COP06-3_0km绩效目标达成记录表(QA)_20090105

考核表范例成绩与效率改进计划出版业成绩与效率考核表典范广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业 （2）执行任务时，致力追求超高水平 （3）不断学习广告与行销的知识 （4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义 （6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业 （8）与他人合作愉快 （9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算 （11）能有效地分析与解决问题 （12）其他意见2．人际技巧 评量点数 （从1到10）（1）具有领导能力 （2）展现创意能力 （3）能自动自发 （4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励 （7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度 （9）具有完成工作的能力（10（111：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

各部门绩效数据收集记录单1.生产部（1）生产部长：①生产打算达成率物料部«成品入库单»②部门6S评估 6S稽核小组«仓库6S查核表»③生产工艺优化方案提交数量生产部长«提案»④产品返修成本物料部«产品返工单»⑤生产部报废率超过1％的批次品控部«产品报废单»⑥生产部制程不良率超过10％的批次品控部«品控报告»⑦内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑧部门文档，表单的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑨治理能力及治理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）车间主管：①车间生产打算的达成率生产部«车间生产排期»«车间产品的交转单»②车间制程不良率品控部«周品质汇总表»③车间累计报废率品控部«废次品交转单»④车间6s评估 6S稽核小组«车间6S查核表»⑤车间生产效率生产跟单«生产部绩效数据收集表»⑥车间工作的反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑦治理能力及车间治理现状主管评估生产部长，总经理⑧车间文档，表单的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»〔2〕车间领班：①班生产打算〔任务〕达成率生产部«部门工作记录表»②班生产效率生产部«生产部绩效信息收集表»③班生产不良率生产部«生产部绩效信息收集表»④班报废率生产部«生产部绩效信息收集表»⑤班6S评估生产部«生产部绩效信息收集表»（3）一线职员：①个人工作任务的完成率生产部«部门工作记录表»②个人工作效率生产部«生产部绩效数据收集表»③个人不良率品控部«车间巡检记录»④个人报废品率品控部«废次品交转单»«报废单»⑤个人工作区域的6S评估生产部«生产部绩效信息收集表»⑥个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（4）生产打算员：①生产打算达成率生产部«月〔周〕生产排期»②订单延迟出货率生产部«月〔周〕生产排期»③生产专门情形未和谐解决的次数生产部«部门工作记录表»④生产打算单，开料通知单等的编制和发放生产部«生产排期»«开料通知单»⑤个人工作的累计反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（5）生产技术员：①模具调试,故障排除的准时性生产部«修理申请单»②模具调试,故障排除的准确性生产部«修理申请单»③模具故障导致生产停滞的次数生产部«部门工作记录表»④车间模具改善现状生产部车间主管评估⑤个人工作反馈的次数相关部门«部门工作反馈记录表»（6）统计兼考勤员：①生产日报表，月报表等的编制和提交生产部«个人工作记录表»②生产单据的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»③车间日常考勤系统的爱护生产部«部门工作反馈记录表»④职员日，月工资的运算和呈报行政部日，月考勤报表⑤车间物料的领用和周转生产部«部门工作记录表»⑥个人工作反馈的次数相关部门«部门工作反馈记录表»（7）内检员：①转序累计退货批次品控部«品控报告»②转序不良率超标次数品控部«品控报告»③班报废品率生产部«车间绩效数据收集表»④累计返修成本及费用额物料部«返工单»⑤个人工作反馈的次数相关部门«部门工作反馈记录表»（8）生产统计员：①生产日报表，月报表的编制和提交相关部门«部门工作反馈记录表»②生产单据的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»③进销帐，电脑及手工帐的编制和提交相关部门«部门工作反馈记录表»④车间物料的领用和周转相关部门«部门工作反馈记录表»⑤其它相关工作的完成状况生产部«部门工作记录表»⑥个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑦年终盘点的准确率〔年度考核〕生产部«车间盘点报表»（9）生产考勤员：①车间日常考勤系统的爱护行政部＆主管评估考勤单据②职员日，月工资的运算和呈报行政部日，月考勤报表③其它相关工作的完成状况生产部«部门工作记录表»④个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（10）生产物料员：①物料发放的及时和准确性生产部«部门工作反馈记录表»②职员物料使用量〔金额〕的核算相关部门及人员«部门工作反馈记录表»③领料单据的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»④工作区域的6s评估6S稽核小组«仓库6S查核表»⑤个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑥年度盘点的准确率〔年度考核〕生产部盘点报表（11）生产搬运工：①日常搬运工作完成率生产部〔车间主管〕«部门工作记录表»②日常产品搬运的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»③日常搬运工作完成的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»④日常工作的安全性行政部«安全事故分析表»⑤其它临时性工作的完成状况生产部«部门工作记录表»⑥个人工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»2.物料部（1）物料部长：①采购打算达成率物料部«送货单»＆物控单据②采购物料品质检验一次性合格率品控部«IQC进料检验单»③车间断料次数生产部«部门工作反馈记录表»④部门6s评估6S稽核小组«仓库6S查核表»⑤安全事故发生次数行政部«安全事故分析表»⑥物料抽盘的一致率物料部盘点报表〔抽盘〕⑦内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑧部门文档，表单的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑨治理能力及治理现状总经理评估总经理⑩部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）仓储课长〔半成品仓，成品仓〕：①物料〔产品〕发放,转交的准时性相关部门«部门工作反馈记录表»②物料〔产品〕错发，漏发次数生产部«部门工作反馈记录表»③仓库6S评估6S稽核小组«仓库6S查核表»④安全事故发生次数行政部«安全事故记录表»⑤物帐的一致率物料部月度盘点报表⑥年度盘点的准确率〔年终考核〕物料部年度盘点报表⑦废料、呆料的有效处理件数(纯加分项) 物料部«提案»⑧内外部工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记表»⑨部门报表，表单等的编写和呈交相关部门«部门工作反馈记录表»⑩部门文件，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⊙治理能力及治理现状总经理评估总经理（3）仓储课长〔开料仓〕：①物料〔产品〕发放,转交的准时性相关部门«部门工作反馈记录表»②物料〔产品〕错发，漏发次数生产部«部门工作反馈记录表»③仓库6S评估6S稽核小组«仓库6S查核表»④安全事故发生次数行政部«安全事故记录表»⑤物帐的一致率物料部月度盘点报表⑥年度盘点的准确率〔年终考核〕物料部年度盘点报表⑦废料、呆料的有效处理件数(纯加分项) 物料部«提案»⑧内外部工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记表»⑨部门报表，表单等的编写和呈交相关部门«部门工作反馈记录表»⑩部门文件，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⊙治理能力及治理现状总经理评估总经理（4）采购员：①采购打算的达成率物料部«送货单»＆物控单据②采购物料一次性检验合格率品控部«IQC进料检验单»③漏采，错采次数相关部门«部门工作反馈记录表»④车间缺，断料次数生产部«部门工作反馈记录表»⑤采购品质问题退货次数品控部退料单据⑥采购专门问题未解决次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑦个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（5）仓管员：①物料〔半成品〕错发，漏发的次数相关部门«部门工作反馈记录表»②仓库报表，表单的编制和呈交相关部门仓库专用表，单③电脑帐，手工帐以及财务帐按时编制和提交相关部门书面帐＆电脑帐④月仓库抽盘的准确率物料部月度盘点报表⑤仓库文件，表单的规范治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑥仓库6S〔协助〕治理仓储课长评估仓储课长⑦个人投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»（6）物控员：①供应商交货的准时率物料部入库单证②采购物料漏请，错请次数相关部门«物料采购单»③物料请购单据等的编制和发放相关部门«物料请购单»④部门文档，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑤物料专门问题未解决次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑥其它相关性的工作完成状况物料部«部门工作记录表»⑦个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（7）搬运工：①原，辅材料，产品进出仓的及时性和准确性相关部门«部门工作反馈记录表»②仓库6S〔协助〕治理仓储课长评估仓储课长③安全事故发生次数行政部«安全事故分析表»④其它工作安排的完成状况物料部«部门工作记录表»⑤个人工作的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»（8）物料稽核员：①从开料到成品出货专门稽核的有效性物料部长评估物料部长②制程产品流转数稽核的有效性物料部长评估物料部长③物控及生产下达的开料通知数量稽核的有效性物料部长评估物料部长④生产及物料运作分析报表的编制和提交物料部长物料稽核报表⑤改善提案的提报数量总经理«提案»⑥个人工作的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»（9）海关帐务员：例外，不纳入考核（10）开料员：①开料工作任务未完成次数仓储课长〔开料仓〕«部门工作记录表»②开料不合格次数相关部门«部门工作反馈记录表»③机器设备的日常爱护和保养仓储课长〔开料仓〕设备一级保养卡④车间6s协助治理仓储课长评估仓储课长⑤个人工作的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»（11）叉车司机：①工作任务未完成次数物料部«部门工作记录表»②工作反应的及时性和准确性相关部门«部门工作反馈记录表»③安全事故发生次数行政部«安全事故记录表»④叉车的日常爱护，保养物料部叉车每日保养记录⑤其它工作的完成状况物料部«部门工作记录表»⑥个人工作的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»（12）外发采购员：①外发打算达成率物料部外发采购单据②外发品厂内转序的准时程度物料部主管评估③外发品一次性检验合格率品控部«IQC进料检验单»④外发采购专门情形未处理次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤供应商开发数量〔季度考核〕物料部供应商资料，采购单⑥个人工作投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»3.品控部〔1〕品控部长：①客户累计退货批次品控部«客户退货检验报告»②客户投诉次数业务部客户投诉记录③成品一次性抽检合格率品控部成品抽检记录④内部严峻质量事故发生次数每周部门例会«周一例行工作会议»⑤制程不良率品控部制程不良率统计报表⑥内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑦部门文档，表单的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑧治理能力及治理现状总经理评估总经理⑨部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）QA组长(成品)：①客户验货不合格次数品控部客户验货报告②成品一次性抽检合格率品控部成品抽检记录③客户累计退货批次品控部«客户退货报告»④客户投诉次数品控部客户投诉记录⑤QA检验的错判率〔漏判率〕品控部«部门工作记录表»⑥内外部的工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑦组日常报表，表单的编制和提交相关部门«部门工作反馈记录表»⑧组文件，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑨治理能力及治理现状主管评估品控部长，总经理⑩QA办公室6s评估6S稽核小组«办公室6S查核表»（3）IPQC组长〔冲压车间，线架车间，拉伸车间〕：①各车间巡检不良率超标次数品控部«品控报告»②转序车间再检不良率超标次数品控部«品控报告»③车间累计废品率物料部〔物料稽核员〕«月度生产统计报表»④客户累计退货批次品控部«客户退货检验报告»⑤车间专门品质问题未解决次数每周部门例会«周例行工作会议»⑥内外部的工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑦客户的投诉次数品控部客户投诉记录〔邮件〕⑧组日常报表，表单的编制和提交相关部门«部门工作反馈记录表»⑨组文件，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑩治理能力及治理现状主管评估品控部长，总经理（4）IQC组长：①进料检验合格率品控部«IQC进料检验报告»②来料检验误判批次品控部«部门工作记录表»③物料入仓检验的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④内部原，辅料严峻品质问题的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤物料专门问题未解决次数品控部«部门工作记录表»⑥内外部的工作反馈次数品控部«部门工作反馈记录表»⑦组日常报表，表单的编制和提交品控部«部门工作反馈记录表»⑧组文件，资料的治理品控部«部门工作反馈记录表»⑨IQC办公室6s评估6S稽核小组«办公室6S查核表»（5）IQC：①进料检验合格率品控部«IQC进料检验报告»②来料检验误判批次品控部«部门工作记录表»③物料入仓检验的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④内部原，辅料严峻品质问题的投诉次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤物料专门问题未解决次数品控部«部门工作记录表»（6）QA：①成品一次性抽检合格率品控部成品抽检记录②车间月度报废率物料部〔物料稽核员〕月度生产统计报表③客户累计退货批次品控部«客户退货检验报告»④客户投诉次数品控部客户退货记录〔邮件〕⑤成品检验报表，表单的填报和呈交相关部门«部门工作反馈记录表»⑥个人工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（7）IPQC〔拉伸车间，线架车间，冲压车间〕：①车间月度巡检不良率品控部车间巡检报告②转序车间再检不良率超标次数品控部«品控报告»＆«返工单»③车间累计废品率物料部〔物料稽核员〕月度生产统计报表④转序车间累计退货批次品控部退料〔货〕单⑤客户累计退货批次品控部«客户退货检验报告»⑥客户投诉次数品控部客户投诉记录〔邮件〕⑦个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（8）品控文员：①品质统计报表编制和发放的及时性品控部«部门工作记录表»②品质数据运算的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»③品控表单，文档的治理相关部门«部门工作反馈记录表»④个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤其他相关工作的完成状况品控部«部门工作记录表»4.工程部〔1〕工程部部长：①一次性交板合格率业务部样板移交及客户确认记录②模具制造工时的制定工程部«部门工作记录表»③一次性试模成功率工程部＆品控部«模具师傅试模过程记录表»④二次性试模成功率工程部＆品控部«模具师傅试模过程记录表»⑤生产工艺专门问题未及时解决的次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑥部门6s评估6S稽核小组«车间＆办公室6S查核表»⑦生产工艺优化方案提交数量〔季度〕总经理«提案»⑧内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑨部门文档，表单的日常治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑩治理能力及治理现状总经理评估总经理⊙部门组织架构的优化程度总经理评估总经理（2）工模主管：①一次性试模成功率工程部＆生产部«新产品模具试模技术报告»②二次性试模成功率工程部＆生产部«新产品模具试模技术报告»«部门工作记录表»③一次性交板合格率业务部样板移交及客户确认记录④模具制作交期的达成率工程部«部门工作记录表»⑤月模具累计报废总量工程部模具报废单＆模料申请单⑥模具制造工时的制定工程部«部门工作记录表»⑦模具工艺问题未解决次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑧内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑨车间6s评估6S稽核小组«车间6S查核表»⑩部门工艺性资料，标准文件的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⊙治理能力及治理现状主管评估工程部长，总经理⊙废，旧模具的专项治理〔待考〕（3）研发主管：①新产品报价的及时性业务部新产品报价资料②新产品报价的准确性业务部新产品报价资料客户反馈记录③一次性交板合格率〔仅施工命令样板〕业务部客户反馈记录④一次性交板及时性〔样板单和施工命令样板〕业务部«新产品施工命令»⑤工程施工图纸发放的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»工程施工图纸等⑥工程施工图纸发放的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»«设计变更需求表»⑦放产资料发放的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»放产资料等⑧放产资料的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»«设计变更记录表»⑨研发专门情形未解决次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑩内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⊙部门6s评估6S稽核小组«办公室6S查检表»⊙部门工艺性资料，标准文件的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⊙治理能力及治理现状主管评估工程部长，总经理（4）设计工程师：①新产品报价的及时性业务部新产品报价资料②新产品报价的准确性业务部新产品报价资料客户反馈记录③一次性交板合格率〔仅施工命令板〕业务部客户反馈记录④一次性交板及时性〔样板单和施工命令样板〕业务部样板单及新产品施工命令单⑤工程施工图纸发放的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»工程施工图纸等⑥工程施工图纸发放的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»工程施工图纸等⑦放产资料发放的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»放产资料等⑧放产资料的准确性相关部门«部门工作反馈记录表»放产资料等⑨个人文档，资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑩个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（5）机修班长：①机械故障发生次数行政部«安全事故分析表»②机械事故累计缺失金额行政部«安全事故分析表»③修理响应的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④修理反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤日常修理用文档，表单的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑥设备完好率〔待考〕⑦设备开工率〔待考〕（6）电工班长：①电机机械故障发生次数行政部«安全事故分析表»②电机机械事故累计缺失金额行政部«安全事故分析表»③修理响应的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④修理反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤日常修理用文档，表单的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑥设备完好率〔待考〕⑦设备开工率〔待考〕（7）电工：①电机机械故障发生次数行政部«安全事故分析表»②电机机械事故累计缺失金额行政部«安全事故分析表»③修理响应的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④修理反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤公司电机设备的爱护和保养工程部«部门工作记录表»⑥设备完好率〔待考〕⑦设备开工率〔待考〕（8）机修工：①机械故障发生次数行政部«安全事故分析表»②机械事故累计缺失金额行政部«安全事故分析表»③修理响应的及时性相关部门«部门工作反馈记录表»④修理反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑤公司机械设备的爱护和保养工程部«部门工作记录表»«设备一级保养卡»⑥设备完好率〔待考〕⑦设备开工率〔待考〕（9）模具制作工：①一次性交板合格率业务部客户反馈信息记录②一次性试模成功率工程部＆生产部«新产品模具试模技术报告»③多次制模状况工程部＆生产部«新产品模具试模技术报告»«部门工作记录表»④模具寿命达标的数量工程部«部门工作记录表»⑤模具、工装夹具、胎具的安全及可操作性工程部«部门工作记录表»⑥模具制作交期的未达成次数工程部«模具师傅试模过程记录表»«部门工作记录表»⑦模具〔料〕报废数量工程部＆物料部模具，料报废单据模料申请单⑧个人工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑨模具工艺改善提案上报数量工程部«提案»⑩废旧模具，料的利用成效〔待考〕（10）机加工〔磨床工，车工，铣工，线切割工〕：①模具制作交期的未达成次数工程部«模具师傅试模过程记录表»«部门工作记录表»②模具质量的达标状况工程部«部门工作记录表»③具〔料〕报废数量工程部＆物料部模具，料报废单据模料申请单④专属设备的爱护和保养工程部«设备一级保养卡»⑤个人工作区域的6s状况6S稽核小组«车间6S查检表»⑥个人工作反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑦废旧模具，料的利用成效〔待考〕（11）工程〔文控〕文员：①ISO文件的收,发,记录和存档工程部＆相关部门«部门工作记录表»«部门工作反馈记录表»②部门日常考勤的治理工程部各项考勤记录③部门文档，资料的治理工程部＆相关部门«部门工作记录表»«部门工作反馈记录表»④其他相关工作完成状况工程部«部门工作记录表»⑤个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»（12）水工：①工厂各部门用水状况工程部«部门工作记录表»②工厂各部门用水状况工程部«部门工作记录表»③工厂污水处理状况相关部门«部门工作反馈记录表»④个人工作的反馈状况相关部门«部门工作反馈记录表»（13）其他工种〔木工，焊工〕：适应专门考核方法5.行政部〔1〕行政部部长：①部门成本和费用的操纵财务部出差，外训及其它工作开支单据②培训打算的达成率行政部«培训打算表»＆«培训签到表»③改善提案的提交行政部«提案»④聘请打算的达成率行政部书面聘请打算，人员入职记录⑤治理能力及现状总经理评估总经理⑥.内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑦部门文件,资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑧部门报表,表单等书面材料的完成和上交相关部门«部门工作反馈记录表»⑨部门人员劳动纪律的遵守相关部门«部门工作反馈记录表»⑩工作区域的6S状况6S稽核小组«办公室6S查检表»（2）安全主任：①财产事故的发生次数行政部«安全事故分析表»②车辆事故的发生次数行政部«安全事故分析表»③工伤事故的发生次数行政部«安全事故分析表»④安全培训次数行政部培训打算表，培训签到表⑤治理能力及现状主管评估行政部长，总经理⑥工作用车出勤的及时率〔附加项〕行政部用车打算表，派车单等⑦内外部的工作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑧部门文件,资料的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑨部门报表,表单等书面材料的完成和上交相关部门«部门工作反馈记录表»⑩部门人员劳动纪律的遵守相关部门«部门工作反馈记录表»⊙工作区域的6S状况6S稽核小组«办公室6S查检表»（3）保安队长：①消防设施的保管和爱护行政部消防栓，灭火器保养记录②公司财产事故发生次数行政部«安全事故分析表»③公司安全专门未及时解决次数行政部«部门工作记录表»④人职员作反馈情形相关部门«部门工作反馈记录表»⑤工作纪律的违规反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑥工作区域6s评估6S稽核小组«办公室6S查检表»⑦保安用文件，资料的治理〔待考〕（4）保安员：①消防设施的保管和爱护行政部消防栓，灭火器保养记录②人员，车辆的进出治理行政部＆相关部门主管评估＆«部门工作反馈记录表»③.突发事件的〔专门问题〕的处理和解决行政部＆相关部门«部门工作〔反馈〕记录表»④财产事故发生次数行政部«安全事故分析表»⑤个人信息的反馈次数行政部«部门工作反馈记录表»（5）人事助理：①社会保险的办理相关部门«部门工作反馈记录表»②人事档案的治理相关部门«部门工作反馈记录表»③劳动合同的治理相关部门«部门工作反馈记录表»④新职员入职岗前培训完成的及时性相关部门培训打算＆«部门工作反馈记录表»⑤职员聘请工作的治理相关部门人员表需求表＆«部门工作反馈记录表»⑥日常人事异动的治理相关部门«部门工作反馈记录表»⑦个人工作的反馈次数相关部门«部门工作反馈记录表»⑧公司前台接待的治理，保洁工的治理〔待考〕（6）薪资专员：①职员月工资报表编制的准确性和及时性行政部＆相关部门«部门工作〔反馈〕记录表»②职职员资发放的及时性和准确性行政部＆相关部门«部门工作〔反馈〕记录表»。

员工绩效考核结果确认记录表
员工绩效考核结果确认记录表
日期：[填写日期]
部门：[填写部门名称]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工工号：[填写员工工号]
绩效考核周期：[填写绩效考核周期]
考核结果：[填写考核结果]
考核评语：[填写考核评语]
考核人：[填写考核人姓名]
确认人：[填写确认人姓名]
备注：[填写备注信息]
说明：
1. 本记录表用于记录员工绩效考核结果的确认情况，以确保考核结果的准确性和公正性。

2. 员工绩效考核周期一般为一年或半年，具体根据公司制度而定。

3. 考核结果应根据员工在考核周期内的绩效表现进行评定，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。

4. 考核评语应详细说明员工在绩效考核周期内的表现，包括优点、不足和改进方向等。

5. 考核人应为直接负责员工绩效考核的上级领导或专业人士。

6. 确认人应为人力资源部门或相关部门的负责人，负责对绩效考核结果进行最
终确认。

7. 备注栏可用于记录其他需要说明的信息，如特殊情况、补充说明等。

8. 本记录表应妥善保管，以备后续查询和参考。

江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技有限公司江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录1.前言2.岗位标准3.考核标准4.培训记录5.季度考核6.年终考核7.奖励和处罚记录8.进一步教育记录9.年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言1.本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。

2.根据员工岗位分为四个层次A.总经理B.部门经理C.主管D.一般岗位3.本手册记录员工培训及再教育情况。

4.手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季度考核及年度考核。

5.手册使用期间自己保管。

本人应明确自己本年度任务和考核指标。

积极完成并客观填写。

6.各部门考核每个月按照计划要求准时完成、并将原始资料黏贴于相应位置，于每月30日前上交到人力资源处。

7.年度考核由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年终奖励和进职升级。

江苏海尔滋生物科技有限责任公司岗位QA 管理规程一目的：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。

二范围：适用于公司质量技术部内审员岗位职责。

三职责：公司质量技术部内审员对本规程的执行负责，内审员主管负责监督检查。

四关键工作结果要求：4.1内审员监控人员4.2在质量部内审员主管的统一领导下，对分管范围内的产品质量负监控责任。

4.3认真学习医疗器械生产质量管理规范对生产现场质量管理的要求，熟悉生产工艺，有一定的生产、质量管理经验，掌握原料、辅料、包装材料、中间产品、成品的质量标准，并对其进行取样，对所取样品的代表性负责。

4.4 监督检查各生产车间执行工艺规程情况。

负责对车间生产过程中关键工序、质量控制点进行监控并填写监控记录。

负责对不符合要求的行为进行制止，并向内审员主管报告。

4.5负责对批生产记录和工序物料平衡进行检查、复核初审工作。

4.6负责监督检查库区、车间控制区内的温、湿度及物料的贮存情况是否符合要求。

年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。

销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。

02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。

03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。

二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。

考核表范例（续表）（续表）（续表）成绩与效率改进计划出版业成绩与效率考核表典范广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

品质部员工绩效考核方案考核方案制定目的：1) 作为发放工资、奖励加分的依据。

2) 作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。

3) 作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流绩效考核原则：1) 采取直接上级考核的形式，每月3 日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA 、QC 分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月 5 日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。

最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。

2) 部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。

3) 对QA 的考核重点是“产品一次合格率”和“ GMP 执行情况” 2 个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对QC 的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性” ，其权重也是占所有考核项目的60%以上。

4) 各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20 分。

5) 每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%~70%，仅为合格或不合格的不超过10%(当月出现特殊情况的除外)。

、品质部QA 绩效考核表：品质部QA主管---绩效考核表姓名：邓彩英年月KPI得分：，折算后得分：分；工作行为得分：分，折算后得分：分；因绩效加分，个人综合得分：分。

品质部QA （副）主管---绩效考核表姓名：伍健华备注:KPI得分：_____ 分，折算后得分： ______ 分；工作行为得分：________ 分，折算后得分：_______ 分；因 ______________________________ 绩效加______ 分，个人综合得分：________ 分。

考核者（部门经理）：质量总监：被考核者签名:品质部车间QA主任---绩效考核表姓名: 岗位：车间QA主任年月品质部QA---绩效考核表姓名：岗位：生产现场QA 年月品质部物料QA---绩效考核表KPI得分：______ 分，折算后得分：分:工作行为得分：分.折算后得分：分:因 ________________________________ 绩效加______ 分，个人综合得分：分。

品质部员工绩效考核方案一、考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。

（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。

（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。

二、绩效考核原则：（1）采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。

最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。

（2）部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。

（3）对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对QC的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”，其权重也是占所有考核项目的60%以上。

（4）各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20分。

（5）每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%~70%，仅为合格或不合格的不超过10%（当月出现特殊情况的除外）。

三、品质部QA绩效考核表：品质部QA主管---绩效考核表姓名：邓彩英年月品质部QA（副）主管---绩效考核表姓名：伍健华年月品质部车间QA主任---绩效考核表姓名：岗位：车间QA主任年月品质部QA---绩效考核表姓名：岗位：生产现场QA年月备姓名：岗位：物料QA 年月MPA考核知识点.11。

气候品质认证项目的绩效目标表（原创实用版）目录1.引言：介绍气候品质认证项目的背景和重要性2.项目目标：阐述项目的绩效目标3.项目实施：介绍项目的具体实施方法和过程4.项目效果：分析项目实施后的成果和影响5.总结：对气候品质认证项目的绩效目标进行总结和评价正文气候品质认证项目是为了应对全球气候变化而设立的一项重要项目。

在当前全球气候变化的背景下，气候品质认证项目显得尤为重要。

该项目旨在通过认证气候品质，提高公众对于气候变化的认识和关注，进一步推动全球范围内的气候保护工作。

项目的绩效目标主要包括以下几个方面：首先，项目旨在提高公众对于气候品质的认知。

通过认证气候品质，可以让公众更加清晰地认识到气候变化的严重性，进一步提高公众的环保意识。

其次，项目旨在推动气候保护工作的开展。

通过认证气候品质，可以鼓励和引导社会各界积极参与气候保护工作，共同应对全球气候变化。

再次，项目旨在促进气候品质的改善。

通过认证气候品质，可以激励各地区和企业积极采取措施改善气候品质，从而推动全球气候品质的改善。

为了实现上述绩效目标，气候品质认证项目采用了一系列具体的实施方法。

首先，项目组会对全球各地的气候品质进行评估和认证，以此来衡量各地区的气候品质。

其次，项目组会通过认证气候品质，对各地区和企业进行激励和引导，鼓励他们积极改善气候品质。

最后，项目组会通过各种方式，如媒体宣传、公众教育等，提高公众对于气候品质的认知。

项目实施后，取得了显著的成果和影响。

首先，项目的实施成功提高了公众对于气候品质的认知，让更多人开始关注气候变化。

其次，项目的实施成功推动了气候保护工作的开展，各地区和企业纷纷行动起来，共同应对全球气候变化。

最后，项目的实施成功促进了气候品质的改善，全球气候品质得到了显著的改善。

总的来说，气候品质认证项目的绩效目标得到了圆满实现，项目取得了巨大的成功。

绩效考核范本集员工绩效考核范本................................................................................................................................................员工绩效评价表（一） ..............................................................................................................................员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） ..............................................................................................................................员工绩效评价表（四） ..............................................................................................................................员工绩效评价表（五） ..............................................................................................................................员工绩效评价表（六） ..............................................................................................................................普通员工年度绩效评价表 ..........................................................................................................................销售部门员工绩效评价表 ..........................................................................................................................办公室员工绩效评价表 ..............................................................................................................................生产部员工年度绩效评价表 ......................................................................................................................组长、领班绩效评价表 ..............................................................................................................................工程技术人员绩效评价表 ........................................................................................ 错误!未定义书签。