行力。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提升执行力的关键因素之一。
中层管理干部团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息流动畅通，问题及时解决。
团队可以通过定期的团队会议、工作汇报等方式，推动信息的传递和沟通。
此外，团队的沟通还应注重双向性，要鼓励下属提出问题和建议，以促进团队协作和执行效率的提高。
四、培养团队领导力与协作能力中层管理干部团队的执行力与领导力和协作能力密切相关。
团队领导者应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还要有协调沟通的能力，能够协调不同部门和团队之间的合作。
华为中层管理干部团队可以通过培训和培养计划，提升领导者的领导力和协作能力，以推动整个团队的执行力提升。
赢在中层之打造团队执行力引言中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责将高层战略转化为具体行动，领导团队实现公司目标。
团队执行力是中层管理者必须具备的核心能力之一。
本文将探讨如何在中层管理层面上打造团队执行力，让团队高效运转，实现组织目标。
了解团队成员第一步是了解团队成员，包括他们的技能、经验、个性特点等。
通过深入了解每个成员，管理者能够更好地分配任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
设定明确目标团队执行力的关键在于设定明确的目标。
中层管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，让每个人明确自己的任务和责任，从而保持团队的方向性和关注点一致。
激励团队成员激励是激发团队执行力的重要因素之一。
中层管理者应该及时表扬团队成员的优秀表现，给予适当的奖励，激励他们更加努力地工作。
同时，也要关注团队成员的需求和困难，给予支持和帮助。
建立有效沟通机制良好的沟通是团队高效执行的基础。
中层管理者应该建立多样化的沟通方式，包括团队会议、个人讨论、邮件等，确保信息畅通、理念一致。
同时，也要注重沟通的质量，倾听团队成员的意见和建议，及时调整策略。
培养团队协作能力团队执行力的关键在于团队协作能力。
中层管理者可以通过组织团队建设活动、制定合作项目等方式，促进团队成员之间的互相信任、合作，实现团队协同效应。
持续学习与提升中层管理者作为团队的领导者，需要不断学习和提升自己的管理能力。
通过参加培训课程、阅读管理书籍、与同行交流等方式，不断提高自己的领导能力和团队执行力。
结语中层管理者在团队中扮演着连接高层和基层的纽带，他们的管理水平和团队执行力直接影响着组织的成败。
通过以上提到的方法和建议，中层管理者可以打造团队执行力，实现团队高效运转，赢在竞争激烈的市场中。
团队执行力
——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班
一、课程背景与培训目标
1课程背景：
1.1大量的事实和研究证明：高效能执行团队可以创造1+1＞2的业绩，
可以形成1+1＞2的智慧，可以培养1+1＞2的人才！所以，在市场竞争日益激
烈的今天，建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得
竞争的最重要的战略之一！那么，一个群体要成为这样的高效能执行团队应该
具备什么条件？如何建设和管理这样的卓越团队？
1.2薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础，结合自己多年带领项
目团队为客户做落地式咨询项目的经验，以及对大量高效能执行团队成功案例
的研究，通过三天的系统培训和实战教练，帮助团队管理者掌握建设高效能团
队和提升团队执行力的系统方法，从而在竞争中脱颖而出，成为赢家！
2培训目标：
帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力：
2.1管理思想：深刻认识高效能执行团队
2.2团队意识：激发员工积极的团队意识
2.3团队成长：推动团队健康成长与发展
2.4工作管理：计划管理与过程控制
2.5团队协作：沟通协调与团队协作
2.6员工激励：激发动力与鼓舞士气
2.7员工培育：教育训练与文化建设
2.8排除障碍：解决问题提升执行力
二、培训对象与参训人数
1培训对象：
各级团队主管、项目经理。
2参训人数：
为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。
三、培训时间与培训方式
1培训时间：
所需时间为3天。
2培训方式：
把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。
四、培训内容与体验项目
1开营仪式
1.1客户领导讲话：本次培训的重要意义和对学员的要求
1.2主持人隆重介绍本次主训老师薛少君先生
1.3薛少君老师介绍训练营的目的、主题、流程
1.4互动承诺：薛少君老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺
1.5活动体验：五大步骤快速组建学习团队
1.6互动分享：从组建学习团队的过程中体悟到的团队与群体的区别
2打造高效能执行团队之一：向高效能执行团队学习
2.1书面案例：华为的高效能执行团队
2.2视频案例：海尔的高效能执行团队
2.3团队研讨、上台分享与导师点评：华为和海尔的成功案例对我们的
启示
3打造高效能执行团队之二：深刻认识高效能执行团队
3.1知识讲座：下金蛋的鹅——一个关于效能的预言故事
3.2知识讲座：对执行力的深刻理解
3.3知识讲座：高效能执行团队的七因素模型及其分析
3.4知识讲座：影响团队执行效能的三大核心要素及其分析
4打造高效能执行团队之三：激发员工积极的团队意识
4.1视频案例：向姚明学习成功之道！
4.2团队研讨、上台分享与导师点评：姚明为什么要融入团队？姚明如
何赢得了火箭队上下的理解、支持和帮助？姚明的成功对我们有哪些启示？
4.3知识讲座：对团队意识的深刻理解
5打造高效能执行团队之四：推动团队的健康成长与发展
5.1全景案例：如何帮助中国电信营销团队实现厂区现场营销业绩5-10
倍增长？
5.2知识讲座：团队面临的5大环境难题及其对策分析
5.3知识讲座：团队发展的4个阶段模型分析与每个阶段给管理者的建
议
5.4知识讲座：团队发展的业绩曲线模型分析与推动团队发展的8大关
键策略
5.5知识讲座：《失败原因检查表》——做好诊断，防微杜渐
6高效能执行团队管理之一：计划管理与过程控制
6.1游戏体验：纸飞机工厂
6.2团队研讨、上台分享与导师点评：我们成功的经验和失败的教训是
什么？这次游戏对于我们今后如何提高工作效能有哪些宝贵的启示？计划管理和过程控制对于团队高效完成任务有哪些重要作用？
6.3知识讲座：计划管理的七大步骤及其深入分析
设定目标的SMART原则及其深入分析
策划方案、评选方案的注意事项
制定实施计划与任务分解的注意事项
任务分派的九大步骤及其深入分析
过程监控的八大关键及其深入分析
6.4知识讲座：PDCA+2R周计划管理技术及其应用
6.5知识讲座：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用
6.6知识讲座：《每周自我督察表》及其应用
7高效能执行团队管理之二：沟通协调与团队协作
7.1视频案例：大师的沟通艺术
7.2互动分享：在老师的引导下，学习如何“看电影学沟通”
7.3知识讲座：高效能沟通的六大原则
7.4实战研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？
如何委派任务才能提高下属的主观动能性？
当下属对任务无法完全认同时应如何化解？
如何深入挖掘下属的内心抗拒？
如何沟通、引导下属正面积极的价值观和心态？
当你发现别人做了需要改正的事情时如何沟通？
当别人抱怨你时，如何沟通？
当两个人发生冲突时，你如何调解？
如何与上司沟通赢得更多的理解和支持？
7.5游戏体验：七巧板
7.6团队研讨、上台分享与导师点评：七巧板游戏带给我们对跨部门协
作的反思
7.7实战研讨：如何解决以下4大跨部门协作问题？
如何及时反馈跨部门协作错误并研拟未来防范之道？
如何排除跨部门协作中的踢皮球现象？
当双方看法有差异时，如何协商以趋于一致？
如何建立更有效的跨部门协作模式？
7.8知识讲座：高效团队合作的3个步骤和6大关键
7.9知识讲座：提高团队会议效能的5大方法
8高效能执行团队管理之三：激发动力与鼓舞士气
8.1视频案例：向马云龙学习激励艺术
8.2知识讲座：决定工作动力高低的3大要素——意愿、信心和承诺
8.3知识讲座：3个重要的激励理论简介与案例分析
8.4知识讲座：自我激励的7大方法及其案例分析
8.5活动体验：我是责任者
8.6互动分享：活动参与者和观摩者分享活动体验和内心感悟
8.7知识讲座：团队激励的7大原则
8.8知识讲座：团队激励10大方法与实战案例解析
8.9知识讲座：团队激励的8项注意
9高效能执行团队管理之四：教育训练与文化建设
9.1视频案例：如何复制顺溜的神奇枪法？
9.2情境案例：Top sales是这样练成的！
9.3决定员工能力高低的3大要素：资质、知识和技能
9.4知识讲座：如何解决教育训练的5大难题？
如何总结并提炼成功工作经验
如何教授并提升下属知识水平
如何培育并提升下属职业素养
如何训导并改善下属错误行为
如何教练并提升下属工作技能
9.5知识讲座：如何培育执行型团队文化？
如何做到认真第一，聪明第二
如何做到结果第一，理由第二
9.6知识讲座：《 Q12良好工作氛围测试量表》
10高效能执行团队管理之五：解决问题提升执行力
10.1Q1、员工不知道该做什么
10.2Q2、员工不知道为什么该做这件事
10.3Q3、员工不知道该如何做
10.4Q4、员工认为你的方法不行
10.5Q5、员工认为自己的方法更好
10.6Q6、员工认为其他事情更重要
10.7Q7、员工认为他们正在按照你的要求做事
10.8Q8、积极工作的员工没有得到正面的结果
10.9Q09、无功的员工却受禄
10.10Q10、按照要求做事的员工反而受罚
10.11Q11、员工预料到做此事会有负面结果
10.12Q12、不好的行为没有任何负面的结果
10.13Q13、有超出员工控制范围的障碍
10.14Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作
10.15Q15、私人问题的影响
10.16Q16、给员工安排了“做不到”的事
11结营仪式：
11.1培训老师：
总结四天课程内容
介绍自我管理与团队管理的八字法则：励、精、图、治、德、行、天、下
安排课后应用作业
11.2客户领导：
总结本次培训的主要收益、对学员提出学以致用的要求
给学习优秀个人和优胜团队颁奖
11.3参与学员：获奖个人和获奖团队分享学习感悟。
