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员工购车补助管理办法(共2篇)员工购车补助管理办法为了提高工作效率，解决公司员工的车辆使用问题，同时明确车辆购置、使用及其相关费用的处理，经公司研究决定，特制定本暂行管理办法。
一、适用范围本办法的实行范围仅限于某建筑装饰工程有限公司正式聘用员工，有驾驶执照并经公司办公会议审批通过，符合享受本办法的员工（名单附后表。
特殊人员或特殊情况，由公司董事会商量决定。
二、补贴标准凡属本办法实行范围的人员，补助标准由公司根据不同职务分别确定。
三、车辆产权归属1、自购自备车的员工，该车产权必须是本人，并与公司签订《车辆补贴协议书A》。
2、公司购置车辆，产权归公司所有。
如因政策及历史原因，产权并未落户公司名称的公司车辆，产权依旧归公司所有，以车辆登记证书存档公司档案室为凭证。
此类车辆车主应与公司签订书面协议，并且自动放弃车辆的买卖权，待车辆进行交易，应尽力配合公司完成买卖。
使用该类车辆，应与公司签订《车辆补贴协议书B》。
3、公司与个人共同出资购买车辆，产权人为本人的，应与公司签订《车辆补贴协议书C》四、车辆月使用补贴、保险费管理1、自购自备车的员工，保险费用由员工自己支付，交强险部分公司根据发票金额给予报销。
公司根据车辆日常使用费用结合不同职务分别给予车辆月使用补贴，补贴标准详见“附表1”，补贴以发票报销形式按月发放。
其它一切费用自理。
2、公司购置车辆，分配员工长期使用的，保险费用由员工自己支付，交强险部分公司根据发票金额给予报销。
公司根据车辆日常使用费用结合不同职务分别给予车辆月使用补贴，补贴标准详见“附表1”，补贴以发票报销形式按月发放。
其它一切费用自理。
五、申请程序所有适用本办法需享受车辆月补贴的，每月25 日前将发票交至公司办公室，（项目人员将发票交至商务经理），经过公司办公室审核，确认无误，凭发票至财务部报销。
六、职位变动的适用情况已享受本办法的员工，职位变动后，车辆月使用补贴标准自职位变动之日起，于次月开始执行变动后职位对应的车辆月使用补贴标准。
公司员工购车补贴办法内部员工购车福利政策公司员工购车补贴办法为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高管理人员的办事效率，规范公司车辆管理，合理有效控制车辆各项费用，并进一步加强公司运营能力，提高核心竞争力，现经公司讨论，拟定《公司员工购车补贴办法》。
一、目的为了实施公司的人才发展战略，培养和建立核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。
公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。
为指导该项措施的操作，制定本办法。
二、适用对象1 、享受车辆补贴的对象需要符合以下条件：入职满两年及以上人员，对外联系工作业务需要而须配备交通工具的人员。
2 、补贴的方式及标准：1）购车人可享受一定数额的购车补贴及相关汽车费用补贴，具体对象和购车补贴金额如下：2）公司市场部因主要职能为对外客户关系管理、市场信息分析、公司业务拓展等工作，对于提升企业形象、最大限度的促成业务顺利开展等特殊需要，需酌情提升车辆级别。
3）汽车费用补贴中燃油费具体补贴标准按公司人员级别划分为：高管级每月油费（含保养费用）2000 元经理级每月油费（含保养费用）1500元主任和主管级每月油费（含保养费用）800 元4）对符合享受车贴标准（已有自购车辆）但未享受车贴的人员，可享受部分汽车费用补贴。
5）如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。
6）本办法限购买新车，二手车购买不在补助范围。
三、车辆管理：1. 管理职责：1) 公司购车补贴的归口管理部门为办公室，主要负责补贴对象的审核、协议签订、保险费、相关通行费、油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。
2) 汽车费用补贴的报销部门为财务部，由财务部对补贴费用单独设立帐户进行管理。
2. 购车补贴审批报支程序：1) 直属职能部门经理(含)以上人员：购车须由本人填写《购车补贴申请表》，经办公室审核，报请总经理审批。
公司员工购车补贴办法内部员工购车福利政策公司员工购车补贴办法为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高管理人员的办事效率，规范公司车辆管理，合理有效控制车辆各项费用，并进一步加强公司运营能力，提高核心竞争力，现经公司讨论，拟定《公司员工购车补贴办法》。
一、目的为了实施公司的人才发展战略，培养和建立核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。
公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相尖费用定额补助。
为指导该项措施的操作，制定本办法。
二、适用对象1、享受车辆补贴的对象需要符合以下条件：入职满两年及以上人员，对外联系工作业务需要而须配备交通工具的人员。
2、补贴的方式及标准:1）购车人可享受一定数额的购车补贴及相矢汽车费用补贴，具体对象和购车补贴金额如下:2）公司市场部因主要职能为对外客户矢系管理、市场信息分析、公司业务拓展等工作，对于提升企业形象、最大限度的促成业务顺利开展等特殊需要，需酌情提升车辆级别。
3）汽车费用补贴中燃油费具体补贴标准按公司人员级别划分为：高管级每月油费（含保养费用）2000元经理级每月油费（含保养费用）1500元主任和主管级每月油费（含保养费用）800元4）对符合享受车贴标准（已有自购车辆）但未享受车贴的人员，可享受部分汽车费用补贴。
5）如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。
6）本办法限购买新车，二手车购买不在补助范围。
三、车辆管理:1・管理职责:1）公司购车补贴的归口管理部门为办公室，主要负责补贴对象的审核、协议签订、保险费、相矢通行费、油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。
2）汽车费用补贴的报销部门为财务部，由财务部对补贴费用单独设立帐户进行管理。
2.购车补贴审批报支程序：1）直属职能部门经理（含）以上人员：购车须由本人填写《购车补贴申请表》，经办公室审核，报请总经理审批。
公司车辆交通费补贴管理办法（2015）一、目的：为提高工作效率、满足企业员工工作用车的需求、完善公司福利制度。
经公司研究决定，明确车辆使用及其相关费用的处理，特制定本办法。
二、适用范围：公司主管级以上正式员工；三、使用规定：1、报销目标车辆为以员工本人名义购买的车辆，并将相关手续递（驾驶证、车辆行驶证）交行政部备案。
2、享有公司油费补助的员工应保证本车辆为亲自驾驶、供白天上班及外出办公时使用，不得将车辆私自转至他人使用。
3、享有油费补助的员工将不再享有市内交通补助费用和办公车费报销，如遇市外、省外出差，按照差旅费报销标准执行。
4、请假天数≥3天，在财务核定的最终报销金额基础上，按实际出勤天数核算。
四、报销事项：1、补助以本车当月使用的油票单据为报销依据，不超过补助上限金额，对于非当月单据，不予以报销。
2、每月1-5日为上月1-31日油费补助报销时间。
3、油费补助每月以报销形式进行现金补助。
五、补贴相关细则补贴是一种公司行为，是公司对员工在日常工作中外出办公各项耗费，及上下班发生的各项耗费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生全部耗费进行实报实销；1、补贴原则：补贴具有职级差别，只有具有相应职级才可享有相应补贴。
2、补贴职级确定：公司总经理、公司副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管均按公司任命确定补贴级别。
3、补贴规定：3.1 公司在职员工按确定的相应职级执行车辆补贴待遇；3.2 现有公司按职级可享受补贴待遇且已有私人车辆的管理人员，可依照本补贴办法按级享受补贴待遇（外出办理公务，不可申请公务车，应自行解决交通）；3.3现有公司按职级可享受补贴待遇且无私人车辆的管理人员，不可依照本补贴办法按级享受补贴待遇。
（外出办理公务的，可申请公务车）；4、补贴标准（见附表）附表1：车辆月补贴标准表附：福州各房地产油费补助标准。
公司员工购车补助管理制度第一条：目的和适用范围为了增强员工的工作积极性和幸福感，提高企业的凝聚力和竞争力，公司特制定本《公司员工购车补助管理制度》（以下简称“本制度”）。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第二条：购车补助的基本原则1.购车补助是公司为激励员工的一项福利制度，并不是员工的权利；2.购车补助的发放遵循公平、公正、公开的原则；3.购车补助的金额和发放条件根据公司的财务状况和员工的实际购车情况来决定。
第三条：购车补助的申请和审批1.员工在购车之前需提前向公司申请购车补助，并提交相关购车资料，包括购车合同、车辆发票、购车贷款协议等；2.公司将组织相关部门对员工的购车申请进行审批，审核通过后，员工可领取购车补助。
第四条：购车补助的发放标准1.购车补助的发放标准根据员工的工龄和职务等级来确定；2.工龄在1年及以下的员工，购车补助为1万元；3.工龄在1-3年的员工，购车补助为2万元；4.工龄在3年以上的员工，购车补助为3万元；5.职务等级高的员工，购车补助按照相应的比例加倍发放。
第五条：购车补助的发放时间和方式1.购车补助将于审核通过后的一个月内发放到员工的工资卡上；2.员工也可以选择将购车补助用于购买公司指定的车辆或汽车配件。
第六条：购车补助的管理1.员工领取购车补助后，需向公司提交购车发票等相关凭证；2.如员工购车后一年内离职，需将购车补助的金额按照一定比例返还给公司；3.如员工购车后连续工作满五年，购车补助的金额可视为员工的绩效奖金，不需要返还给公司。
第七条：违规处理如员工在购车补助申请中提供虚假材料或其他违规操作，将被视为严重违纪行为，并将受到相应的纪律处分。
第八条：附则本制度自颁布之日起生效，所有员工均须遵守本制度。
对本制度的解释权归公司所有。
总结：本制度的实施将激发员工的工作积极性，增加员工的福利待遇，提升公司的凝聚力和竞争力。
同时，为了保证制度的公正性和透明度，必须加强制度的执行和监督。
购车管理制度一、总则为规范公司员工购车行为，规避潜在风险，提高管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、购车条件1. 员工购买车辆须符合国家法律法规，且须是合法的正规生产厂家的正规生产车型。
2. 员工购买车辆必须经过公司审批，经过审批后需要提供购车合同、发票、户口复印件等相关资料。
四、购车补贴1. 公司将对符合条件的员工给予购车补贴，具体标准由公司根据当地购车市场情况设定。
2. 购车补贴按月发放，发放后如有违规情况，公司有权收回。
五、购车政策1. 员工购车后，需在公司指定时间内向公司人力资源部门提供购车相关资料，包括购车合同、发票、口述复印件等。
2. 员工购车后须在公司内部网站填写购车登记表，并上传购车相关资料，以备公司查阅。
3. 员工购车后，须在规定时间内将购车相关资料提交给公司，否则将取消购车补贴资格。
六、购车行为准则1. 员工购车不得影响正常工作，不得影响公司形象，不得违反国家法律法规。
2. 员工购车不得利用公司财务漏洞牟利，一经发现将追究刑事责任。
七、奖惩办法1. 对于购车后未如实申报或私自套取购车补贴的员工，公司将取消其购车补贴资格，并清理违规所得，同时给予相应的处理措施。
2. 对于购车过程中有重大违反购车行为准则的员工，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为购车管理制度。
公司所有员工凡对购车有意向的，需严格遵守本制度。
同时，公司将严格执行制度中的奖惩办法，对违反本制度行为的员工，公司将给予相应的处理措施。
希望员工们共同遵守制度，为公司的发展做出积极贡献。
员工车辆补贴管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理公司员工的车辆补贴事宜，提高员工的工作积极性和工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第三条定义⒈员工：指受聘于本公司的全职、兼职、临时、实习等各类员工。
⒉车辆补贴：指根据员工用车实际情况，公司给予员工一定金额的补贴。
第二章车辆补贴标准第四条补贴种类⒈购车补贴：员工购买新车的，公司可根据员工购车凭证提供一定金额的购车补贴。
⒉通勤补贴：员工每个月按照实际上班天数提供一定金额的通勤补贴。
⒊出差补贴：员工因工作需要出差的，公司可根据出差天数和出差地点给予一定金额的出差补贴。
⒋加班补贴：员工因工作需要加班的，公司可根据加班时长给予一定金额的加班补贴。
第五条补贴金额⒈购车补贴：购车补贴金额为购车款的10%。
⒉通勤补贴：通勤补贴金额为每天上班的直线距离的5%。
⒊出差补贴：出差补贴金额为每天出差的直线距离的10%。
⒋加班补贴：加班补贴金额为每小时工资的50%。
第六条补贴支付方式⒈购车补贴：购车补贴一次性支付给员工。
⒉通勤补贴：通勤补贴每月支付给员工。
⒊出差补贴：出差补贴根据实际出差天数支付给员工。
⒋加班补贴：加班补贴每月支付给员工。
第三章申请与管理第七条申请条件⒈员工购车补贴：购车凭证需为员工本人名下，购车款需超过公司规定标准。
⒉员工通勤补贴：员工需提供上班地点和居住地的证明材料。
⒊员工出差补贴：员工需提供出差行程单和出差地点证明材料。
⒋员工加班补贴：员工需提供加班工作记录。
第八条申请程序⒈员工购车补贴：员工购车后，需填写购车补贴申请表，并提供购车相关凭证。
⒉员工通勤补贴：通勤补贴由员工填写通勤补贴申请表，经部门主管审批后提交给人力资源部门。
⒊员工出差补贴：出差补贴由员工填写出差补贴申请表，经部门主管和财务部门审核后支付给员工。
⒋员工加班补贴：加班补贴由员工填写加班补贴申请表，经部门主管审批后计算支付给员工。
第一章总则第一条为鼓励员工绿色出行，减轻交通压力，提高员工福利待遇，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括全职、兼职及劳务派遣人员。
第二章补助原则第三条补助原则：1. 公平原则：对符合条件的员工给予同等补助。
2. 绿色原则：优先支持购买新能源汽车的员工。
3. 实用原则：补助金额根据车辆购置价格及使用年限等因素合理确定。
第三章补助条件第四条员工申请购车补助需满足以下条件：1. 具有公司正式员工身份，工作满一年以上。
2. 购车用途为公司业务需要，如上下班、出差等。
3. 购车时，车辆排放标准符合国家规定。
4. 购车后，车辆所有权归员工本人。
第四章补助标准第五条补助标准：1. 新能源汽车：按照购车发票价的10%给予补助，最高补助金额为10万元。
2. 普通汽车：按照购车发票价的5%给予补助，最高补助金额为5万元。
第五章补助申请及审批第六条补助申请：1. 员工购车后，需在一个月内向人力资源部门提交购车补助申请，并提供以下材料：- 购车发票原件及复印件；- 车辆行驶证复印件；- 公司开具的购车用途证明。
2. 人力资源部门对提交的材料进行审核，符合条件者予以批准。
第六章补助发放第七条补助发放：1. 人力资源部门在审核通过后，将补助金额直接打入员工工资卡。
2. 补助发放时间为每年第一季度。
第七章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，由公司董事会批准后执行。
请注意：以上制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况和法律法规进行调整。
公司使用员工自购车辆补贴管理办法第一章总则第一条目的和依据为了鼓励员工购买车辆提高员工的工作积极性和生活质量，特制定本办法。
本办法根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
第三条奖励内容凡符合购车补贴条件的员工，将享受一定补贴金额。
第四条补贴标准员工购买的车辆原则上应为燃油车，其补贴标准为购车价格的5%。
补贴金额不超过员工基本薪资的50%。
实行一次性发放。
第二章申请与审核第五条申请条件1.员工已入职满1年。
2.员工无严重违纪违法行为记录。
第六条申请方式员工应填写《员工自购车辆补贴申请表》，并提供相应资料：1.购车发票原件及复印件；2.购车合同原件及复印件；4.其他相关证明材料。
第七条审核程序1.员工提交申请后，由上级主管对申请进行初步审核。
2.主管审核通过后，将申请材料转交给人力资源部。
3.人力资源部进行终审，对申请材料及员工资格进行审核。
4.经人力资源部审核通过后，将申请材料上报公司领导层批准。
5.公司领导层对补贴申请进行最终审批。
第三章发放与管理第八条补贴发放1.补贴金额将以现金形式一次性发放至员工银行账户。
2.发放时间为每年度年底进行。
第九条车辆管理员工购车后仍需遵守公司的车辆管理规定，包括但不限于：1.严格按照车辆使用安全手册规定操作车辆；2.定期对车辆进行维修保养；3.测量和记录车辆的里程数。
第十条后续处理1.若员工在享受补贴后离职，应按照补贴金额与离职时间的比例进行返还，返还金额将从员工离职结算中扣除。
2.如发现员工提供虚假材料或其他不符合申请条件的情况，一经发现将取消补贴资格，并追回已发放的补贴款。
第四章附则第十一条审批权领导层对补贴申请享有最终解释权。
第十二条效力和修改本办法自公布之日起生效，并在公司内广泛宣传。
对于不可抗力、暂无法预见的情况，领导层有权对本办法进行修改和解释。
第十三条附件暂无附件。
以上为公司使用员工自购车辆补贴管理办法，如有需要调整，需经公司领导层同意并进行公告。
为了提高公司中、高层管理人员的工作积极性，激励员工长期服务于公司的发展事业，提高工作的效率，同时根据公司经营工作地点分散的实际情况，公司鼓励管理人员购买私家车，并为员工购车提供相应的借款福利。
为规范员工借款购车的相关管理工作，特制定本制度。
1 .适用范围1.1 工龄一年以上的公司中、高层管理人员。
1.2 为方便工作，对外联事务较多，有购车需要且工龄在一年以上的特殊岗位员工。
2 .配置原则公司车辆不以公司的名义统一购置，按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则由员工自行购置，公司按照本制度的规定垫付部分车款或承担部分借款利息并承担部分车辆费用。
3 .配置标准3.1 配置上限标准（含购置税）3.2 购车人超过配置上限标准购车的，超出标准部分的一切费用由自己承担。
4 .购车福利公司向员工提供以下2种购车福利，由员工自行选择其一。
4.1 员工向公司借部分购车款，借款额度按配置上限标准不超过以下规定：4.2 员工采取按揭方式购车，公司承担60%的按揭贷款利息、，员工个人承担40%,从员工购车之日起每满半年，公司向其支付相应的利息款。
员工离开公司后，公司不再对其进行利息补贴。
5 .费用报销标准详见《员工福利制度》的相关规定。
6 .购车借款审批程序6.1 提出购车申请：拟购车人填写《员工借款购车申请表》，经行政部同意、报总经理审批。
6.2 签订借款协议：总经理批准购车申请后，员工与公司签订《借款协议》，同时借款员工将提供户口为成都市六城区的经济担保人的担保保证。
6.3 借款：员工持批准的《员工借款购车申请表》和签订的《借款协议》，经董事长签字同意后，到财务部办理借款手续。
7 .借款管理办法7.1 借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用，否则公司有权取消其借款资格、收回借款、拒付按揭利息，同时追究其相应的责任。
7.2 还款期限：借款人还款期限最长不得超过3年（含）7.3 还款方式：财务部每月从借款人的工资中扣款作为还款，同时，借款员工的服务奖和年终效益奖金的60%也用于支付所借车款，直至借款全部还清为止。
1、目的为提升工作效率，实现公司跨跃式发展，特制定本制度，用于鼓励员工购车以及为达到条件的员工提供相应的购车补贴。
2、适用范围本制度适用于公司所有人员。
3、借款条件3.1达成以下条件人员可向公司申请借款3.1.1已经实现销售 3 台或者同行业工作二年以上聘入公司的销售经理，并经公司认可同意；3.1.2入职三年以上的中三级以上服务工程师，要求有C1及以上驾驶证，开车技术熟练，并经公司认可同意；3.1.3入司一年以上清欠专员，并经公司认可同意；3.2借款人需具备以下条件：3.2.1在公司无其它欠款；3.2.2认同公司文化，无重大违纪、违规、失信行为；3.2.3借款所购买的车辆，只能用于公司工作；3.2.4经部门主管领导审核同意，公司总经理批准后备案。
4、借款金额4.1销售人员购车借款不超过购车金额50%，销售经理最高借款4万元，大区经理最高借款8万元；4.2服务工程师购车借款不超过购车金额50%,服务工程师最高借款3.5万元，大区副总经理最高借款5万元；4.3清欠专员购车借款不超过购车金额50%,最高借款2万元；4.4借款人可通过全款或按揭形式购置新车辆。
5、借款流程及规定5.1符合借款条件的人员若需借款购车，填写《借款购车申请表》（附件二）经部门领导审核同意后报公司总经理审核；5.2借款人填写《借款承诺书》（附件三），提供湖南省常住人员、公职人员或有一定资产的人作为担保人(公司内部人员不得做担保人)担保确认签字，并出示担保人相关证明原件复印公司留底一份，同时与公司签署《借款借据》（附件四、一份存档、一份交财务、一份借款人）5.3办理完以上5.1和5.2手续后由公司打款，两种打款方式由借款人根据个人情况选择：①借款金额直接由公司财务部以银行存款付款到相应汽车销售公司账户；②先由借款人支付购车款，然后公司再凭购车发票等相关证明将购车借款打给借款人。
6、借款所购车辆管理6.1 借款人在借款3个工作日内购车，在购车1个月内上好牌照；6.2服务经理和服务工程师借款所购车辆必须按照山河智能服务车辆相关标准粘贴公司VI标识，否则不参与补贴政策，费用由公司承担；6.3 借款人必需为所购车辆及时购买全险，购买后三个工作日内在车队队长处备案,否则不参与补贴；6.4上好牌、办妥保险后，将购车发票、合格证、机动车登记证书和保单交公司车队保管；6.5在借款未全部还清之前，借款人不得对车辆进行抵押、变卖等处置；6.6若未按照上述6.1至6.5条办理，则限借款人1个月内足额归还借款，否则由公司收回借款所购车辆；6.7收回的车辆由公司以拍卖方式处理，若拍卖款高于欠款及相关拍卖费用的，则高于部分退还借款人；若拍卖款低于欠款及相关拍卖费用的，则低于部分由借款人在1个月内归还；6.8可新购置的服务车型为：江铃宝典（带尾箱、汽油车或者柴油车），长城风骏（四驱、带尾箱）东风锐骐（带尾箱）等皮卡车；6.9所有车辆需严格用于本职工作，公司将利用GPS定期对所有车辆进行运行的监控；6.10公司有权对享受里程数补贴的所有车辆进行统一调配与管理，任何人不得因个人原因影响正常工作。
7、还款方式7.1销售经理：第一年还借款的20%,第二年还借款的30%,第三年还借款的50%,在公司年度结算的补贴、工资、奖金及提成中抵扣；7.2服务工程师:所借款项按月自工资中扣除，扣除金额为1000元/月，直至将所借款还清为止；7.3清欠专员:所借款项按月自工资中扣除，扣除金额为1000元/月，直至将所借款还清为止；7.4若借支款未还完而离司的，则在离司时一次性还清借款，否则由公司收回车辆，收回车辆及欠款清理按6.6条处理。
7.5若借支款未还完，车辆发生损毁、被盗等异常情况的，则保险公司的赔偿优先由公司受益；若赔偿额不足以偿还欠款的，不足部分由借款人在1个月内还清；7.6购车借支欠款不影响业务费借支，但有逾期归还购车借款的，则停止借支，直至无逾期止；7.7借款人自行离司的,公司按银行同期贷款利息收取借款的利息。
8、私车公用车辆费用补贴标准及备注8.1所有私车公用车辆必须按公司要求加装GPS后，方可享受相应补贴，具体结算标准请见附件一；8.2新机销售经理费用补贴标准备注：8.2.1车辆所有权人不是销售经理本人或配偶、自享受车补之日起在公司工作不满三年或在3年时间累计达不到销售新机24台的，不参加三年度结算，特殊情况，经总经理同意另作结算申请；8.2.2三年度累计销售台量达24台：按1000元/台（小挖）；2000元/台(中大挖)结算执行；8.2.3三年度累计销售台量达36台（含）：按1100元/台（小挖）；2200元/台(中大挖)结算执行；8.3二手机销售经理费用补贴标准备注：8.3.1车辆所有权人不是销售经理本人或配偶、自享受车补之日起在公司工作不满三年或在3年时间累计达不到销售二手机24台的，不参加三年度结算，特殊情况，经总经理同意另作结算申请；8.3.2三年度累计销售台量达30台：按500元/台结算执行；8.3.3三年度累计销售台量达45台（含）：按600元/台结算执行；8.4以上9.2条和9.3条中三年内累计计算台量不包含客户退机、法务拖机、以旧换新的旧机台量；8.5清欠专员费用补贴标准备注：8.5.1车辆出差时享有公司车辆补贴，出差行程以在湘商系统内提交并通过部门负责人审批的出差日程单，结合核实的GPS行驶公里数作为报销依据；8.5.2未填出差日程并未到公司打卡出勤的，不予报销车辆费用；8.5.3做资信调查确遇紧急情况、路途较远，可适当报销过路过桥费，提交报销申请后由部门负责人及财务审核确认；8.5.4用车满三年后可报销车补500元/月，三年度一结算，自享受车补之日起在公司工作不满三年的，不参加三年度结算；8.6服务工程师费用补贴标准备注：服务工程师所购置车辆的油费和过桥过路费由公司承担；8.7管理平台支持工作人员中的骨干专员和科员享受车补的仅限于实际用于为公司服务的如银行往来、农补办理、人才招聘、五险一金办理、法院及总经理认为必要的业务等范围；8.8公司仅按标准对各员工私车公用按时支付相应补贴，与车辆相关的维修、保养、违章等其它费用及损失由车主本人负全部责任。
9、结算流程9.1结算时段：月度结算，以公历月数为准；年度结算部分：2015年1月1日至2015年12月31日为第一年结算区间段，依此顺延；三年度结算部分：2015年7月1日至2018年6月30日为结算区间段。
除属于公司分子公司之间调动于调动时结清相应时间段余额外，按本政策未满足结算条件的，公司有权不予结算。
9.2销售经理私车公用车辆，跨越2015年7月1日新政策才满三年的三年度车辆补贴进行分区间台量计算。
台量任务完成率计算方式：2015年7月1日之前的台量计算按公司原有政策执行，计算公式（实际销售台量÷本次结算车辆实际使用月数÷(30台÷36月)），2015年7月1日后的台量计算按公司新政策执行，计算公式（实际销售台量÷本次结算车辆实际使用月数÷(24台÷36月)），两个时间段综合任务完成率达到100%可按本政策享受三年度补贴，否则不参与补贴。
9.3平台管理人员车辆外出办理银行、五险一金、招聘、农补、法院业务或其他总经理认为必要的业务时，填写公司统一单据，出发、结束里程表拍照片发至车队队长微信。
主管部长签字。
出发地和目的地的里程由车队队长确认签字。
每月初凭相关原始单据报账。
9.4月度各车主上报具体里程数到公司车队，由公司车队统一汇总制表、经财务部审核、总经理审批后以报销单形式报销；9.5平台管理人员每次报账时填清楚行驶区间具体里程数，提供载止报销时间点时车辆行驶里程表照片，并粘贴相应金额的油票或车辆通行票，报销单据签批类同于其它费用报批流程；9.6部长级以上领导按原政策执行；9.7综合管理部和财务部负责定期抽检。
10、执行条款本制度自2015年7月1日起开始执行，本制度执行后，原车辆补贴制度作废，由综合部和财务部负责解释。
附件一附件二购车借款申请表附件三：借款承诺书湖南山河工程机械销售有限公司本人是湖南山河工程机械销售有限公司（以下简称“公司”）（部门）员工。
为了方便自身开展工作，欲购小车一台，现需向公司借款人民币元，为保证该借款的按期归还，现向公司作出以下承诺：1、保证此借款仅用于购买工作用车，不挪用其他用途，否则公司可以随时收回借款。
2、保证在借到款3个工作日内购车，同时在购车1个月内上好车辆牌照，并办妥以公司为保险第一受益人的第三者责任险、车损险和盗抢险等保险手续。
3、办理好车牌和保险手续后，在7个工作日内将购车发票、合格证、机动车登记证书和保险单交公司保存。
（前述票据、证书等均指原件）。
4、本人承担车辆购置使用过程中所应缴纳的税费、保险费等一切费用，无须公司承担任何费用。
5、在本人还清全部借款前，不对车辆进行抵押、变卖等处置。
6、本人将在借款后有计划偿还借款，保证在离职前还清购车款余额。
7、本人若在借款还清前与公司解除劳动关系，则在解除劳动关系时一次性向公司还清所有借款，否则公司有权处置该台车辆，处置所得用以偿还本人向公司所借款项。
若处置所得扣除相关费用后不足以偿还本人向公司所借款项时，由本人在一个月内以现金偿还差额部分。
8、本人借款所购车辆，若在借款未还清前发生毁损、被盗等异常情况，当保险理赔款不足以还清本人所借公司款项时，本人将在事发之日起三个月内以现金还清借款。
9、本人不按上述承诺履行时，由担保人承担连带责任，且公司可以随时向本人或担保人采取任何形式的追讨。
同时本承诺发生争执须诉讼时，双方通过雨花区人民法院起诉解决。
10、以上承诺自本人签字之日起生效。
特此承诺！承诺人（签字和画押）：担保人（签字和画押）：身份证号：身份证号：日期：日期：附件四借款借据附件五平台员工私车公用登记表主管领导签字：管理文件评审表SW-E08文件名称员工购车及补贴规定文件编号版次 5 编制部门综合管理部编制人刘亚辉文件密级内容说明：对员工借款购车及费用补贴问题做了部分修改文件规划内容审查：请领导提出宝贵的指导意见评审部门评审人会签意见/建议意见回复综合管理部签名/日期：销售部签名/日期：售后服务部签名/日期：风险控制部签名/日期：财务部签名/日期：总经理批准：签名/日期：分发范围:。
