绛县人民医院信息化后续建设说明
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医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展,医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率,加强医患之间的沟通,提升服务质量,提高医疗安全性。
基于这些考虑,制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率:通过信息化建设,实现医院各部门之间的协同办公,减少重复劳动;实现员工信息化管理,提高工作效率;优化医疗流程,减少患者等待时间。
3.提升服务质量:通过信息化建设,实现医疗流程电子化、标准化,提高医疗质量和安全性;加强药品管理和供应链管理,保证药品质量的安全;优化医院信息系统,提供全面且准确的医疗数据,为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性:通过信息化建设,加强病人病历档案的管理,减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故;加强医疗质量监控,及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划:医院需要制定详细的信息化建设规划,明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统:根据医院的需求,选购适合的硬件设备和软件系统,确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施:包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成:将医院现有的各类信息系统进行整合,并与其他系统进行集成,实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程:通过信息化手段,减少纸质文档的使用,提高医疗工作效率;优化医疗流程,减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理:建立医院信息系统,提供全面且准确的医疗数据,为医生提供精准诊断和治疗服务;加强医疗质量监控,及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理:加强对医院信息系统的安全管理,包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施;加强对医院信息流通过程中的安全管理,包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门:设立专门的信息化建设部门,负责统筹、协调和推广信息化建设工作,确保信息化建设的顺利进行。
人民医院信息化建设方案根据《**市2016年中央补助地方县医院能力建设项目实施方案》要求,制定我院信息化建设实施方案,组织实施我院能力建设项目,结合“三好一满意”活动要求,建立基于医院信息平台的,以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平,改善我院医疗设备条件。
进一步优化服务流程,提高医护质量,方便医疗管理。
一、医院信息化建设的目的意义响应和实施县医院能力建设项目,建立基于医院信息平台的以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平。
是落实《关于深化医药卫生体制改革的意见》“保基本,强基层,建机制”的重大措施,是实现我院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套的重要保障,依据我院实际结合“三好一满意”活动要求,以服务为主导,以信息化、数字化建设为支撑,努力提高医院的质量和效益,提高医院管理水平,促进医院内涵建设和可持续发展。
(一)优化服务流程力求做到“一卡通”模式,病人信息在挂号室一经录入,医院各部门可以共享,缩短等候时间,避免重复排队,建立医院各项服务药品价格信息库,与门诊,住院处方系统链接,自动生成处方价格,缩短病人等候时间。
通过数字化建设,辅助检查结果适时上网,各科室可及时调用,不必等候。
缩短病人的等候时间,减少错报、误报。
电子病历,病历知识以及病历模板的应用,减少病历书写时间,把医生宝贵的时间还给病人,提高工作效率。
费用及检查结果自主打印、方便病人查阅,明白消费。
(二)提高医护效率和质量通过科室处方模板建立常见病诊疗规范,不规范的诊疗不能通过,从根本上规范医生的诊疗行为,提高诊疗质量。
使用科室质控模板;只需一个人对病因中的必须项及重要阴性体征进行维护,主诉与病史,病史与诊断,诊断与治疗不相符、不吻合的就难以通过,从而提高病历质量、提高诊治的准确性和规范性。
院级医疗质量控制系统,进行24小时质量控制,方便掌握整体质量状态信息。
护理PDA的应用,可以实现无线巡房,腕带扫描,真正做到“正确的对象、正确的药物、正确的剂量、正确的时间、正确的方法和途径;”从技术上做到“万无一失”。
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第一篇:小学信息化实施方案一、前言为了贯彻教育信息化应用实践建设的总体目标,针对我校信息化应用的实际情况,通过在日常教育教学活动中,开展教育信息化应用的探索与实践,转变教师的教育理念和教学行为,提高师生信息化应用的素养,从而改变学生的学习方式,提高教育教学效能,提升学校办学整体水平,为全市基础教育的全面推广和教育信息资源的应用提供可行或可借鉴的做法和经验。
二、学校现状分析首先从信息化基础设施、数字资源应用情况、师资水平、学生信息化应用情况、学校信息化管理、信息化应用特色等六个方面进行简要分析,在分析现状的基础上明确工作项目并具体解决问题。
1、信息化基础设施。
学校总共有31个教学班,每个教室配有班班通设备一套,能基本满足信息化教学的需求;学校专任教师基本达到人手一台计算机,能开展网上校本教研活动。
学校有专人对学校网站以及硬件设施维护,学校配有一台服务器,两台摄录机(可用于拍摄实录课);办公室能直接上网;在校学生家庭电脑配置率为25%,能上网的占其60%。
学校建有校园网站,所有教师都会上网浏览或下载各类教育教学资源,96%的教师每天都会上网,主要教育教学资源来源于班班通客户资源库、荥阳市教育信息网及相关网站;通过家校互动平台可与家长进行沟通交流及发布通知和学生作业。
2、数字资源应用情况。
学校在信息化教育工作的经费投入上进一步倾斜,已购买一部分教学用光盘和软件,添置教学用设备器材,学校信息化教育资源在学校网站上不断丰富,教育教学资源库逐步充实,但在工作中也存在一些问题和矛盾,多媒体设备的使用率还不高,校外教育资源库不善于利用,教师之间缺乏教育资源的交流与共享,学校优质教育教学资源比较缺乏,目前相当部分的教师都是依靠自己搜索或制作课件来进行课堂教学,以期提高课堂教学的效率。
医院信息系统改造建设项目可行性方案清晨的阳光透过窗帘,洒在满是文件和资料的工作台上,我拿起笔,开始构思这个方案。
思绪如同翻涌的波浪,一个念头接着一个念头,就这样,我将这些年的经验和智慧,倾注在这篇方案之中。
一、项目背景随着医疗行业的快速发展,医院信息系统已经成为医疗服务的重要组成部分。
然而,现有的医院信息系统普遍存在功能单一、信息孤岛、数据不准确等问题,严重影响了医疗服务质量和效率。
为此,本项目旨在对医院信息系统进行改造建设,提升其功能性和实用性。
二、项目目标1.实现信息系统的全面升级,提高医疗服务质量和效率。
2.打破信息孤岛,实现各部门之间的数据共享。
3.提高数据准确性,为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度,提升医院品牌形象。
三、项目内容1.重新设计系统架构,采用云计算、大数据、等先进技术,提高系统性能。
2.开发新的功能模块,满足临床、行政、后勤等各部门的需求。
3.优化用户体验,简化操作流程,提高工作效率。
4.建立数据共享机制,实现各部门之间的信息互联互通。
5.强化数据安全,确保患者隐私和信息安全。
四、项目实施步骤1.成立项目组,明确责任分工,制定项目计划。
2.调研现有信息系统,分析存在的问题和不足。
3.设计新的系统架构,确定功能模块和开发计划。
4.招标采购,选择合适的软件供应商和硬件设备。
5.开展系统开发和测试工作,确保系统质量。
6.进行系统部署和培训,确保各部门顺利过渡。
7.建立运维团队,保障系统稳定运行。
五、项目预期效果1.提高医疗服务质量和效率,缩短患者就诊时间。
2.实现信息共享,减少重复劳动,降低运营成本。
3.提高数据准确性,为临床决策提供有力支持。
4.提高患者满意度,提升医院品牌形象。
5.为医院未来发展奠定坚实基础。
六、项目风险与应对措施1.技术风险:项目涉及多种先进技术,可能存在技术难题。
应对措施:与技术供应商密切沟通,共同解决技术问题。
2.数据安全风险:项目涉及大量患者隐私和敏感信息。
数字化医院建设构思、问题、解决方案前言医院的信息化建设在我国开展于80年代后期,从单机的事务处理与应用,发展到医院网络化的业务处理系统,即HIS,其覆盖的业务范围大多为“以病人费用”和医院人、财、物管理为中心的相关业务;近年来,医院信息系统的开发与应用,开始进入临床医疗、护理、医技检查等业务处理领域,部分医疗机构也开始构建以“电子病历为核心”的医院信息系统,也就是CIS。
值得注意与研究的是,在医院信息化建设规模逐渐扩大与深入的同时,我们是否清楚的知道信息化建设的目的是什么?是否还停留在“加强医院医疗与业务处理自动化,服务医院管理与医疗决策”的层面?是不是仅仅在考虑如何方便医生与护士?例如,好多医院投资上了P ACS,感到方便的还仅仅是放射科的工作人员,病人感觉到明显的变化了吗?回答大多是没有。
建设的目标应该把“以病人为中心”放在首位,运用信息技术,再造医院服务与管理流程,让患者在医院就医的过程变的容易;加强业务控制,帮助医护人员提高工作质量与效率。
而实现这样的目的,就需要全面的研究医院的流程与业务特点,实现全面的信息化,这也就是国家卫生部力促的“建设数字化医院”的目的所在。
“数字化医院”是指将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作,实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理,以及各项业务流程数字化运作的医院信息体系,是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件所组成的三位一体的综合信息系统。
“数字化医院”的建设核心是以病人为中心,整合并提供社会化的医疗资源和保健服务资源,如区域病人病历中心、病人案例知识库、医院专家知识库、数字医疗设备供应、社会卫生医疗机构、远程会诊服务、医疗物资及药品供应以及各种社会团体保险资源,整合为一个系统资源,提高整个社会医疗保健服务的工作效率,降低运行成本,更好地为民众健康服务。
“数字化医院”的主要目标是:以病人为中心,运用信息技术与通讯技术,再造患者服务与管理流程;以医疗业务过程控制为重点,强化医院流程环节管理,帮助医护与管理人员提高工作效率与质量;全面的信息标准化与数据采集,信息智能传递与实时共享,有效解决医院内部沟通问题;医护人员不受时间、地点、设备限制的计算机业务处理能力;开展有效的数据挖掘,充分开展医疗知识库积累、客户主动服务与辅助决策;二、建设内容建设内容:(一)基于管理的业务与知识系统(HIS)门(急)诊挂号、划价、收费系统门(急)诊药房管理系统药库管理系统住院病人管理系统护理站管理系统医疗保险接口系统医疗设备管理系统卫生材料管理系统病案管理与卫生统计系统体检业务系统医院办公自动化系统(OA)全成本核算系统医院CRM管理系统(二)基于临床的业务与知识系统(CIS)门诊医生工作站系统住院医生工作站系统护士工作站系统实验室信息系统(LIS)放射信息管理系统(RIS)手术麻醉信息系统重症监护信息系统医学图像采集与传输管理系统(PACS)电子病历系统(EMR)临床合理用药系统临床路径与临床指南系统“数字化医院”重要标志是医院信息数字化和数字信息网络化,要求形成全院级信息共享的同时,实现共享信息的通用化,逐步实现无纸化、无胶片化、无线网络化。
医疗信息化建设总结报告随着信息技术的快速发展,医疗行业也在不断推进信息化建设,以提高医疗服务的质量和效率,优化医疗资源的配置。
本报告旨在对医疗信息化建设的成果、经验、问题及未来发展进行全面总结。
一、医疗信息化建设的背景与目标在过去,医疗行业面临着信息不畅通、医疗资源分配不均、医疗服务效率低下等诸多问题。
为了改变这种状况,医疗信息化建设应运而生,其主要目标包括:1、实现医疗信息的互联互通,让患者的医疗数据在不同医疗机构之间能够顺畅共享,减少重复检查和诊断。
2、提高医疗服务的效率和质量,通过信息化手段优化医疗流程,减少患者等待时间,提高医疗诊断的准确性。
3、加强医疗管理和决策支持,为医疗机构的管理者提供准确、及时的数据分析,以便做出科学的决策。
二、医疗信息化建设的主要成果1、电子病历系统的广泛应用各级医疗机构逐步建立了电子病历系统,取代了传统的纸质病历。
电子病历不仅方便了医生的书写和查阅,还能够实现病历的长期保存和快速检索。
同时,电子病历中的结构化数据为医疗质量控制和临床研究提供了有力支持。
2、医疗影像信息化PACS(医学影像存档与通信系统)的普及使得医疗影像的存储、传输和共享变得更加便捷。
医生可以在不同的科室实时查看患者的影像资料,提高了诊断的准确性和及时性。
3、医院信息管理系统的完善HIS(医院信息系统)涵盖了医院的挂号、收费、药品管理、医嘱处理等各个环节,实现了医院运营的信息化管理,提高了工作效率,减少了人为错误。
4、远程医疗的发展通过远程医疗平台,患者可以在家中接受专家的远程诊断和治疗建议,解决了部分地区医疗资源匮乏的问题,特别是在偏远地区和基层医疗机构,让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
5、移动医疗的兴起智能手机应用程序和移动设备的使用,让患者可以随时随地查看自己的健康信息、预约挂号、与医生进行在线沟通,方便了患者就医,提高了患者的参与度和满意度。
三、医疗信息化建设中的经验1、领导重视与支持医疗信息化建设是一个系统工程,需要医院领导的高度重视和大力支持。
医院信息化建设实施方案(完整版)医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术,对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量,包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设,包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高,但仍存在一些问题,如信息共享不畅、数据安全性不高等。
第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求,以及外部环境对医院信息化的需求。
第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。
第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。
第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排,确保各个部门之间的信息共享和协同工作。
二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计,确保网络的稳定和安全。
第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设,包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面,以实现医院管理的初步信息化。
以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容,通过实施信息化,可以提高医院的管理效率和服务质量,满足市场需求和提升医院竞争力。
第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化,以配合医院成本核算和预算工作。
推进医院数字化转型与信息化建设三篇《篇一》随着科技的不断发展,医院数字化转型与信息化建设已成为当今医疗行业发展的必然趋势。
为了提升医疗服务质量,提高医院运营效率,制定一份详细的工作计划,以推进医院数字化转型与信息化建设。
1.调研与需求分析:了解医院当前的信息化建设现状,分析存在的问题和不足,明确数字化转型的目标和需求。
2.技术选型与方案设计:根据需求分析结果,选择合适的数字化技术,设计全面的信息化建设方案。
3.系统开发与实施:组织开发团队,按照方案进行系统开发,并确保系统的顺利实施和运行。
4.培训与推广:组织培训活动,提高医护人员对数字化系统的认识和应用能力,推广数字化医疗服务。
5.评估与优化:定期评估数字化转型的效果,根据反馈意见进行优化和改进,持续提升医疗服务质量。
6.第一阶段(1-3个月):进行调研与需求分析,明确目标和需求。
7.第二阶段(4-6个月):进行技术选型与方案设计,制定详细的实施计划。
8.第三阶段(7-9个月):进行系统开发与实施,确保系统的稳定运行。
9.第四阶段(10-12个月):进行培训与推广,评估数字化转型效果,进行优化和改进。
通过数字化转型与信息化建设,我期望实现以下目标:1.提高医疗服务效率,减少患者等待时间。
2.提升医疗质量,减少医疗差错。
3.优化医院管理,提高运营效率。
4.更好的患者体验,增强患者满意度。
5.定期进行调研与需求分析,与医护人员和相关部门进行沟通,了解他们的需求和意见。
6.根据需求分析结果,选择合适的数字化技术,并设计全面的信息化建设方案。
7.组织开发团队,按照方案进行系统开发,并确保系统的顺利实施和运行。
8.组织培训活动,提高医护人员对数字化系统的认识和应用能力,推广数字化医疗服务。
9.定期评估数字化转型的效果,根据反馈意见进行优化和改进。
10.充分了解和分析医院的需求,确保数字化转型的目标与医院的整体发展战略相一致。
11.选择合适的数字化技术,并设计全面的信息化建设方案,确保系统的稳定运行和可扩展性。
2024年医院信息化建设总结____年,医院信息化建设取得了显著进展和巨大成就。
在医疗健康产业高速发展的背景下,医院信息化建设成为提高医疗服务质量、提升医院管理效率的重要手段。
本文将围绕医院信息化建设的背景、目标、策略、成果等方面进行总结,以期对未来医院信息化建设提供借鉴与参考。
一、医院信息化建设背景随着信息技术和互联网的迅猛发展,医疗健康产业也处于快速发展的阶段。
医院信息化建设成为推动医院发展、提高医疗服务质量的热点话题。
信息化建设可以提高医院的管理效率,优化医疗流程,促进医患沟通,提升临床决策的科学性和准确性,以及提供更好的医疗保障。
二、医院信息化建设目标医院信息化建设的目标是建立一个以信息技术为核心、覆盖医疗全过程的信息化管理系统,实现医院管理、医疗服务、医患交流等方面的全面升级。
具体目标包括:提高医院管理效率,推动医疗服务的标准化和规范化,提高医疗质量和安全水平,优化医患关系,优化资源配置和利用效率,提升医疗卫生服务的满意度等。
三、医院信息化建设策略在医院信息化建设过程中,需要制定一系列策略来推动医院信息化的深入实施。
具体策略包括:1. 整体规划:制定医院信息化建设的整体规划和发展路线图,明确医院信息化的发展愿景和目标。
2. 统一标准:制定统一的信息化标准和规范,确保不同系统之间的兼容性和互操作性。
3. 强化安全:加强信息系统的安全管理,保护患者隐私和医疗信息的安全。
4. 强调培训:组织相关培训,提高医务人员的信息化技能和应用水平。
5. 借鉴经验:借鉴国内外医院信息化建设的经验和成功案例,避免重复劳动。
6. 充分利用互联网和云计算技术,推动信息的互通互联,实现信息共享和互联互通。
四、医院信息化建设成果经过几年的努力,医院信息化建设取得了显著的成果。
主要成果包括:1. 医院管理效率明显提高。
通过引入信息化系统,医院各项管理工作得到了有效优化和提升,包括人员管理、物资采购、财务管理等。
2. 医疗服务水平提升。
医院信息化项目建设目标和要求2.1建设目标系统总体建设目标为:依托先进的计算机技术,建立安全、高效、灵活的服务器系统,为医院信息化项目的建设作出贡献。
2.2系统结构A、总体要求。
在符合项目建设的总体原则下,在选择技术平台时,要求:系统架构要具有开放性;业务应用要跨平台;硬件设备要具有可靠性;开发工具要标准化;维护界面要具有易用性;系统软件要具有成熟性;应用集成要具有简单性;操作系统要具有高性能,技术文档要具有规范性。
B、技术平台架构要求:采用三层或多层体系结构,实现多台网络服务器、多台应用服务器、多台数据库服务器之间的负载均衡,解决系统平台所需要的高可靠性、可扩展性、可伸缩性以及安全性问题。
C、服务器的要求:服务器的处理能力要在同类产品中处于领先地位,还要考虑其经济性,要满足可用性、可靠性、安全性、可扩展性等基本要求。
服务器的软硬件及中间件之间都要很好地融合。
D、安全体系要求系统要很好地解决以下安全问题,包括系统的不稳定、病毒攻击、黑客攻击、DoS攻击、外部恶意攻击、网络漏洞等,应采取安全管理策略、防火墙防护、黑客入侵和病毒检测以及响应处理、数据备份恢复等机制,并做到灾难备份系统的规划。
E、网络结构要求:应对网站的接入带宽和网络物理结构进行综合考虑,既要满足网络访问性能要求,又要注重安全管理。
在考虑采用的安全防护设施时,要平衡数据存取速度和安全防护之间的关系,即要保证网络速度,还要考虑网络的安全检测。
整个网络的结构设计要考虑节约成本。
医院信息化建设项目需求分析3.1 系统选型原则系统的选型原则充分考虑和平衡了先进性,实用性,灵活性,高性能,开放性,稳定性,安全性,可扩展性,可恢复性,可管理性,规范性和经济合理性等因素,为客户提供一个最佳的整体解决方案。
3.2系统集成的整体架构首先,通常对于医院信息系统整体的系统集成解决方案应包括如下几部分:智能化系统综合布线服务器系统数据存储系统网络系统系统安全和数据容灾机房系统另外,从应用的角度还可以划分为HIS系统网络和PACS系统网络。
宝应县人民医院医院信息化系统工程长期建设目标医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设,是提升医院管理水平,提高服务质量的重要措施,为满足我院医疗业务发展需要,坚持以病人为中心,简化就医流程,提高工作效率和服务质量,规范管理制度,全面提高社会及经济效益.特制订我院信息化系统工程长期建设目标。
医院信息化现状:硬件方面:中心机房有服务器2台,实现双机容错,阵列柜1台,UPS1台。
网络主干交换机速率为1000M,门诊病区实现院内连网。
全院计算机终端82个。
医保实行DDN专线传输,单独输入,与院内网不连接。
软件方面:软件子系统有门诊急诊挂号、收费系统,门诊急症药房管理系统,出入院、转院病人管理系统,住院收费管理系统,病区药房管理系统,药库管理系统、护士站管理系统,病案管理系统,财务AC990管理系统,成本核算管理系统,院长查询与分析系统。
总体目标:本院信息化系统工程将采用模块化设计,各子系统独立运行,组合自由,保证整个系统的无缝连接与整合.局部调整,可外挂模块,充分体现系统的可扩充性.所有数据均来自信息的发生地,一处输入,多处享用,全院信息高度共享,保证系统的实用性,准确性.本系统应有高度的安全性,极强的保密性,各工作站设置各自的权限,密码,各操作进程留痕设计.并实施存储设备备份载体,实现对数据的自动备份和备份恢复.实施防侵入,防病毒及数据系统容灾机制.实现信息的全电子化管理,全面建设数字化医院,为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。
建设项目:硬件方面:中心机房有服务器4台,实现双机容错,阵列柜2台,UPS2台。
网络主干核心交换机,汇聚层交换机,速率为1000M,门诊病区实现院内连网。
全院计算机终端280个。
医保实行DDN专线传输,单独输入,与院内网不连接。
根据设计先进性,规划前瞻性要求,本院信息化系统工程建设主要将分为五大类:医院信息系统(HIS),合理用药,医生工作站、电子病历、临床路径、检验系统(LIS),办公自动化管理系统(OA),医学影像学系统(PACS),远程医疗系统(教育,会诊)及医院网站.具体软件子系统:1 院长查询与分析系统2 门诊急诊挂号,自助挂号,收费系统3 门诊急诊药房管理系统4 门诊急诊医生管理系统(医生工作站)5 门诊急诊输液管理系统6 门诊集中采血,集中打印发放报告单系统7 出入院,转院病人管理系统8 住院收费管理系统9 病区药房管理系统10 病区医生(电子病历),护士站管理系统11临床路径12 药库管理系统(合理用药)13 手术麻醉管理系统14 输血管理系统15 医院感染管理系统16 检验信息系统(LIS)17 医学影像系统(PACS)18 功能科信息管理系统(B超,心电图,脑电图)19 医疗质量,安全,费用控制系统20 护理信息系统21 医生工作量考核系统22 财务管理与经济核算管理系统23 医保接口管理系统24 农保接口管理系统25 社区医疗接口管理系统26 病案统计管理系统27 设备管理系统28 后勤物资管理系统29 供应室管理系统30 食堂营养管理系统31 多媒体(病人咨询服务)自助报告打印,导医系统32 电子阅览室,电子图书馆33 远程教育,远程会诊系统34 人事工资管理系统35 办公自动化系统36 医院网站37 辅助科室检查漏费管理系统38无线移动管理39 数据管理(数据库,数据,数据字典编码,HIS的保密安全措施等)要完成上述目标,必需要有一定的人才,技术支持.根据我院目前计算机工程师实际水平,考虑软件主要由外来公司开发维护.我院工程师主要以硬件采购,维护,技术培训,指导为主,并对软件系统作些小改动,纠错等.要加强工程师人员的技术培训,使他们不断提高自身软硬件维护水平,HIS系统安全管理水平,信息中心管理人员由目前4人渐增至5到6人,以满足日常工作需要,工程师要有一定的临床医学知识.硬件建设方面将改造完善中心机房,建成恒温恒湿,稳压,防雷,不间断电源,防静电机房,机房面积将由原来的8平方米扩大至24平米.完成数据系统容灾设施建设(病房大楼4楼).服务器双机容错分块管理,实现服务器集群.增设三层路由交换机,医保,农保,院网各设一个IP地址,有H3C S7503E核心交换机、H3C S5500会聚交换机速率为1000M.全院计算机终端达400台左右.以上为我院信息化系统工程建设的长期目标,争取用五年时间(2010-2015年)完成上述目标.二零零九年十二月制订。
医院信息化建设的开展情况及下一步工作计划2013年是我院信息化建设重要的一年,为进一步推进以医院信息管理系统为核心医院信息化建设工作,提高我院信息化建设管理水平,更好地为医院信息化建设服务,现针对医院信息化建设工作的开展情况,以及信息化建设的下一步工作计划做如下说明。
一、继续完善医院信息化建设,构建和谐医患关系。
医院信息管理系统从开始到实施完善是一个漫长过程,从前年上线至今上了医院系统大部分模块,HIS、PACS系统,以及即将启动的化验室LIS系统、医院信息管理系统HIS升级、临床路径、合理用药和电子病历EMR,结合应用的实际情况,前两个系统运行较为平稳,针对各职能科室提出的医院信息化管理的需求,逐步更新相关模块,做好各项管理工作,以完成网络系统和中心机房的配套建设,为日后即将启用的各项信息系统做下良好的铺垫,同时也满足了各项信息系统以及数字化医院建设的要求。
二、随着市医保系统数据升级,继续做好医保升级的各项后续工作。
前段时间迎来了市医保的系统升级,包括门诊医保中心挂号读卡器升级以及程序更新,医保定点接口发布程序,市医保定点医疗机构系统切换和系统验收、医疗机构结算召回,沈阳市医疗保障网站的更新等工作。
此外,医院信息系统中新增了医保接口查询,最新医保审批,门诊及住院患者费用的查询统计、费用重传、医保对账、新医保待遇审批、就诊信息、医疗费用明细、药品诊疗信息以及门诊住院医保收入统计等信息查询。
随着该项工作地进一步推进,全科室人员发挥团队精神,积极做好配合,处理在医保数据升级过程中出现的各种bug,并进行逐一解除,以保障医院各项应用管理程序的顺利运行。
三、进一步加强对PACS系统的维护,提高信息系统管理的稳定性。
自启用PACS系统以来,难免出现各种各样的困难,但是通过不懈地努力,通过与供应商东软公司计算机工程师地不断地交流与学习,现专设人员已逐步掌握了对该系统软件的维护,并配合相应的各科室操作人员,遇到问题,即时提出,即时逐步排除各项障碍,现在已逐步趋于完善。
医疗卫生行业智能化医疗信息化系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章项目需求分析 (4)2.1 业务需求 (4)2.1.1 业务背景 (4)2.1.2 业务目标 (4)2.1.3 业务需求 (4)2.2 技术需求 (5)2.2.1 技术背景 (5)2.2.2 技术目标 (5)2.2.3 技术需求 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 功能概述 (5)2.3.2 功能模块划分 (6)第三章系统架构设计 (6)3.1 系统架构概述 (6)3.2 系统模块设计 (6)3.3 系统安全设计 (7)第四章数据库设计与实现 (7)4.1 数据库结构设计 (7)4.1.1 数据库表设计 (7)4.1.2 数据库表关系设计 (8)4.2 数据库存储过程 (8)4.2.1 存储过程设计原则 (9)4.2.2 存储过程实例 (9)4.3 数据库安全性 (9)4.3.1 数据库访问控制 (9)4.3.2 数据加密 (9)4.3.3 数据备份与恢复 (9)4.3.4 数据审计与监控 (9)第五章信息系统集成 (10)5.1 系统集成策略 (10)5.2 系统集成流程 (10)5.3 系统集成测试 (10)第六章人工智能技术应用 (11)6.1 人工智能技术概述 (11)6.2 人工智能在医疗信息化中的应用 (11)6.2.2 药物研发 (11)6.2.3 个性化治疗 (11)6.2.4 语音识别与自然语言处理 (12)6.3 人工智能技术的实现与优化 (12)6.3.1 机器学习算法优化 (12)6.3.2 深度学习模型压缩与迁移学习 (12)6.3.3 数据质量与隐私保护 (12)6.3.4 人工智能伦理与法规遵循 (12)第七章系统开发与实施 (12)7.1 系统开发流程 (12)7.1.1 需求分析 (12)7.1.2 系统设计 (13)7.1.3 系统开发 (13)7.2 系统实施策略 (13)7.2.1 实施准备 (13)7.2.2 实施过程 (13)7.2.3 实施监控 (13)7.3 系统验收与维护 (14)7.3.1 系统验收 (14)7.3.2 系统维护 (14)第八章项目管理与质量控制 (14)8.1 项目管理策略 (14)8.1.1 制定项目管理计划 (14)8.1.2 建立项目组织结构 (14)8.1.3 强化项目沟通与协作 (14)8.1.4 监控项目进度与质量 (14)8.2 质量控制方法 (14)8.2.1 制定质量标准 (14)8.2.2 实施过程控制 (15)8.2.3 采用质量保证工具 (15)8.2.4 开展质量培训与宣传 (15)8.3 项目风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对策略 (15)8.3.4 风险监控与预警 (15)第九章用户体验与培训 (15)9.1 用户体验设计 (15)9.1.1 设计原则 (15)9.1.2 设计内容 (16)9.2 培训计划与实施 (16)9.2.1 培训目标 (16)9.2.2 培训对象 (16)9.2.4 培训方式 (16)9.3 培训效果评估 (16)9.3.1 评估指标 (17)9.3.2 评估方法 (17)第十章项目评估与展望 (17)10.1 项目效益评估 (17)10.2 项目不足与改进 (17)10.3 项目未来展望 (18)第一章概述1.1 项目背景我国医疗卫生事业的快速发展,医疗机构信息化建设逐渐成为提升医疗服务质量和效率的重要手段。
绛县人民医院信息化后续建设说明随着信息技术的迅速发展,信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面,以便于业务更好的发展,特别是医疗行业。
由于信息技术发展得很快,因此医院需随时根据自身的发展需要将各种新技术和医院的需要相结合,提高医院的医疗质量、工作效率,提高管理水平,更好地服务于病人、服务社会大众。
现由于医院规模和业务的不断发展,已有的医院信息化系统已逐渐不能适应现有应用的需求。
为了保证医院医疗活动的正常执行,使更多的人可以获益,所以需在原有的基础上增加新的功能。
一、医院信息系统现状:我院现已安装运行了HIS、LIS、PACS等系统,包括:门急诊挂号系统、门急诊收费系统、中西药房管理系统、药库管理与药品会计系统、病人入出管理系统、住院费用管理系统、医生工作站、护士工作站、住院电子病历系统、检验信息系统、影像工作站等,实现了病人从挂号、缴费到就诊、住院、治疗的闭环,同时实现了检验、超声、胃镜、CT检查等报告的全院共享。
但由于还有很多功能模块没有安装实施,造成我院很多医疗工作无法实现,影响我院医疗工作的信息化,因此,急需安装运行中联医疗信息系统的其他功能模块。
1. 需完善运行的系统:我院已安装的PACS系统、门急诊电子病历系统、病历质控与评分系统由于没有得到很好的使用,造成信息资源不能全院共享,病历质量控制及监督不到位,因此,应制定措施,严格执行,从而保证以上信息系统的正常使用。
1.1 PACS系统:意为影像归档和通信系统。
它是应用在医院影像科室的系统,主要的任务就是把日常产生的各种医学影像(包括核磁,CT,超声,各种X光机,各种红外仪、显微仪等设备产生的图像)通过各种接口(模拟,DICOM,网络)以数字化的方式海量保存起来,当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用,同时增加一些辅助诊断管理功能。
它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。
PACS系统实现价值:1)减少管理成本:数字化存储带来的另外一个好处就是不失真,同时占地小,节省了大量的介质管理费用。
2)提高工作效率:数字化使得在任何有网络的地方调阅影像成为可能,比如借片和调阅病人以往病历等。
原来需要很长周期和大量人力参与的事情现只需轻松点击即可实现,大大提高了医生的工作效率。
医生工作效率的提高就意味着每天能接待的病人数增加,给医院带来效益。
3)提高医院的医疗水平:通过数字化,可以大大简化医生的工作流程,把更多的时间和精力放在诊断上,有助于提高医院的诊断水平。
同时各种图像处理技术的引进使得以往难以察觉的病变变得清晰可见。
方便的以往病历的调阅还使得医生能够参考借鉴以前的经验作出更准确的诊断。
数字化存储还使得远程医疗成为可能。
4)为医院提供资源积累:对于一个医院而言,典型的病历图像和报告是非常宝贵的资源,而无失真的数字化存储和在专家系统下做出的规范的报告是医院的宝贵的技术积累。
5)充分利用本院资源和其他医院资源:通过远程医疗,可以促进医院之间的技术交流,同时互补互惠互利,促进双方发展。
1.2门急诊电子病历系统实现价值:1.节省时间。
通过电子病历系统提供的多种规范化的模板及辅助工具,不仅可以将医务人员从繁琐重复的病历文书书写工作中解脱出来,集中精力关注病人的诊疗,而且通过模板书写的病历更加完整、规范,同时,还可使医生将更多的时间用于提高自身的业务水平,收治更多的患者,从而可以提高医院的经济效益和医疗水平。
2.病历是具有法律效力的医学记录,为医疗事故鉴定、医疗纠纷争议提供医疗行为事实的法律书证,通过符合规范的病历记录,避免了语义模糊、书写潦草、缺页、漏项等问题,减少了可能出现的会对医院各方面造成不良影响的、但是可以避免的错误,为举证倒置提供有力的法律依据。
不仅维护了医院和医务人员的合法权益,而且对医院名誉、经济效益都能带来益处。
3.稳定病源。
电子病历系统为患者提供了长期健康记录,并且支持健康记录快速检索,为医务人员决策提供更多的历史参考资料,提高患者对医院的认可度。
4.提高病历。
纸质病历的内容是自由文本形式,字迹可能不清,内容可能不完整,意思可能模糊。
电子病历系统提高了病历的质量。
1.3 病历质控与评分系统实现价值:一方面需要通过各种管理手段以及规章制度来保证,另一方面需要结合各种新技术,通过可行的技术途径来整合各种资源,明确将职责落实到具体个人,提高医院对病案质量的管理能力,通过统计、分析、预警、三级质量评定等事前控制手段,能有效的提醒和督促医务人员按时、按质完成病历书写工作。
提高病历甲级率,从而提高医院提供综合竞争力。
二、安装的医疗信息系统说明2.1临床路径:是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
针对某个病种或手术所制订的、有工作顺序和准确时间要求的诊疗计划管理系统,以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴,制定标准化治疗护理流程,协助医护人员规范医疗行为、降低风险,减少医疗费用。
临床路径实现价值:临床路径系统的建立,进一步提升医生工作效率,改善就医环境,降低病人住院费用,规范医疗,更加方便群众看病。
2.2合理用药监测系统:根据临床合理用药专业工作的基本特点和要求,运用信息技术对科学、权威和不断涌现的医药学及其相关学科知识进行标准结构化处理,可实现医嘱自动审查和医药信息在线查询,及时发现潜在的不合理用药问题,帮助医生、药师等临床专业人员在用药过程中及时有效地掌握和利用医药知识,预防药物不良事件的发生。
合理用药监测系统实现价值:合理用药系统提高医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务。
2.3抗菌药物分级管理系统:根据临床专业人员工作的特点和基本要求,结合《抗菌药物临床应用指导原则》等相关管理规范的要求,运用信息技术实现抗菌药物分级审查功能,并提供相关统计功能。
为使此项功能得到真正地应用,PASS抗菌药物分级管理系统通过标准数据接口读取HIS系统中的病人及医嘱信息,根据各种抗菌药物的作用特点、疗效和安全性以及药品价格等因素,将抗菌药物分为非限制使用、限制使用与特殊使用三类。
抗菌药物分级管理系统实现价值:方便医院制定抗菌药物临床应用管理的相关规定,完善抗菌药物的临床合理用药管理工作。
2.4病理管理系统:新建的病理管理系统,能够根据样本报告单自动生成病理病案和工作量统计表,减轻医护人员的工作负担,提高管理效率。
病理管理系统实现价值:目前医院的信息处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低,医务人员和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上;病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现;对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用。
新建的病理管理系统,能够根据样本报告单自动生成病理病案和工作量统计表,减轻医护人员的工作负担,提高管理效率。
2.5手术麻醉系统:实时采集麻醉和监护设备的数据,实现术前、术中、术后全手术过程的数字化管理,为手术室提供全数字化的业务管理、临床管理、费用管理、材料管理等。
同时通过与HIS、PACS、LIS等系统无缝集成,实现病人资料、电子病历、检查报告、检验结果等信息的全面共享。
手术麻醉系统实现价值:手术麻醉系统部分模块集成到其他系统中,手术麻醉系统产生的信息也可供其他系统调用。
通过与其他系统的无缝集成,从而实现医院临床管理全数字化。
2.6重症监护系统:通过采集中心服务器,CIS系统把监护仪的患者生命体征值等临床信息采集并且记录下来。
该系统覆盖了重症监护相关的各个临床工作环节,能够将ICU的日常工作标准化、流程化、自动化,极大的降低了医护人员的工作负担,提高了整个工作流程的效率。
2.7血库管理系统:血库管理系统包含系统核心字典、人员权限管理、血制品入库、血型检验审核、备血、交叉配血、病人用血、血制品调配、查询统计、外部系统(如His)挂接、收费帐务管理、用血申请、用血不良反应上报、效期、储血量、大量用血等诸多功能模块,为血库管理提供完善便捷的信息化管理。
2.8体检系统:以体检信息为主线,健康指导为纽带,通过规范体检流程管理,合理安排体检项目,通过网络传输各种检验、检查结果,减少中间环节,提高安全性和可靠性。
能够提供规范的体检结果报告,并能进行分析,使体检报告更具科学性。
建立体检人员个人档案,保证健康状况资料连续性,能方便、快捷地进行逐年体检情况追踪,进行体检信息综合分析,形成各项医疗统计报表,为体检单位提供人员整体健康状况分析。
2.9感染管理系统:2.10供应室管理系统:供应室管理系统、血库管理系统、手术安排及费用管理系统与现有系统一体化,实现消毒品供应,用血申请、输血安全管理,以及手术的合理安排一体化,做到信息共享,避免了不必要的医疗事故的发生,提高了各科室之间的协同工作能力。
2.11门诊输液管理系统:当接到病人交来的输液单和输液药物后,护士会通过条码打印机打印出病人的身份条码标签和输液袋条码标签,实现病人身份和药物产生唯一关联标志。
通过条形码技术与电脑系统的结合,实现了护士对病人身份和药物条形码的准确核对,在正确的时间、正确的地点及时响应病人的求助,以及对处置信息进行准确记录。
2.12协同办公系统:协同办公系统(OA系统)的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块,符合企事业单位的办公习惯和特点,让用户轻松的完成日常办公工作,并且协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。
2.13排队叫号系统:排队叫号系统是一种综合运用计算机、网络、多媒体、通讯控制的高新技术产品,以取代各类服务性窗口传统的由顾客站立排队的方式,改由计算机系统代替客户进行排队的产品。
为病人提高更便捷、高效的医疗服务。
2.14手术安排与费用管理系统:完成对手术的申请、安排及相关费用管理的系统,支持手术预约登记、手术配置清点、手术文书、手术查询、统计报表;麻醉药品处方、记账收费,麻醉记录、麻醉文书、麻醉查询、统计报表。
2.15门诊分诊管理系统:可以为护士管理和医生呼叫病人提供科学的方法,做到秩序、文明、公平。
通过该软件医院领导可远程监控及时得知一线的各项医务情况,如:各诊室的就诊情况、各医生的工作状况和病人等候情况等等,以便合理安排人员。
2.16洗衣房管理系统:方便工作人员统计及安排工作。
2.17病人自助服务系统:方便病人自助查询住院情况及费用、方便门诊病人查询检验、检查结果并打印。
三、应对建议由于我院现有的信息系统功能已不能完全满足日常工作需要,因此需尽快分步增加或全部增加其他模块。