团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班

加强中层干部管理提高中层干部执行力加强中层干部管理提高中层干部执行力执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。

执行是实现既定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。

单位执行力不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所增强执行力的一些做法总结如下：一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。

目前，本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”，如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。

（一）管理知识培训。

针对管理队伍组成的特殊性，每年年初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各队长签订目标责任书。

聘请专家进行管理知识讲授，对各队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长补短。

（二）把握执行的三大流程。

即战略流程—做正确的事；人员流程—用正确的人做事；运营流程—把事做正确，明确每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。

年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求，使制定计划有足够的能力来付诸实施。

（三）平时检查与年终考核相结合。

我们修订了目标责任书，完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。

赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。

他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。

团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。

本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。

二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。

2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。

3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。

三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。

2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。

3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。

四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。

2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。

3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。

五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。

通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。

以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。

最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。

打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。

在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。

一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。

这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。

首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。

通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。

其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。

培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。

再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。

通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。

二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。

首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。

通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。

其次，华为会对学员的学习成果进行考核。

这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。

通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。

最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。

通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。

提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。

作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。

本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。

一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。

领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。

通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。

二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。

然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。

通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。

团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。

三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。

领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。

通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。

四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。

领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。

通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。

五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。

华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。

领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。

医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]今年9月份，受医院委派，我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。

通过此次学习，让我们进一步开阔了眼界，拓展了思路，更新了观念，对于如何提升执行力有了新收获。

现将主要学习体会汇报如下：省人医给我的第一个印象，就是他们整洁有序的工作环境，这一切得益于他们开展了6s管理。

他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范；药品、物资科学分类、标签清晰明了；设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡，实行专人管理；避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见，各种安全小知识进入科室文化墙，极具创意；医务人员工作井然有序、服务细心温情。

近5000人的省人医做得这么有条不紊，确实让人叹为观止。

省人医党委副书记黄利华为我们授课时说：在医院实行6s管理，是原国家卫生计生委20xx年下发的《进一步改善医疗服务行动计划》的明确要求，是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。

医疗安全是永恒的主题，而6s管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患，确保医院安全。

实行6s管理，是主管部门满意、患者满意、员工满意、社会满意的皆大欢喜的好事情，各医院应该坚持做好。

我们医院去年也开始逐步推进6s管理，但是受现有条件局限，以及少数职工思想不能转变，导致效果不太显著。

我们搬迁到新院后，相信在大家的共同努力下，各科室的6s管理都会做得像现在的妇产科、手术室一样好，甚至更好。

省人医有百年历史，文化底蕴深厚，他们对患者的人文关怀，给我留下了很深刻的印象。

他们认为医学不是技术的产物，而是情感的产物，推崇“修医德、行仁术”的理念，实行heart模式下的学科建设。

heart，是5由个单词的首字母组成，分别是指人文关怀（humanity）、同理心（empathy）、艺术（art）、尊重（respect）、团队精神（teamwork）。

打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为世界领先的科技公司，一直以来注重打造高绩效团队，提升中层管理干部的团队执行力和领导力。

为了实现这一目标，华为进行了深入研究，并设计了一套完善的培训计划。

本文将介绍华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的内容和方法。

一、培训目标华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的目标是打造高绩效团队，培养具备优秀的执行力和领导力的中层管理干部。

通过培训，使中层管理干部能够有效领导团队，推动华为的战略目标实现。

二、培训内容1. 领导力开发：培训内容涵盖领导艺术和领导者素质的培养。

中层管理干部将学习如何树立正确的领导观念，如何激励员工，如何有效沟通和决策等领导技巧。

2. 团队协作：培训将重点培养中层管理干部的团队合作能力和团队管理能力。

中层管理干部将学习如何带领团队高效协作，如何发挥团队的创新潜力，如何解决团队中的冲突等。

3. 问题解决与决策能力：培训将提升中层管理干部的问题解决和决策能力。

中层管理干部将学习如何分析问题、制定解决方案以及做出明智的决策，以应对日常工作中的各种挑战和困难。

4. 战略规划：培训将帮助中层管理干部理解华为的战略规划，并学习如何将战略转化为具体的行动计划。

中层管理干部将学习如何制定目标、制定策略和分配资源，以实现华为的长期发展目标。

三、培训方法1. 理论学习：培训将通过专业讲座、研讨会等形式，向中层管理干部传授相关的理论知识。

通过理论学习，中层管理干部将建立起系统的知识框架，为实践提供指导。

2. 案例分析：培训将通过实际案例的分析，帮助中层管理干部理解和应用所学知识。

通过案例分析，中层管理干部将学习如何将理论知识转化为实际操作，提升解决问题的能力。

3. 角色扮演：培训将通过角色扮演等形式，帮助中层管理干部模拟实际工作场景，并进行实践演练。

通过角色扮演，中层管理干部将学习如何在实际情境中运用所学技巧，提升自己的执行能力。