员工离职管理制度及各类表格

员工离职全套表格模板一、离职申请表部门：__________ 岗位：__________ 员工编号：__________姓名：__________ 入职日期：__________ 离职日期：__________离职类型：__________（请选择：辞职、辞退、合同到期不续签）离职原因：________________________________________________________________________________（请简要说明离职原因，如个人发展、家庭原因、身体原因等）部门负责人意见：__________________________________________________________________________（部门负责人对员工离职的意见及建议）人力资源部审核：__________________________________________________________________________（人力资源部对离职申请的审核结果及处理意见）二、工作交接表1. 工作交接项目清单（1）岗位日常工作内容：____________________________________________________________________（2）重要文件及资料：_____________________________________________________________ ________（3）办公用品及设备：_____________________________________________________________ ________（4）客户资源及业务关系：_____________________________________________________________ __（5）其他需交接事项：_____________________________________________________________ ________2. 工作交接双方确认离职员工确认：_____________________________________________________________ _____________（离职员工对工作交接内容的确认及签字）接替岗位员工确认：_____________________________________________________________ ________（接替岗位员工对工作交接内容的确认及签字）部门负责人确认：_____________________________________________________________ ___________（部门负责人对工作交接的监督及确认）三、离职手续办理表1. 离职员工需办理的手续（1）归还公司财产：_____________________________________________________________ ________（2）结清工资及福利：_____________________________________________________________ _______（3）办理社保转移：_____________________________________________________________ ________（4）办理公积金提取：_____________________________________________________________ _______（5）其他需办理事项：_____________________________________________________________ _______2. 离职手续办理进度跟踪（1）离职员工办理进度：_____________________________________________________________ _____（2）人力资源部审核进度：_____________________________________________________________ __（3）财务部结算进度：_____________________________________________________________ _______四、离职员工意见反馈表1. 您对公司管理及制度的满意度：________________________________________________________2. 您对公司福利及待遇的满意度：________________________________________________________3. 您在工作中遇到的问题及建议：________________________________________________________4. 您对离职手续办理的满意度：________________________________________________________5. 您对公司的其他意见和建议：________________________________________________________五、员工离职访谈记录表1. 访谈基本信息访谈时间：__________ 访谈地点：__________ 访谈人：__________离职员工姓名：__________ 离职岗位：__________ 离职原因：__________2. 访谈内容记录（1）离职员工在公司的整体工作体验：_________________________________________________________ _____________________（2）离职员工对公司文化、团队氛围的看法：_________________________________________________________ _____________________（3）离职员工对公司发展及个人职业规划的期望：_________________________________________________________ _____________________（4）离职员工对公司改进和提升的建议：_________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _____________________六、员工离职证明模板尊敬的__________：兹证明，姓名__________，性别__________，身份证号__________，自__________年__________月入职我单位，担任__________岗位。

公司人员调离管理制度范文一、前言在现代企业管理中，人员调离管理是一项重要而必要的工作。

合理调配人员，避免人力资源的浪费，对于保持企业的稳定发展具有重要意义。

为了规范公司人员调离的管理工作，提高调离工作的科学性和公正性，特制定本人员调离管理制度。

二、目的及应用范围1. 目的人员调离管理制度的目的在于规范和优化公司内部人员调配，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和整体绩效，促进公司的持续发展。

2. 应用范围本人员调离管理制度适用于公司内部所有员工的调动和调离，包括部门间调动、岗位调动、人员异动、人事调整等各类调离情况。

三、调离管理流程1. 提出调离申请员工如有调离的意愿，应向上级主管提出调离申请，并在申请中写明自己的主要原因和调离的目标。

2. 上级主管审批上级主管在收到调离申请后，应认真审核员工的申请内容，并结合公司的实际情况，决定是否同意员工的调离申请。

3. 人事部门审批若申请经上级主管同意，人事部门将对调离申请进行审批，并将审批结果及时反馈给上级主管和员工。

4. 与相关岗位沟通根据调离申请的结果，人事部门应与相关岗位进行沟通，了解相关岗位的需求情况，并确定合适的调离岗位。

5. 调动通知人事部门将调动通知书交给员工，包括调动岗位、调动时间、调动责任等相关内容，并告知员工需要准备的工作。

6. 调离交接员工在离开原岗位前应与接手人进行交接，并完成所有必要的工作和手续，确保岗位过渡的顺利进行。

7. 调离确认调离后，人事部门应及时与员工进行沟通，了解员工的工作状态，并对调离效果进行评估，以便优化管理流程和完善制度。

四、调离管理原则1. 公平公正原则员工的调离应以公平、公正的原则进行，调离的决策应考虑员工的工作能力、个人发展潜力以及岗位需求等因素，不得偏袒一方。

2. 适应性原则员工的调离应与公司的发展战略相适应，调离的目的是优化人力资源，提高整体绩效，因此员工调离的岗位应符合员工的能力和岗位要求。

工厂员工离职管理制度（精选14篇）工厂员工离职管理制度工厂员工离职管理制度（精选14篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的工厂员工离职管理制度（精选14篇），希望对大家有所帮助。

工厂员工离职管理制度1第一节辞职规定一、因种种原因不能继续在公同工作而产生辞职意愿，需公司提出辞职申请。

二、辞职者按公司规定必须提前1个月向所属部门主管递交《辞职申请书》要求内容具体、实事求事，写清辞职原因、理由，履行辞职审批程序。

三、辞职审批程序：1、普通员工；组长——车间主任——部门主管——厂长2、管理人员、技术人员：部门主管——厂长——总经理四、辞职者经上述程序审批完毕后，将审批好的'《辞职申请书》交厂长报总经理备案，自批准日起到招进同等职位新员工为止到公司办理相关离厂手续。

五、因特殊情况如：结婚、参军、丧事及发生紧急意外事故可考虑提前办离厂手续。

六、未履行完公司规定工作承诺期限(注；所有进厂员工工作承诺期限均为一年,进厂时有约定期限和因重病不能工作者除外)申请辞职者工资结算80%七、没有充分的辞职理由申请辞职，除履行上述程序办理外，工资结算60%。

八、认真履行公司规定工作承诺，完成承诺者工资结算100%。

并且享受公司规定的福利待遇。

九、编造理由、蒙骗公司领导申请辞职者，如被查出，不予办理辞职手续，如产生无理取闹、消极怠工、骟动是非行为公司将给予违纪开除之处罚。

第二节辞退规定一、辞职因种种原因达不到公司工作要求标准，公司将给予辞退处理。

二、一般构成辞退原因的条件如下：1. 不能认真遵守公司各项规章制度者。

2. 操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。

3. 工作消极，做事不专心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通者4. 大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。

5. 在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资100%结算（注：试用期为一个月）。

xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理,规范员工调岗离职时工作交接内容及程序,使工作交接正规化、制度化、规范化;同时,为加强工作衔接,保持工作连续性,保证工作和经营活动正常运行,根据公司实际,制定本制度;第二条公司各岗位人员在内部岗位调整职位晋升、降职、换岗、辞职、辞退或调出时,都必须依照本制度办理工作交接;第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人中层、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任;第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员;第五条移交人在办理移交前,必须做好以下工作：1.尽可能及时处理好尚未完成的工作;2.整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议;3.处理清楚往来帐目,归还或厘清借款和欠款,妥善办理相关手续;4.编制移交清单,列明移交内容详见附件;第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接中高管、往来帐目及手续交接;1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项;2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人;3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料;4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况;5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续;第七条交接内容明细分类1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章;2.会计类含电子版：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格;3.文书类含电子版：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等;4.人力资源类含电子版：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等;5.业务资料类含电子版：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等;6.票据类：未使用的空白票据支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等、已使用过的存根、票据领购发放登记簿、车险费用票据等;7.物资类：交通工具、办公用具等;8.其它：营业执照正副本、纳税登记、组织机构代码证、开户行许可证、机构信用代码证、房产证、土地使用证、钥匙、车辆相关手续、其它相关物品;第八条为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责监交;一般员工交接,由本部门负责人监交,部门负责人交接由主管副总经理或主管副总经理指派人员进行监交;第九条交接;移交人员要按照移交清单逐项进行移交,接交人员要逐项核对点收;编制时遗漏项目必须认真填写进移交清单中;第十条交接事项必须当面点清,核对相符,不得封包交接;第十一条在交接过程中,接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方,移交人有义务负责答复;监交人要切实起到监督的作用,保证交接的有效性,不得敷衍了事;第十二条在交接手续尚未办清前,及往来帐目及手续未理清前,管理部不得为员工办理调动关系,调转各项保险和清核手续,财务部亦不得为交接人结算工资;办理交接以员工交接会签单为准附件一;第十三条移交具体细则1.工作内容交接：1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容;再交由部门负责人或部门主管领导审核;2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态;3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员;4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限;5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作;6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等,必须交接清楚,不得遗漏;2.实物交接：1移交人员需列出具体的物品清单,交由部门负责人或主管领导确认后,由移交人交给接交人并向其讲解物品用途;2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续;3相关部门,如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项,因此在办理技术资料、管理资产的交接时,更应严格遵守本制度在监督之下进行;4实物交接时,接交人必须仔细核查实物清单,核查无误后,移交人、接交人及监交人在清单上签字确认;3.文件交接：1移交人需详细列出现岗位文件移交清单,交由部门负责人或部门主管领导确认后,由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途;2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合;4.人员状况：1移交人需要实事求是、客观公正地介绍所属人员状况：既有优点的肯定,又有缺点的剖析；既有现实工作能力、素质的评价,又有发展方向预测、职业生涯规划的建议；既介绍做事,又评判做人;2移交人介绍人员状况既要全面、具体,又要突出重点、有理有据;3移交人介绍人员状况既要有定性好、中、差或优秀、良好、一般、比较差,又要有定量具体事例、数字;5.往来帐目：1移交人要列清楚帐目清单;2移交人要完备帐目相关手续;第十四条交接完毕确认无误后,交接双方和监交人及交接人主管领导要在员工移交清单上签名盖章;并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人及交接人主管领导职务、姓名,移交清单份数以及需要说明的问题和意见等;第十五条移交清单一式叁份,交接双方各持一份,另一份由监交人转存,是员工之间交接由部门负责人转本部门内勤留档一份,是部门负责人之间交接由主管副总经理转管理部负责档案管理者留档一份;第十六条对人员临时离职或因病暂时不能工作,需要有人暂时接替或代理工作的,也应当按照本制度之规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作,也要与临时接替或代理人办理交接手续;若在规定时间内,接交人未能到岗,现岗位的工作由部门负责人或部门主管领导接手;如移交人未能依照本规定移交完岗位工作,不得离开现岗位;第十七条移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任;第十八条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的,经相关领导批准,可以由移交人员委托他人代办移交手续,但委托人必须承担本制度第十七条规定的责任;第十九条本制度由总经理签发颁布,财务部、管理部负责实施、管理、解释和修订;第二十条本制度自下发之日起执行;员工交接会签单员工移交清单。

员工离职管理制度范本第一条总则为规范公司员工离职流程，维护公司正常运营和员工权益，特制定本员工离职管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工离职行为的处理。

第三条离职通知1.员工如需离职，应提前向所属部门主管提出书面离职通知，离职通知应提前不少于30日。

公司将在接到离职通知后进行离职手续的安排。

2.公司如需与员工解除劳动合同，应提前一个月书面通知员工，并且根据相关法律法规支付相应的经济补偿。

第四条离职手续1.员工离职前，应办理公司设定的离职手续，包括但不限于离职申请、岗位移交、财务结算、个人物品处理等。

2.员工须在离职申请表上如实填写个人离职原因，公司将据此进行离职的后续处理。

第五条离职工资结算1.员工离职后，公司将在离职员工办理完离职手续后的一个月之内结算离职员工的工资。

2.公司将按照离职员工工作到离职日的实际工作情况计算离职补偿金，并按照工资发放制度进行结算。

第六条离职后续处理1.员工离职后，公司将安排离职员工的档案及相关资料进行整理和存档。

2.公司将根据离职员工的具体情况，提供合理的离职证明和推荐信。

第七条离职风险管理1.公司将对员工离职及时进行统计和分析，以及时发现并解决离职流程中存在的问题。

2.公司将建立员工留存和激励机制，减少员工的流失率。

第八条附则1.公司将不定期对本制度进行评估和调整，确保离职管理制度的有效执行。

2.对于员工违反公司离职管理制度的行为，公司将按照相关规定进行相应处理。

以上所列为本公司员工离职管理制度相关内容，公司所有员工应严格遵守并配合执行，如有违反，公司将依规定进行处理。

制定单位：公司领导小组制定日期：XXXX年XX月XX日生效日期：XXXX年XX月XX日。

人员离岗离职信息安全管理规定以下是一份人员离岗离职信息安全管理规定的示例：1. 保密责任：任何离岗离职人员都有责任保护公司的机密信息和知识产权。

他们必须遵守公司的保密协议，并将离任时所持有的任何公司资料归还给公司。

2. 完全清除：离任员工必须在离开公司前清除其工作站、电脑、手机、邮箱等设备上的所有公司数据和个人信息。

公司有权对离任员工的设备进行检查，确保数据已被清除。

3. 撤销访问权限：在员工离任前，公司必须立即撤销其对公司电脑系统、网络和其他机密信息的访问权限。

此外，公司还应及时通知相关部门和员工离职人员的离职时间和权限变更。

4. 报告设备丢失：如果员工在离任前丢失了公司设备（如电脑、手机等），他们必须立即向上级主管和信息安全团队报告。

此举是为了防止公司机密信息泄密和未经授权的访问。

5. 安全培训：在员工离职前，公司应提供安全培训，包括有关信息安全的政策和操作程序的要点，以及对保密责任和机密信息的处理的强调，以确保员工了解其保密责任。

6. 取回公司财产：离任员工必须在离开公司之前归还所有公司财产，包括工卡、门禁卡、电脑、手机和其他公司资产。

公司有权对离任员工的财产进行检查，确保没有公司财产被擅自保留。

7. 离职手续：员工在离任前必须按照公司规定的程序办理离职手续，包括填写离职申请并提交相关文件和表格。

此举有助于记录员工离任时间和与公司的所有事务交接。

8. 保留数据备份：公司应定期备份员工的工作数据和文件，以防止员工离职后数据丢失。

这有助于确保公司业务正常运作和知识转移的顺利进行。

这些规定旨在保护公司的信息资产和保密信息免受未经授权访问和泄露的风险，确保员工离岗离职后不会给公司造成任何损失。

公司应根据自身情况和法律法规来制定具体的人员离岗离职信息安全管理规定。

人员离岗离职信息安全管理规定（二）第一章总则第一条为了加强对离职人员信息的保护，防止信息泄露和滥用，确保企业的信息安全，制定本规定。

第二条本规定适用于所有离岗离职人员的信息安全管理工作。

员工离职管理制度及各类表格（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------员工离职管理制度第一章总则第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。

第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。

第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。

第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。

第二章合同终止第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。

第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。

合同另有约定的，按约定条款办理。

第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。

第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。

公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。

第九条试用期合同解除（一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。

（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。