成长版管理_实际成本

金蝶K3成长版财务供应链解决方案目录第一章金蝶K/3成长版解决方案 ..............................................错误！未定义书签。

1金蝶K/3成长版总体目标 ..........................................................错误！未定义书签。

1.1构筑企业基础信息平台，强化基础管理.............................错误！未定义书签。

1.2强化过程管理和执行监控，全面提升执行力 .....................错误！未定义书签。

1.3建立严密的内控体系，保障企业稳健运营.........................错误！未定义书签。

1.4为科学敏捷的决策提供支持...............................................错误！未定义书签。

2金蝶K/3成长版的模块配置 ......................................................错误！未定义书签。

3金蝶K/3成长版的客户价值 . (4)3.1金蝶K/3成长版的5大客户价值 (4)4金蝶K/3成长版的应用效益 (5)5金蝶K/3成长版供应链解决方案 (6)5.1销售管理 (6)5.2采购管理 (12)5.3仓存管理 (18)5.4存货核算管理 (19)6、K3实际成本系统 (22)第二章、软件运行环境 (25)第一章金蝶K/3成长版解决方案1金蝶K/3成长版总体目标1.1构筑企业基础信息平台，强化基础管理以金蝶金蝶K/3成长版为依托，构筑企业统一的基础信息平台，并通过ERP系统来强化企业的各项基础管理。

1.2强化过程管理和执行监控，全面提升执行力借助ERP系统的规范流程和科学工具，强化销售过程、采购过程、仓储物流、生产计划的运作管理和执行监控，全面提升企业的执行效率。

K3成长版与标准版、KIS专业版对比：功能比对细细领会K3成长版与标准版、KIS专业版对比目录：K/3成长版产品定位K/3成长版与金蝶系列产品的定位区别K/3成长版与KIS专业版的区别K/3成长版与K/3标准版的区别K/3成长版与KIS专业版明细功能对比分析财务会计K3总账与报表K3总账处理KIS专业版功能更精细，除包含KIS专业版的功能外，还支持模式凭证、双敲审核、凭证摊销、凭证预提、核销管理、坏账统计分析、多调整期业务处理、提供行业及新会计准则报表模版。

K3现金管理功能比强大，除包含KIS专业版功能外，还提供现金流预测、往来结算等功能。

KISKIS财务处理与报表分析凭证录入、凭证过账、转账、期末调汇、期未结账、报表分析等功能。

KIS出纳管理现金日记账、现金盘点表、银行存款日记账、支票管理、出纳结账功能。

K3应收款管理功能比KIS专业版更丰富，是一个单独的模块；而KIS专业版只是一个收款及核销功能；比KIS专业版多出的功能：发票管理、预收款管理、退款管理、票据管理、多种核销方式、凭证处理、坏账处理、期末调汇、期末对账、多角度的分析、债权预警功能K3应付款管理与KIS相比，功能强的部份同应收款管理。

KIS应收应付收款、付款、往来核销、生成凭证、其他应收、其他应付、报表。

供应链K3采购管理相比KIS专业版，采购管理更完善，控制更细化；包含KIS专业版功能，同时能实现：多来源的采购申请、收料管理、质量检验、退料管理、采购费用管理、采购价格控制、供应商交货与质量分析与评价、采购流程自定义与业务控制、采购收料数量控制、订单变更记录、物料对应表等KIS采购管理采购订单、采购入库、采购发票、价格资料。

KIS专业版只是提供基本的采购业务流程；K3销售管理相比KIS专业版，销售管理更完善，控制更细化；包含KIS专业版功能，同时能实现：销售报价变更、销售报价利润评估、发货管理、退货管理、销售费用管理、多种销售价格与折扣政策、销售价格控制、信用管理、销售流程自定义与业务控制、销售发货数量控制、订单变更记录、物料对应表、支持配置类物料、成套件物料销售业务等KIS销售管理销售报价、销售订单、销售出库、销售发票。

金蝶K/3标准版V12.0的标准版和成长版金蝶K/3标准版V12.0整体解决方案——面向计划协同的最佳管理模式金融危机持续冲击实体经济，一直支撑整个经济增长的主要力量的工业增长速度放缓，进出口态势不容乐观，行业利润整体下滑，企业面临的外部风险加剧；企业内部，由于早期快速发展所掩盖的种种管理问题，正严重制约企业的市场反应速度。

在错综复杂的情势格局之下，企业如何绕过雷区、躲过陷阱，发现并把握未来发展的机会成为共同的话题。

经济危机是百年不遇的一场危害，但也可能是50年或100年不遇的机遇，企业应该抓紧这个机遇，探询危机的本质，找准发力点。

金蝶K/3标准版，秉承“帮助顾客成功”的企业理念，汇聚数十万企业用户深入应用的实践经验和优秀企业管理模式，在帮助企业实现全面业务应用的基础上，从管理方法、流程控制、管理对象等方面全面考虑，融合精细化管理理念，以客户经营与成本管理为目标，计划与流程控制为主线，帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。

基于销售订单与预测，通过产品分解及能力平衡，快速计算出生产和采购计划；并以此为核心协同企业销售、采购、生产、服务等活动，配合成本及人力资源等管理手段，构建规范的企业内部控制体系。

从而帮助企业提升管理能力，充分发挥优势，抓住市场机遇。

金蝶标准版解决方案广泛适用于机械、汽配、电子、批发零售、社会服务、化工、食品、医药、仪器仪表、服装等行业。

金蝶K/3标准版金融危机背景下，企业如何规范管理，突破业务瓶颈，提升防范风险能力？当今的全球化商务竞争，谁的速度最快谁便能取得先机。

企业如何建立有效的商机和客户管理、销售订单评估和价格、信用管理体系，赢得订单和实现利润最大化？供应链的协作越来越复杂，企业如何有效管理供应商，对采购价格有效控制，有效控制采购成本？当前经济危机影响市场需求萎缩，如何开拓客户资源、把握优质客户？针对当前复杂多变的外部环境和企业的迫切需求，如何优化人力成本，提升组织效率的系统化解决思路？《劳动合同法》掀起的波澜尚未平息，全球经济危机又席卷而至。

TO:咨询联系电话：联系人：用友T3财务普及版--------------------------------------------------------------------------------拥有用友通，您就可以实现对企业的全面管理，实时掌控！——管理随你而动。

从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理；功能模块包括总帐管理、（往来管理、现金银行）报表、财务分析、存货核算。

用友通标准版的客户价值：1. 成长型企业管理整体解决方案，降低购置成本；2. 财务业务一体化设计，数据充分共享、及时精确；3. 丰富查询、智能分析、综合信息管理平台，辅助决策支持；4. 流程导航，方便易用，远程应用，部署灵活；5. 动态信息交互、实时企业随时管理；6. 保障投资、平滑安全升级；简介：总账总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。

企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。

·灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总；·多种账务处理、查询、输出；·期末汇总、自动结转损益、转账及结账；·完全支持成长型企业会计制度，系统预制成长型企业会计科目、财务报表；·部门、人员、项目、客户、供应商全面管理；往来管理客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。

加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速资金周转，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。

华中科技大学硕士学位论文摘要公司的成长性一直是公司治理和市场投资的焦点话题。

成长性是公司的灵魂，是股市的生命，是国民经济可持续发展的主要动力，是衡量上市公司经营状况和发展前景的一项非常重要的指标。

对于我国上市公司来说，如何在激烈的市场竞争中求生存，在生存中求发展是任何公司都无法回避的严峻现实。

通过对公司成长性的评价，公司的管理层可以根据评价的结果了解公司经营状况，为公司的发展提供线索；投资者可以可根据评价的结果衡量与判别投资风险，理性投资，降低失误，提高投资收益。

较多的研究表明，脱离行业背景的分析会模糊公司成长性因素的视角，因此本文主要从行业的角度出发，运用托宾Q值对我国上市公司公司成长性予以衡量，同时结合主成分分析法对公司成长性影响因素予以处理，建立多元线性回归模型，再针对回归结果，深入到每一具体行业，有针对性地分析行业发展状况。

全文共分为五个部分。

第一部分论述了本文的写作目的及意义，在国内外有关成长性和行业研究的基础上，确立本文的写作出发点；第二部分筛选确定公司成长影响因素及公司成长性衡量指标；第三部分运用主成分分析法消除各影响因素间信息重叠所带来多重共线性问题，确定主成分因子，建立多元线性回归模型；第四部分运用模型分行业进行行业成长性分析；第五部分得出结论和建议，同时总结本文的不足之处，为以后的进一步研究提供线索。

关键词：托宾Q，成长性，行业分析，主成分分析华中科技大学硕士学位论文AbstractThe growth of a company has been the focus of corporate governance and market investment. Growth is the soul of a company, the life of the stock market and the driving force of the national economy in sustainable developing. It is a very important indicator for listed companies in the measure of operating conditions and development prospects. For listed companies in China, how to survive in the fierce market competition, survival to develop is the grim reality which can not been avoid by any company. Based on the evaluation of corporate growth, corporate managers can know the results of company’s conditions better, and to provide clues to the development of enterprises, investors can measure and judge the investment risk, making rational investment and reducing errors to improve investment income.Some studies show that without the background of industry, the result of business growth factor will be confused. So in this paper we will start from industry perspective and use Tobin Q to value listed companies’ growth, at the same time, combined with principal component analysis to treat the impact factors of business growth, then establish the multiple linear regression model, and use the results of the model to do the research in each specific industry, in a targeted manner of development of every industry.The whole dissertation is divided into five parts: Part one, introducing the purpose and significance of growth and discussing review of literature so that to clear this article’s starting point; Part two, screening and identifying the indicators of factors affecting business growth and business growth itself; Part three, using principal component analysis to eliminate the impact of factors brought about by the overlap between the information multicollinearity problem, identified principal components factor, established multiple linear regression model; Part four, using the model to do further research in the perspective of industry; Part five, drawing conclusions and making recommendations, while summing up the inadequacies of this paper for future researching.Key words: Tobin Q, growth, industry analysis, principal component analysis独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

金蝶K/3成长版V12.2迁移指南目录前言 (3)概述 (3)1迁移路线 (6)1.1 K/3V11历史版本迁移至K/3成长版路线 (6)1.2 K/3V11历史版本支持迁移至K/3成长版的应用范围 (6)1.1.1 K/3V11及之前历史版本迁移时财务会计的检测 (7)1.1.2 K/3V11及之前历史版本迁移时供应链的检测 (8)1.1.3 K/3V11及之前历史版本迁移时生产管理的检测 (10)1.1.4 K/3V11及之前历史版本迁移时人力资源系统的检测 (13)2迁移准备 (13)2.1 数据准备 (13)3迁移步骤 (14)3.1 数据备份 (14)3.1.1备份账套 (14)3.2 软件安装 (15)3.2.1卸载原有版本 (15)3.2.2环境检测 (17)3.2.3申请许可文件 (19)3.2.4运行安装程序 (20)3.3 账套迁移 (21)3.3.1登录账套管理程序 (21)3.3.2使用账套迁移功能升级原有账套 (22)3.3.3数据迁移策略和升级 (22)帮助与支持 (25)前言本文档提供K/3V11.0前的历史版本迁移到K/3成长版V12.2版的相关信息，包括：迁移准备、迁移步骤,迁移可能对客户的影响。

适用于原使用金蝶K/3V11.0之前的历史版本，准备迁移到K/3成长版V12.2的用户。

请注意,K/3成长版版本之间(如V12.0、V12.1升级到V12.2)的升级是通过升级工具来进行处理;请注意：本文件只作为基础介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。

本文件仅包括K/3既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。

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概述金蝶K/3成长版V12.2秉承“专业管理，深入应用”的规划思想，在大量市场客户调研的基础上，充分结合客户需求反馈开发而成，致力为企业管理提供最优秀的整体解决方案。

财务人员个人成长计划为了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对____年财务工作做如下计划：1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率（1）确立财务核算软件。

目前尚未实现在项目上进行账务处理。

项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。

建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。

远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据也能及时传达到公司总部。

2、积极协助项目经理，经营计划处制定产值确认单，项目资金计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系。

加强对项目部资金控制，严格做好日常资金使用的计划及审核工作（1）资金计划申请。

每月____日前，收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况。

资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。

（2）建立对外付款程序，做好资金使用审核。

首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。

涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。

（3）做好内部费用报销审核工作。

项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并注意防范不必要浪费和舞弊。

3、认真管理项目合同建立合同台账，对每份合同的信息（对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人）和履行状况（付款金额、结算金额、发票金额）详细记录及时更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。

嵌套领料错误分析导读本文详细解释嵌套领料是怎么出现的，K/3实际成本系统如何判断是否嵌套。

适用范围K/3精益版、标准版、成长版V12.1及以上版本。

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1什么是嵌套领料在成本计算的步骤分析时，系统会根据生产领料情况自动判断成本对象的计算步骤，当领料存在嵌套时，在成本计算日志中反映嵌套的详细信息。

以材料费用分配后的结果为依据，通过分析自制品之间的耗用关系来判断成本对象的计算步骤（顺序）。

当产品A耗用产品B，产品B又耗用产品A，这是一种简单的嵌套情况，出现这种情况时，往往反映了数据的不合法，这只是一种简单的嵌套，还有更复杂的通过中间几个环节的领料后出现嵌套的情况，各种情况的嵌套在成本计算时属于一种不合法的现象，在成本计算时系统会自动判断并给予提示。

当在嵌套情况存在时，在成本计算日志的合法性检查中应具体提示嵌套的情况，便于用户查找问题，消除不合法的因素。

将在数据库中记录的成本对象步骤关系反映到成本计算日志中。

2嵌套例外在流程式企业中，经常存在产品改制情况，即生产领料的物料明细与生产的产品物料名称一致的情况，这种情况是领什么做什么的情况，把不合格的产品重新领出，进行技术处理后，产品再次入库，这种情况系统提供返工业务在成本计算中的正常运算，领料单中增加“是否返工”的选择，出库核算时增加返工件单价的取数方式，取得的返工件单价做为材料计入将要返工的产品的材料成本，返工费用计入废品成本，走可修复废品的业务流程，与正常品一起参与在产品与完工产品分配。

3V12.1新增嵌套检查报告：在成本管理-实际成本-费用分配的“材料费用分配”和“废品处理-材料费用分配”的菜单栏中的“查看”栏增加【嵌套检查报告】，嵌套检查逻辑描述如下：调用嵌套检查报告时，以材料（含废品领料）费用分配结果表为数据基础执行成本计算中的步骤判断程序，当判断到步骤存在循环领用时，视为此分配结果存在嵌套。

金蝶KIS专业版VS金蝶K3差异分析一、产品开发定位不同：金蝶kis专业版定位于小企业财务业务一体化应用；而金蝶K3是基于中大型企业精细化管理的目的开发的。

所以，kis产品适应管理粗放、规范化流程化较差的小企业。

K3产品更适应于大中型企业有计划的企业管理工作而设计的。

二、功能模块差异较大：金蝶Kis专业版金蝶K3成长版12.0差异较大的地方是生产管理模块，K3生产从生产数据、生产任务到完整的物料需求计划都有。

而kis 专业版没有。

采购、销售、仓存管理模块单据差异较大，kis 专业版只针对物流重点单据，没有采购申请、质量检验单、收发料通知单、没有采购费用发票、销售费用发票等。

三、细节功能对比分析：*金蝶K3固定资产模块增加了税金处理、设备检修、修够基金计提等功能，有关资产管理的报表也大大增加了。

**提供多期间调整管理***实际成本模块，核算有关实际成本、标准成本（定额）等，尤其是订单成本的管理提供销售前，预测订单成本和预测销售利润，实现清晰的销售报价。

通过实际成本模块，建立本企业完全的成本资料。

便于财务分析和高层决策。

供应链部分K3完善了企业单据流程，如从采购申请开始进行单据处理，中间的质检环节都可以实现单据控制。

K3增加了采购费用发票，专门核算采购期间发生的费用。

而且明细到关联哪张发票，可以细化核算采购费用问题。

销售管理除流程非常完善以外，增加了许多方面的管理分析报表。

销售订单成本和销售报价与实际成本相连，具有很强的实用价值。

仓存管理也相对增强了自定义功能，体现更多的是周期盘点、批次调整、库存预警等管理功能。

物料实现“一物多码”或者“一物多名”序列号跟踪等功能。

生产模块应用的意义：1、本着“以销定产”的原则，科学下达生产任务。

生产任务单与销售业务关联，实现计划性生产。

销售订单—生产任务单。

订单跟踪—订单全程跟踪，对于单项目核算来说有重要意义。

2、通过BOM清单（产品组成），软件自动展开销售订单（或生产任务单）定期监控标准耗料与实际耗料的差异。

用友U8与T6主要区别对比
一、产品定位
用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，总的来说越往后面产品功能越强大，当然费用就越高。

包括：
●T3：属于一种基本的管理，适合小型企业；
●T6：属于一种规范化的管理，与通系列比起来显得管理更加详细一些，适合
中小型企业信息化基础管理管理的需要
●U8：属于一种精细化的管理，与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加
的完善，适合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要
●NC：注重集团级的供应链和财务应用，适合集团型企业管理应用；
具体产品体系的区隔如下图所示：
注:产品定位区隔示意图
二、综合差异
三、产品模式差异
四、产品应用差异分析。