房地产市场定位,DOC
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房地产市场目标定位随着经济的快速发展和城市化进程的推进,房地产市场在我国的经济中扮演着举足轻重的角色。
对于房地产企业来说,市场目标的准确定位是成功的关键之一。
本文将从房地产市场的现状出发,探讨如何进行目标定位以及其重要性。
一、房地产市场的现状房地产市场作为一个特殊的行业,与国民经济发展密切相关。
近年来,我国房地产市场呈现出繁荣的态势,需求不断增加,各种新的住宅项目不断涌现。
然而,同时也存在着房价过高、资源浪费、土地过度开发等问题。
因此,房地产市场目标定位变得尤为重要。
二、房地产市场目标定位的意义1. 市场需求的变化:随着社会经济的不断发展,人们对住房的需求也在不断变化。
房地产市场目标定位能够帮助企业准确把握目标消费群体的需求,开发出更加符合市场需求的产品。
2. 竞争的激烈性:我国房地产市场竞争激烈,各家企业争夺有限的资源。
房地产市场目标定位可以帮助企业找到自己的定位,形成差异化竞争优势。
3. 资源利用的合理性:房地产行业的发展需要大量的资源投入,包括土地、资金、人力等。
市场目标的准确定位能够帮助企业在资源投入上更加合理,降低资源浪费。
三、房地产市场目标定位的方法1. 受众定位:房地产企业要先思考自己的产品适用于哪些消费群体,针对不同的消费群体做出不同的策略。
比如,针对年轻白领人群,可以推出面积适中、价格相对负担得起的住宅产品。
2. 产品定位:房地产企业要对自己的产品进行准确定位。
如何让自己的产品在市场中脱颖而出,成为消费者首选?可以从产品质量、售后服务、价格等方面考虑。
3. 地域定位:不同地区的房地产市场需求不同,因此企业需要对市场进行地域分析,找到适合自身发展的市场,并制定相应的战略。
四、房地产市场目标定位的实施1. 引导市场:房地产企业可以通过宣传推广、品牌营销等手段引导市场,提高自身的影响力和竞争力。
2. 合理定价:根据目标消费群体的购买力和市场需求,科学制定产品的价格,避免过高或过低导致销售困难。
引言概述:房地产市场是一个充满机会和挑战的行业。
对于房地产开发商和投资者来说,准确地定位市场是取得成功的关键。
定位房地产市场意味着了解需求和市场趋势,并根据这些信息制定策略和决策,以满足市场需求并实现可持续发展。
本文将以房地产市场定位为主题,分析和探讨房地产市场定位的重要性以及其应用。
正文内容:一、市场研究与分析1.1 收集市场数据:通过调查和研究,收集相关市场数据,如人口统计数据、经济数据、就业情况等,以了解目标市场的规模和动态。
1.2 研究竞争对手:对竞争对手进行调查和分析,了解其产品特点、市场份额、定价策略等,为自己的市场定位做好准备。
1.3 分析目标客户:通过市场调研和消费者调查,了解目标客户的需求和偏好,以便为他们提供更符合其需求的房地产产品。
二、市场定位策略2.1 不同市场细分:根据目标客户的不同需求和偏好,将市场分为不同的细分市场,以便针对性地开发房地产产品。
2.2 竞争优势定位:根据自身的竞争优势,如地理位置、品牌声誉、价格等,选择适合的市场定位策略,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 产品差异化:通过产品创新和差异化,提供与竞争对手不同的产品特点,以吸引更多的目标客户。
2.4 定价策略:根据市场需求、竞争对手的定价策略和自身成本等因素,制定合理的定价策略,以在市场中取得竞争力。
2.5 品牌建设:通过市场推广和品牌建设,提升品牌知名度和声誉,树立品牌在目标客户心目中的形象和认可度。
三、市场营销策略3.1 产品推广:通过广告、宣传和营销活动等手段,促进产品在市场中的认知和销售。
3.2 销售渠道选择:根据产品特点和市场需求,选择合适的销售渠道,如房地产经纪人、线上销售等,以便更好地接触和吸引目标客户。
3.3 客户关系管理:建立良好的客户关系管理系统,保持与目标客户的沟通和互动,提供优质的售后服务,增加客户忠诚度和口碑影响力。
3.4 市场推广策略:制定市场推广计划,包括线上和线下推广,以提升品牌知名度和销售业绩。
房地产市场的市场定位与目标市场选择市场定位是指企业或产品在市场中的定位和定位策略,目标市场选择是指企业选择的主要目标市场。
对于房地产市场来说,市场定位和目标市场选择是非常关键的,它们将直接关系到企业在市场中的竞争力和发展前景。
一、市场定位在房地产市场中,市场定位主要包括两个方面:产品定位和客户定位。
1.1 产品定位房地产市场的产品定位非常重要,它涉及到企业产品的特性和定价策略。
在产品定位上,房地产企业可以选择高端市场、中高端市场、中低端市场或者低端市场。
不同的定位将决定企业所面对的目标客户群体和市场竞争策略。
对于高端市场,房地产企业应该注重产品质量和服务,打造高品质的住宅、商业用地等,以满足高端客户的需求。
同时,还需要通过房地产规划、景观设计等方面来提升产品的附加值。
对于中高端市场,房地产企业可以选择注重产品定位和服务,同时注重价格的竞争策略,以满足中高端客户的需求。
在这个市场中,产品价格相对较高,但相对于高端市场来说更具竞争力。
对于中低端市场,房地产企业可以选择注重产品定位和价格策略,以提供相对廉价但质量可接受的住宅产品,以吸引中低收入客户。
对于低端市场,房地产企业可以选择注重价格策略,提供价格较低但基本居住需求得到满足的产品,以满足低收入人群的需求。
1.2 客户定位在房地产市场中,客户定位是指企业选择的目标客户群体。
客户定位可以从不同的维度进行,如年龄、职业、收入等。
不同的客户定位将决定企业产品的定位和市场推广策略。
对于高端市场,主要以高收入人群和企事业单位为主要客户群体,这部分客户对产品质量和服务有较高要求,并且愿意支付更高的价格来满足个性化需求。
对于中高端市场,主要以中高收入人群和中小企业为主要客户群体,这部分客户对产品质量和价格都有一定要求,但对个性化需求并不是特别高。
对于中低端市场,主要以中低收入人群和创业者为主要客户群体,这部分客户对产品价格敏感度较高,但对产品质量要求相对较低。
对于低端市场,主要以低收入人群和农民工为主要客户群体,这部分客户对产品价格敏感度最高,同时对产品质量要求相对较低。
房地产市场品牌定位房地产市场作为一个竞争激烈的行业,其品牌定位成为了开发商和房地产公司争相关注的焦点。
品牌定位是指企业在目标市场中打造独特且有竞争力的形象,以赢得消费者认可和忠诚度。
本文将探讨房地产市场的品牌定位策略,并提供一些实用的建议。
第一节:市场分析在制定品牌定位策略之前,了解当前房地产市场的情况至关重要。
通过研究市场趋势、目标客户群体和竞争对手的活动,可以更好地抓住市场机遇和挑战。
首先,市场趋势分析是必不可少的。
研究政府政策对房地产市场的影响、人口结构变化以及人们对住房需求的新趋势。
例如,近年来城市化的快速发展和年轻一代对居住环境的追求,需要房地产品牌提供更多的创新和个性化的住宅解决方案。
其次,了解目标客户群体是品牌定位的关键。
用一种市场细分的方法识别目标客户特征,包括年龄、收入、职业、家庭类型等等。
这些特征将帮助我们确定核心竞争力和品牌的价值主张。
最后,深入了解竞争对手的品牌活动也是必要的。
通过研究竞争对手的定位、广告宣传和市场份额,可以评估自身品牌的竞争优势和差异化机会。
了解市场上的品牌格局,有助于我们找到房地产市场的定位空缺并为自己塑造独特的品牌形象。
第二节:品牌定位策略基于对市场的分析,现在可以制定适合房地产市场的品牌定位策略了。
以下是几个有效的品牌定位策略:1. 专业领导者:将自己定位为专业知识和经验的领导者。
通过提供高质量的住宅产品和专业的售后服务,赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新倡导者:将创新作为品牌的核心竞争力,为客户提供具有独特设计和功能的住宅解决方案。
3. 社会责任:将房地产品牌定位为具有社会责任感的企业。
通过参与社区建设、环保和慈善活动,树立企业的良好形象。
4. 高端品质:将品牌定位于高端市场,提供奢华和品质卓越的住宅产品。
这种定位需要注重细节和个性化,以满足高端客户的要求。
5. 平民价值:将自己定位为“人民的房地产品牌”,提供价格合理且优质的住宅产品,满足广大消费者对理想住宅的需求。
房地产市场的市场定位和目标市场分析市场定位是指企业确定产品或服务在市场中的位置和差异化竞争策略的过程。
在房地产行业中,市场定位的重要性不言而喻。
本文将对房地产市场的市场定位和目标市场进行分析和探讨。
一、市场定位的意义市场定位是企业在市场上找到自己的定位,以便更好地满足目标消费者的需求。
对于房地产企业而言,市场定位的意义尤为重要。
1.1 精准定位目标客户通过市场定位,房地产企业可以深入分析目标客户的需求特点,比如购房意愿、购房能力、购房目的等,从而针对性地开发产品和提供服务,以满足客户的个性化需求。
1.2 实现差异化竞争优势房地产市场竞争激烈,只有通过市场定位,找到与竞争对手不同的卖点和价值,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
差异化竞争优势不仅可以吸引目标客户的注意和选择,还能带来更多的销售机会和盈利空间。
1.3 提升品牌形象和认知度市场定位还有助于房地产企业建立和提升品牌形象和认知度。
通过明确定位目标市场,加强品牌传播和推广,房地产企业可以树立起更加专业、可靠、值得信赖的形象,进而吸引更多的潜在客户。
二、房地产市场的目标市场分析房地产市场的目标市场分析是市场定位的重要环节之一。
它涉及到对市场、竞争对手和目标客户的深入研究和分析。
2.1 市场分析房地产市场的市场分析需要全面了解市场的整体情况,包括市场规模、市场增长率、市场关键趋势等。
通过市场分析,房地产企业可以明确市场的潜力和发展方向,为正确制定市场定位提供依据。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、定价策略、品牌影响力等,是房地产企业市场定位的重要因素。
通过竞争对手分析,房地产企业可以分析竞争对手的优势和劣势,从而制定相应的差异化竞争策略,争取更多的市场份额。
2.3 目标客户分析目标客户分析是确定房地产企业市场定位的核心环节。
通过对目标客户的深入研究和分析,房地产企业可以了解他们的购房需求、购房能力、购房偏好等方面的信息,进而有针对性地开发产品和提供服务。
房地产市场的市场定位分析房地产市场是当今社会经济中的重要组成部分,对国家和地区的经济发展起着重要的作用。
在如此竞争激烈的市场中,市场定位是房地产企业成功的关键之一。
本文将对房地产市场的市场定位进行深入分析,探讨如何制定有效的市场定位策略以提高企业竞争力。
一、市场定位的概念和意义市场定位是指企业通过分析市场需求、竞争对手以及自身资源等因素,找到适合自身特点的市场定位,并通过差异化策略满足目标市场需求,从而获得竞争优势。
市场定位的意义在于帮助企业准确定位目标市场,并针对特定市场制定营销策略,提高市场占有率和盈利能力。
二、房地产市场的市场定位分析1. 房地产市场的特点房地产市场具有明显的特点,如供需关系、市场周期性、政策影响等,这些特点使得市场竞争更加激烈且变动较大。
因此,房地产企业需要根据市场特点进行精准的市场定位。
2. 目标市场的选择在市场定位策略中,房地产企业需要根据自身实际情况和目标市场需求,选择一个或多个目标市场进行定位。
可以根据市场细分、地域选择等因素来确定目标市场范围。
3. 竞争对手分析房地产市场竞争激烈,竞争对手众多。
通过分析竞争对手的优势和劣势,房地产企业可以更好地定位自身的市场定位。
例如,如果竞争对手在高端住宅市场有一定的竞争优势,企业可以选择在中低端市场寻找定位点。
4. 市场需求调研市场需求是房地产市场定位的基础,企业需要通过市场调研了解目标市场的需求状况。
可以通过问卷调查、面对面访谈等方式来获取市场需求信息,以此为依据进行市场定位。
5. 差异化竞争策略差异化竞争是指企业通过提供独特的产品特点、服务体验等方面的差异,以吸引目标市场的需求。
房地产企业可以通过独特的设计理念、品质保证、增值服务等方面来实现差异化竞争。
6. 市场定位策略的实施和监控市场定位策略的实施需要全面考虑产品价格、渠道推广、品牌形象等各个方面。
同时,企业需要定期监控市场反馈,及时调整市场定位策略,以保持市场竞争力。
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找自身的定位,确定目标市场和目标消费群体,并制定相应的营销策略。
对于房地产项目来说,市场定位分析是非常重要的,它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息,从而制定出更加精准的营销策略,提高项目的竞争力和市场占有率。
一、市场概况分析1.1 市场规模:根据相关数据统计,当前房地产市场规模为XX亿元,预计未来几年将稳步增长。
1.2 市场增长趋势:通过对市场数据的分析发现,近年来房地产市场呈现出稳步增长的态势,主要受到城市化进程的推动和人口增长的影响。
1.3 市场竞争格局:目前市场上存在多家房地产开发商,其中以ABC房地产、XYZ房地产等为主要竞争对手。
二、目标客户分析2.1 客户细分:根据市场调研,将目标客户分为以下几个细分群体:年轻白领、家庭购房、投资客户等。
2.2 目标客户特征:目标客户具有一定的购房能力,对于房屋品质、地理位置、配套设施等要求较高,注重居住环境和生活品质。
2.3 目标客户需求:目标客户对于房地产项目的需求主要包括:安全性、舒适性、便利性、投资回报等方面。
三、竞争对手分析3.1 竞争对手数量:目前市场上存在多家房地产开发商,竞争对手较为激烈。
3.2 竞争对手产品特点:竞争对手的产品主要特点包括:地理位置、楼盘规模、房屋品质、价格策略等。
3.3 竞争对手市场份额:通过市场调研数据发现,ABC房地产占据市场份额的30%,XYZ房地产占据市场份额的25%。
四、SWOT分析4.1 优势(Strengths):- 项目地理位置优越,交通便利。
- 项目规划合理,配套设施完善。
- 开发商具有丰富的房地产开发经验。
4.2 劣势(Weaknesses):- 开发商知名度相对较低。
- 项目价格相对较高,竞争压力较大。
4.3 机会(Opportunities):- 城市化进程推动了房地产市场的发展,提供了更多的销售机会。
- 政府对于房地产市场的政策支持力度加大。
如何在房地产市场上进行市场定位在房地产市场上进行市场定位是一项关键任务,它可以帮助开发商确定目标客户群体并制定相应的营销策略。
本文将介绍如何在房地产市场上进行市场定位,从而更好地满足客户需求并提高销售业绩。
一、市场研究与分析在进行市场定位之前,首先需要进行市场研究和分析。
开发商可以通过以下方式获取相关信息:1. 调查用户需求:开发商可以通过市场调查了解潜在购房者的需求、喜好、购房动机等。
2. 分析竞争对手:研究竞争对手在市场上的表现,了解他们的产品定位和营销策略,以帮助开发商找到自身的差异化竞争优势。
3. 了解市场趋势:分析房地产市场的发展趋势,包括供需关系、政策变化、消费者心理等,以把握市场方向。
二、目标市场选择根据市场研究和分析的结果,开发商可以选择适合的目标市场。
在选择目标市场时,需要考虑以下几点:1. 人口特征:关注潜在购房者的年龄、职业、收入水平、家庭结构等人口特征,以确定目标市场的人群类型。
2. 地理位置:考虑项目所在地的地理位置特点,如城市发展区域、交通便利程度等,以确定目标市场的地理范围。
3. 市场需求:了解目标市场的购房需求,包括购房目的、购房预算、对房产的要求等,以准确把握目标市场的需求特点。
三、差异化定位在目标市场选择确定后,开发商需要进行差异化定位,以提供独特的产品和服务。
以下是一些可以用来进行差异化定位的策略:1. 产品特点:通过优化产品设计、增加附加值服务等方式,使产品在市场上与竞争对手明显区别开来。
2. 定价策略:根据目标市场的购房预算和价值认知,制定合理的定价策略,以吸引目标市场的购房者。
3. 品牌形象:通过建立积极、专业的品牌形象,增强品牌知名度和认同度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、市场推广与营销策略定位策略的实施需要有效的市场推广和营销策略。
以下是一些可以帮助开发商在市场上进行有效推广和销售的方法:1. 多渠道营销:通过线上、线下多渠道的推广手段,将产品信息传达给目标市场的消费者,提高知名度和曝光率。
房地产企业市场定位策略分享在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的市场定位策略对于企业的发展至关重要。
通过有效的市场定位,企业可以在激烈的竞争中脱颖而出,并实现持续的市场增长。
本文将分享几种常见的房地产企业市场定位策略,希望对房地产企业的市场定位工作有所启示。
一、价值定位策略价值定位是依靠产品或服务提供的独特、有价值的优势来吸引目标客户。
根据目标客户的需求和偏好,房地产企业可以通过以下几种方式实施价值定位策略。
1. 低价定位:通过降低房屋价格来吸引价格敏感的客户群体。
这种策略适用于市场上价格竞争激烈的情况,可以吸引大量购房者,提高销售量。
2. 高端定位:着重于提供高品质、高价值的豪华住宅或高端商业物业,吸引那些有高消费能力和对品质有追求的客户。
通过提供高端服务和设施,创造独特的生活体验,实现品牌价值的提升。
3. 区域定位:根据项目所处的地理位置和房地产市场需求,对特定区域的楼盘进行开发。
这种策略有助于在特定区域建立业务优势,满足当地居民的特定需求。
二、差异化定位策略差异化定位是指通过独特的产品特点或服务来满足特定目标客户的需求,以获得竞争优势。
房地产企业可以通过以下几种方式实施差异化定位策略。
1. 设计差异化:注重设计创新,打造独特的建筑风格和户型设计,吸引追求个性化和艺术价值的购房者。
2. 服务差异化:提供全方位、个性化的购房咨询和售后服务,增加客户满意度,建立良好的口碑和品牌形象。
3. 社区差异化:注重社区建设和配套设施,打造独特的居住环境和居民社区文化,满足居民的社交和休闲需求。
三、定位策略与品牌形象市场定位策略紧密关联着企业的品牌形象塑造。
通过有效的市场定位策略,企业可以塑造出与其目标市场相匹配的品牌形象,提高品牌认知度和客户忠诚度。
1. 品牌定位:根据企业的市场定位策略,对企业品牌进行定位。
可以将品牌定位为质量、服务、创新等方面的领导者,以获得消费者对品牌的认可。
2. 品牌传播:通过有效的品牌传播策略,将企业的市场定位和品牌形象传达给目标客户。
浅谈房地产项目市场定位我国房地产行业经过多年的发展历程已经成为国民经济支柱行业,市场与行业已逐渐趋向成熟与规范,并开始向品牌竞争时代迈进。
由于市场竞争的日趋加剧与市场的不成熟,地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。
本文在对房地产市场定位分析的基础上,论述了房地产市场定位的具体策略和要点,并结合具体项目实际分析了如何进行有效的市场定位。
一、房地产项目市场定位分析(一)房地产项目市场定位的概念分析房地产开发项目的市场定位通常它包括市场细分、市场调研、品牌形象培育和卖点打造三方面的内容,其中市场细分是前提与基础,市场调研是核心,品牌形象培育和卖点打造则是市场定位的关键内容。
市场定位和目标市场不能混淆,两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场就是企业决定要进入的市场。
企业在对整体市场进行细分之后,要对各细分市场进行评估,然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场;而市场定位则是指开发商根据竞争对手楼盘在市场上所处的位置,针对消费者和目标顾客群对该楼盘的特征和属性的重视程度,强有力地塑造本企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给顾客,从而使楼盘在市场上确定适当的位置,也就是说,市场定位是开发商要把楼盘留在顾客心目中的位置和印象。
市场定位应该包括目标市场的选择,而目标市场的选择则是市场定位一个重点。
比如,天津的经济适用房和限价房项目——双港新家园、华城佳苑等项目,开发商眼下的目标市场就是限价房和经济适用房,而根据它的地理条件和周围人群限制,市场定位必须盖好限价房和经济适用房,保证质量,保证工期,保证服务。
和同样的限价房和经济适用房相比,打造自己的品牌,提升自己的信誉,让顾客充分的了解自己。
同时,进一步开发商品房项目,扩大规模,逐步做大做强。
(二)房地产市场定位的价值分析进行准确的市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。
第四章房地产市场定位的应用及策略
房地产市场定位模式主要有从定性基础上的和定量基础上的模式,而且在两者相结合运用的趋势越来越明显。
4.1建立在定性基础上的房地产市场定位
从企业的角度出发,建立定位模型主要考虑核心能力来开发定位程序和建立定位模型因子。
这种定位能够让房地产企业对自身的资源进行清醒的认识,同时可以集中有效的资源开发市场,但是纯粹的由企业能力出发的市场定位它忽视了顾客,忽视了与顾客之间的沟通。
因此利用企业能力完成定位的缺陷也是不言自明。
4.1.4从竞争对手出发
市场结构、次序及其演变趋势引发市场空间的变动本质上会影响到定位决策。
企业通过对现存的竞争对手分析,寻找其盲点和弱点,从而完成差别化的市场定位。
所以房地产市场定位的模型的因子:竞争对手的辨认,竞争对手的产品和品牌特性,竞争对手
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的营销策略和顾客对竞争对手的反应以及竞争对手的能力资源状态。
4.1.5新模式的构建现状
目前,房地产市场定位模型主要是市场前景的分析模型;新模型的构建需要两种变量:技术进步和顾客需求作为判断市场前景的两大主要标准。
市场定位应有有机整合顾客分析、企业能力分析及竞争对手分析,在这基础上完成市场的三个层次的定位。
通过顾客分析遴选出可供定位选择的目标市场;通过企业能力分析及竞争分析,明确自己的核心专长及建立于此基础上的竞争优势,在此基础上寻得
其根本功能在于为房地产企业实施有效的目标市场营销战略服务。
房地产市场可以从以下角度进行细分:
一是,心理需求细分。
分析消费者的心理需求,其实是分析其在购买住宅时的动机,人们的生活方式和个性不同决定了不同的住宅消费群。
二是,家庭组成细分。
在城市中家庭是一个生活单元,家庭数量及结构对住宅的需求有重大影响。
三是,地理环境细分,包括自然地理环境、经济地理环境和人文环境方面内容。
消费者对房地产的需求爱好,实际上是对房地产及周围环境进行综合评价和选择的结果,
即是房地产所处地区的地形、地貌、气候条件、距离市中心的远近、交通便利、文化教育情况等的综合。
市场细分的作用主要表现在细分市场有利于开拓、发掘新的市场机会,企业可以集中人、财、物等资源,取得更大的经济效益;有利于掌握潜在市场的需求,不断开发新产品,开拓新市场,通过细分市场可以从中选择有效的目标市场。
4.3.2市场调研
是市场定位的核心,也是顾客和企业联系的纽带。
对于房地产企业市场定位来说,
度,然后决定本企业的产品定位。
(1)提高产品的性价比,注重人文环境。
消费者在购买时,考虑最多是的是商品房的质量和性价比。
房地产开发商必须严把质量关,确保项目在各个方面的质量。
居住小区的
选址与建设必须要考虑人文因素,包括交通、教育和环境等内容。
(2)保证空间的合理布局。
住宅最关键的要素是它的空间,因为其他设施都可以更新换代,惟独住宅的空间在其寿命内是不变的。
保证空间的合理布局是住宅建设的发展方向。
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(3)准确挖掘高价值的客户。
如何判断客户的价值?从什么样的角度看待客户的价值?能否将客户价值量化?这是房地产企业特别关注的问题。
房地产产品定位应考虑客户关系管理。
客户关系管理中重要的理论是“二八原则”,也就是客户价值金字塔。
在客户价值金字塔的顶端,20%的客户能够为企业贡献80%的利润;在客户价值金字塔的底端,80%客户能为企业带来20%的利润。
因此,那20%的客户为企业高价值的客户群体。
从客户生命周期的角度来看待客户,不断挖掘客户价值是树立品牌、打造百年老店的房地产商们的追求。
树立企业品牌的一个重要原因就是使得客户在其生命周期之中能够不断地购买房地产开发企业
(
(
(
为房地产专业化公司的发展方向聚集。
二是综合性、跨领域房地产开发企业。
这部分企业的房地产开发将呈现出多元性特征。
三是房地产产业链投资延长型房地产开发企业。
有些房地产开发企业,它的投资范围自延伸到了与房地产开发相关的上游或下游行业,取得产业链的利润最大化。
四是从开发商转向房地产服务类企业。
随着二手房市场即将全面起动,房地产细分市场架构进一步明显,房地产开发企业服务创新将面临非常好的市场环境和机遇。
(1)产业链投资延长定位。
投资范围向相关的上下游行业延伸。
(2)补缺式定位。
通过市场细分发现新的尚未被占领,但为许多消费者重视的空位产品。
在这种定位下企业容易取得成功,因此这部分潜在市场即营销机会没有被发现,也许有的企业发现这种潜在市场,但没有足够的实力,无法去占领空白的市场。
(3)挑战式定位。
当企业能比竞争者生产出更好的产品,该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品,同时比竞争者有更多的资源和实力,这时企业可把产品定在与竞争者相似的位置上,同竞争者在同一细分市场竞争。
(4)突出优势式定位。
房地产企业在市场中所处的地位是不同的,有的是市场的领跑者,有的是随行就市跟随者,有的是补缺者。
当企业意识到自己无力与同行业强大
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