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(生产处)公司对分公司年度责任成本管理考核表(按季度)

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(生产处)分公司对项目责任成本管理检查评分表(按月)

(生产处)分公司对项目责任成本管理检查评分表(按月)

所属分期：
年
月
日
检查情况及扣分原因
1、未成立小组扣8分；2、成立小组但未全面履行职 责扣3～6分。 1、无管理职责扣8分；2、有管理办法但不详细、操 作性不强，各部门及主要人员职责不明确扣2～5分。 未编制各责任目标成本预算扣7分，无量化指标扣2～ 5分。 未层层签订成本责任状的扣7分，责任不明确的扣5分 检查评选资料，未经考察对比选定劳务队，每出现一 次扣2分，扣完为止。 检查合同评审记录，未按公司审批程序签订劳务合 同，出现一次扣2分，扣完为止。 如有专业承包单价未经公司审批或超过公司审批单价 的现象，每出现一次扣2分，扣完为止。 每缺一次扣1分，扣完为止。 1、分析报告对劳务、物资、自有或租赁机械、工程 数量、间接费分析，每少一项扣1分；2、各项分析无 具体数据，无对比指标，每少一项扣1分，扣完为止 。 不符合计划扣1～2分，不合理延误工期扣2分 不合理扣1～2分，现场管理混乱扣2分 超出设计数量且无合理说明的，扣3分
9
成本分析报告内容是否完整、真实有效 现场施工进度是否符合施工计划，是否 存在不合理延误工期情况 人员、设备等资源配置是否合理，是否 存在现场施工管理混乱、监控不到位等 情况 签认的工程数量是否符合现场实际情 况，有无超出设计数量的情况
5
10 11 12
3 3 3
项目部责任成本检查评分表
项目名称：
序号 13 14 15 16 17 检查内容 是否对存在风险分析原因并及时调整 是否有成本管理清单、分析台账 是否有劳务管理台账、材料管理台帐、 变更索赔台帐 是否按月考核了工程数量节超，并进行 节超原因分析 是否建立健全财务成本管理台账，是否 建立资金使用计划。 成本风险管理混乱，对造成社会和公司 造成不良影响。 应得分 5 10 3 3 5 实得分

责任成本管理督导考核表(附件1)

责任成本管理督导考核表(附件1)

8 9 六 1 2 3 4 5 6 7 七 1 2 3 4
对考核结果是否实施了奖罚 物资设备采购集中率 机械设备成本控制 设备采购是否执行招标采购，单价是否异常 是否有采购合同 自有设备是否单车单机核算 设备租赁合同是否执行准标文本，合同单价是否合理 设备租赁是否按合同支付租金，有无多支付情况 设备台账是否齐全 是否对机械设备成本节超分析 劳务成本控制 外部劳务的录用是否符合公司规定。 外包单价是否异常 是否代发民工工资 是否代付材料款
工程项目责任成本管理督导考核评分表
项目名称： 序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 考 核 内 容 督导日期： 完成情况 评价 本项 及存在的 分值 得分 问题 4 1 1 1 1 6 1 2 2 1 7 1 1 2 2 1 有实施性方案并经公司审批的得2分；没有实施性施工组织的不得分；有施工 组织方案未经公司审批的扣0.5分。 重大方案有进行比选的得1分，没有比选的不得分。 没有方案优化的不给分。有方案优化并取得净收益的，3个以内得1分，3个以 上得2 分。 变更索赔率达到公司下达目标值的得2分；每低于目标值1%扣0.5分，最低0分 。 按考核兑现办法及时奖励的得1分，有奖励但不符合考核兑现办法的得0.5 分；没有奖励的不得分。 责任中心设置科学、合理得1分，一项不合理扣0.5分。 中心责任范围全部明确得1分，一个中心责任不明确扣0.5分。 责任预算全部分解到位的得2分；部分分解或分解不科学的得1分，未分解不 得分。 全部签订责任中心合同得1分；少签订一份合同扣0.5分。 没成立责任成本领导小组、无明确职责、没落实到位、无明确责任成本牵头 部门的不得分。 查看各项规章制度,制度齐全得1分,少一项制度扣0.5分。 若没有编制责任预算不得分，编制不全得0.5分，其他根据上级对项目部编制 责任预算的时间和质量酌情打分。 没有使用软件的不得分。 考核方法及扣分标准 附表1

安全生产责任(季度)考核表

安全生产责任(季度)考核表

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxgs （20年度安全生产责任制考核表）被考核部门（人员）：xxx考核内容和标准序号考核项目一责任期安全目标二安全生产管理责任安全生产责任制考核表考核时段：年季度考核日期：年月日标考核内容具体要求及考核评分标准准考核分备注分1、行车责任事故伤人率<0.005人/车 1. 行车责任事故不突破控制指标。

超过指标考评分扣 1 分2、重特大责任交通事故为零。

2. 发生一起重伤 1 人及以上事故则当月总考评分为零。

15、次 / 车 3. 死亡人数不突破控制指标。

发生一起死亡 1 人及以上事3 行车责任事故率<0.0084、事故死亡人数为0。

故则当月总考评分为零。

1.未明确公司总经理作为企业安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任，对安全生产实行全面组织领导，承担管理1、落实安全生产责任制责任和法律责任的扣 1 分。

102. 未明确其他领导、职能部门员工，在各自部门工作范围对安全生产负责的扣 1 分。

3.未明确公司总经理岗位职责扣1 分。

2、组织开展安全生产法律、法规的1.不按规定主持召开安委会会议和安全例会的，未确定本企业安全生产目标和审定安全生产规划和计划的，每项扣 1 分。

102.不按规定组织从业人员、违章及肇事驾驶员进行培训，每教育和培训项扣 1分。

1.GPS 上线率低于 90%的扣 1 分。

152.发现 GPS 车辆违章没有处理的，每起扣 1 分扣完为止。

1.未按要求对营运车辆及驾驶员进行检查的扣 1 分。

2.每发现一名驾驶员的安全驾驶技能不符合公司有关驾驶员103、做好事故的防范工作管理制度要求的扣 1 分。

1.责任期内没有组织广大驾驶员学习相关法律法规知识、应急救援、安全事故等防范工作的扣 1 分。

152.责任期内每发生一起责任事故扣 1 分。

3.特定时期内没有开展相关运输安全生产管理活动的扣 1 分。

考核内容和标准序号考核项目三安全生产投入四安全生产管理制度五管理机构和队伍建设考核得分总计：考核人员评语：考核人员签名：考核内容确保安全生产资金专款专用；确保车辆设施设备正常有效；场地消防设备使用有效。

集团总部对区域公司“责任成本执行情况”考核表(3)(1)

集团总部对区域公司“责任成本执行情况”考核表(3)(1)

额在合约 规划分解
在合约规划目 （子）成本内项数
标
⑥

子目标成 自评分值 本内 考评分
=⑥/⑤
按项目的考核分值 含20分嘉奖
120%
注1：收益增加净额：系指非市场因素，由于投入（成本）增加，引致产出（收益）增加；
注2：专业/阶段数：系指建筑、结构等8专业，在方案、扩初等5阶段，按作业要求开展设计经济性评审的数量；
RF1.40-3：集团总部对X区域公司“责任成本执行情况”考核表
考核目标和内容
一
实现目标成本
目标成本
当期动态估值 成本目标 收益增加净额* 值突破率 总成本突破率 ＜3%（单
位：亿 元） 自评分值
考核人及计算式
权重
考核人：成本管理端 60%
①
②
③ ④=（②-③*0.8）/① -1 =(1-④/3%)*100
>3%，取0分
项目1 项目2 项目…
（ 季度）
考评分
结合动态估值抽查
二
设计经济合理
考核人：设计管理端
当期应开展设计优化
的项目/专业/阶段数 ①
有效开展 量*
设计经济 性评审的
实际开展评审的项目/ 专业/阶段数量*
②
比例 >70% 自评分值
=(①-②)/①*100 >70%，取70分
考评分
结合季度考核抽查
40%
三
限额设计
考核人：成本管理端 10%
当期可验证限额设计 的项目/专业数量*
①
有效开展 限额设计
当期满足限额设计要 求的项目/专业数量*
②
的项目比 例>80% 自评分值
=（①-②）/①× 100>80% ， 取 80 分 ,

公司项目季度生产管理考核表

公司项目季度生产管理考核表

2 里程碑进度执行情况（15分） 证明5分，未及时上报扣10分。
2、里程碑进度或总进度未上墙3分/项
1、开工令未经审批直接开工的扣10分/
3
新开工项目策划书执行情况（10 分）
项 2、现场与策划不符且未提前上报修改的 扣3分/项
3、项目未留存策划书的扣3分/项
1、新使用劳务队组未经考察入库的5分/
项
9 业主/监理投诉情况（10分）
3、同一问题重复出现超3次的扣5分/项 1、本季度受到业主或监理投诉扣10分/ 次
10 项目停工情况（5分）
项目停工超6小时未上报的扣5分
总计
注：各项目提前准备周进度计划、月进度计划、里程碑进度计划、总进度计划、项目策划书、产值分解表、劳 务队组评价表，分公司考核得分占总比重30%，项目考核占总比重70%。
得分
6 生产会议情况（10分）
1、未组织周生产会的扣3分/周 2、生产会议流于形式无实际内容的扣2
1、二季度月度产值目标未完成的，扣5
7 产值完成情况（10分）
分/月
2、产值分解表未上墙扣3分 1、违反各项生产制度要求的，扣5分/
8
制度落实及检查情况（10分）
项， 2、未留存检查记录和整改回复扣2分/项
公司项目季度生产管理考核表
检查项目：
分公司等级：
检查人 员：
日期:
序号
检查项目
评分依据
扣分原因
1、月进度滞后7天以上未及时上报或未
制定效的赶工措施扣10分/月
1 月进度执行情况（10分）
2、周进度滞后3天以上未及时上报或未 制定有效的赶工措施5分/周
3、日进度滞后且未进行俯卧撑惩罚扣2
分/日
1、里程碑进度滞后15天以上且未有延期

分厂成本主管绩效考核表

分厂成本主管绩效考核表
51－70
收集信息，加强管理
0－50
经济指标测定及考核
10
根据技术进步、行业对标适时改进激励指标，持续发展企业
91－100
结合技术进步、行业对标适时修订激励指标，持续发展企业
81－90
结合技术进步、行业对标及时修订激励指标，促使分厂发展
71－80
结合技术进步、行业对标修订激励指标，促使分厂发展
51－70
90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批

责任成本考核评分表(协调办)

责任成本考核评分表(协调办)
3.管理用车当月油料无超耗，否则扣0.5分，节约加0.5分。
10
征地拆迁
3.根据施工计划制定征地拆迁计划，月底对计划完成情况进行对比分析，否则扣0.5分。
4.协调各级做好征地拆迁工作，保证施工生产顺利推进，否则扣1分。
5.建立征拆数量、合同、费用台账，签字手续完善，否则每缺1项扣0.5分。
6.每月与财务部门核对征拆费用，否则扣0.5分。
70
成本分析
7.每月开展成本节超分析，按时提供成本分析资料，建立成本台账，否则每缺1项扣0.5分；
8.按照成本分析报告要求抓好问题整改，未整改或整改不到位的，每项扣0.5分。
10
合 计
100
责任成本考核评分表(协调办)
被考核单位： 协调办 考核日期： 年 月 日
检查项目
检查内容及评分标准
分值
检查记录
扣分
扣分原因
实得分
备注
责任分解
1.按照责任成本管理要求，根据工作分工对责任成本进行分解并签订目标责任合同，未签合同的，每人次扣0.5பைடு நூலகம்。
10
间接费
2.业务招待先审批后招待，费用总额未超预算，否则扣0.5分。

责任成本管理考评评分表

责任成本管理考评评分表

算的，每项扣1分。扣完为止。 设备租赁合同未按规定报上级审批的，每发现一份扣0.2分；劳务分包合同中对使用项目机械台
班单价不明确的，每发现一起扣0.2分；劳务队伍使用项目机械未及时签认台班的，每发现一起
4
扣0.2分；租赁设备最终结算未按规定权限报上级审批的，每发现一起扣0.2分，引起纠纷的则扣
1分；大型自有设备及不含油料租赁设备未按月单机单车核算的，每发现一起扣0.2分。扣完为止
未划分责任中心扣5分；成本控制岗位职责不明确或不全面的每发现一项扣1分；未分解量化工程 数量、材料数量、现场管理费用等责任控制指标的每项扣1分；未与责任中心签订责任书的扣2 分；责任书未明确控制指标和责任兑现的每发现一项扣0.5分。扣完为止。
项目名称： 序号
三
考核内容 过程管控
1 施工方案优化
2 工程数量控制
8
任预算工程数量、责任中心工程数量和实际完成工程数量等“五量”控制的，每缺一项扣0.5 分；工程数量台账更新不及时的，每项扣0.5分；未按实际完工工程数量控制，对下计价数量及
台账不同步的，每项扣1分。扣完为止。
未按招（议）标规定录用劳务队伍的，每发现一个队伍扣0.5分；未在公司劳务分包商资源库或
合格劳务名册中录用的，每发现一个队伍扣0.5分；未签合同先进场或付款的，每发现一个队伍
责任成本预算节超率=(责任预算成本-实际成本)/责任预算成本×100%。每超支1%扣1分，扣完为 止；每节约0.5%加1分，最高加5分。按内插法，取开累数计算。
劳务单价超预算（审批价）每发现一起（队）扣0.5分；计价数量超交底量（图纸量），每发现 一起（队）扣0.5分。扣完为止。
项目名称： 序号
考核内容
3 信息化系统

生产管理部门经济责任制考核表

生产管理部门经济责任制考核表
5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情形要扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议能够随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情形的总结扣分。
对随时发觉的阻碍生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。
编制的措施打算有漏洞，对阻碍完成任务的要紧问题，采取的措施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施打算考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，阻碍了交货期或给治理上带来纷乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发觉生产中的问题，排除或解决不力阻碍了生产的正常送行扣分。
按财务部门下达的指标考核情形加分或扣分。
月度月旬达到“三 三 四”，低于比例扣分。
按综合打算要求完成数量，依照数量、质量加、扣分。
差不多职责
1．编制生产打算
编制分季、月的生产作业打确实是，主观臆造，不考虑车间的实际情形，采取压的方法扣分。
由于编制的季、月生产作业打算不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
生产管理部门经济责任制考核表
要紧考核项目
考核标准
经济指标
1．总产值
2．打算品种产量实现率
3．协作打算实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季打算考核,超额加分,未完成扣分。
按月打算100%完成，>加分,<扣分。
按月打算100%完成(包括厂内外协作实现)，>加分, <扣分,未经检验的外协件擅自进厂扣分。

项目责任成本管理考核评分表

项目责任成本管理考核评分表
物资部
2
五
机械设备成本控制
5
1
设备采购是否执行招标采购，单价是否异常、是否有采购合同
设备运输科
1
2
租赁设备是否有合同，租赁设备否是进行了方案比较，单价是否异常
设备运输科
1
3
租赁设备是否按合同支付租金，有无多支付情况
设备运输科
1
4
设备台账是否齐全
设备运输科
1
5
是否对机械设备成本节超分析
设备运输科
1
六
劳务成本控制
施工技术科
1
3
是否建立工程数量台帐，登记是否及时、是否起到作用
施工技术科
1
4
是否按月考核了工程数量节超
施工技术科
4
5
是否按月进行工程量节超原因分析，并对责任人兑现奖惩
施工技术科
2
四
材料成本控制
15
1
具备招标采购条件的是否执行了物资招标采购、单价是否异常、是否签订采购合同
物资科
2
2
是否有根据工程进度计划编制采购计划
物资科
2
3
对各工点发料情况进行是否及时登记、是否按月分工点对现场材料进行了盘点
物资科
2
4
是否根据每月完成实物工程量情况分工点计算了主要材料的限额消耗数量
经管科
2
5
周转材料、二三项料及小型机具实物保管、盘点使用管理是否有台账、费用转帐是否及时
物资部
2
6
材料节超是否进行了分析考核
物资部
3
7
对考核结果是否实施了奖罚
项目责任成本管理考核评分表
序号
检 查 内 容
公司负责

01.单位成本管理检查考核评分表

01.单位成本管理检查考核评分表
附件-8
公司（分公司）成本管理检查考核评分表
表—1A
序号
检评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理体系的建立
20
①是否明确了成本管理分管领导和牵头部门，成本管理职责分工是否明确，分管领导和部门职责不明确的扣1-5分；②是否根据实际情况对原有成本管理制度和办法进行了修订和完善，发现一处不合标准扣2分；③是否按规定召开经济活动分析会，每缺一次扣2分；④是否定期检查项目成本控制情况，每缺一次扣2分；⑤是否建立了项目审计兑现制度，对竣工项目进行了审计兑现，未对竣工项目进行审计兑现的扣5分。
3
过程成本控制
20
①是否建立了项目成本报表制度，成本报表是否采用“三算”对比；②是否定期汇总和分析项目成本报表，形成分析报告；③是否不定期参加项目成本分析会，对项目成本管理策划的落实和执行进行指导；④是否定期对分包结算进行审核；⑤是否建立了竣工项目保本保利分析制度，并在竣工项目结算前进行了成本盘点；⑥是否存在亏损项目，并对亏损项目进行了分析和整改。①—⑤项每小项发现一处不合标准的扣3分；⑥项每存在一项亏损项目扣2分，有三个（含）以上亏损项目扣10分，未对亏损项目进行分析和整改扣5分。
5
①是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；②装订成册，归档及时。每发现一处不合规范扣1分。
合计
100
2
成本策划与测算
15
①是否由企业牵头对新开工项目进行了管理成本策划？每缺一项扣2分；②成本管理策划是否具有指导性、针对性和操作性，策划书流于形式扣3分；③是否对新开工项目及时进行了成本测算，每缺一项扣5分。
2
项目目标责任管理
20
①在建项目是否在开工后1-3月内签订了目标管理责任书，未按时签订责任书的每个项目扣3分；②项目经理部按规定足额交纳了风险抵押金，未交纳的项目每个扣3分，未交足的项目每个扣1分。

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表
（9）目标成本实现率
总分为10，以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止
（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止
公司生产计划部分厂成本管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）满足销售需要情况
15
10
5
0
（2）直接材料的成本
15
10
5
0
（3）生产成本与质量的关系
10
620定来自量指标
（1）产品收率
总分为5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）设备完好率
如上
（3）设备利用率
如上
（4）劳动生产率
如上
（5）实际成本与标准成本量差
总分为5，以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
（6）销售收入工资率
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止
（7）制造费用降低率
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止

季度考核表-施工进度、成本

季度考核表-施工进度、成本
多度老核表（成本、透度）
为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。
项目名称:
考核项目
要求
评分标准的，每个目标扣5-10分。
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志，并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要文件资料的整理和保存。
1.未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；
2.未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的，扣5分；
5.未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣5分。
进度管理（50分）
建立健全项目进度动态管理机制，按时编制并上报各项进度计划。
1.未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣5分；项目进度计划未上墙公示的，扣5分；
2.未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，或机制不完善的，扣1-10分；
根据项目进度按时编制资金使用计划，做好变更、工程进度款的审核，并定期与建设单位进行核查，严格保障民工工资
1.未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划，扣5分；
2.未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣10分;
3.未按规定及时做好工程进度款审批的，扣5分；
4.未按规定对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资金的，或台帐资料不全的，扣5分；
3.施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；
4.未落实日报制度，或日报记录不全的，扣5分；

施工项目责任成本管理考评表

施工项目责任成本管理考评表

考评结论及扣分说明：
小组长签字：
考评人员签字 ：
责任成本管理考评工作底稿(工程板块-项目)-12 （管理效果）
被考评单位： 考评时间： 年 月 日至 月 日
考核目标：核实项目综合收益率、责任利润率、产值计价率、资金到位率。 考核主要程序及方法： （计算过程及结果） 1、项目综合收益率：
2、责任利润率：
考评结论及扣分说明：
小组长签字：
考评人员签字 ：
责任成本管理考评工作底稿(工程板块-项目)-8 （考核兑现）
被考评单位： 考评目标：考评项目对合同考核兑现情况。 考评时间： 年 月 日至 月 日
考评主要程序及方法： 1、项目部对责任中心的考核兑现；
序号 1 。。。。。。。 责任中心名称 考核兑 现周期 应兑现次数 实际兑 现次数 兑现总 额 备注
小组长签字：
考评人员签字：
责任成本管理考评工作底稿(工程板块-项目)-10 （信息化应用情况）
被考评单位： 考评时间： 年 月 日至 月 日
考评目标：了解项目在开展责任成本管理中信息化的建设情况。
考评主要程序及方法：
考评结论及扣分说明：
小组长签字：
考评人员签字：
责任成本管理考评工作底稿(工程板块-项目)-11 （管理费用控制）
2、责任合同： (1)责任合同签订时间： (2)责任目标： (3)考核兑现主要条款：
考评结论及扣分说明：
小组长签字：
考评人员签字：
责任成本管理考评工作底稿(工程板块-项目)-2 （劳务、机械、材料合同）
被考评单位： 考评时间： 年 月 日至 月 日
考评目标：劳务合同、机械租赁合同、材料采购合同等的签订情况及上级机关审批情况。
序号 责任中心名称 责任预算 额 编制时间 中心合同主要条款 备注

生产处(分公司)考核表

生产处(分公司)考核表

一、各岗位考核内容：
表1：关键业绩指标（KPI）
表2：态度考核指标
表3：能力考核指标
二、考核的执行和得分计算
三、考核与薪酬体系挂钩
1、部门正副职、总工季度考核得分=KPI得分*0.8+态度考核得分*0.2；部门一般工作人员季度考核得分=KPI得分*0.6+态度考核得分*0.4
考核运用：根据得分相对应的比例发放绩效工资
2、对于没有年度业绩考核指标的岗位，各岗位年度考核得分=季度考核平均得分*0.7+能力考核得分*0.3
对于有年度业绩考核指标的岗位，各岗位年度考核得分=(季度考核平均得分*0.2+年度业绩指标考核得分*0.8)*0.7+能力考核得分*0.3考核运用：根据得分相对应的比例发放年度奖金，同时决定岗位是否变迁、是否调薪
3、由于各部门各岗位的薪酬结构有区别，考核的具体运用见《薪酬管理制度》、《考核管理制度》。

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1、未按规定召开成本分析会的不得分；2、未参与项目部成本分析会的扣0.5～1分。 1、未分析资料的不得分；2、资料不全或指导意义不大的扣0.5～1分。 1、未制定纠偏措施的不得分；2、未对成本分析进行预警的，扣3分。 1、问题整改不及时的不得分；2、问题整改及时但不彻底的扣0.5～1分。 1、未进行检查和监督的不得分；2、检查和监督未具体效果的扣1～2分。 1、编制范围不齐全的扣1～2分；2、质量不符合要求的扣0.5～1分。
合同管理
1 是否审核项目各种合同 2 是否监督、管控项目成本管理 五 工程项目收尾管理
1 在工程交付使用后是否按规定并账及销号 2 工程交付使用后应收款等债权是否有专人专管 六 责任成本管理收益完成情况
3 是否考核项目部的责任成本完成情况 1 未按责任成本完成收益 2 是否兑现项目责任成本管理奖罚 七 项目风险防控措施
责任成本管理体系
1 是否设置专门责任成本管理部门 2 是否落实项目责任成本。 3 是否制定了本单位责任成本相关的措施文件 二 责任预算编制及调整
1 是否对项目编制了责任预算
6
2 是否对项目实施性施组进行审核 3 是否与各工程项目签订了责任合同 三 成本分析
3 6 25 3 5 6 2 3 6
1 是否按季度召开成本分析会 2 是否有真实、齐全完整的成本分析资料 3 是否进行成本超支预警并制定纠偏措施 4 是否及时整改存在问题整 5 是否对项目执行责任成本情况进行检查和监督 6 是否按规定编制责任成本报表，内容是否符合要求
年
所属分公司：
季度分公司责任成本管理考核评分表
考核日期： 年 月 日
检查人员会签
序 号 一 考 核 内 容 应得 分 5 2 2 1 15 1、对项目未编制责任成本预算的不得分；2、若有一个未编制责任预算扣0.5分，直 到扣完为止；3、责任预算编制质量不高的，酌情扣1～2分。 1、未对项目实施性施组、方案审核的不得分；2、有一个项目未审核的扣0.2分，扣 完为止。 1、未层层签订陈斌责任书不得分；2、有一个项目未签成本责任书的扣0.5分，扣完 为止。 1、无专门组织机构不得分，组织机构人员未按规定设立扣1分；2、未按规定设立专 （兼）职成本核算员不得分；人员资质不符合规定要求扣1分。 1、未落实项目成本责任制的，一个项目扣1分。 未成本控制方案、措施的不得分。 实得 分 考核方法及扣分标准 备注
年
所属分公司：
季度分公司责任成本管理考核评分表
考核日期： 年 月 日
检查人员会签
序 号 四 考 核 内 容 应得 分 10 5 5 5 3 2 25 10 10 5 15 15 1、未对项目成本风险进行管控扣15分；2、发生恶性群体事件，对公司声誉造成严重 影响的，扣15分。 1、未按月度、分部节点考核项目部责任成本完成情况，一个项目扣2分，扣完即止。 1、实际成本高于责任成本3%以内的，扣1分，3%-10%的扣5分，超过10%以上的扣10分 。 1、未兑现奖罚制度的，扣5分；2、奖罚制度未落实到位的扣3分。 1、竣工2年后未销帐的扣1～3分，2、竣工1年未人员未解锁的每项目扣1分，扣完即 止。 1、竣工后债权债务无人专管扣1分；2、竣工后续工作无人跟踪处理扣1分。 1、未审批项目各类合同扣5分；2、未对项目进行合同交底的，每个项目扣1分，扣完 即止。 1、未对项目成本管理进行监控、预警扣5分；未针跟进项目合同履约情况的每个项目 扣1分，扣完即止。 实得 分 考核方法及扣分标准 备注
1 未制定项目风险防控措施，发生恶性群体事件
合
计
100
注： 核评分80分以上为合格，90分以上为优良。